同等学力企业战略管理串讲整理

同等学力企业战略管理串讲整理一、引言

企业战略管理是企业管理中的核心问题，旨在确定企业的长期发展目标和战略，指导企业在竞争激烈的市场环境中取得优势。同等学力企业战略管理串讲整理旨在帮助学员系统地掌握企业战略管理的理论和实践知识，提高其在企业战略制定和实施中的能力。

二、企业战略管理的概念和重要性

企业战略管理是指企业根据内部和外部环境，制定长期发展目标，并采取相应的战略和措施，以实现这些目标的过程。企业战略管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业适应环境变化，提高竞争力和盈利能力。

三、企业战略管理的过程

1、确定企业愿景和使命：明确企业的目标和价值观，以及企业的业务范围和定位。

2、分析外部环境：了解市场、行业、技术、政策等外部因素，以及对企业的影响。

3、分析内部环境：了解企业的资源、能力、组织结构、文化等内部因素，以及对企业的影响。

4、制定战略：根据外部和内部环境分析结果，制定长期发展目标和战略，包括市场定位、产品定位、营销策略、生产策略等。

5、实施战略：采取相应的措施和行动，以实现制定的战略目标。

6、评估和调整：对实施的结果进行评估，并根据评估结果对战略进行调整。

四、企业战略管理的关键要素

1、战略分析：了解企业所处的市场环境、行业竞争格局、客户需求等，以制定相应的战略。

2、战略选择：根据分析结果，选择适合企业的战略方向和目标。

3、资源分配：合理分配企业的人力、物力、财力等资源，以支持战略的实施。

4、组织结构优化：优化企业的组织结构和管理流程，以适应战略的实施。

5、企业文化建设：建立积极向上的企业文化，以推动战略的实施和提高企业凝聚力。

五、企业战略管理的实践经验

1、重视市场调研：通过市场调研了解客户需求和市场趋势，以制定更加符合市场需求的战略。

2、多元化战略：通过多元化战略降低单一业务的风险，提高企业的盈利能力和稳定性。

3、核心竞争力：通过培育核心竞争力提高企业在市场中的竞争优势。

4、跨国经营：通过跨国经营扩大企业的市场范围和资源来源，提高企业的全球竞争力。

5、信息化管理：通过信息化管理提高企业的管理效率和决策能力，推动企业的发展。

六、总结

企业战略管理是企业管理中的核心问题，对于企业的生存和发展至关重要。通过同等学力企业战略管理串讲整理的学习，学员可以系统地掌握企业战略管理的理论和实践知识，提高其在企业战略制定和实施中的能力。在实践中，学员应该重视市场调研，根据市场需求制定战略；实施多元化战略，降低单一业务的风险；培育核心竞争力，提高企业在市场中的竞争优势；开展跨国经营，扩大企业的市场范围和资源来源；采用信息化管理，提高企业的管理效率和决策能力。

在心理学领域，研究方法至关重要，它是我们理解和解释人类行为和心理过程的基础。对于同等学力心理学来说，研究方法更是关键，因为它允许我们在没有先验知识或专业背景的情况下，探索和理解心理学的各个方面。本文的目标是概述并比较一些在心理学中常用的研究方法，以便为同等学力的学生和研究者提供有用的指南。

心理学研究方法大致可以分为量化研究和质性研究两大类。量化研究主要包括实验法、调查法和观察法等，它们依赖于数据和统计分析来得出结论。质性研究则主要包括案例研究、深度访谈、参与观察等，它注重对现象的深入理解和描述。

实验法：实验法是心理学中最常用的研究方法之一。它通过控制一个或多个变量来观察其对结果的影响。实验法的主要优点是能够明确地操纵自变量和因变量，并消除其他潜在的混淆变量的影响。然而，实验法也存在一些局限性，比如它往往需要参与者遵循严格的实验条件，这可能影响结果的外部效度。

调查法：调查法是通过收集和分析数据来了解一个特定群体的观点、态度或行为。它可以通过问卷、面试或观察等方式进行。调查法的优点在于其广泛适用性，可以迅速收集大量数据，但也可能受到回答偏见或社会期望的影响。

观察法：观察法是通过直接观察人们的行为和互动来了解他们的心理过程。这种方法在儿童心理学和动物行为学中特别有用。观察法的优点在于它可以提供真实的行为数据，但也可能受到观察者偏见和参与者的反应性的影响。

案例研究：案例研究是一种深入探讨个别个体或群体的方法，以了解他们的心理过程和行为。这种方法特别适用于探索复杂的问题和情况，如精神疾病或复杂的心理过程。然而，由于案例研究依赖于个体的独特性和复杂性，因此可能无法推广到更大的群体。

深度访谈：深度访谈是一种通过与个体进行深入的开放式对话来了解他们的观点、经验和感受的方法。这种方法特别适用于探索个人经历和主观体验。深度访谈的优点在于其深入性和灵活性，但也可能受到回忆偏见和报告偏见的影响。

参与观察：参与观察是一种研究者直接参与被研究者的日常活动和研究环境的方法。这种方法特别适用于了解被研究者的文化和价值观，以及他们的日常行为和互动。参与观察的优点在于其深入性和真实性，但也可能受到研究者自身文化和社会背景的影响。

在选择心理学研究方法时，需要考虑多个因素，包括研究的目的、研究的性质、可用的资源以及研究的时间限制等。不同的研究方法具有不同的优点和局限性，因此需要根据具体的研究问题和情境进行选择。多种方法可能同时适用于一个特定的研究问题，因此应该根据具体情况进行综合考虑。

在心理学研究中，选择合适的研究方法至关重要。对于同等学力心理学来说，理解并掌握这些研究方法更是关键。通过了解各种研究方法的优点和局限性，以及如何根据具体的研究问题和情境进行选择，我们可以更好地应用这些方法来探索和理解人类的心理过程和行为。这对于我们提高心理学研究的可靠性和有效性具有重要意义。

法理学是法学领域的一门重要学科，它是对法律现象、法律理论、法律原则和法律制度的本质、特征、价值以及运行规律进行系统研究和解释的学科。法理学的研究对象既包括法律的内在逻辑，也包括法律与社会的互动关系。

法理学的研究范围广泛，主要包括以下几个方面：

法律的本质和特征：研究法律的本质、分类、法律规范和法律体系的构成，以及法律与其他社会现象的关系。

法律的价值：探讨法律的价值理念、法律原则、法律规则和法律制度，以及法律与道德、宗教、政治的关系。

法律的发展与变迁：研究法律的历史、法律文化、法律改革以及国际法与比较法。

法律的运行：研究法律的制定、执行、适用和解释，以及法律职业和法律教育。

法律与社会的关系：研究法律与社会结构、社会变迁和社会发展的关系，以及法律对社会组织和个人的影响。

规范分析：通过对法律规范和法律制度的文本进行分析，揭示其内在逻辑和价值。

历史分析：通过对法律历史和法律文化的梳理，理解法律的发展和变迁。

比较分析：通过对不同国家和地区的法律制度进行比较，揭示其共性和差异。

社会学分析：通过对社会结构和社会的互动关系的研究，理解法律在社会中的作用和价值。

哲学分析：通过对法律哲学思想和法律伦理的研究，探讨法律的伦理价值和哲学意义。

法理学在法学领域中具有重要的地位和作用。它是法学学科的基础和灵魂，是理解和掌握其他法学学科的必要前提。通过学习法理学，可以更深入地理解法律的内在逻辑和价值，更好地掌握法律规则和制度，更准确地把握法律与社会的关系，更有效地参与法治实践和社会治理。

逻辑思维和分析能力：能够运用逻辑思维和分析方法对法律现象进行深入分析和理解。

历史意识和文化素养：能够理解和尊重不同的法律文化和历史传统。

比较视野和跨学科素养：能够比较不同国家和地区的法律制度，并运用其他学科的知识和方法来研究法律问题。

社会洞察力和实践能力：能够洞察社会现象的本质和发展趋势，并运用所学知识参与实际的法治实践和社会治理。

法理学是法学学科的重要组成部分，它为我们提供了理解和解释法律现象的框架和方法。通过学习法理学，我们可以更深入地理解法律的内在逻辑和价值，更好地掌握法律规则和制度，更准确地把握法律与社会的关系，更有效地参与法治实践和社会治理。因此，我们应该重视法理学的学习，不断提高自己的法学素养和能力。

全国同等学力工商管理考试是一种针对具有本科学历、拟攻读工商管理硕士学位的考生进行的综合性、全国性的考试。其目的是测试考生是否具备攻读工商管理硕士所需的基础知识和能力，以便更好地完成研究生阶段的学习。

学科综合：涵盖管理学、组织行为学、市场营销、会计与财务、战略管理等多个学科的基础知识，注重考查考生的综合运用能力和分析能力。

英语水平：测试考生的英语听说读写能力，要求考生能够用英语进行学术交流和阅读学术文献。

商业案例分析：提供真实的商业案例，要求考生进行分析并提出解决方案，考查考生的商业洞察力和决策能力。

管理学：重点掌握管理理论的发展历程、基本概念和原理，包括计划、组织、领导、控制等管理职能。

组织行为学：理解人类行为在组织环境中的表现和影响，探讨个体、群体和组织的相互作用关系。

市场营销：掌握市场营销的基本概念、市场调研和分析方法，以及营销策略的制定和实施。

会计与财务：了解会计报表的编制和分析方法，掌握财务决策的基本原理和实际应用。

战略管理：理解战略管理的概念和过程，掌握制定和实施企业战略的方法和工具。

英语水平：要求考生具备较高的英语阅读理解能力、写作能力和口语表达能力，能够用英语进行学术交流和阅读学术文献。

商业案例分析：要求考生能够运用所学知识对真实的商业案例进行分析，提出有效的解决方案，展现商业洞察力和决策能力。

系统复习大纲内容：根据大纲要求，全面系统地复习相关学科的基础知识，注重知识体系的建立和实际应用能力的提升。

提高英语水平：多读英文文献，提高阅读理解能力和写作能力，同时加强口语练习，提高英语交流能力。

学习商业案例分析：通过学习真实的商业案例，了解企业运营的实际环境和挑战，培养解决实际问题的能力。

制定复习计划：根据考试时间和个人情况，制定合理的复习计划，合理分配时间和精力，确保全面备考。

模拟考试：参加模拟考试，了解考试形式和难度，熟悉考试流程和题型，提高考试应对能力。

全国同等学力工商管理考试旨在测试考生是否具备攻读工商管理硕士所需的基础知识和能力。考生应全面系统地复习相关学科知识，提高英语水平和商业案例分析能力，制定合理的复习计划并积极参加模拟考试，以更好地完成研究生阶段的学习。

全国同等学力工商管理硕士（MBA）联考是为培养具有国际视野、掌握前沿管理理论、富有实践经验的企业管理者而设立的一种学历考试。该考试旨在评估考生是否具备成为优秀工商管理者的潜质和能力，考试内容涵盖了企业管理的各个方面，包括战略规划、市场营销、人力资源、财务分析、决策分析等方面。

英语：考察考生的语言应用能力，包括阅读理解、写作和口语表达。

数学：考察考生的逻辑思维和问题解决能力，包括基础数学、概率统计和线性代数。

经济学：考察考生对经济学基本理论的理解和应用，包括微观经济学、宏观经济学和国际经济学。

管理学：考察考生对管理学基本理论和实践的掌握，包括组织行为学、战略管理、领导力和团队管理等方面。

商业案例分析：考察考生对商业案例的分析和决策能力，要求考生能够根据实际情况进行分析、评估并做出决策。

全国同等学力工商管理硕士（MBA）联考采用闭卷笔试形式，每科满分100分，考试时间为180分钟。考试难度以大学本科毕业生水平为标准，要求考生具备较高的语言能力、逻辑思维能力和问题解决能力。

系统复习：考生应全面复习各科目的知识点，掌握基本概念和理论，形成完整的知识体系。

注重实践：考生应结合实际案例进行分析和思考，将理论知识应用到实践中，提高分析和解决问题的能力。

多做模拟题：模拟题可以帮助考生熟悉考试形式和题型，提高答题技巧和速度。

注重英语训练：英语是MBA联考的重要科目，要求考生具备较高的阅读理解、写作和口语表达能力。建议考生多进行英语阅读、写作和口语的训练。

提前规划：备考期间，考生应根据自己的实际情况制定合理的复习计划，分配时间和精力，做到有的放矢。同时，也要注意保持良好的心态和状态，避免过度压力和疲劳。

全国同等学力工商管理硕士（MBA）联考是一项综合性强的考试，要求考生具备全面的知识和能力。考生应认真备考，全面掌握各科目的知识点和实践应用能力，提高自己的综合素质和管理能力水平。

企业战略管理的基本步骤包括：确定企业的使命和愿景、分析外部环境、分析内部环境、制定战略、实施战略。企业需要明确自己的使命和愿景，这是企业存在的基础和发展的方向。企业需要对外部环境进行分析，了解市场、竞争、技术等方面的状况。接着，企业需要对内部环境进行分析，了解自身的资源、能力、组织结构等方面的状况。在此基础上，企业可以制定相应的战略，包括市场定位、产品定位、资源配置等。企业需要实施战略，包括制定实施计划、分配资源、组织协调等。因此，第一个步骤应该是确定企业的使命和愿景。

在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用的方法，其中“O”代表的是（）。

SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。SWOT分析可以帮助企业了解自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，从而制定相应的战略。因此，“O”代表的是机会。

在企业战略管理中，差异化战略的核心是（）。

差异化战略的核心是创新。通过创新，企业可以提供独特的产品或服务，满足消费者的特殊需求，从而在市场上获得竞争优势。差异化战略的目的是通过创新创造独特的价值，使企业在市场上与其他竞争对手区分开来。因此，差异化战略的核心是创新。

本考试旨在测试考生对企业战略管理的理解、掌握和运用能力。要求考生熟悉企业战略管理的基本概念、原理和方法，能够运用所学知识分析企业战略问题，并具备制定企业战略方案的能力。

企业使命与战略目标：企业使命的定义与重要性，战略目标的设定

企业战略类型：总体战略、竞争战略、合作战略

企业战略实施：组织结构、企业文化、领导风格、战略控制与评估

企业战略变革：战略变革的定义、动因、过程与阻力

案例分析：分析企业战略案例，运用所学知识评估其优劣

本考试为闭卷考试，考试时间为180分钟。题型包括选择题、简答题和案例分析题。选择题和简答题主要考察考生对企业战略管理基本概念和原理的掌握程度，案例分析题则要求考生运用所学知识分析实际问题。

《企业战略管理》：机械工业社，作者张新民。

《企业战略管理实践教程》：清华大学社，作者李玉刚。

《企业战略管理案例分析》：中国人民大学社，作者刘建丽。

仔细阅读参考书目，掌握企业战略管理的基本概念和原理。

与同学互相讨论，加深对知识的理解。

同等学力战略管理是指在企业的战略制定和实施过程中，通过充分利用企业内部和外部的资源，使企业能够适应和应对不断变化的市场环境，实现企业的长期发展和成功。

同等学力战略管理的主要内容包括企业战略的制定、实施和评估。在制定企业战略时，同等学力战略管理强调要全面、客观地分析企业内部和外部环境，确定企业的使命、愿景和核心价值观，并以此为指导制定具体的战略计划。在实施战略时，同等学力战略管理注重通过有效的组织结构、人力资源管理和企业文化等手段，确保战略的顺利实施。在评估战略效果时，同等学力战略管理要求采用科学、客观的方法，对战略的实施效果进行全面、准确的评估，以便及时调整和优化战略。

同等学力战略管理的特点在于其强调企业的长期发展和成功，注重资源的有效利用和竞争优势的建立。它要求企业具备系统性的思维方式和全面的管理能力，以应对不断变化的市场环境。

同等学力战略管理的意义在于它能够帮助企业明确自身的优势和劣势，识别市场机会和威胁，制定科学、合理的战略计划，提高企业的竞争力和适应能力。同等学力战略管理还能够促进企业内部资源的优化配置，提高企业的管理水平和效率，为企业的发展提供有力的支持和保障。

同等学力战略管理是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业应对不断变化的市场环境，实现长期发展和成功。在未来的市场竞争中，同等学力战略管理将越来越受到企业的重视和应用。

在当今世界，金融市场的发展和变化日新月异，货币银行学作为金融学的基础学科，其重要性不言而喻。对于许多在职人员来说，通过同等学力经济串讲班来深化对货币银行学的理解，提升自身专业素养，是一种极具价值的学习方式。本文将聚焦于同等学力经济串讲班中的货币银行学真题，以帮助读者更好地理解和掌握这一学科的核心内容。

货币银行学主要研究货币、信用、银行和金融市场的基本理论和运行机制。通过对货币银行学的学习，可以深入了解金融市场的运行规律，理解货币政策和金融监管的原理，以及掌握投资理财的基本技能。

货币的起源和本质是什么？请谈谈你对货币的理解。

解释信用和利息的原理，以及它们在经济发展中的作用。

什么是商业银行？其业务范围包括哪些？请简述商业银行在金融体系中的地位和作用。

请阐述中央银行的主要职能，并举例说明中央银行如何调控货币政策。

金融市场的主要构成要素是什么？请谈谈你对金融市场的理解。

什么是利率市场化？请谈谈你对利率市场化的看法。

货币银行学在经济发展中的作用是什么？请谈谈你的看法。

通过对这些真题的解析，我们可以看到货币银行学的广泛应用和深刻内涵。只有深入理解和掌握这些知识，才能更好地适应金融市场的变化和发展，为个人的职业发展打下坚实的基础。

在未来的学习和工作中，我们应不断提升自身的专业素养，深化对货币银行学的理解，以更好地应对金融市场的挑战和机遇。

increase/decrease/reduce/augment/diminish/elevate/deposit

setup/establish/found/putinplace/cement/consolidate/reconstruct

strengthen/enhance/fortify/reinforce/bolster/ameliorate/upgrade

encourage/stimulate/motivate/incentive/prompt/activate

finish/achieve/accomplish/complete/fulfill/execute/realize

optimize/streamline/improve/refine/upgrade/elevate

implement/putintoeffect/carryout/perform/operate/execute

develop/evolve/generate/design/engineer/fabricate/formulate

prove/verify/confirm/testify/attest/validate/allege

如：abideby遵守、adhereto坚持、agreeto同意、alludeto暗指、ascribeto归因于。

管理的定义：管理是一种由管理者领导，旨在实现组织目标的过程。它涉及到计划、组织、领导和控制等基本职能。

管理学的研究对象：管理学主要研究管理活动的基本规律、原则和方法，以及管理过程中的各种问题，如组织设计、领导风格、团队沟通、决策制定等。

管理学的重要性：管理学对于提高组织的效率、实现目标，以及推动个人和组织的共同发展具有重要意义。

早期管理思想：早期管理思想包括工业革命时期的工厂制度、科学管理和一般管理理论等。

行为科学理论：行为科学理论人的行为和动机，强调人性化管理，包括人际关系理论、激励理论等。

现代管理理论：现代管理理论包括战略管理、组织文化、知识管理、全球化管理等内容，强调管理的复杂性和灵活性。

计划的过程：计划是一个设定目标、制定行动方案的过程，包括分析环境、确定目标、制定策略和行动计划等步骤。

决策的原则：决策应遵循系统原则、信息原则、比较原则、可行性原则等基本原则。

决策的方法：常见的决策方法包括定性决策法、定量决策法、风险决策法等。

组织设计的原则：组织设计应遵循目标原则、分工协作原则、统一指挥原则等基本原则。

沟通的过程：沟通是一个信息传递和接收的过程，包括发送者、接收者、信息、渠道等要素。

沟通的障碍与解决：沟通中可能存在语义障碍、心理障碍、物理障碍等，需要通过有效的策略和方法来克服。

领导的性质：领导是一种影响力，是管理者通过自己的行为影响和激励员工的过程。

领导风格：常见的领导风格包括权威式领导、参与式领导、放任式领导等。

激励理论：激励理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等。

控制的过程：控制是一个监督和调整的过程，包括制定标准、监督实际绩效、纠正偏差等步骤。

控制的方法：控制的方法包括预先控制、过程控制和反馈控制等。

绩效评估的意义与方法：绩效评估是对员工工作表现的评价，有助于提高员工积极性和组织效率。常见的绩效评估方法包括关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法等。

数字化时代的挑战：在数字化时代