创业的接班难题-有感于老干妈的没落

创业的接班难题——有感于老干妈的没落这是庐山面目的真面目第865篇原创内容，2023年第86篇。本篇的主题是：创业的接班难题——有感于老干妈的没落。估计没有几个国人没听说过老干妈，也没有几个人没吃过。经典场景案例留在了许多人心里：一个阳光明媚的中午，一罐老干妈成为了一顿午餐的主菜。‍‍‍‍老干妈曾经是普通底层老百姓创业成功的经典案例：1947年出生的陶华碧，出身贫寒，没有上过一天的学。20岁的时候，嫁给了一名地质队队员。几年后，丈夫病逝，留下她和两个儿子。之后陶碧华靠打工和摆地摊维持生计。到了1989年，开起了只能摆下两张桌子的”实惠饭店“，卖凉粉和冷面。渐渐的，凉粉和冷面生意一般，但是制作的辣酱非常受欢迎。1996年，关掉了饭店，招聘40名工人，开起了食品厂，专门生产辣椒酱。1997年，就站稳了脚跟，成立了公司，开始了规范化、规模化经营。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍2001年，在赢得商标侵权之后，老干妈进入快速发展期。地方政府也在这个过程中，给于了很多帮助。陶碧华先后获得了很多荣誉和奖励。最高峰出现在2018、2019和2020年。2018年10月，陶华碧被中央统战部、全国工商联推荐为改革开放40年百名杰出民营企业家。2019年8月，被中央统战部、工业和信息化部、人力资源社会保障部、市场监管总局、全国工商联授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。2020年，老干妈营收达到54亿元，位居贵州民企第六位。而到了2021年，营收大幅下降至42亿元。虽然有人开玩笑说，因为口罩事件，大家都憋在家里学会了做菜，所以没什么人吃辣酱了。看起来显得很有道理。但实际上，老干妈遭遇的，是深层次的问题：创业接班。老干妈的创业接班，历经两次。‍第一次，是打算让大儿子接班。大儿子李贵山高中毕业后参军，退伍后回到公司，成了第一任总经理。在任期间，做了很多改变，但两代人深层次理念上是有本质差异的。比如，李贵山希望企业上市，而陶华碧坚持不贷款、不上市。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍李贵山只好另辟蹊径，开始了多元化之旅。从2004年开始，先后做过酒店、房地产、医药。其中房地产出现了资金链断裂，楼盘烂尾。‍‍‍‍陶华碧澄清这是李贵山个人行为，也把培养接班人转向了小儿子李妙行。2014年，当时已经67岁的陶碧华把老干妈交给了小儿子李妙行。李妙行急于证明自己，把方向对准了压缩成本，把十几元一斤的贵州辣椒，替换成了七元一斤的河南辣椒。受此影响，2016-2018年，老干妈销量持续下滑。‍无奈之下，已经72岁的老干妈再次出山。老干妈还是那个老干妈，但是市场变了，环境变了，竞争对手也变了。经过一番包括直播带货在内的努力，并没有能够阻止业绩下降的趋势。‍‍‍‍从管理的角度看待，老干妈遇到的本质上是接班人培养问题，这和前几天更新的一篇主题和观点是相互印证的：培养选拔接班人是一个组织的老大最不应该不去做的事。‍陶华碧作为创业第一代，历经千辛、踩中时代红利，创造出商业奇迹。但却在接班人培养这件事上败下阵来。可以预料，老干妈不仅巅峰已过，而且随着创始人陶碧华的年事越来越大，接班人培养没有很好完成，老干妈的快速没落是迟早的事情。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍这个故事很有代表性。‍‍‍‍‍创始人是对一家公司影响最大，也是感情最深的人。创始人的退休和对接班人的培养，对一家公司至关重要。‍‍‍‍‍接班问题处理不好，公司一定会元气大伤，走向没落。当接班人在家庭内部产生，同时又有多子女的情况下，这个问题变得更复杂。能够选择外部人选接任的，凤毛麟角但不是没有。美的可能是最成功的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍交接班是摆在中国民营企业面前最重要的课题。‍‍对于创始人的挑战，既有亲情取舍，也有领导力思维实践，还有对自身的认知。一家公司的发展，是存在周期和阶段的，外部环境不停发生变化。每一任高管都有属于自己的使命，也有自己需要完成和能够完成的任务。接力棒一定是存在