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第页共页____工作总结方案(汇总七篇)____工作总结方案篇一一、抓紧分公司下发的各类业管相关文件的落实及执行工作,继续做好客户效劳部人员特别是新人的专业知识及技能的培训,进步效劳人员的整体综合素质。针对客户效劳部今年以来人员调整的客观原因,客户效劳部新入人员对专业知识及业务技能的缺乏,xx年,我部将继续采取多种方式及途径,对所辖员工进展定期与不定期的培训,从本职工作做起,对于相转眼间xx年已经过去了一半的时间,在这半年的时间的工作中认真做到遵守车站的各项规章制度,工作中严格要求自己,在平日的工作中也积极参加科室组织的各项活动,配合同事,互帮互助,仔细认真的接听好每位旅客的。虽然上半年的工作中获得了点小成绩,可工作中仍存在许多缺乏。一:工作中不擅长总结、考虑,从参加工作的第一天起,就没有养成一个擅长总结的好习惯,总觉得只要下班了就算是完成一天的任务了,从来不会去总结一下今天工作中的缺乏与收获。二:工作时沉不住气,容易急躁。客服工作自己也已经干了1年多,每天面对千篇一律的工作,说不烦是假的,接听看似简单,实际上做起来不是那么容易,必需要有足够的耐心,接到不顺心的要及时调整好心态,为接听好下一个做准备。三:工作中存在惰性,做事情散漫,工作时没有一个明晰的方案和明确的目的,当一天和尚撞一天钟,工作不能做到有始有终,总是存在幸运心理。xx年已经过去一半,对于下半年的工作打算如下:一:多加强业务知识方面技能的提升,平时多做记录,要提升个人业务知识程度、加强业务知识的提升,争取人人都成为科室的业务精英。二:效劳态度要加强,做客服工作免不了要面对旅客的指责与批评,如班次缺班、晚点或效劳质量等出现问题,往往使旅客大动干戈,面对这样的事情我们客服人员不仅要调整好心态还要好好安抚其他乘客,同时也要维护车站的利益和形象,最终通过好的效劳赢得旅客的心。三:多为车站出谋划策,提合理化建议。xx年也已经走过一半,上半年工作中的缺乏要在下半年中继续改进,无论做任何事情都要有始有终,并且带着感恩的心为实现自我价值而工作,再接再励争做一名更加优秀出色的员工。____工作总结方案篇二xx年的工作已接近尾声,一年来,在公司经理室的正确领导下,各部门同仁齐心协力,共同努力,客服工作获得了一定的成绩。公司经理室继续以抓业务开展及内务管理并重,实现两手抓,齐抓共管的管理形式,带着客服全体员工,团结奋进,客服管理工作获得了一定的成绩,客服程度也有了一些根本的进步。公司通过开展集中、统一的客户效劳活动,进一步整合效劳资,促进以保单为中心的效劳向以客户为中心的效劳转型,不断提升效劳程度,创造客户价值,积极承担社会责任,为公司永续经营打下坚实的根底。客户效劳部紧紧围绕公司总体开展目的,在做好本职工作的同时做好效劳创新,表达在以下几个方面。一、在制度建立方面,继续加强客户效劳根底管理工作,进一步完善相关管理制度1、主要从“内强素质、外树形象”着手,通过狠抓公司各岗位人员素质,进一步进步客户满意度,树立公司良好的对外形象。一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的效劳队伍,我部着重从完善制度着手,通过加大制度的执行力不断加大效劳考核力度,以进一步进步客服人员综合素质。针对我司部分柜员在柜面效劳礼仪方面尚存在不标准现象的问题,我司客户效劳部着力抓好全体客户效劳人员的效劳标准性,并从加强效劳意识、强化效劳执行标准等几方面对客户效劳人员做了一些强化训练,加大了现场监视考核力度,现场检查,现场指导,并予以相应处分。通过一系列的措施,使柜面人员加大了操作的标准性,效劳礼仪的执行上也有了一个很大的提升,也为我司不断进步效劳程度奠定了很好的根底作用。xx年6月,总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试,我部全体人员13人参加,合格9人,持证率达70%。此次全国系统的柜面人员考试,加强了客服人员对专业知识的学习,也提升了客户效劳部的效劳质量。二、强化业务制度学习,树立执行理念,确保制度执行力全面有效开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建立,从制度上为业务开展提供坚强保障,客户效劳部对于分公司挑选出部分需客服员工加强学习的文件和制度,进展了认真梳理及聚集,并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习方案,按照学习方案,定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进展了学习,要求所有参加人员认真做好学习笔记、进展测试并撰写学习心得;根据测试及检查情况,要求各相关岗位撰写整改报告。从自身出发,树立了强化风险意识,确保了此项工作的全面有效开展,实在进步了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。三、以效劳为本,促进销售,把日常业务处理和效劳工作相结合我司按照上级公司文件精神,面向所有客户推出国寿“1+n”效劳方案。旨在通过举办客户效劳活动,不断亲密公司与客户的关系,进一步进步客户满意度,树立公司良好的对外形象。为实在有效的开展活动,公司成立领导小组和工作组,并加强了对此项工作的宣传力度,按照活动组织、宣传方案逐一落实并有效施行各相关工作。提升了效劳品质、增强了客户忠诚度,进一步提升公司效劳程度,充分维护了客户权益,树立了公司良好社会形象。并通过上门送赔款等一系列的优质效劳,为业务员的展业工作提供了很好的根底,也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用。此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为稳固和带动业务增长注入了新的活力。四、从效劳的本身出发,“一切为了客户着想”,不断创新效劳内容1、积极配合分公司做好vip客户工作为了进一步构建公司vip客户效劳体系,为vip客户提供附加值效劳工作,分公司开展了面向全区vip客户提供特约商家优惠效劳的活动,通过此项活动的开展,为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用,在一定程度上提升了公司的知名度。2、公司理赔部把“上门送赔款”工作做细做新,积极为学生险业务拓展工作做铺垫,继续加强对一些在社会上较有影响力的案件的关注程度,真正表达公司人性化的理赔效劳。____工作总结方案篇三前三个季度的工作已经完毕了,在全体员工不懈努力与坚持下,根本完成了前三季度的工作任务。详细分以下几方面:1、提升效劳品质。首先我们认为公司的效劳品质要上台阶单靠我们效劳办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担任,和我们共同配合,对各楼层的员工日常行为标准进展检查,从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度,效劳办带着各商品部开展班组建立。以商品部各区域为单位,详细在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进展建立,实行卖场互查、部门自查,每周由效劳办带队进展二至三次结合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由效劳办人员、部门领班、主任、楼层值班经理),现场管理逐级负责、分级管理(效劳办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工),加大力度。部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以及时处理,从员工承受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进展销售跟进。第三季度效劳办对全员的效劳质量跟踪卡进展了更换,并建立了全员效劳管理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们将暂停员工的上岗资格,进展培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升效劳品质,从而营造最正确效劳环境,截止目前为止累计更换下发效劳质量跟踪卡4000余张,在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的效劳口号,并组织制作员工微笑效劳牌并全员下发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升效劳品质,树立员工效劳意识,还推出效劳明星候选人共44人,起到了以点带面的作用。2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进展公司退换货规定、投诉处理技巧及案例分析^p培训,重点以标准自身接待形式、标准效劳为主要工作目的,做到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化,(效劳办定期检查,对不标准的管理人员进展处分),在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进展培训,我精心准备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训进步楼层基层管理人员处理投诉才能。x年前三季度效劳办全体共接待各类投诉371起完毕率(质量类:224例,效劳类:9例,综合类:131例,突发事件:7例)在突发事件处理方面,我们与保险公司又续签了投保协议——第三方责任险(保费共3000元,三店同保),只要是在我公司发生的突发事件,均属于保险范围,从而为公司减低了损失。3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道,进展日常监视和管理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公平公正,不厚此薄彼,到达监视检查透明化,管理标准化,杜绝执行标准不一的问题,我们还制定了整改通知单,对发现的问题及时进展整改,从而使部分工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进展检查,从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前,就要站在员工通道迎接员工进店,通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强,使各级管理人员与员工之间间隔更加接近。4、卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点。在每日的查场中效劳办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反响沟通,并下发整改通知单,提出整改期限,并检查跟踪,使发现的各类问题能得到及时解决(但也有部分问题得不到落实,主要以硬件问题为主,我们通过查场通报进展跟进),杜绝一面讲,一面不落实的工作被动场面。在x年前三季度效劳办对卖场进展检查,共计发现处理各类员工违纪5823人次,公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主,只有少部分经常违纪的员工给予经济处分,从而也表达了公司人性化管理,降低了以罚代管的被动场面。5、值班经理业务技能及专业化程度的提升。我们根据值班经理业务上存在的缺乏制定了系统的培训方案,定期进展商品知识及专业知识的培训,培训师由我部值班经理自行担任,用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项,比方我们部门有些同志不知道如何开展工作,那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”,从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉程度,进一步完善自我监视、自我管理机制,前三季度度效劳办内部共计各类培训近20余次。6、白银店工作。在详细工作中效劳办按照公司统一安排配合,从人员招聘,培训等方面进展,商业效劳法规的课程由我主讲,累计20余课时,按时完成培训任务。其次我们还对效劳台人员进展培训,转变效劳观念。顾客需要的,就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题,为顾客提供“尽如您意”的效劳。对白银店效劳办值班经理我们也是严格要求,要求他们必须按照总店的管理程度去管理,虽然如今分店的管理和总店还有差距,但我们有信心把分店的管理抓上去。7、积极配合公司完成各项工作从参与者、执行者、筹划者到组织者在公司各项大型活动中,处处都有效劳办值班经理的身影,对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成,并获得了一定成效,受到公司领导和人力资部领导的认可与肯定。总结x年前三季度效劳办工作,虽然获得了一定的成绩,也受到领导认可,但是我们的工作提升还是进展较慢,人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的间隔,而且部门多数为新进员工,专业素质还相对较低,在处理顾客投诉等方面经历还相对欠缺,在效劳品质方面跟兴隆城市的大型购物中心还存在一定的间隔,所有在x年第四季度——x年一季度我会努力提升我部人员素质,提升工作效率,在兰州率先提倡并施行“特色化效劳”,大打特打效劳牌,使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化,更能享受到国芳百盛的效劳文化。____工作总结方案篇四__年7月初我来到了____,经过行政经理和部门经理、袁总的面试以后,最终我进入到了领导的办公室。我记得他问过我:为什么会分开以前的公司?当时我是这么答复的:一年半的时间,已经让我走过了隔三差五换公司,胡乱选择的时候,如今我需要的是寻找到一个好的值的我坚持的地方,认认真真,踏踏实实的奋斗三年,五年,甚至更长。很容幸,我留了下来,并且坚持到了如今。在过去的几个月里,我从公司的产品特征,效劳内容和对像,从害怕面对客户问题,接到却不知所措到能一个人面对聊天室里众多的客户,都离不开我点点滴滴的学习和努力。到公司的时候,刚好是开始客服部新的轮班制度,早中晚三班倒。而以前我的客服工作从来没有上过晚班,因此并不知道晚班实际会有多辛苦,多无趣。白班也换成只有一个人工作,刚开始我几乎每个白班都是手忙脚乱的,从上班开始到下班完毕,我都没有时机分开自已的座位;而上完一个晚班下来,会让我筋疲力尽到公交车上也能睡着,看着自已越来越浓的黑眼圈,那份挫败感真的很强烈。说真的,因为生活变得乱七八糟,黑白颠倒,起初我不喜欢这份工作,可是后来习惯了,接收了也就没觉得没有什么不对,但还是希望有时机可以恢复正常的生活做习。从大三署假接触客服开始,我就喜欢上了这个职业,其实每个客户都值得谅解,无论他态度怎么样无非也只是想解决自已的问题,可是我发现自已的心态调整的还不够好,常常因为他们的态度和自已的心情影响工作。我需要加强自我心理的调整。时间长了,我会不会觉得客服的工作乏味枯燥?每天都是一样的问题,遇到心情不好时更有可能引起客户更大的投诉。做一名合格的客服人员,我想仅做好业务工作是远远不够的如何保持一惯活泼的心态,一颗冷静客观的心态,将是我除了加固业务知识以外最重要的事情。因为来到这里我才有时机重新理解新的行业,才可以有时机认识这么多的新同事。在我的眼里每一位同事都是那么得意,关爱是互相的,帮助是互相的,当遇到问题时大家也是讨论着解决的。我们必须成认各体的差异性,优秀的我们可以继续,欠缺的就学习弥补,这本是一个年轻的团队,成长的团队,协作的团队。咱们的客服部可谓是个多功能的客服部:接听,管理聊天室,回复crm系统,qq____。这些可能在其它的公司都会被罗例成不同部门的工作,在这里却是表达在一个客服部门。所以我们更需要有效的配合和相应的制度来完善我们的工作,如何做到高效率处理问题,增强团队协作才能,我想这应该是摆在咱们面前最值得关注的话题。从选择好一家公司,到最后仍然认为这家公司适宜自已,能成为自已与之奋斗和共同经历的对像,需要一份勇气,更需要一份坚持。我是客服部的一名普通员工,我有责任尽职尽责地做好我自己的本职工作,以满意的效劳态度、优质高效的工作效率竭诚为广阔顾客提供满意的效劳,为公司创造辉煌奉献自己一份力。如今__年即将过去,我们满怀期望的迎接__年,期盼收获。效劳创新,永无止境。____工作总结方案篇五xx年的工作已接近尾声,一年来,在公司经理室的正确领导下,各部门同仁齐心协力,共同努力,客服工作获得了一定的成绩。公司经理室继续以抓业务开展及内务管理并重,实现两手抓,齐抓共管的管理形式,带着客服全体员工,团结奋进,客服管理工作获得了一定的成绩,客服程度也有了一些根本的进步。公司通过开展集中、统一的客户效劳活动,进一步整合效劳资,促进以保单为中心的效劳向以客户为中心的效劳转型,不断提升效劳程度,创造客户价值,积极承担社会责任,为公司永续经营打下坚实的根底。客户效劳部紧紧围绕公司总体开展目的,在做好本职工作的同时做好效劳创新,表达在以下几个方面。一、在制度建立方面,继续加强客户效劳根底管理工作,进一步完善相关管理制度1、主要从“内强素质、外树形象”着手,通过狠抓公司各岗位人员素质,进一步进步客户满意度,树立公司良好的对外形象。一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的效劳队伍,我部着重从完善制度着手,通过加大制度的执行力不断加大效劳考核力度,以进一步进步客服人员综合素质。针对我司部分柜员在柜面效劳礼仪方面尚存在不标准现象的问题,我司客户效劳部着力抓好全体客户效劳人员的效劳标准性,并从加强效劳意识、强化效劳执行标准等几方面对客户效劳人员做了一些强化训练,加大了现场监视考核力度,现场检查,现场指导,并予以相应处分。通过一系列的措施,使柜面人员加大了操作的标准性,效劳礼仪的执行上也有了一个很大的提升,也为我司不断进步效劳程度奠定了很好的根底作用。xx年6月,总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试,我部全体人员13人参加,合格9人,持证率达70%。此次全国系统的柜面人员考试,加强了客服人员对专业知识的学习,也提升了客户效劳部的效劳质量。二、强化业务制度学习,树立执行理念,确保制度执行力全面有效开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建立,从制度上为业务开展提供坚强保障,客户效劳部对于分公司挑选出部分需客服员工加强学习的文件和制度,进展了认真梳理及聚集,并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习方案,按照学习方案,定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进展了学习,要求所有参加人员认真做好学习笔记、进展测试并撰写学习心得;根据测试及检查情况,要求各相关岗位撰写整改报告。从自身出发,树立了强化风险意识,确保了此项工作的全面有效开展,实在进步了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。三、以效劳为本,促进销售,把日常业务处理和效劳工作相结合我司按照上级公司文件精神,面向所有客户推出国寿“1+n”效劳方案。旨在通过举办客户效劳活动,不断亲密公司与客户的关系,进一步进步客户满意度,树立公司良好的对外形象。为实在有效的开展活动,公司成立领导小组和工作组,并加强了对此项工作的宣传力度,按照活动组织、宣传方案逐一落实并有效施行各相关工作。提升了效劳品质、增强了客户忠诚度,进一步提升公司效劳程度,充分维护了客户权益,树立了公司良好社会形象。并通过上门送赔款等一系列的优质效劳,为业务员的展业工作提供了很好的根底,也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用。此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为稳固和带动业务增长注入了新的活力。四、从效劳的本身出发,“一切为了客户着想”,不断创新效劳内容1、积极配合分公司做好vip客户工作为了进一步构建公司vip客户效劳体系,为vip客户提供附加值效劳工作,分公司开展了面向全区vip客户提供特约商家优惠效劳的活动,通过此项活动的开展,为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用,在一定程度上提升了公司的知名度。2、公司理赔部把“上门送赔款”工作做细做新,积极为学生险业务拓展工作做铺垫,继续加强对一些在社会上较有影响力的案件的关注程度,真正表达公司人性化的理赔效劳。____工作总结方案篇六繁忙的工作,有成绩也有缺乏,在做好总结的同时,要不断改进,现就缺乏与差距结合xx年的工作如何进展改进做如下安排:一、抓紧分公司下发的各类业管相关文件的落实及执行工作,继续做好客户效劳部人员特别是新人的专业知识及技能的培训,进步效劳人员的整体综合素质。针对客户效劳部今年以来人员调整的客观原因,客户效劳部新入人员对专业知识及业务技能的缺乏,xx年,我部将继续采取多种方式及途径,对所辖员工进展定期与不定期的培训,从本职工作做起,对于相转眼间xx年已经过去了一半的时间,在这半年的时间的工作中认真做到遵守车站的各项规章制度,工作中严格要求自己,在平日的工作中也积极参加科室组织的各项活动,配合同事,互帮互助,仔细认真的接听好每位旅客的。虽然上半年的工作中获得了点小成绩,可工作中仍存在许多缺乏。一:工作中不擅长总结、考虑,从参加工作的第一天起,就没有养成一个擅长总结的好习惯,总觉得只要下班了就算是完成一天的任务了,从来不会去总结一下今天工作中的缺乏与收获。二:工作时沉不住气,容易急躁。客服工作自己也已经干了1年多,每天面对千篇一律的工作,说不烦是假的,接听看似简单,实际上做起来不是那么容易,必需要有足够的耐心,接到不顺心的要及时调整好心态,为接听好下一个做准备。三:工作中存在惰性,做事情散漫,工作时没有一个明晰的方案和明确的目的,当一天和尚撞一天钟,工作不能做到有始有终,总是存在幸运心理。xx年已经过去一半,对于下半年的工作打算如下:一:多加强业务知识方面技能的提升,平时多做记录,要提升个人业务知识程度、加强业务知识的提升,争取人人都成为科室的业务精英。二:效劳态度要加强,做客服工作免不了要面对旅客的指责与批评,如班次缺班、晚点或效劳质量等出现问题,往往使旅客大动干戈,面对这样的事情我们客服人员不仅要调整好心态还要好好安抚其他乘客,同时也要维护车站的利益和形象,最终通过好的效劳赢得旅客的心。三:多为车站出谋划策,提合理化建议。xx年也已经走过一半,上半年工作中的缺乏要在下半年中继续改进,无论做任何事情都要有始有终,并且带着感恩的心为实现自我价值而工作,再接再励争做一名更加优秀出色的员工。____工作总

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