生产车间主任年终总结报告会十七篇(实用)

第页共页消费车间主任年终总结报告会十七篇(实用)消费车间主任年终总结报告会篇一在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个消费企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、消费工作的理论。一、公司根本概况1.开展规划——维护和稳固本地市场进步国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，施行产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。——开展企业信息化建立和进步研发程度，全方位提升企业的管理效率和营运程度，增加研发投入，不断进步产品技术含量。增强创新程度，进步知识产权的自主才能。——开拓、开展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网，赢得主要市场，扩展国际市场，进步产品出口比例。为成为世界500强的跨国公司而不懈努力。2.企业文化市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，理解需求、及时反响。效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应表达合理、高效的原那么，人尽其才、物尽其用。效劳意识——效劳无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的效劳对象是下工序，管理者的效劳对象是下属员工。在公司外部，公司的效劳对象是所有客户及潜在客户。效劳对我们而言是核心竞争力的一局部。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的根本信念。团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业安康开展的根底。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。经营方针：公司致力于消费优质的产品，提供优质的效劳，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业开展。3.人力资策略注重人才培养和储藏，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的进步。科学的培训方案、完备的生活环境和丰富安康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。卓跃电子科技股份坚持通过企业文化建立，增强企业凝聚力，进步员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的安康开展。二、消费主管的工作职责虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的时机，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规那么，信息中心的资料分析^p地区的经济程度，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。详细运行情况如下：第八年：由于是第一次也可说是没经历或是不熟悉经营规那么。我们虽有分工，但事情并没有按料想的开展下去，而是从一开始就乱了章法。但在小组成员的共同努力下，及时发现问题并改进工作方式，最终各项工作还是卓有成效的。第九年：因为有了第八年的经历，同时也从指导教师那理解和发现第八年工作上的问题和缺乏。我们根据问题做了针对性的解决措施，使得各种弊端得以抑制。而我作为公司的消费主管，主要负责公司的消费规模决策、消费预算、厂房投资、设备投资、消费作业方案、设备利用率、新产品研发方案、产品合格率等。因此初次体会到消费工作的挑战性。第十年：年末了，要进展总结大会。作为制造业的消费主管，可是很重要的职务，其工作内容对公司起到成败的作用。我主要提交一下资料：a)公司最正确消费规模决策分析^p报告b)年度消费方案及执行情况分析^p报告c)消费预算与预算执行情况分析^p总结d)厂房投资/租赁工程方案与分析^p总结报告e)设备投资/租赁工程方案与分析^p总结报告f)消费方案决策分析^p报告g)消费设备投资决策分析^p报告h)消费作业方案与分析^p总结i)设备利用率统计分析^pj)新产品研发方案与产品消费情况分析^p报告k)投资预算与可行性分析^p报告l)产品合格率与产品本钱分析^p报告m)消费部年度总结报告三、消费部业务内容1.规划管理第一次接触消费部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，终究怎样开始工作了。bom方案以及mrs、物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如《消费运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《消费与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，渐渐知识又浮现我的脑海。年初要先起草mrs，并且方案粗才能方案，物料需求;月初就要写出厂房容量报告，设备才能报告以及人工需求报告;年末需要年度工作总结以及需求规划报告。2.车间管理车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的消费人员按照标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。年初车间方案、消费预算;月初那么要考虑车间消费方案、批量安排、委外方案;平时的工作要注意下达领料单、消费加工或装配等。3.产能管理产能可以说是衡量消费部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面。包括产能方案、设备方案、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部亲密联络，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题。4.本钱管理本钱控制的上下，直接影响到公司盈利的多少。主要是一个本钱计算方法。年初我主要是掌握本钱控制措施与方法;年末需要进展产品本钱分析^p;同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品本钱。四、小结卓跃电子科技股份，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习。经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面理解企业的内部资和外部资;亲自参与制定企业的开展战略与开展规划;我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”所有方面的预测、决策、方案、预算、组织、协调、控制和分析^p，涉及企业管理和经营决策的方方面面;公司的详细业务又涉及供应链、消费链、价值链的主要业务。作为一个消费制造公司，我们的详细业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一;涉及详细业务发生、完成;经手业务办理，业务单据传递，进展业务处理;因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完好过程。通过校内模拟实习，可以使我在知识、素质、才能等方面都能得到训练，可以提升。消费车间主任年终总结报告会篇二一、改造施行消费线的拆装由专业改造公司进展，消费线的详细工程改造由专业产品消费公司进展，消费车间工作方案书。二、改造目的挖掘消费线潜力进步平均车速进步消费线效率，降低消费本钱适应将来市场需求三、改造方案干部改造消费线的速度一定的前提下，干部设备的效率影响了整个消费线的效率。据珠三角及长三角的设备配置来看，采用2台纵切1台横切机1台堆码机是将来消费线配置趋势。当然纵切机采用bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机，用1台足够。建议消费线干部设备采用1台轮转切断机，2台纵切机，1台横切机，1台吊篮堆码机的配置。自动化改造全线采用变频。包括将现有的单面机，双面机，及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采用变频器控制。这项改造可在5-6个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自动化公司施行，也可由行业内专业自动化公司施行。采用消费线测控管理系统。资料另附。采用erp生管系统。各个专业公司作了大量宣传，其功能不在此赘述。消费车间主任年终总结报告会篇三20__年上半年很快就过去了，在这上半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了上半年的消费任务。一、总结1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。2、这在上半年的额度有所进步，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、进步消费效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显。4、加强根底设施的建立：(如工桩、夹具、样板等)努力为消费效劳来保证消费效率。二、20__年下半年需要改进的在即将开始的下半年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。三、20__年下半年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。2、进步自身管理程度，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。4、培养沟通，协调才能。消费车间主任年终总结报告会篇四我叫，是消费车间的主任，从事管理工作，以下是我对工作的个人鉴定。我对职位的理解是：质量管理个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经历，持有初级长度量具检定证。二，能纯熟操作qc七大手法。能通过电脑纯熟绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析^p问题原因，采用控制图对品质进展分析^p以及对制程进展控制，并能对公司员工进展培训;在xx年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qcstory进展qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。三，对ts16949有一定的理解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析^p等。四，有很好的培训经历，屡次对来品管实习的员工进展培训，最喜欢的一句话是：如今开始，你们是品管人员。我的个人优势：一，纯熟操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析^p问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约本钱。二，熟悉丰田消费管理形式，本钱意识高，降低本钱，寻求企业的增长点。三，标准作业，工作态度端正，管理标准化，作业标准化。四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。工作之余的生活中，我还坚持培养自己广泛的兴趣爱好，坚持体育锻炼，使自己始终保持在工作的最正确状态。在本职位上我虽然获得了一定的成绩，但是我将一如既往地努力，坚守好消费管理的现场，做好本职工作。消费车间主任年终总结报告会篇五20年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20年的工作经历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：1);通过全自动封口机的引进来到达节能降耗方面的新打破20年通过1整年的探究理论，车间已经根本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达98.9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达10000支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台￠58设备1台￠47设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进展人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，光人员工资一项就可为公司节约248400元，新设备购置后，消费效率进步，天然气、氧气等能方面预计可节省10万元。2);旋转排气台自动锁母的改造本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，假设改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作，更能表达车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的表达。3);加工、设计热管退火炉的设想车间消费热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用平安方面决定在20年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达5万元。4);设计镀膜机停机扩散泵降温降装置镀膜机如遇突然停水，需要马上对泵体降温，否那么会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进展降温，降到室温环境一般得需要4～5小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进展气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节省维持泵电能消耗3小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。5);设计清洗机内管自动加塞装置针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的平安隐患，车间从职工的切身平安出发决定在20年，把这方面的工作实在落地。6)现场管理方面上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设备从未正常消费过，20年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除消费厂区，另作处理，这样一来，有力于改变前道工序，现场拥挤的场面，更有利于车间整体消费工作的顺畅进展，请领导酌情考虑!消费车间主任年终总结报告会篇六一、建标，制定年工作目的(一)、车间奋斗目的：平安环保无事故，创先争优建和谐。(二)、主要目的:1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨;二是新颖水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。二、追标，实现奋斗目的的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步进步职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地，为公司平安环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安消费。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕平安消费为中心，把各岗位平安消费职责落实到日常消费管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安消费工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造平安消费全员参与、全员共管的良好场面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目的。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析^p存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进展详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析^p会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目的，修订车间各项管理制度，重点是对消费管理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。三、夺标，实现奋斗目的的详细措施1、加强消费工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新颖水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次平安环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发开工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和消费工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响消费和平安的问题进展技术攻关、改造。3、优化消费，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化消费合理安排。ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原那么，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求消费工业级和食品添加剂硫磺。4、ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到结合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、消费班组的袋子收发的管理;三是开展消费班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成led灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是进步疏水器的使用效率。进步疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监视管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，进步窗口的效劳质量;三是继续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的消费和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按方案进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建立及投产前的各项准备工作中获得的成功经历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的消费情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按方案进度进展上岗培训;四是加强培训。培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到消费作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成的工作合力，为全面实现车间奋斗目的共同奋斗。消费车间主任年终总结报告会篇七一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，抑制人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的消费任务，现将20xx年来的工作总结如下。一、注重理论学习，不断进步自身素质，努力提升工作才能进步自身素质的根底是学习，提升工作才能的泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经历，如今的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断进步理论程度和业务程度。时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，坚决不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“知识就是消费力“。通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有了很大的进步。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断进步自身素质的同时进步车间员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间消费时，我经常在车间、现场进展检查，发现问题及时处理，进步工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断进步员工思想素质群众是一切工作的力量泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建立，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析^p和讨论，使员工纯熟地掌握正确的消费操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进展指导，努力进步班组长的平安技术程度和对事故发生的应变处理才能。第三、要求班组长不断加强学习，进步自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的消费工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣，抓好平安工作强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲密相关的要求：树立平安消费责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。形成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将消费、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机消费平安。定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行情况及光滑油补加。严格穿戴劳动保护用品，保护自身的平安安康。确保平安消费。六、节能降耗，做好增收节支工作进步物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的进步设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。七、强化内业管理为到达质量认证的工作标准，实在有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进展不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、明晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进展妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、缺乏之处应该继续加强政治理论和业务知识学习，以进步自己理论素养，党性修养和企业管理才能，以便于能更好的开展工作，为公司的开展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识，有待于进步。消费车间主任年终总结报告会篇八光阴如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的光阴，这十个多月的光阴，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再透过自我的努力，在思想上、业务工作程度上都有了很大的进步，根本上完成了自我的本职工作，并获得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我用心向其别人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们请教，使我在调入车间后，在最短的光阴内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都根本掌握。在业务上，将以前的维修工作经历和车间的实际状况结合起来，使自身的素质和工作潜力得以不断进步。二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自我肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自我的同时，还加强了班组管理：1。按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自我上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量理解好、理解透彻上级的精神。2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，个性强调从根本的管理入手。三、进展设备规划，缩短维修周期我和车间领导一齐，对设备进展了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修光阴的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是就应在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要如下：(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进展翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。五、工作中的缺乏：1。对设备的理解还不够深化，有些状况没有及时地掌握。2。效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。3。对于隐患的整改有时存在必须的光阴差，在今后争取在第一光阴内完成，确保整改率到达100%。4。在维修时有影响消费的现象出现。六、几点推荐和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点推荐和打算：1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行状况，重新制定点检标准。2、制定方案，对设备检修以光阴为根底，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，进步维修工素质，透过培训逐步转变原有观念。4、施行全员设备管理：在全车间推广设备标准化管理，推行设备的标准化消费维护。以设备光滑为重点，加强光滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自我尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自我分内的工作也能用心对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在今后的工作中，我会更加用心、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的开展尽自我的绵薄之力。消费车间主任年终总结报告会篇九新的一年即将降临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在20xx年的工作有必要做一个总结。一、制定详细的规章制度与监控首先在消费上为了加强消费管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在消费过程中进展质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。二、在管理方面提出的三效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适宜的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节约消费本钱。向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的才能。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。三、消费设备与培训消费设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。四、系统使用与厂房维护在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。五、原料采购与员工待遇在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常供货。员工的待遇方面，车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。六、车间缺乏的地方员工的平安意识不强。对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。消费车间主任年终总结报告会篇十20xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人个人工作总结如下。一、认真落实消费指导方案，稳步提升产量在消费管理中，我始终按照“听从领导、紧跟方案、做实根底、进步产量”的原那么来推进工作。在每一项消费安排中，我都会严格按照厂部月方案以及车间周方案的安排来指导车间的消费工作;同时，根据情况的变化而及时合理的调整消费工作。自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经历，扬长避短，始终致力于进步风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程工程，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。在平常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会;检查班组平安、质量工作开展情况;核算班组单价并进展跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进展学习，不断进步本车间的工作程度;参与各部门组织的专项检查;积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。二、以人为本，狠抓落实平安消费管理以人为本，首先是以人的生命平安为根本。“严格要求平安在，松松垮垮事故来”。在平安消费工作会中提出的“红线”观点，本质上就是把保护生命放在高于一切的位置，表达了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是平安消费工作的价值追求。在车间的平安管理中，我主要从以下方面来推进：1、建立平安管理考核长效机制。为实在推动平安管理工作进步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，进步班组平安管理的主动性;划分区域，明确责任范围。我们对于一些穿插的作业工位进展划分，明确班组之间的管辖范围，防止了平安管理的死角;2、推动形成隐患整改正程跟踪的工作机制。为进步隐患整改的执行力度，及时排除各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进展投诉监视。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的场面;3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对消费中的平安隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作;4、推进车间平安文化建立。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成平安消费文化气氛，进步员工平安意识;参与平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订平安责任状;组织车间级平安教育。根据教育的规定，车间级平安教育是第二级，新员工在完成平安部的第一级平安教育后，我都组织二级教育。三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，本钱降，占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向将来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方式来推进：1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;2、坚决执行总厂质量管理文件，做实过程控制。总厂的《钢构造施工质量施行细那么》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构件质量的重要根据。在20xx年，我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升;3、充分利用互检员并对接好质量部，共同进步构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改;不断加强自学，不定期不定时进展抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进展抽检。四、学习先进经历，不断进步消费效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经历缺乏。为快速适应市场竞争并形成高效的消费才能，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下：1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗;推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板(含16mm)的采取无破口焊接。在没有经历的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为慎重起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经历。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功;2、学习并结合车间实际改善消费线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了消费线的布置。设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进展分类堆放，及大地方便了组对工作，进步了消费效益。五、深化辅材消耗测试，为本钱工作提供数据二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有经历和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我经常深化制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析^p汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、c型支撑等进展测试，形成了一些指导工作的数据;同时，我在涉及变更的工程中也进展了大量的测试分析^p，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。六、配合主任，认真履职，互相帮助，共同促进在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作形式。主任主管中跨，我自己主管一跨，x副主任主管三跨。工作中，我们互相沟通、帮助，及时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、x主任以及x副主任都给予了极大的支持与帮助。七、业务创新业务创新是促进跨越式开展的重要方式，在日常工作中，设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了平安文明施工问题以及辅材回收问题。为标准辅材领用，我设计使用了《授权委托书》。通过这种方式限定了领用人，极大地标准了物资领用，进步了本钱控制成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。八、车间以及自身存在的缺乏1、车间存在的缺乏工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，因为没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，竭力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然获得一定成效，但是，还要进一步强化。车间的整体平安意识不高;工序之间的搭接还在不符合目前的消费情况;桁车的配合不能适应目前风塔的制作;职工的本钱意识有待进步;在消费中，没有完全形成与消费部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接;对于消费工作中的跨部门协同处理才能有待进步;车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。2、自身存在的问题我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习;风塔的管理经历欠缺，对于非正常问题的处理才能不够;性格不够沉稳，容易发火。九、解决问题的措施对于车间以及我自身存在的问题，我继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核;全方位、多形式对员工进展平安意识培训，建立平安文明施工经济责任制;推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念;建立本钱控制经济责任制，积极提倡节约意识。加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工;强化自己在技术方面的学习，进步综合素质;强化和各部门、构件中心以及工程相关人员的工作联络，面对问题，快速处理;学习风塔制作的管理经历，强化和成功企业的交流;建立大局观念，抑制自己的性格缺乏，力争在工作中沉稳的处理各种工作。消费车间主任年终总结报告会篇十一新的一年即将降临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在20xx年的工作有必要做一个总结。一、制定详细的规章制度与监控首先在消费上为了加强消费管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在消费过程中进展质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。二、在管理方面提出的三效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适宜的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节约消费本钱。向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大才能。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。三、消费设备与培训消费设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。四、系统使用与厂房维护在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。五、原料采购与员工待遇在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常供货。员工的待遇方面，车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。六、车间缺乏的地方员工的平安意识不强。对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。消费车间主任年终总结报告会篇十二回忆一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸，一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。一、立足本职，实实在在做事。一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。二、与时俱进，努力学习不断“充电”。公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完本钱职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑总结;从学电脑根底知识开始，到学习cid绘图、到如今资料汇总这些都是进步;通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习标准理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。三、个人“意见”。我觉得，华英公司是个非常好的归属地，非常好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的构造。但也有缺乏的地方，下面我就谈谈个人的看发。《孟子·离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有很多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。还有最主要的就是信息管理，我们是一个团队，开会商量这个是必不可少，问题主要还是一起商量解决。一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和缺乏，曾因自己工作随意，出现过多的失误与渎职，希望各领导能原谅以前的过错，让我有新的时机认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的开展尽一份责任。作为卓跃电子科技股份的消费主管，虽然只是短短几个星期的实习时间，我却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不校不仅实习了整个消费企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、消费工作的理论。一、公司根本概况1.开展规划——维护和稳固本地市场进步国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，施行产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。——开展企业信息化建立和进步研发程度，全方位提升企业的管理效率和营运程度，增加研发投入，不断进步产品技术含……消费车间主任年终总结报告会篇十三上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在平安消费月之际在此对上半年的工作及平安消费做一下总结和工作方案。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好消费部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，抑制缺点，获得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一、平安工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的缺乏，认真汲取事故的经历教训，我将带着大家认真学习及总结出适宜各车间自己的管理。上半年的问题大多出如今新员工身上，由于新员工的经历缺乏和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。自己顶岗以后，消费节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进展，要求并监视带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作方案1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进展排查和消除保证班中平安有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进展平安教育加大平安学习力度增强员工的平安意识!3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原那么处理。4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，进步和进步，把工作更上一层楼!!!消费车间主任年终总结报告会篇十四在车间领导的正确领导下，我紧紧围绕车间的宏伟战略目的，按照制定的各项工作方案，团结和带着消费全体员工，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目的，今年是成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年xx车间陷入相当混乱的场面，特别是面对车间重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对xx车间及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在领导的大力支持下与统筹下组建了新的消费经营班组。新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，务实奋进的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合屡次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以车间整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在领导的带着下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成消费部下达的消费任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表消费员工，根据领导的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要的自我总结：一、消费不放松环节中心就是消费，多出效益，高品质，脱分开消费其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定消费队伍，不管车间构造如何变化，消费系统的思想不能松散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，实在抓好消费工作，抑制人员减少，消费交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，围绕消费才能提升首先对清废，裱封面工序布局进展了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，进步了消费效率，同时也节约了不必要的浪费。二、以工作管理为核心工作上推行目的管理，在工作管理方面以目的管理为导向，进展有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目的，根据车间各项工作要求的绩效指标制定消费各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来表达，做到详细化，明晰化，细节化，规定好数据的来落实到责任人，督查人，在规定的时间内进展统计汇报;鼓励下属自己设定目的，让每位员工，每位班组长自己制定工作目的和方案的习惯，以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己，从要我做，转变为我要做。三、物料管理进一步完善车间物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪费。四、设备管理全面推行设备点检管理，施行设备三定管理，即设备定号，管理定组，保养定人，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁负责维护保养的原那么，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。消费车间主任年终总结报告会篇十五日月如梳、正泰为伴、同事为侣，在这紧张具有丰富节奏的消费任务中，正泰之声的音符又伴随我们度过了四季，在这即将辞别迎来新春的脚步里，我随着正泰旋律为年的工作变化描绘出自己的工作总结与展望。在这消费量日益提升的一年里，对于我来说是一个特别的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员消费流程都比较熟知，但我深知自己有很多地方需要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有无数双亮堂的眼睛看着我，所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通，都要全面理解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的时机，在这次学习起飞的起跑线上，我现将20xx年学习工作总结如下：一、班组长工作职责的理解1.、严格执行安排消费方案，及时组织落实物料发放工作，并跟踪消费方案的完成情况;2.、施行消费车间现尝条件及平安管理，严格落实“6s”要求，做好消费设备的日常维护保养;3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反响，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，如实记录工作时间、核算工资;4、采用良好的沟通方式，积极主动与员工交流，掌握员工的思想动态，理解员工想法，及时分析^p、反响;5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;6、组织并现场监视退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处理过程给予记录。7、低值易耗品、消费辅料及电能消耗的控制，减少浪费;8、根据消费订单、库存情况编排日消费方案，并组织施行;9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;10、对化学品的领用和发放确保平安的使用与存放。二、缺乏之处在这段学习期时间里对公司asp系统操作不纯熟.，工作认识不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析^p。三、以后的工作展望回忆这几月来的工作，我在工作学习上获得了新的目的，但我也认识到自己的缺乏之处，今后，我一定认真抑制缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目的作出奉献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点：1、加强学习，进步学历和自身素质修养，从而更好地效劳公司，效劳社会;2、在工作当中遵循实事求是的原那么，脚踏实地，干好每一项工作;3、加强工艺纪律检查力度，在产品消费过程中做到质量第一原那么，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是整天在消费线上的监视和检查;4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条消费线的消费产量和休息时间;5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友谊的桥梁实管理团结一致，筑建起良好的气氛;6、努力做好员工思想政治工作，全面掌握和理解每位员工的思想动态，关心员工在工作和生活中遇到的实际困难。当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。消费车间主任年终总结报告会篇十六一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消