小型桥梁施工组织设计(投标书)

小型桥梁施工组织设计(投标书)PAGE成功不是偶尔而是必然目录一、投标书 1二、授权委托书 2三、投标报价汇总表 3四、投标书附表 4五、计划投入的主要施工机械设备表 5六、主要施工人员表 6七、工程量清单报价表 7八、资格审查证明材料 8九、施工组织设计 91．总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 91.1编制范围、依据和原则 91.2工程概况 91.3施工总体设想 121.4方案针对性 121.5施工段划分 131.6管理目标 132．施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 152.1施工现场平面布置 152.2临时设施、临时道路布置 173．施工进度计划和各阶段进度的保证措施 183.1施工进度计划 183.2工期保证体系 183.3工期保证组织 183.4确保工期的措施 21小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共1页，当前为第1页。4．各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 27小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共1页，当前为第1页。4.1施工准备 274.2施工测量 274.3钻孔桩施工 274.4盖梁施工 304.5空心板梁施工 304.6附属结构施工 304.7质量保证措施 325．安全文明施工及环境保护措施 355.1安全保证措施 355.2文明施工措施 365.3防治污染环境保护 375.4降低噪音环境保护 376．项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 396.1项目管理班子 396.2人员及各部门职责 396.3施工作业区段及任务的划分 416.4项目班子人员素质及经验 417．劳动力、机械设备和材料投入计划 427.1劳动力投入计划 427.2机械设备投入计划 457.3材料投入计划 468．关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 498.1筑岛围堰施工 498.2空心板梁预制及架设 499．冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 539.1冬季施工措施 539.2雨季施工措施 559.3已有堤坝的加固情况下的施工措施 55小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共2页，当前为第2页。9.4地下管线和地上地下设施保护加固措施 55小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共2页，当前为第2页。10．新技术、新产品、新工艺、新材料应用 5710.1新工艺、新技术的应用 5710.2先进机械、仪器设备应用 5710.3计算机辅助管理及网络技术 5711．项目部人员到位保证措施 5811.1满足招标文件对项目经理和施工管理人员的要求 5811.2实施项目部考勤制度 5811.3项目部主要人员变更审批制度 58小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共3页，当前为第3页。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共3页，当前为第3页。一、投标书：(一)根据已收到的工程的招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》及相关规定，我单位经考察现场和研究招标文件后，愿以人民币(大写)的总价，按招标文件的要求承包本次招标范围内的全部工程。(二)我单位保证在收到贵单位发出的书面开工令后立即开工，并在(日历)天内竣工。(三)我单位保证本工程质量达到。(四)贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。投标人（盖法人章）：法定代表人或代理人（盖章）：日期：年月日小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共4页，当前为第4页。

二、授权委托书小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共4页，当前为第4页。本授权委托书声明：我(姓名)系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）（姓名）为我单位的合法代理人，以本公司的名义参加（招标人名称）的工程的投标。代理人所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权，特此委托。代理人： 性别： 年龄： 单位：（盖章） 部门：职务：投标人：（盖法人章）法定代表人：日期：年月日小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共5页，当前为第5页。

三、投标报价汇总表小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共5页，当前为第5页。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共6页，当前为第6页。

四、投标书附表小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共6页，当前为第6页。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共7页，当前为第7页。

五、计划投入的主要施工机械设备表小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共7页，当前为第7页。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注挖掘机120090.9m32008KW320074200920092008200920060.5m320092009200920082008小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共8页，当前为第8页。

六、主要施工人员表小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共8页，当前为第8页。机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共9页，当前为第9页。

七、工程量清单报价表小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共9页，当前为第9页。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共10页，当前为第10页。

八、资格审查证明材料小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共10页，当前为第10页。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共11页，当前为第11页。

九、施工组织设计小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共11页，当前为第11页。1．总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1编制范围、依据和原则1.1.1编制范围新西来桥改建工程。1.1.2编制依据本施工组织设计是在对设计图纸详细阅读、仔细研究，并对施工场地周围情况进行充分、详细调查的基础上，针对该项目的施工特点，结合我方技术水平、施工人员及装备情况编制而成。主要编制依据如下：(1)新西来桥改建工程招标文件及补疑文件；(2)新西来桥改建工程施工图；(3)工地现场勘察所得资料；(4)相关规范及标准。1.1.3编制原则(1)符合业主招标文件质量、工期要求，严格执行招标文件技术规范及相应的各种最新规范要求。(2)遵循与设计、规范和验标保持一致的原则；坚持技术先进性、施组优化性、经济适用性相结合的原则。(3)从工程的全局出发，考虑影响施工的各种客观条件，遵循工程施工的客观规律，针对该项目的结构特点、工期特点、水文地质条件等，在确保质量、工期的前提下制定安全可行、易于施工控制的技术方案和技术措施。围绕关键线路，科学合理安排工程进度，组织劳动力、机械设备、材料、构件及半成品的供应；统筹规划和修建临时设施以方便施工。1.2工程概况1.2.1项目概况小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共12页，当前为第12页。新西来桥改建工程为川心港桥梁工程，川心港桥梁位于西来桥镇川心港与幸福北路交接处，跨径10米+10米+10米，桥面宽度12.7米，两边各设35厘米人行道栏杆。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共12页，当前为第12页。本标段施工主要包括川心港桥基础、下部结构、上部结构(含桥面铺装)及锥坡防护。1.2.2主要技术标准(1)桥梁宽度：服从永和村复垦道路横断面布置，车行道宽度10.5米。(2)桥面横坡：车行道双向横坡1.5%。(3)设计荷载：公路-II级荷载。(4)桥下通航等级：无。(5)地震烈度：按7度设防。(6)桥面高程为吴淞7.85m。1.2.3本标段工程内容及主要工程量1.2.3.1上部结构标准跨径10米3跨，采用装配式钢筋混凝土空心板，分中板和边板，可在预制场预制，用大平板车运至现场后，吊装就位。预制板顶面混凝土要按施工规范要求进行凿毛处理，应凿除处理层混凝土表面的水泥砂浆和松弱层，经凿毛处理的混凝土面，应用水冲洗干净，不留积水，按施工缝处理，在浇筑次层混凝土前，应铺一层M10水泥砂浆，使铰缝、桥面铺装与预制空心板整体受力。1.2.3.2下部结构由于东、西桥台所处地质情况差不多，则桥台采用了同样的基础形式。采用单排钻孔灌注桩，桩径120cm。桥墩亦采用单排钻孔灌注桩，桩径130cm。1.2.3.3桥面排水桥面泄水孔采用uPVCΦ10cm管，在市场上购置。间距4米，单件1.2米长。1.2.4施工建设条件1.2.4.1工程地质本场区勘察深度范围内土体可分为下述几层，现描述如下：小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共13页，当前为第13页。①素填土：主要为江滩耕作土，灰褐色，灰色，湿～饱和，软～流塑，层厚0.4～3.5米。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共13页，当前为第13页。②淤泥质粉质粘土：深灰色，灰色，流塑~软塑，具微层理，无摇震反应。干强度中等，韧性中等，切面尚光滑。场区普遍分布，系中偏高压缩性土，为潮湿类土，层厚3.4～8.5米，层顶埋深0.4～3.5米。③层粉砂：为青灰色，饱和，稍密~中密，主要成份为长石、石灰，局部夹粉土，场区普遍分布，层厚1.0～6.5米，层顶埋深4.1～9.6米。④层淤泥粉质粘土：深灰色，饱和，流塑，夹粉砂薄层，钻进中有少量CH4气体逸出，含有机质成份。无光泽，摇震反应中等，干强度低，韧性低。场区普遍分布。系高压缩性土，为过潮湿类型土，层厚0.9～5.5米，层顶埋深6.5～15.5米。⑤粉细砂：青灰色，饱和，稍密~中密，主要成份为长石、石英砂质，夹薄层粉土，摇振反应中等，场区普遍分布，系中压缩性土，层厚4.8～10.0米，层顶深度10.5～19.8米。⑥层粉砂夹粉土：青灰色，松散，砂质成份为长石、石英，场区普遍分布，层厚0.8~3.2米，层顶深度17.8～25.0米。⑦细砂：青灰色，饱和，中密～密实，砂质成份为长石、石英，工程性质好，中偏低压缩性，场区普遍分布，本层未揭穿，层顶深度20.1～27.6米。1.2.4.2水电施工条件本标段施工用水、用电已通。1.2.4.3场地施工条件施工场地拆迁及平整已完毕；场外道路已通。1.3施工总体设想1.3.1施工组织方式及管理模式按流水施工作业法组织为主，辅以平行施工作业法组织施工。管理模式：实施项目经理负责制；项目经理部按项目法施工原理组建；明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系；实行三级管理二级核算；项目经理部所有人员都与现任公司的各项工作脱钩，确保参与此工程建设的人员均为专职人员。1.3.2现场组织机构小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共14页，当前为第14页。为实现管理目标，同时便于对内管理、对外协调，在现场成立“新西来桥改建工程目经理部”，项目经理全权负责本工程项目的组织、实施管理，项目部下设施工作业队。详见“现场组织机构图”。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共14页，当前为第14页。工程技术部工程技术部安全质量部财务会计部物资机械部扬中市中扬现代渔业园区阅江大道桥梁工程A标段目经理部工程经济部综合办公室项目经理项目总工程师基础及下部结构施工作业队综合施工作业队上部结构施工作业队土方施工作业队项目副经理项目组织机构框图1.4方案针对性1.4.1土方工程施工本标段主要土方工程为桥台土方开挖。采用长臂反铲挖掘机开挖土方，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。并重新利用推土机推筑；铺浆法砌筑浆砌块石。1.4.2桥梁基础及下部结构施工本桥为钻孔桩，桩长约33.5m，根据桥址处地质情况，钻孔桩主要穿越粉砂层及粉质粘土，选择回旋钻机投入施工。川心港桥中间两个墩位于水中，采用填土筑岛作钻孔桩施工平台；其余墩基础为岸上施工，平整场地即可施钻。本标段采用桥墩为桩柱一体式墩，即立柱与钻孔桩一起施工；后续施工盖梁，场地处理后采用满堂支架现浇施工。1.4.3桥梁上部结构施工预制空心板梁采用预制场内预制，梁场内设一组33m长线张拉台座，空心板采用平板车运输至施工现场；最大吊重11.21t，采用1台30t汽车吊机架设。1.5施工段划分小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共15页，当前为第15页。针对本标段施工工程量，按施工项目划分施工段并设立相应施工队，除综合施工队外将工程分为3个施工段。分别为土方平整施工队、基础及下部结构施工作业队、上部结构施工作业队。具体划分情况如下表。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共15页，当前为第15页。施工段划分表作业队工作内容土方施工作业队负责本标段桥台土方开挖施工基础及下部结构施工作业队负责本标段桥梁基础及下部结构施工上部结构施工作业队负责本标段预制空心板梁及桥面铺装施工综合施工作业队负责本标段临时设施建设、材料、设备和运输等1.6管理目标1.6.1质量目标要求质量标准：合格。1.6.2安全目标本工程将坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定责任明细，落实到人的有效管理办法，使施工全过程完全处于受控状态。认真做好安全生产目标管理、安全宣传和安全设施工作。安全目标：杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在1‰以下，确保安全施工。1.6.3工期目标要求工期:120日历天。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共16页，当前为第16页。

2．施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共16页，当前为第16页。2.1施工现场平面布置本标段工程将租用部分红线外场地，进行场地的合理布置，以满足工程施工需要。工程施工期间，尽可能进行全封闭施工。2.1.1施工场地布置原则根据本合同段工程特点，严格按照文明工地标准，为了提高工程质量，便于施工管理，根据现场施工条件，场地布置时遵循以下原则：(1)尽量在业主提供的红线范围用地，减少临时征租地。(2)根据施工的先后次序利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地。(3)不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。(4)靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便。(5)考虑当地规划，减少复耕费用。(6)各工种的作业不产生干扰。(7)尽量集中，便于管理，满足环境保护及安全管理规定的要求。2.1.2施工场地布置按照“因地制宜、利于施工、方便管理，技术经济合理、生产安全可靠”的原则，结合现场考察情况，我公司计划将项目经理部设在本工程附近的空地内，具体布置分述如下：我公司经过研究，在川心港西侧桥台北侧空地处设置一个工程项目施工场地，占地约2450m2。主要用作民工生活区，砂、石、水泥、钢筋等原存放地，施工机械设备的停放维修区及空心板预制场地。临时施工用水考虑就近取水，施工道路沿桥梁中心线在桥位下游修筑施工便道，下设过水管涵；将施工区域贯通，方便机械进入，方便材料运输。该施工区域内电力采用自行发电解决。为方便施工管理，项目部所有管理人员及个施工队队长配备移动电话,便于项目部与业主和监理、项目部与各施工班组之间进行联系。施工总平面布置详见“施工总平面布置图”。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共17页，当前为第17页。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共17页，当前为第17页。2.2临时设施、临时道路布置2.2.1临时用电、用水项目部区域内设置水井一处，10m3蓄水池一个，以解决生产、生活用水。施工用水原则上可就近利用附近水源内取水。施工区域配备2台75kw发电机作为工程用电施工。2.2.2施工排水布置生活、生产营地将合理布置排水沟，保证良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共18页，当前为第18页。在沟渠边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入已有沟渠，以防止雨水积集施工区域。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共18页，当前为第18页。2.2.3施工便道项目部内的交通通道采用砂石路面。通往各施工点及施工路段的道路，在川心港沿桥位下游修筑施工便道。2.2.4现场消防在施工场地的主要位置及重要材料堆放场地配置消防器材，挂设消防标志，设专人管理，定期检查、更换。对易燃、易爆品的场地、仓库门口及周边设灭火器和灭火砂箱。每栋建筑物的外围结构处设置消防通道，用以保证紧急情况下人员疏散。2.2.5施工通讯项目经理部配备程控电话、传真机及电脑，实现与业主，监理和本部电脑联网办公；施工现场配备高频对讲机用于生产指挥与协调。项目部各相关职能负责人，各施工作业队及生产班组主要负责人均配置移动电话，24小时处于待机状态，保证施工生产处于有序、受控状态。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共19页，当前为第19页。

3．施工进度计划和各阶段进度的保证措施小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共19页，当前为第19页。3.1施工进度计划3.1.1工期目标要求工期:计120日历天。3.1.2施工进度安排3.1.2.1安排原则和依据(1)满足招标文件总工期和开工、竣工日期要求，计划编排紧前控制，适度提前并留有余地，使工期有效可控。(2)保证重点，突破难点，质量至上；保持施组设计严肃性与动态控制相结合的原则；确保项目工期和施工质量安全两兼顾的原则。(3)以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。(4)优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。(5)科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。3.1.2.2附图小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共20页，当前为第20页。“扬中市新西来桥改建工程施工进度横道图”。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共20页，当前为第20页。3.2工期保证体系本项目将认真遵照执行我公司行之有效的工期管理体系，按照项目法施工的要求精心组织、精心施工，组织发动思想动员，广泛开展创优、保工期的竞赛，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率。在施工过程中充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。根据工程进度实际情况及时采取有效措施，必要时加大人力、物力、财力、机械设备的投入，确保项目按照施工进度横道图规定的各项工期目标按期或提前完成。工期保证体系详见“工期保证体系框图”。3.3工期保证组织小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共21页，当前为第21页。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共21页，当前为第21页。工工期保证体系思想保证组织发动、思想动员开展保工期、创优质竞赛活动组织保证项目经理-工期领导小组-各部室-各作业队计划保证公司：年度计划-季度计划-月度计划项目部：总计划-月计划-周计划-日调度会作业队：总计划-月计划-周计划-日调度会制度保证机械管理制度：配件计划、维修保养制度劳动力调配管理材料管理计划：供应计划-材料库存保管-供应技术保证施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用材料保证满足施工进度要求资源保证劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位工期目标存在问题工期保证体系框图3.3.1工期领导机构成立以项目经理(项目负责人)为组长，项目总工程师(技术负责人)及项目副经理为副组长，项目经理部各部室负责人为组员的工期管理领导小组，对工程工期负主要责任，确保本工程按规定工期完成施工任务。3.3.2工期保证的组织机构组建高效精干的指挥机构，在项目经理领导下，由具有类似施工经验丰富的人员任调度员和作业队长，加强施工现场的协调和指挥。工期保证的组织机构详见“工期保证组织机构框图”。主管生产的项目副经理为调度员，以各施工作业队为生产实施对象，形成一个自上而下的主管施工进度的组织体系。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共22页，当前为第22页。由专人负责，加强同地方政府有关部门及当地群众的联系，搞好地方建设，为施工全面开展创造有利条件，对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共22页，当前为第22页。项目经理项目经理工期领导小组工程技术部综合办公室物资机械部财务会计部工程经济部安全质量部各作业队及班组工期保证组织机构框图3.4确保工期的措施3.4.1施工准备措施(1)人员准备根据本工程的规模、结构特点和工期要求，我们已做好了人员准备，配齐了项目经理、项目总工程师、项目副经理、作业队队长、各专业负责人和专业工程师。项目经理部将根据施工现场作业面、施工进度和工程量动态组织调配各作业队的劳动力，保证各施工作业队之间既分工又相互协调。进场前，对施工人员进行有针对性的培训和教育。进场后对施工人员进行技术、安全操作规程以及环保、医疗、消防和文明施工等方面的培训教育，特别是对广大施工人员进行环保的教育。建立完善的医疗保障体系及劳动保护制度，以人为本，确保广大施工人员的人身安全和身体健康。建立健全各项劳动力组织管理制度。(2)机械设备准备大型机械设备在我公司内抽调并补充部分新的设备，各类设备尽可能做到机型统一，所选调的设备新度系数达到85%以上。机械设备的准备还包括选调经验丰富的管理人员和备足机械配件组建机械检修场，及时维修保证施工机械的完好状态。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共23页，当前为第23页。(3)物资材料准备小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共23页，当前为第23页。做好主要物资材料的材质、产量调查及询价，按我公司质量体系程序文件对供方进行评价，签订供货合同；地材选择业主要求的质量好、信誉高的供方。按规定做好材料试验及检验等工作，保证物资按计划供应，满足开工及正常施工的需要。3.4.2抓住关键工序施工根据施工计划安排表和各工序间的相互逻辑关系，确定关键工序和一般工序，施工过程中，紧紧抓住关键工序，配备足够的人力和物力资源，保证关键工序的施工按计划进行，从而确保工程的总工期。抓住施工的关键线路，并服从整体施工组织方案要求和业主的统一部署。对于一般工序，可以在保证总工期的前提下，合理调配人力、物资。协调好关键工序和一般工序的关系，对材料、机械设备、资金进行优化，以最省的投入按期优质地完成本合同工程的施工。3.4.3组织管理上保证工期(1)建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。(2)选用会管理、懂技术、年富力强有丰富施工经验的同志担任各分项工程作业队主要负责人，组织精干的施工管理人员和施工队伍，挑选性能优良的机械设备投入本工程施工。(3)加强职工思想教育，使广大参加本工程施工人员树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“进度就是效益，质量就是信誉”的思想。(4)施工作业队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。(5)各作业队每周定期召开由各施工作业队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共24页，当前为第24页。(6)每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共24页，当前为第24页。(7)建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(8)建立奖罚严明的经济责任制，发挥经济杠杆的作用，在每月验工计价中提留奖励基金，由项目经理部根据考核的结果进行奖罚。每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。(9)针对本项目的规模，施工作业分段控制，对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保各阶段工期及工程总进度计划的实现。3.4.4强化进度计划的管理(1)制定周密详尽的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。(2)在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。(3)成立由项目经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月初召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置当月生产任务。(4)对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。(5)缩短进场筹备时间，边筹备，边施工。在保证关键工序进度前提下，多头并进。(6)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程中，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共25页，当前为第25页。(7)工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共25页，当前为第25页。(8)建立监控施工进度的控制系统，确保工程实际进度按照计划进度进行。当进度出现偏差时，应分析施工进度偏差的原因并评估对后续工序的影响，及时调整进度，采取有效措施确保工期要求。见“施工进度的控制系统”及“工程施工进度的调整系统”。工程进度施工实施过程工程进度施工实施过程建立进度数据采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统否施工进度的控制系统工程施工进度出现偏差工程施工进度出现偏差分析产生进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序所产生影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划实施调整后的施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共26页，当前为第26页。工程施工进度的调整系统小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共26页，当前为第26页。3.4.5资源上保证工期(1)将本工程列为公司的重点工程，其实施所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。(2)“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。(3)制定严格的材料供应计划，制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，组织好主要材料的采购、运输和贮备工作，杜绝停工待料的情况出现，耽误工期。(4)为确保进度目标的的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其余资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。(5)做好冬季、雨季、雷暴等季节的材料采购工作，对在恶劣气候条件下必须使用的材料进行充分预购，进场的钢筋应予遮盖，防止锈蚀。3.4.6经济上保证工期专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积极性。先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。建立进度质量奖罚制度，经理部在每月的验工计价中提取0.5%作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。3.4.7技术上保证工期(1)项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。(2)实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共27页，当前为第27页。(3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共27页，当前为第27页。(4)实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止因工序检验不合格而进行返工，延误工期。(5)施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。3.4.8做好后勤保障工作(1)关心员工的生活，根据不同的气候条件，施工中相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力、良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。(2)通讯、通信设施齐全，满足生产需要，做好生产调度工作，加强与建设单位、设计单位、上级主管部门、地方政府的联系，确保各种信息、政令畅通、快捷、准确、及时。(3)生产调度室由专人负责，随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性的地调整有关项目工作的顺序，尽量避免大风暴雨对施工的不利影响。(4)做好本合同段物资、机具零配件的采购工作。(5)加强现场环境卫生、治安管理工作，办好工地食堂、浴室、开水供应站，解决全体施工人员的后顾之忧。(6)设立医疗卫生服务中心，对参加施工的全体职工进行年度健康检查，对特种作业人员进行定期健康检查，切实保障职工健康。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共28页，当前为第28页。

4．各分部分项工程的施工方案及质量保证措施小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共28页，当前为第28页。4.1施工准备4.1.1接桩复测配合设计尽快交接现场中线桩和水准基点，并移交相关资料，接桩后立即组织进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，在点位处设置明显标志。4.1.2场地清理如我公司中标，将根据业主要求和工程需要，并结合现场勘察情况和施工组织，合理安排好现场施工用地、办公用地、生活用地及交通组织，以满足施工生产和居民生活需要，最大限度地降低对周边环境所造成的影响。4.2施工测量4.2.1首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量(如原有导线点被破坏，则相应补设)，经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。4.2.2测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。4.2.3桥梁施工放样本标段采用全站仪三角网法控制测量。4.3钻孔桩施工本标段桩基有φ1.2m(8根)，均按摩擦桩设计。本标段大部分为陆地施工，在钻孔桩场地平整即可进行钻孔桩施工，采用回旋钻机；水中桩均采用填土筑岛施工。筑岛围堰施工详见“8．关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案”。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共29页，当前为第29页。4.3.1施工工艺流程小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共29页，当前为第29页。筑岛或平整场地拟定钻孔方案及钻机选型筑岛或平整场地拟定钻孔方案及钻机选型钢护筒设计制造插打钢护筒钻头设计、制造安装钻机钻头置于护筒内钻机精确定位钻孔钻机移位至其它孔加工场钢筋笼分段制造钢筋笼安装、拼接下放安装导管及配套设备导管水密试验检查签证灌注钻孔桩水封混凝土清除桩头、桩基检测混凝土供应泥浆配制施工准备钻孔至设计标高、终孔、清孔钻孔桩施工工艺流程图4.3.2钻孔桩施工前准备(1)钢护筒制备和（插打）埋设钢护筒内径比桩径大30cm，采用壁厚10mm的A3钢板卷制。φ1.2m钻孔桩护筒直径为φ1.4m，陆上护筒在桩位测量定位后采取挖孔埋设的方法设置，后利用振动打桩机插打护筒，直至达到需要深度。(2)钢筋笼制作按照设计图纸及施工规范要求进行钢筋笼的制作，并于钢筋笼四周对称焊接钢筋保护层，并在顶节钢筋笼上焊接四根加长钢筋，以备固定钢筋笼。(3)泥浆的调配和使用小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共30页，当前为第30页。配制优质泥浆。设置泥浆循环系统，泥浆循环系统由泥浆池，循环沉淀池，循环输送管，泥浆沟，排污储备池，泥浆泵和排污车等组成。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共30页，当前为第30页。(4)泥浆的排放处理在墩位处设置泥浆循环系统。在钻孔桩施工时，泥浆通过管道引至泥浆池循环使用，泥浆及沉碴最后运至合适的地点丢弃，钻孔桩施工严格按环保要求进行。4.3.3钻孔作业钻机钻孔时钻头中心要对准桩中心，钻机安放平衡、钻杆保持垂直。钻机起落钻头时不宜过猛和骤然变速，以防撞孔。在钻孔过程中，要及时掌握地质变化情况，经常调整泥浆指标，随时检查孔位中心、孔径、垂直度，发现问题及时处理。具体施工方法见“钻孔桩施工步骤图”。4.3.4清孔、安放钢筋笼、安装砼灌注导管成孔检孔合格后报监理工程师检验，然后进行清孔，使孔内泥浆中各成份含量和孔底沉渣厚度符合规范要求。清孔采用换浆法，淘渣法结合进行。清孔后安放钢筋笼，钢筋笼垂直缓慢安放，防止撞击孔壁引起坍孔，钢筋笼安放到位后，将笼上四根钢筋焊在钢护筒上，防止灌注砼时钢筋笼上浮。导管吊放时，使导管位置居孔中，轴线顺直，稳定下放，防止擦挂钢筋笼和碰撞孔壁，管底距孔底30-40cm。4.3.5灌注水下砼灌注前，再次进行检查，如有沉碴，再用高压空气反循环清孔，确保沉碴厚度符合规范要求。采用拔球法进行封孔，封底量满足导管埋深1.0m以上时的导管内外压力相平衡条件，砼采用拌合站集中拌合，由砼搅拌车和砼输送泵送入导管漏斗。砼一经开盘灌注则连续进行。4.3.6钻孔桩施工技术保证措施严格按照《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)、《公路桥涵地基与基础设计规范》《JTJD63-2007》及《钻孔灌注桩施工工艺》进行施工。严格材料管理，不合格的材料不使用，钢筋、水泥选择经业主和监理工程师同意使用的相关厂家产品。其余各类材料出具出厂合格证书及试验合格证明。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共31页，当前为第31页。严格机械设备管理，保证施工机械安全正常运转。施工机械经常检查，确保正常使用，并有备用发电机，以保证钻孔过程中不埋钻头并保证水下封孔砼正常进行。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共31页，当前为第31页。4.4盖梁施工盖梁使用大块钢模作侧模板。在地面上搭设满堂支架作底模支撑。底模和侧模采用定型钢模板，模板安装严格按照标高和轴线尺寸等有关技术规范进行，控制误差在规范要求内。钢筋采用集中成型吊装或现场绑扎安装。测量放线，放出支座中心位置并绑扎好支座垫石预埋筋及防震挡块钢筋，为下一阶段的工作做好准备。采用泵送混凝土和串筒配合人工进行浇筑；混凝土浇筑按斜向分层方式进行。盖梁浇筑要求一次完成。待混凝土强度终凝后，养护混凝土；强度达到设计要求后拆模。4.5空心板梁施工本标段中桥均采用10m混凝土空心板，共18片，先张空心板采用场内预制，预制梁体架设均采用汽车吊机架设。空心板梁预制及架设详见“8.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案”。4.6附属结构施工4.6.1桥面铺装(1)泄水管泄水管必须在灌注砼时按设计预埋，并严格按设计图纸施工安装。桥面铺装时应避免排水管预留孔堵塞。泄水管顶面应略低于桥面铺装面层，下端应伸出结构物底面100～150mm，或按图纸所示将其引入地下排水设施。(2)桥面铺装桥面设计为10cm厚C50现浇混凝土层＋防水层＋10cm厚沥青混凝土。防水层施工前必须对水泥砼桥面铺装层施工前需对梁顶面凿毛、清理、冲洗干净，以满足桥面砼铺装层和梁体砼结合可靠。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共32页，当前为第32页。桥面混凝土铺装标高控制：按5m间距设置标高控制点，以保证桥面纵坡及2％横坡。混凝土采用平板震动器振捣，然后由专业泥瓦工用3.0m直尺刮平，最后进行抹面处理。必须按设计要求进行混凝土浇筑，严格控制混凝土的水灰比，加强砼的振捣，浇筑完成后适时进行养护，确保混凝土的施工质量。桥面铺装砼采用商品混凝土，由桥梁一端向另一端分幅退行进行。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共32页，当前为第32页。4.6.2伸缩缝施工伸缩缝安装保证梁端有足够的缝隙，并保持缝面与桥面结合良好、平整。伸缩缝施工要求：①安装伸缩装置时，上部构造端部间的空隙宽度及伸缩装置的安装预定宽度，均应与安装温度相适应，并遵照图纸规定。②伸缩缝应尽量避免低温施工。4.7质量保证措施4.7.1质量保证的行政管理措施⑴实施各种确保工程质量的制度，包括：①工程质量的“三检制”，即班组自检、技术员复检、质检科终检。②工程质量的“一票否决制”，即工程的所有施工方案、方法等都必须使工程质量满足要求。③岗位责任制，落实施工质量与工资挂钩，并重奖重罚、逐月兑现。⑵开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、细、精”的原则。⑶开展各种形式的宣传、教育活动，使质量管理活动深入人心，从机械操作到施工管理，人人树立质量是企业生命的观念。4.7.2质量保证的技术措施⑴编制有关试验操作细则，并将质量标准分发各施工单位组织学习。配备有关试验和检测仪器，并按有关技术要求进行试验与检测，及时为工程施工提供并反馈有关的信息。⑵对工程质量影响较大的项目试验，应在监理指导下，按有关规定和要求执行，提交试验成果并报监理批准后，方可进行施工。4.7.3质量保证的资源措施⑴按本施工组织设计配齐有关测试仪器设备。⑵组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业技术水平较高的施工队伍，以确保工程项目的顺利实施。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共33页，当前为第33页。4.7.4工程质量的控制措施小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共33页，当前为第33页。⑴施工方案和施工艺控制编制的施工组织设计经监理审批后，严格按此进行施工，主要工程分部、分项编制施工方法，科学地组织施工；经常检查施工组织设计和施工方案的落实情况，确保施工生产正常进行。⑵工程材料的质量保证对进场的原材料的质量严加控制，按照物资采购控制程序进行检验，并在使用前报送监理工程师批准后方可使用；不合格的原材料，不得投入使用；物资管理人员应做好原材料检验和试验状态标识，避免施工误用。⑶工程质量保证①贯彻“质量第一”的宗旨，加强全员质量教育，提高质量意识。②加强业务学习，熟练掌握堤防及土方吹填工程施工技术规范，严格规范、控制各道工序。③建立三检制（自检、复核、终检），由总工主抓，质检科具体实施。④建立工地实验室，专门负责工地的质量检验，由质检科专人负责。⑤自始至终开展全面质量管理工作，通过控制施工过程、组织技术力量进行攻关，把影响质量的不利因素消灭在各道工序和各项管理工作中，以确保工程质量。⑥建立定期（一周）质量例会制度，定期将工程质量向全员通报，发现质量问题，严格执行“四不放过”，即：事故原因不查清不放过；主要事故责任者和职工受到教育不放过；补救和防范措施落实不放过，修复质量达不到合格不放过。搞好质量管理工作。⑦作好质量检查评定工作，严格按国家及水利行业技术标准、施工规程、规范执行。⑧把质量保证任务落实到各部门、各岗位质，使质量管理科学化。⑷施工操作的质量保证①施工操作者，要坚持自检、互检、交接验制度，本着自我控制的指导原则，牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交接。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共34页，当前为第34页。②施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点工程部位以及专业性很强的工程，操作人员必须具有相应的岗位实践技能。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共34页，当前为第34页。③施工管理人员严格按图施工，对所有图纸和技术文件进行仔细阅读和检查，发现错误或不明之处及时通知监理。④要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高质量控制的意识，做到任务明确、责任清楚。⑤在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理模式，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。⑸正确处理进度和质量的关系：进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，主要领导尤其是项目经理，要坚持“进度必须服从质量”这个原则，坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导，确保工程。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共35页，当前为第35页。

5．安全文明施工及环境保护措施小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共35页，当前为第35页。5.1安全保证措施（1）加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格的安全施工措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。（2）实行安全检查制度。经理部每周由安全生产委员会（领导组）组织安全生产大检查。专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。（3）开展安全教育上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。（4）实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个人。（5）施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。施工现场设有醒目的安全标语和安全警示标志，提醒所有施工人员注意安全。施工便道由道班进行日常养护，必要时设置防护标志，确保车辆运输安全。（6）所有起重设备、电器设备、运输设备等，定期加强保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置。所有机具设备操作人员均经过严格训练，持证止岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。（7）进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品，不行违章作业。（8）严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。（9）各分部分项工程及重要部位技术交底时，要有明确的安全措施，安全措施要有针对性。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共36页，当前为第36页。（10）注意防火、防盗，遵纪守法，形成一个良好的治安环境，机电设备必须有良好的接地装置，并经常有专职电工检修线路，以免触电伤人。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共36页，当前为第36页。（11）加强安全检查与监督，安全部门认真做好施工安全监督、检查工作，每周检查二次，每月组织一次集中大检查，认真做好安全检查记录，发现问题，现场更正，对安全生产好的单位和个人进行表彰、奖励，违反操作规程者给予批评，重者给予处罚。使安全工作做到经常化、具体化、制度化、责任化。5.2文明施工措施（1）成立以项目经理为组长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。（2）建立分片包干岗位责任制与经济责任制、制定和落实定期检查制度。开展文明施工竞赛，建立文明施工资料档案。（3）对各项施工任务的执行情况，定期公布与众，实行互相监督，坚持目标管理。（4）严格按规划及施工规程施工。做到设备运行有序、摆放整齐，材料堆放整齐、避免浪费。（5）驻地及施工现场按批准的平面布置图施工，使之符合消防、环保、卫生要求，做到消防、卫生设施齐全，布局合理，并有专人负责管理，定期检查，创造良好的生活和工作环境。对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。（6）施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施工期间破坏的植被，施工完毕后及时给予恢复。（7）施工现场及时搞好“四通一平”，设置工点标牌。现场用电设施安装规范、安全、可靠。排水设施畅通。一切物料分类整齐堆码，挂设标牌。在既有道路或建筑物附近施工的工号要设围护设施进行隔离。（8）施工期间，我公司将在项目经理部驻地设卫生所，配备医生、药品及急救设施。在施工点设医疗点，配备常用药品，建立个人健康档案，定期发放医疗保险费。对地区性的病疫和卫生防疫状况进行调查了解及早采取预防措施，确保施工全过程所有工作人员和劳务人员的健康和安全。（9）按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施，合理规划布局，各级负责人及工作人员一律挂胸牌上岗，进入场区人员要在区域内活动举止大方、衣容整洁文明礼貌。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共37页，当前为第37页。（10）施工现场设有醒目的安全警示标志、安全标语，作业场有安全操作规章制度，建设安全标准工地。工程完工后，及时清理场地，做到工完料净，场地清洁。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共37页，当前为第37页。（11）机械设备经常清洗，停放有序。施工机动车辆在上道路行驶前由安全员进行遵章守纪和交通法规教育，保证文明驾驶，礼让三先，保证交通安全。（12）严格控制光污染，现场内的夜间照明设施，仅对施工区域范围内进行照明，严禁照射在施工区域以外。5.3防治污染环境保护（1）对于环境保护要做全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。保护好原有植被树木及文物。（2）在居民区附近，合理安排施工时间，加强对机械设备保养，控制噪声，夜间对噪声大施工机械和施工作业予以控制。（3）搞好施工现场所及公共场所的清洁工作，创造优美环境，严禁赌博闹事，教育职工严格遵纪守法，配合当地搞好社会治安工作。（4）加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境，防止传染病的发生，加强卫生宣传。全部工程完工后，拆除一切必须拆除的临时施工设施和临时生活设施，对拆除后的场地认真清理。5.4降低噪音环境保护工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，满足国家和扬中市有关法规要求。必须符合《建筑施工场界噪声限值》、《城市区域环境震动标准》和扬中市有关部门对夜间施工的规定。在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体措施如下：制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。施工过程中充分考虑节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共38页，当前为第38页。施工区域采用彩钢板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共38页，当前为第38页。加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采取一定的消音措施，以降低机械噪声污染。合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共39页，当前为第39页。

6．项目管理班子的人员配备、素质及管理经验小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共39页，当前为第39页。6.1项目管理班子我公司为本工程建立“新西来桥改建工程项目经理部”，项目经理部是我公司的派出机构，是施工管理班子。项目经理部分为管理层和作业层，进行合理有序的施工作业和组织管理。本项目经理部为公司派驻机构，代表公司行使授权范围内一切权利并管理实施合同。公司将派人员随时进行质量、安全、工期、财务等方面的监督及检查，确保合同目标的实现。项目经理部设项目经理、项目总工程师各1人，下设工程技术部、安全质量部、物资机械部、财务会计部、工程经济部、综合办公室等职能部门并配置相应的管理人员。作业层设专业作业队，并配有技术、测量、试验、安质人员，劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定各作业队的劳动力配置，各施工作业队之间既分工又相互协调。组织机构设置详见“项目组织机构框图”。工程技术部工程技术部安全质量部财务会计部物资机械部新西来桥改建工程项目经理部工程经济部综合办公室项目经理项目总工程师基础及下部结构施工作业队综合施工作业队上部结构施工作业队土方施工作业队项目副经理项目组织机构框图6.2人员及各部门职责6.2.1项目经理小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共40页，当前为第40页。认真贯彻执行本项目的工程合同、业主指示、监理指令、公司项目管理文件和安全、质量及环保体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系以及环境管理体系持续有效运行。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共40页，当前为第40页。对本工程项目的质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量工期满足规定的要求。组织内部质量体系的审核，及时纠正质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，交验优质的工程产品。有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。6.2.2项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目技术管理工作，组织编制并批准本项目的技术文件，确保项目部各部(室)使用的文件和资料是有效版本。负责组织编制本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等，组织图纸复核、技术交底、技术复核和过程质量控制，对重要施工方案组织或协助业主、监理组织方案论证和评估，并组织分部工程质量评定和审批检验和试验等报告。负责工程交付前的准备工作。6.2.3工程技术部负责本项目部施工及技术管理，主要涉及编制施工组织、施工方案制定、现场施工、调度进度、验工以及测量、试验等工作。6.2.4安全质量部负责安全质量管理，主要涉及安全质量、消防保卫、文明施工、环境保护、劳动保护和文物保护等工作。6.2.5工程经济部负责经营管理，主要涉及成本预算、计划、合同、劳务分包、统计、计划、成本核算、变更索赔、内部分配等工作。6.2.6物资机械部负责物资机械管理，主要涉及物资的询价、招标采购、运输、供应、保管和机械设备配置与租赁等工作。6.2.7财务会计部小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共41页，当前为第41页。负责财务管理和会计核算工作。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共41页，当前为第41页。6.2.8综合办公室负责项目部的行政事务管理和车辆管理，负责本合同段后勤保障工作，负责办公会议的准备工作，负责项目经理部文件和资料的统一管理；负责本项目部人事管理和培训。6.3施工作业区段及任务的划分根据本合同工程的组成、现场实际情况及工期要求，结合方便施工便于管理，将本合同段工程划分为四个作业队，平行组织施工。具体划分情况如下表。施工任务分解表作业队工作内容土方施工作业队负责本标段桥台土方开挖、回填及锥坡防护施工基础及下部结构施工作业队负责本标段桥梁基础及下部结构施工上部结构施工作业队负责本标段预制空心板梁及桥面铺装施工综合施工作业队负责本标段临时设施建设、材料、设备和运输等6.4项目班子人员素质及经验小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共42页，当前为第43页。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共42页，当前为第42页。主要施工管理人员表小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共42页，当前为第43页。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共42页，当前为第42页。机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管经理高工从事施工管理22年技术负责人总工高工从事施工管理20年现场项目经理项目经理高工从事施工管理20年项目副经理项目经理高工从事施工管理20年项目工程师项目工程师工程师从事施工管理20年质量管理质量员高工从事施工管理22年材料管理材料员工程师从事施工管理25年安全管理安全员技术员从事施工管理25年计划管理预算员工程师从事施工管理20年

7．劳动力、机械设备和材料投入计划7.1劳动力投入计划7.1.1施工人员动员周期我单位中标后，立即派遣人员进驻现场，进行交接桩，办理水电、租地、签订协议，进行先期测量，开展基地建设等工作，同时落实并签定有关临时用料、地材等购销合同。并利用五天时间进行施工前动员，向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标、质量目标，强调本标段高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。7.1.2劳动力人员配备根据本标段施工特点和工期要求，我们将派遣包括行政管理人员、工程技术人员、专职安全员、测量试验人员、装吊工、混凝土工、钢筋工、电焊工、砌石工、司机、普工等多种职业素质优良的员工参加本标段工程的施工，发扬工人阶级主人翁精神，视昨日为起点，视精品为合格，视市场为战场，视质量为生命，视工期为效益，在扬中市国土资源局雷公岛土地整理工程A标段建设中作出我们的贡献。本标段参建队伍将抽调思想素质高、身体素质好、施工经验丰富的职工组成，人员素质构成比例技工占70％，其中高级技工占30％。在施工条件许可的前提下，可雇用当地劳动力补充非熟练工种岗位用工，当地民工使用总数不超过总人数的30%。拟参加施工的工人都拥有相应的技术等级证书，使用的民工是与我公司有长期合作关系的技术工人。人员、设备依据工程进度计划需要安排分期分批进场。保证在接到中标通知书后即日进场做好施工前的一切准备。第二批施工人员和设备待基本生活条件和作业条件具备后分批进驻现场。7.1.3关键岗位人员的岗前培训计划7.1.3.1专业技术工人的来源小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共44页，当前为第44页。充分考虑工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。根据本工程劳动力需求计划，考虑到本工程数量大、各专业施工队伍交叉施工等特点，按照本工程施工总进度计划，制定劳动力使用计划分专业、按进度组织进场退场，实行“计划组织，重点控制”的原则。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共44页，当前为第44页。各作业层均以公司成员下属各专业公司的施工队伍组成，并根据专业技术特点，由各公司选拔抽调技术水平高的人员组成。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据本工程工期要求及工程数量确定。7.1.3.2岗前培训岗前培训是所有员工必须履行的程序。针对不同的对象进行培训内容的组合，做到有针对性、有目的性、有效果。由项目部组织公司技术、安质、计财等部门具有丰富施工经验的专家，分专业制定岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。对施工采用的新工艺、新设备的操作人员，先通过聘请外方技术人员进行培训和操作指导，并取得上岗合格证后再进行新工艺、新设备的施工操作。培训主要包括以下几个方面的内容：(1)安全与环保教育培训使所有管理和施工人员熟悉与本工程相关的安全生产知识，熟悉安全法规的主要内容，了解安全生产的重要性，掌握安全防护的“三不”基本要领。(2)专业知识培训针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。(3)合同学习要求参与施工管理和作业的人员明确知道本工程的各项目标，特别的质量目标、安全目标、工期目标，以及环境保护、职业健康安全的要求。明确履约的重要性和违约的严重后果。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共45页，当前为第45页。要求参与施工的各级管理人员明确知道项目质量管理体系，熟悉项目程序文件，熟悉并掌握项目建设相关方的运行程序和要求。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共45页，当前为第45页。(4)组织纪律要让每一位员工项都清楚地知道项目经理部制定的劳动纪律，知道奖罚措施。7.1.4特殊时期劳动力保证措施7.1.4.1农忙季节劳动力保证措施对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。7.1.4.2春节期间劳动力保证措施为确保春节期间连续工作，在春节期间动员赶工的施工人员和管理人员为工程建设坚守岗位，在确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，或在适当的时期安排调休，尽量错开休假高峰期，同时对坚守岗位的职工给予适当的经济奖励，保证本工程建设的需要。在特殊时期，必要时从我公司类似工程施工队伍中调配施工作业人员，保证本工程的施工需要。7.1.5劳动力需求计划各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保作业层、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。劳动力需求计划见“劳动力组织计划表”。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共46页，当前为第46页。劳动力组织计划表小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共46页，当前为第46页。施工阶段工种拟投入人员基础及下部结构施工上部结构施工附属工程施工管理人员666技术人员666安全员222普工403530砼工201010机械操作人员151510砌石工0020后勤人员555合计9479897.2机械设备投入计划7.2.1设备选型原则及适应性措施对进入本项目施工的机械设备选配原则是：性能先进、状态良好、可靠性高、操作灵活、维修方便，同时坚持先进性、经济合理性、实用性相结合的原则，坚持各类机械与工程施工要求相匹配，各机械之间性能相匹配的原则，以形成综合生产能力。保证设备能力大于进度指标要求的能力。根据工程规模、工期要求配备机械数量。大型机械设备在公司抽调并补充部分新的机械设备，各类设备尽可能做到机型统一，所选调的设备完好率达到85%以上。同类设备尽可能采用国内厂家设备，已方便配件供应和维修。在机械设备的配备上，综合考虑每台机械设备在整套系统中的协调性，确保整套设备中的机械可以互相配合，共同发挥最大作用，实现快速施工的目的。同时加强机械设备和道路的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。7.2.2机械设备进场方式主要机械设备通过公路采用平板车运输至工地，大型设备可通过铁路运到扬中车站后再用汽车倒运至工地。新购、新制机械设备要求在施工现场完成交货验收。7.2.3设备的维护与保养小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共47页，当前为第47页。配备专业设备维修人员，备足易损配件，在项目部设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，通风、排水及备用发电设备。做到各种机械设备“开机正常，停机保养”。同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障，确保设备利用率。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共47页，当前为第47页。7.2.4机械设备供应的应急预案根据本项目施工类型和工程量，所有拟投入的机械设备都有一定的富余量或可同效替代的机械设备，这些备用的机械设备性能良好，就位合理，随时处在待命状态，确保施工不因机械设备的原因而受影响。7.2.5拟投入的主要施工机械设备、实验和检测仪器设备主要机具设备的配备情况详见“拟投入本标段的主要施工机械设备”。拟投入本标段的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注挖掘机120080.9m32008KW320074200920092008200920060.5m3200920092009200820087.3材料投入计划7.3.1材料运到施工现场的方法材料将根据工期和业主要求分期、分批运抵现场，并依据情况变化及时调整。水泥、钢筋等材料，按要求选择供应商，地材从当地择优选择供应商。7.3.2物资材料管理机构设置及职责小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共48页，当前为第48页。本项目主要工程材料，将根据施工进度计划安排分批进场，保证施工需要。根据我公司的物资管理经验，对项目材料管理实行统一领导，分级负责。即各施工作业队作计划，材料由公司物资配送中心统一供应，项目经理部物资机械部现场统一管理的管理模式。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共48页，当前为第48页。组建综合运输队，配备载重汽车及运输船舶，负责将设备、物资运达工地，实行采购、运输、供应一条龙服务。项目经理部物资机械部负责项目经理部的材料供应计划、验收和现场管理工作，并指派专人与业主材料专门机构联合办公。7.3.3材料的采购实行采购责任制，统一由项目经理部物资机械部材料室负责。所采购的物资应满足设计规范及各项施工技术细则的要求，并附有产品合格证明及检验材料；实施采购过程中，严格按照公司《物资采购控制程序》的要求，坚持集中批量，竞(限)价订货的原则，在经过评价的合格分包供方名单中采购，采购中比质量、比价格、比运距，核算综合成本。7.3.4材料检验、运输材料由供货商运至指定地点后，项目部物资部门会同业主、监理单位及供货商对材料的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、外观质量等按供货合同规定进行初步验收，合格的材料由参加验收的各方代表签字，由项目部物资部门出具收货单，暂时接收，不合格的拒收。材料接收后，严格按照施工合同和标准规范规定，对暂时接收材料进行取样检验，出具检验证书，分别送达参加验收的其余三方。按照《进货检验和试验程序》，由管库员对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件(合格证、技术证件等)的验证。严把验收关，对不符合要求的材料和设备坚决不接收。综合运输车队根据所需物资的批量及使用性质，合理配车，及时运送，做到装车牢固坚实，标志确切醒目，运单与实物相符，安全可靠，符合各类物资运送要求，做好物料运送工作。7.3.5仓储管理小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共49页，当前为第49页。按照《公司物资仓库技术标准》规定，筹建足以保证连续施工用料、用油的物资仓库及油库，同时合理规划料场，配齐仓库附属装置，配备检测设备和检测工具，为仓储作业创造条件。小型桥梁施工组织设计(投标书)全文共49页，当前为第49页。对入库物资严