PMP项目管理专家全息教程习题

评估测试以下哪项效考核可以告诉我们完成一个工程需要多少估算？以下哪种压缩技术会提高风险？你是WaterwaysHouseboats公司的一名工程经理。你得做两个工程的利润/本钱分析.工程A本钱2.4千万，潜在利润12千万，未来运作本钱3千万。工程B本钱2.8千万，潜在利润14千万，未来运作本钱2千万。你会推荐哪个工程？以下哪种图表是按照发生频率来组织纠正操作来排列重要因素的？同时它是一种柱状图。你被任命为一个新程序的研究开展工程的工程经理。你已经制定了工程范围说明并正在制定工程范围管理方案。范围管理方案的作用是什么？工程经理应该具备的最重要的技能是以下哪一种技能？以下哪项是工程经理对于质量最有影响力的一面？工程经理在哪一种类型的组织结构中拥有最高级别的权力和地位？你是一名工程经理。你手里已有活动清单和资源要求并方案使用计算基于质量的活动时间和保存时间来决定活动历时。以下哪项是正确的？你是一名工程经理，你已经组建一个工程组，并且工程组的成员已经彼此正式介绍过。其中一些工程成员是在其它的工程中认识的并且在工程制定阶段一起工作了3个多星期。以下哪种说法是正确的？工程经理花多少时间百分比在沟通上？关于变更管理以下哪项是不正确的？以下哪种技术处理允许条件分支或循环概率处理？以下哪个合同是用在工程不确定性很高的时候或者是工程的完成需要大规模投资的时候？你是luckystarsCandies公司的工程经理。你已经定义了工程可交付对象列表和要求以及确定了工程完成情况的可度量件，此过程是在工程哪个阶段？在质量方案过程中关于Ishikawa图，以下哪个说法是不正确的？收尾过程的主要功能是什么？工程章程的目的是什么？以下哪个即效测量可以计算出工程完成时的总本钱？人们是由对成功的需要、能力或者附属关系来推动的。这是由以下哪处理论推测出的？你在一家外国公司任工程经理。你发现你的些工程组成员很少有时间来适应调整新的文化环境。在到达前你提供给他们外国文化和风俗差异的培训，但是他们还是显得不适应和迷惑。以下哪项是正确的?工程管理知识领域：你在一家建筑公司任工程经理，该工程是建造一座新的城市办公大楼。你最近检查了建筑进程以判断工程进度是否符合要求和质量标准。你会用到以下哪种工具和质量控制技术？以下关于行政收尾的说法哪个是正确的？你在HeartofTexascasualclothingcompany公司任工程经理。工程包括了建立人力资源系统。你已经完成了关于此工程的风险识别，并准备进入下一步。你下一步会做什么？工程发起人已使你进入一个进退两难的阶段。CEO在一年一次的股东大会上宣布了你负责的该工程必须在今年年底前完成。问题是这比方案完成时间提前了6个月。回头或者更改错误都太晚了，并且股东要求按宣布的日期完成工程。你必须提前工程交付日期。在此发生前你主要做的是工程预算.你采用哪种方法来加快工程进程？在你的工程会议中，讨论了一个问题并且已一致达成了问题的解决方法。在会议过程中，参会人员开始想知道为什么我们会把看作一个如此大的问题来讨论。会后你收到一封来自一名会晤人员的邮件，称他们已经改变了主意，不再同意上次在会议中达成的解决方法，并且需要重新找出实质的问题所在。在最初的工程会议中的达成的解决方法的例子属于以下哪种争论解决技术。你是一名工程经理。你的工作是更新那些会显示图片的网站.你刚刚完成了对工程成员的指定和工程队伍目录的分配。你是处于工程的哪个过程？以下哪个选项描述的是工程执行过程？以下哪个选项的描述不属于工程范围定义过程？以下哪个选项是工程启动阶段工具和技术？你的工程是一种新的食物添加剂。你准备向你的客户投放这种产品的时候，你发现这种产品可能会在某种条件下对人体产生反作用，这种反作用极小，并且不知道它的作用时间。作为一名工程经理你应该：根据PMBOK，工程经理的标识和分配是在哪个阶段？关于ADM方法以下哪种说法是不正确的？你被任命为一名工程经理，负责允许求职者填写申请资料并将资料通过公司网站提交。你向人力资源的VP报告。你还负责筛选申请资料进行信息技术划分和进行面试。工程的协调人员要求你提供由你选出的申请表的最新的版本以便他进行重审。你的工作属于哪种组织结构。以下哪种机构在工程的收尾阶段经受的压力最少？你已经被任命为一名工程经理。客户的所在国对进入其国的外国人有数量限制。你需要确定工程风险管理方案。工程的关键点是起动阶段和建立阶段。以下给定的情况你会选择哪一种？你负责的工程是升级你的客户效劳中心的系统。你已经使用了自下而上的估算技术以便为工程的各个活动分配本钱并确定本钱基线。以下说法哪个是正确的？PV=475,AC=430,EV=480,BAC=525.那么VAC=？关于工程收尾阶段的说法哪个是不正确的？你已经为公司的新滑雪靴生产线定义了产品描述。以下哪种说法是正确的？从潜在的厂商接收投标并且对他们应用评估条件以便作出选择，此过程叫？以下哪项不是综合变更控制过程中使用的工具和技术？你需要向股东传达一些非常复杂详细的信息。最好的传达方法是：你已经准备好RFP发放。你的工程包括了许多详细记录在RFP的合同。你特别喜欢的一个卖主拜访了你，并为你及你的夫人即将到来的休假期提议使用他们公司的公寓。它位于一个非常美丽的旅游胜地，也是你认为非常适合休假的一个地方。你认为以下哪种响应是最适宜的？PERT是指？制定范围方案过程的技术包括哪些工具和技术？你是一名工程经理。你正在考虑关于食物供给的两个不同工程。ProjectFish’nforChips的起动本钱为$800000,并且每三个月将收到$300000.ProjectPicnic’s的回报期是6个月。你会选择哪个工程？你是XyophonePhonics产品的工程经理。他们生产教授儿童读及算术能力的教学软件。你正在进行工程本钱估算但还没有详细的数据。你将使用以下哪种技术进行本钱估算？作为一名PMP，你的职责之一是确保工程的真实与完整。当你的个人利益在你的工程利益之上或者当你使用你的权力使其他人不顾工程的结果而作出有利于你利益的决定，你认为这种情况是：你的工程处在范围定义过程。你已经完成了WBS。以下哪种说法是正确的？产品说明，策略方案，工程选择条件和历史信息是应在以下哪个工程过程考虑的？什么是决策模型？以下哪项不属于绩效报告中使用的工具和技术？以下关于限制条件和假设条件的说法哪项是正确的？你是一家建筑公司的工程经理，该工程是建设一个新城和办公大厦。你的CCB最近批准了工程的范围变更。以下哪个选项不会因为范围的变更而变化？定量风险分析过程会使用哪些工具和技术？所有PMP人员都应该遵守的标准标准是？你是XyophonePhonics产品的工程经理。他们生产教授儿童读及算术能力的教学软件。你准备分配任务、职责、报告关系。你处在工程方案过程的哪个阶段？关键路径任务是指哪些任务？什么是工程以下哪个选项是为工程管理技术制定实践标准的机构？市场VP要求你更改公司用户登录屏幕包括更改不少于6个字母的用户名。这种情况称作：A.工程起步阶段B.正在进行的功能操作C一个工程D工程执行阶段3.你的公司正在生产一种小型的厨房用具。这种厨房用具独特的色彩设计和与众不同的特点，专为小空间内使用。这种新的产品将在春季产品发布之前准备好。以下哪种说法是正确的？A这是一个工程，因为该新的产品系列是公司以前从未生产过的。B这是一个正在进行的功能操作，因为该公司只是众多生产这种厨房用具的公司之一。它色彩设计及特点只是现阶段一种简单的更新手法。C这是一个正在进行的功能操作，因为这种新的产品系列的出售日期还不能确定。它不是暂时的。D这不是一个工程也不是一个正在进行的功能操作。这是一个新产品介绍，它并不能影响正在进行的功能操作。4.你的公司正在生产一种小型的厨房用具。这种厨房用具独特的色彩设计和与众不同的特点，专为小空间内使用。这种新的产品将在春季产品发布之前准备好。为了确定新产品的特点和功能，你会选择以下哪种做法：A快速跟踪B与股东商议C方案工程生命周期D渐近经营5.工程的成功意味着：A工程产品已经生产完成B工程发起人宣布工程完成C工程产品能全面运行D工程到达或超过其工程干系人的期望或要求6.客户效劳的VP表示了他对你负责的工程的关心.他特别关心的是如果工程按方案完成，他将购置额外的设备来支持他的客户效劳中心。这个购置本钱是很大的并且没有计入工程预算。工程的发起人坚持工程必须按原方案进行否那么客户将遭受损失。以下哪种做法是正确的？A客户效劳VP是正确的。尽管购置本钱没有计入最初的工程预算，但工程必须按方案进行。工程起步阶段必须重新进行检查并决定如何变更才能调节好客户效劳。B工程干系人之间的冲突解决必须以有利于客户为原那么。C工程干系人之间的冲突解决必须以有利于工程发起人为原那么。D工程干系人之间的冲突解决必须以有利于客户效劳的VP为原那么。7.以下哪个选项表示结合一组工具和技术用以描述、组织和监控工程活动。A工程经理BPMBOK向导C工程管理D工程干系人8.限制所有工程的三个因素是：A时间、进度表、质量B时间、有效性、质量C时间、资金、进度表D时间、资金、质量9.你是一大型建筑工程的工程经理。工程目标是修建一整套外型建筑给奥运会支持队居住，该队人员将于工程起动后的18个月到达。完成此工程的预算资金为$12亿。资源易得。该工程的主要限制因素是什么？A时间，因为奥运会举办的日期不能更改。B资金，因为预算已经确定为$12亿。C资源，因为它们还未准备好。D质量，因为房屋必须实用且平安。10.你是一大型建筑工程的工程经理。工程目标是修建一整套外型建筑供奥运会支持队居住，该队人员将于工程起动后的18个月到达。资源未完全可用因为它们用于了其它工程。JACK，起重机操作专家，从这个工程开始的两个月都会用到他。你会使用怎样的技能来使JACK受任于你的工程。A谈判和影响的技能B沟通和组织的技能C沟通技能D解决问题的技能11.你是一名在制药工业具有专业技术的工程经理。你已经决定尽自己努力成为一名娱乐行业的工程经理。以下哪种说法是正确的？A你会成功，因为沟通是你的长处。你期待你的工程小组中有技术专家来从事你不熟悉的行业细节事务。B你会成功，因为你的组织能力非常优秀。你期待你的工程小组中有技术专家来从事你不熟悉的行业细节事务。C你可能会成功，因为你有朋友在娱乐行业，他可以告诉你你想知道的所有工程的重要问题。你期待你的工程小组中有技术专家来从事你不熟悉的行业细节事务。D你可能不会成功，因为你几乎没有娱乐行业的任何知识，尽管你期待你的工程小组中有技术专家来从事你不熟悉的行业细节事务。12.你正在进行的工程是安装一个新的邮资系统来自动打印标签，管理邮资以保证邮件，头天晚上的包裹和其它特殊邮件的需要。你试图获得此工程的业务分析员的合作并得到一些答案。她非常难懂并告诉你这个工程对于她来说不是最优先的。为了防止以后再发生类似的事情，你应该：A提前确定业务分析员的职责并告诉她你将把她的业绩报告给她的职能部门的经理。B提前确定业务分析员的职责并告诉她你希望她能完成这些期望的职责因为客户指望依靠工程预期会议来节省每年的重大的邮寄本钱。C在方案过程中与职能部门经理协商，以便参加业务分析员的年度绩效评审。D在方案过程中与职能部门经理协商，建立期望值并通知职能部门经理工程的要求。职能部门经理必须保证业务分析员的合作。13.工程经理拥有的权力由什么决定？A工程经理的沟通技能B组织结构CD工程经理的影响能力14.功能结构的优点之一是：A所有职员只有一个主管并有清晰的链式命令关系。B所胡职员有两个或两个以上的主管，但工程小组成员应该对职能经理忠心。C这种组织可以集中精力于工程本身和工程工作上。D小组可调配15.你被任命为工程经理，该工程目标是在客户的在未被连接到代理之前，将其引接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该工程的信息沟通.你需要向该工程的工程经理和市场VP〔与工程经理共同分享工程的权限和职责〕汇报工作。你所工作的机构属于以下哪种机构？A功能组织B弱矩阵组织C工程化组织D平衡矩阵组织16.你被任命为工程经理，该工程目标是扩建一条三英里长的南北高速公路，该公路将连通两条小路并穿过你的城市。你主要负责该工程的阶段破坏，你需向该工程的工程经理汇报工作。你受聘于合同并在阶段破坏的工作完成时解除聘用合同。你所处的机构属于哪种组织机构？A功能组织B弱矩阵组织C工程化组织D平衡矩阵组织17.工程管理过程的五个过程组是什么？A起动，执行，方案，控制，收尾B起动，控制，方案，执行，收尾C起动，方案，控制，执行，收尾D起动，方案，执行，控制，收尾18..你被任命为工程经理，该工程目标是扩建一条三英里长的南北高速公路，该公路将连通两条小路并穿过你的城市。你负责的工程名称是建筑设计以加快工程进度。当一个建筑小组正在对重建公路的第一英里路段施工的同时，设计小组对重建公路的第三英里路段进行设计，在任何一段施工开始前完成相应的设计。这是：A按程序管理一个工程B快速跟进C渐进经营D配置19.在工程管理的哪个过程中，是风险最大，也是工程干系人最能影响工程产出的位置？A方案B执行C起动D控制20.你是一名工程经理，你正在进行的工作的指明工程的要求，估计工程的时间和本钱。你所处的工程管理阶段是：A方案B执行C起动D控制第二章启动工程工程综合管理知识领域由哪些过程组成？A起动，工程方案制定，综合变更控制B工程方案制定，工程方案执行，综合变更控制C工程方案制定，起动，范围方案D起动，范围方案，综合变更控制在合同中开展工程时，产品的说明由谁提供？A购置者B工程主管C工程经理D合同乙方3.你是一名工程经理。你的新工程任务是。你正在进行活动历时估计，制定工程进度以及监控工程进度。你的工作属于以下哪个工程管理知识领域？A工程范围管理B工程质量管理C工程综合管理D工程时间管理4.工程人力资源管理知识领域包含哪些过程？A人员招募，队伍开展，资源方案B人员招募，队伍开展，绩效报告C制定机构方案，人员招募，队伍开展D制定机构方案，队伍开展，资源方案5.你的公司正在引进一种新的效劳系统叫做phonehome.这种效劳系统允许你对着你的说出你想呼叫的人的名字，你将可以简单的说出“home〞这个词，你的报可以自动为你呼叫该号。你的公司利用了语音识别软件的优势。起动工程说明该产品有很大的市场需求。这个工程的产生是由于：A市场要求B顾客请求C业务需要D技术进步你是一家卫视电视播送公司信息技术分割的工程经理。今年春季，公司的CIO交给你一个工程，即对部门PC机的桌面软件进行更新和升级。在此更新之前，公司的电脑有各种各样的桌面软件，导致公司职员在共享文件和信息的时候产生很多问题。公司职员用了大量的徒劳时间来输入相同的信息。这个工程的产生是由于：A技术进步B业务需要C顾客请求D法律要求启动过程的输入有哪些？A工程说明，战备方案，工程选择条件，历史信息B工程说明，战略方案，工程总体文件，历史信息C战略方案，工程总体文件，可行性分析，历史信息D工程说明，战略方案，限制和假设你在一家大型制造业工厂工作。你正在进行公司产品海外发行这样一个新工程。这是公司第一次进军海外市场，并且希望在该产品的宣传上能大造声势。该工程要求产品进行浓缩配方生产，包装上采用比美国现使用的更小的容器。这就需要一种新的机器来到达此要求。以下说法正确的选项是：A新机器，浓缩配方，更小的包装是该工程的限制B新机器，浓缩配方，更小的包装必须合并到产品描述文件中。C新机器，浓缩配方，更小的包装是该工程的假设D新机器，浓缩配方，更小的包装是该工程的可交付对象9.你在一家大型制造业工厂工作。你正在进行一种新产品的海外投放工程，该工程目前处于启动阶段。这是公司第一次打入海外市场，并且希望在该产品的宣传上能大造声势。。该工程要求产品进行浓缩配方生产，包装上采用比美国现使用的更小的容器。这就需要一种新的机器来到达此要求。你会采取以下哪种做法？A工程经理应该采用高水平的总领性文件制定出工程目标和明确的工程可交付对象，并建议工程继续下去B工程经理应该采用高水平的总领性文件制定出工程目标和明确的工程可交付对象，并假设工程可行C工程经理应该采用高水平的总领性文件制定出工程目标和明确的工程可交付对象，并建议实施工程可行性研究D工程经理应该采用高水平的总领性文件制定出工程目标和明确的工程可交付对象，并将文件交与工程干系人10.工程的起动输出是：A工程章程，任命工程经理，限制，工程总领文件B工程章程，任命工程经理，可行性研究，限制C工程章程，任命工程经理，限制和假设D任命工程经理，工程总领文件，限制和假设11.工程启动阶段的目的是：A正式确定一个工程的存在B正式确定促使工程出现的需求即市场要求，顾客请求，业务需要，技术进步或者法律要求C正式确定工程干系人并在工程章程中确认D正式确定工程主管并下达其工程目标12．你的非盈利机构组织准备首次在城市花园举办5公里长跑比赛。两年前该组织曾举办过穿越OverlandPass的长达10公里的长跑比赛，你当时是该工程的工程经理。以下各工程启动输入中哪个会对你现行的工程有帮助？A战略方案，因为你可以确定工程的全面战略指导B10公里长跑工程的历史信息。你可以收集有用的工程信息，因为新工程在本质上是相似的。C工程说明，它描述了整个工程程序的所有细节D从最新的经验中取得历史信息来驱动工程13.关于工程描述以下哪种说法是正确的？A工程说明是工程启动的输出。它描述了工程或效劳的特点B工程说明是工程启动的输出。它描述了工程或效劳的特点，在工程开始时包含的细节很少C工程说明是工程启动的输入。它描述了工程或效劳的特点，在工程开始时包含了很多细节D工程说明是工程启动的输入。它描述了工程或效劳的特点14.可交付对象的描述是：A承当工程的目的B可以检验的结果或是必须产出的特定工程，以认为工程完成C关于工程目标的说明书，以认为工程完成D工程目标的可测量结果15.你是一名工程经理，你正在进行一个新的软件工程，公司方案将该软件推向市场。工程主管告诉你工程必须在9月1前完成。公司方案于9月底在一场贸易展上演示该软件，因此工程必须及时完成。然而，工程主管已经告诉你预算为$85000,并且肯定$10的预算也不能增加，因为公司今年有全面预算删减.你必须在规定的时间和预算里完成该工程。该工程的主要限制是什么？A预算B质量C时间D进度16.你是一家电影公司的工程经理。根据最近的一次国难，公司董事长想制作一部新的关于战争题材的英雄主义影片。她希望你能使这部电影成为公司历史上制作最好的一部电影。她保证你可以使用任何资源来加速工程的完成。然而，公司最好的摄影师正受任于另一个工程。以下哪个说法是正确的？A该工程的主要限制是时间，因为董事长希望电影能尽快完成。她告诉你尽可能使电影快点完成。B资源是该工程的主要限制。尽管董事长提供了你要的所有资源，但你假设她不能有效的分配资源C进度是该工程的主要限制。尽管董事长提供了你要的所有资源，但你假设她不能有效的分配资源。摄影师要在三个星期以后才能完成他在另一个工程的工作，所以工程进度是必须做的。D主要限制是质量。因为董事长希望该电影是公司制作最好的一部电影。她会提供你完成该工程的任何资源。17.以下哪个选项约束工程组的操作A限制B目标C假设D目标18.你的工程依靠一个重要的厂商，你曾经几次用过这个厂商并且没有发生任何问题。因此你认为货物可于6月1日到达并交付。这是一个关于什么的例如？A限制B目标C假设D目标19.万圣节即将来临。市场研究说明,在复活节期间，市场对黄色小鸡和粉色兔子糖果的需要极高,高于其它类型糖果的销售。这促使公司准备为这一季的万圣节生产一种新型的糖果。以下哪种说法是正确的？A该工程的出现是由于顾客要求，主要限制是时间B该工程的出现是由于市场要求，主要限制是时间C该工程的出现是由于市场要求，主要限制是质量D该工程的出现是由于顾客要求，主要限制是质量20.你的公司对几个主要的零售商提供效劳。每个月打进的已经大量增加并超过以往的18个月。系统已接近最大容量，它必须进行升级。你已经被任命为升级系统的工程经理。基于公司以往对合作过的系统升级工程的厂商的经验，你非常有把握能做好这个工程。以下哪个说法是正确的？A你对厂商的可用性和专业技术方面做了假设。该工程的出现是由于业务需要B厂商的可用性和专业技术是该工程的限制条件。工程的出现是由于业务需要C你对厂商的可用性和专业技术方面做了假设。该工程的出现是由于市场要求D厂商的可用性和经验是该工程的限制条件。工程的出现是市场要求第三章确定工程章程工程启动过程中的工具和技术是:A工程选择标准，历史信息，专家判断B工程选择方法，历史信息，专家判断C工程选择标准，专家判断D工程选择方法，专家判断比拟法，分数模型法和现金回流分析是以下哪个选项的组成局部？A收益度量法，是工程起动过程中的工具和技术B受限优化法，是工程起动过程中的工具和技术C收益度量法，是工程起动的输入D决策模型，是工程起动的输出你是LateSmoothJazzClubchain的工程经理，SmoothJazz准备在Arizona或者Nevada新开一家club.你得到以下两个信息：工程Arizona:回报期18个月，NPV=-250工程Nevada:回报期24个月，NPV=300你会向选择委员会推荐哪个工程？A工程Arizona因为其回报期比工程Nevada短B工程Nevada因为其NPV是正数C工程Arizona因为其NPV是负数D工程Nevada因为其NPV的值比工程Arizona的NPV值大你是LateSmoothJazzClubchain的工程经理，SmoothJazz准备在Kansas或者Spokane新开一家club.你得到以下两个信息：工程Kansas:回报期27个月，IRR=-35%工程Spokane:回报期25个月，IRR=32%你会向选择委员会推荐哪个工程？A工程Spokane因为回报期最短B工程Kansas因为其IRR最大C工程Spokane因为其IRR最低D工程Kansas因为回报期最长以下关于NPV的说法哪个是正确的？ANPV假设把收入再次作为资本进行投入BNPV选择应该基于最高值进行选择CNPV假设按照主要比率进行再投入DNPV假设按照NPV比率进行再投入你是失眠症患都国际治疗组织的一名工程经理。由于你的睡眠时间不长，你得到大量的工程工作。你正在思考一个推荐工程，其本钱为$575000,是头2年内，期望现金回流为每三个月有$25000,以后为每三个月有$75000.该工程的回报期是多长？A40个月B38个月C39个月D41个月以下关于IRR的说法哪个是正确的？AIRR假设把收入作为资本进行投入BIRR是NPV大于0时的贴现率CIRR是一种受限的优化方法DIRR是当NPV等于0时的贴现率使用线性，动力学，整数，运算法那么的数学模型称为：A工程选择标准B专家判断形式C工程选择方法D历史信息形态你是一家制药公司新任命的工程经理。你的公司要求带着一个工程来研究一种新的儿童药物。你已经确定了你将需要配置的实验设备、用于执行分析和测量的软件以及实施该工程需具备的技术和研究水平。以下哪种说法是正确的？A工程经理的任命和工程所需资源是启动输出的一局部，这些信息都可在工程章程中找到B工程所需资源和工程经理的任命是工程启动的输入。工程章程的制定需要更多的信息，包括资源和工程经理C工程经理的任命和工程所需资源是工程选择过程后局部。选择委员会要救得到资源信息来作出最后的决定D资源和工程经理的任命启动阶段工具和技术的结果你的工程选择委员会每半年召开一次会议。他们决定工程必须到达或超过一个特定的利润点才能被接受并区分工程列表的优先次序。以下说法哪个是正确的？A工程委员会确定了工程选择标准，它是起动过程的一个工具和技术B工程委员会确定了工程选择方法，它是起动过程的一个工具和技术C工程委员会确定了工程选择方法，它是启动过程的一个输入D工程委员会确定了工程选择标准，它是启动过程的一个输入工程启动过程的输出是？A工程章程，历史信息，工程经理确实认和任命B工程章程，工程经理确实认和任命，限制和假设C工程章程，历史信息，限制和假设D工程章程，限制和假设Ruby是另一个局部的行政助理。她的经理同意她利用局部的工作时间来帮助你完成目前的工程。Ruby把迄今为止你所收集的本钱预测数据整理在一起。你希望工程章程中包括这些本钱。Ruby帮你将这些信息输入一个电子数据包中并打印数份。以下说法哪个是正确的？A总本钱，包括Ruby’s的时间，应计入该工程中B总本钱不包括Ruby输入本钱数据的时间。Ruby’s的时间和该工程没有直接的联系，所以她的时间不应计入工程初始预算中C工程本钱，包括Ruby’s的时间，应该包括在工程章程中D工程本钱，去掉Ruby’s的时间，应该认为是工程限制你的工程委员会采用了分数模型并发现工程B〔分数为54〕要优于其它竞争工程而应成为被选工程。以下说法正确的选项是：A分数模型属于收益度量方法，它是工程启动过程的一个工具和技术B分数模型属于受限优化方法，它是启动过程的一个输出C分数模型属于受限优化方法，它是工程启动过程的一个工具和技术D分数模型属于收益度量方法，它是启动过程的一个输出你的工程选择委员会在两个工程间有争议我。工程A的回报期为18个月。工程B的本钱为$125000,且第一年的现金回流为$50000，以后的现金回流为每三个月$25000.你会推荐哪个工程？A工程A或工程B任先其一，因为回报期是相等的B工程A因为工程B的回报期为21个月C工程A因为工程B的回报期为24个月D工程A因为工程B的回报期为20个月以下哪个选项的说法是正确的？A贴现现金流分析是现金回流分析技术中最不准确的一种，因为它没有考虑现金的时间价值BNPV是现金回流分析技术中最不准确的一种，因为它假设按贴现率进行再投资C回报期是现金回流分析技术中最不准确的一种，因为它没有考虑现金的时间价值DIRR是现金回流分析技术中最不准确的一种，因为它把收入作为本钱进行现投入16.工程选择标准包括：A收益度量方法B受限优化分析CNPV计算D潜在市场份额或上升公共认同感17.你是ZippyTees的工程经理。你的选择委员会刚刚选择了你推荐的一个工程。该工程是生产一系列的小型填充熊，用于附着在公司流行的T恤上。小熊也会穿上有与公司设计一样的T恤。你的工程主管认为你的主意已经打动了在老板，并且希望你阆、立即进入生产阶段。你的反响是：A赞同工程主管的意思因为他们是你的老板，他们拥有公司的许多权力B要求制定初步的预算和一份资源列表，并将它们一并通报对些工程有要求的其他经理。这些资料应该公布后交会对该工程产生影响的其他经理签字C要求公布工程章程并在工程推进前由所有工程干系人签字D要求制定工程章程包括资源列表，预算和工程经理受权书。工程经理是唯一需要看这些文件的人，其它一些包含相同细节的文件随后也会作为章程分发下去18.以下关于工程章程的说法哪个是正确的？A工程章程应该由工程之外的一位经理公布B工程章程应该由工程主管公布C工程章程应该由工程经理公布D工程章程应该由工程拥护者公布19.你是ZippyTees的工程经理。你的公司决定外部采购一系列的小型填充熊，用于附着在公司流行的T恤上。以下说法正确的选项是：A好的产品说明是一切之所需。工程经理必须把它提供给厂商B该合同可作为工程章程发挥作用。工程章程必须包含产品说明C工程经理应该制定工程章程因为工程经理把厂商作为工程的一局部来管理D厂商应该制定工程章程因为他们负责生产填充小熊20.工程章程：A包括产品说明，描述业务需求，并由工程经理公布B包括产品说明，描述业务需求，并由工程主管公布C当工程由厂商执行时工程章程应包括合同，并由工程之外的一名经理公布D包括产品说明，描述业务需求，并由工程之外的一名经理公布第五章资源方案和估算以下关于资源方案过程的描述哪项是正确的？A资源方案仅包括人力资源方面的方案，它的输出是人员需求B资源方案仅包括人力资源方面的方案，它的输出是资源需求C资源方案包含了工程需要的所有物理资源，它的输出是人员需求D资源方案包含了工程需要的所有物理资源，它的输出是资源需求2.Sally是一名工程经理，目前正在制定资源方案。她当在编写资源需求时，以下哪个选项属于考虑范围AWBSB供给购置策略C资源评估D专业知识和才能3.以下哪个选项的内容会使制定组织方案受到限制？A组织结构，人员分配，劳资协议，工程管理组的首选B组织结构，组织接口，技术接口，个人接口C组织接口，人员分配，劳资协议，工程管理组的首选D组织接口，技术接口，个人接口4.你是一名工程经理，负责公司软件跟踪产品工程的进度表的发布。你已经把WBS和工程范围定义链接起来并分配了角色和职责。你会使用哪种方式来显示角色和职责分配信息？ARDMBPDMCAOADRAM5.以下关于人员管理方案的描述哪个是正确的？A它详细列出资源需要以及工程所需的资源数量，是资源方案的输出B它详细列出了相关人力资源如何及何时进入工程活动，何时离开工程，是制定组织方案的输出C它详细列出了相关人力资源如何及何时进入工程活动，何时离开工程，是资源方案的输出D它详细列出资源需要以及工程所需的资源数量，是制定组织方案的输出6.以下关于工程活动清单的描述不正确的选项是：A它是WBS的一个延伸B它包括了所有的工程活动C它描述了WBS的更新D它包括了工程活动说明7.你是DesignYourWebSite的一名工程经理。你的公司正在为一家全国性的美食连锁店设计网站。你手里已有了工程活动清单并准备采用PDM技术来表示各项活动间的依存关系。你知道：APDM采用了AON图法BPDM采用了AOA图法CPDM采用了ADM图法DPDM采用了PDM图法8.你是DesignYourWebSite的一名工程经理。你的公司正在为一家全国性的美食连锁店设计网站。你手里已有了工程活动清单和屡次时间估计。你准备采用哪种技术来表示各项活动间的依存关系？APDM术技BPDM或ADM技术CAON技术DADM技术9.以下关于工程活动排列的工具和技术的说法不正确的选项是：AGERT使用了类比方法BGERT允许有循环CGERT是一种条件示意图法DGERT允许有条件转向10．你是ChangingTidesvideogames的工程经理。你已经制定好了工程网络示意图并已更新了工程活动清单。你刚刚完成了哪一个过程？A工程活动排序，这一过程已标示出工程的所有具体活动B工程活动排序，这一过程已标示出所有的工程活动依存关系C工程活动历时估算，这一过程已示意出工程网络时间估计D工程活动历时估算，这一过程已标示出所有的工程活动依存关系11.你是ChangingTidesvideogames的工程经理。你已经收集到进行工程活动历时估算所需的输入。为这一过程的产出你会用到什么样的工具和技术？A工程活动清单，类比估算，基于数量的工程期，方案识别B工程活动清单，类比估算，专家判断，基于数量的工程期C专家判断，类比估算，基于数量的工程期，保存时间D专家判断，方案识别，基于数量的工程期，保存时间12.作为一名工程经理，关于类比估算技术以下说法不正确的选项是：A这是一种基于数量的估算技术B这是一种自上而下的估算技术C它是工程活动历时估算和本钱估算的一种工具和技术D这是专家判断的一种方式13.你被任命为GrapevineVineyards的工程经理。Grapevine希望你为他的客户设计一个国际性的葡萄酒club.客户在通过Internet定购葡萄酒之间必须事先注册以便建立一个合法的程序。你知道必须使用Grapevine现存的数据库来制定和测试注册认证的程序模板。这个新的模板只有在数据加载到现行系统后才能进行测试。这是一个什么例子？A优选逻辑B软逻辑C任意依存关系D硬逻辑14.你被任命为GrapevineVineyards的工程经理。Grapevine希望你为他的客户设计一个国际性的葡萄酒club.该工程活动之一是安装和测试几个新的效劳器。你凭以往的经验得知每完成一个效劳器的安装和测试需要16个小时。如果你要安装10个新效劳器，你估算的活动历时为160个小时。在此时间估算中你采用的是哪种技术？A类比估算B自下而上的估算C基于数量的工程期D保存时间15.你的工程主管需要一份工程本钱估算。她希望此本钱估算尽可能的精确，由于最近某些工程正在进行删减，所以她只有一次时机来确保不超过工程预算。你决定：A使用类比估算技术B使用自下而上的估算技术C使用自上而下的估算技术D使用专家判断16.你的工程主管要求你对你负责的工程进行本钱估算。该工程与去年你负责的一个工程具有相似的工程范围。她希望你尽快计算出来。精确不是她现在最主要关心问题。她希望在明天之内得到一个大概的数据。你决定使用：A类比估算技术B自下而上的估算技术C参数化建模技术D计算机化建模技术17.以下关于参数化建模技术的说法哪个是不正确的？A它是自上而下的一种估算技术B它是一种数学模型C它是工程本钱估算的一个工具D它是工程时间估算的一个工具18.质量是你工程的主要限制。为了不使工程小组成员对时间感到有太大的压力并防止进度延误的风险，你决定采用以下哪种活动估算工具？A专家判断B基于数量的工程期C保存时间D类比估算19.你是BBTops〔一家全国玩具连锁店〕的工程经理。你正在进行最近工程的估算并且已经你已得到建模需要用到的几个变量。你已经决定：A参数化建模是一种自上而下的估算技术，它使用变量来生成时间估算B参数化建模是一种数学公式，它使用变量来生成本钱估算C应急时算是一种自上而下估算技术，它使用变量来生成本钱估算D应急时算是一种数学公式，它使用变量来生成时间估算20.PDM使用哪种逻辑关系？A从开始到结束B从开始到开始C从结束到结束D从结束到开始第六章建立工程方案控制质量方案的输出是什么?A质量管理方案，根本性能测试，检查清单，评估条件B质量管理方案，根本性能测试，操作定义C质量管理方案，检查清单，其它过程的输入D质量管理方案，操作定义，检查清单，其它过程的输入2.有三个人建议分别各自建议了质量本钱理论。Crosby和Juran是其中两位。他们的理论分别是：A质量等级理论，适用性理论B适用性理论，零缺陷理论C零缺陷理论，适用性理论D质量本钱理论，零缺陷理论3.质量的本钱在85％的程度上都是一个管理问题，这个推论是谁提出的？ADemingBKaizenCJuranDCrosby4.以下哪项的内容不属于符合质量要求而带来的收益A提高工程干系人的满意度B减少返工C降低周转期D提高工作效率5.你是FountainofYouthSpringWaterbottlers〔青春牌矿泉水用灌瓶机〕的工程经理。你正在安装一种新的账务系统，并识别出几个问题同时找到其原因。你决定使用哪种流程图来示意质量问题的原因和结果之间的关系？A决策树B鱼刺图CBenchmarkdiagramDSimulationtreediagram6.你是FountainofYouthSpringWaterbottlers〔青春牌矿泉水用灌瓶机〕的工程经理。你正在安装一种新的账务系统，并识别出几个问题同时找到其原因。你决定使用以下哪种方法来识别对工程结果产生最大影响的因素？A设计实验B根本性能测试C收益本钱分析D流程图7.以下关于风险管理方案的说法哪项是不正确的？A风险管理方案是风险管理方案过程的一个输出B风险管理方案包括了对风险的响应和触发器的描述C风险管理方案包括了开端，评分和解释方法，响应局部以及预算D风险管理方案是所有残留风险方案过程的一个输出8.风险识别过程中使用到的信息采集技术不包括以下哪项？A头脑风暴BDelphi技术C访谈DKaizen技术9.以下哪个过程是使用数字可能值的分配方法来评估风险发生的可能性以及它们产生的后果？A定性风险分析B风险识别C定量风险分析D制定风险应对方案10．你是当地一家动物园的网站的工程经理。你需要进行定量风险分析。当你完成此过程时，以下哪个选项不是它的输出：A工程全面风险等级评定B风险优先级列表C其它过程的输入D风险额外分析及管理列表11．你是当地一家动物园的网站的工程经理。你需要进行定量风险分析。你将使用以下工具和技术除了：A数据精度评定B灵敏度分析C决策树分析D会谈12．以下哪种工具和技术是通过逻辑路径判断出每种风险的概率和本钱来显示每个决策的影响？A仿真B决策树C可能性/影响风险评定矩阵D灵敏度分析13．下万哪项质量本钱与修补，返工和停工有关？A内部失败本钱B外部失败本钱C预防本钱D评估本钱14．你的硬件供给商留给你一个语音邮件，告诉你在Midwest可能发生暴风雪，这可能会使你的设备延误到达。她想给你一个主意并要求你速与她回电。以下说法哪项是正确的？A这是一个间接风险，它是风险对应方案的输出B这是一个应急事件方案，它是风险对应方案的输出C这是一个风险，它是风险识别的输出D这是一个触发，这是风险识别的输出15．你正在建立可能性/风险评定矩阵。以下选项正确的选项是？API矩阵用影响本钱乘以风险可能性值来确定风险事件的期望值BPI矩阵用风险可能性值，该值介于0.0和1.0之间，乘以风险影响衡量值来确定一个风险分数CPI矩阵用风险可能性值乘以风险事件的期望值来确定风险影响并根据预选确定的开端来分配风险分数DPI矩阵用风险可能性值乘以风险影响衡量值，该值介于0.0和1.0之间，来确定一个风险分数16．以下哪项战略不属于为了减少和控制风险而制定风险应对方案的工具和技术？A缓解B灵敏度C回避D承受17．你的硬件供给商留给你一个语音邮件，告诉你在Midwest可能发生暴风雪。你已制定出一个该风险的对应方案，即在你的设备到达之前租用一家当地的公司的设备。这是在风险应对策略中是一个关于哪种技术的例子？A转移B承受C缓解D回避18．你是一场即将到来的户外音乐会的工程经理。你正在制定采购方案，该方案是关于用于控制音乐会灯光和屏幕的计算机软件程序。你正在对购置该软件产品还是由本公司的程序员自编程序两者的本钱进行比拟。你正在从事哪项工作？A制定采购方案B灵敏度分析C风险转移D制造还是购置分析19．你是一场的户外音乐会的工程经理，该工程从今天起的进度为1年。你正在制定采购方案，该方案是关于用于控制音乐会灯光和屏幕的计算机软件程序。你已决定与一家专业从事软件程序编写的公司签定合同。你想使组织的风险降到最小，因此你将选择哪种合同类型？A固定总价加奖励费合同B本钱加固定费用合同C固定本钱合同D本钱加奖励费用合同20．你是德克萨斯州中/心的便装服装公司的一名工程经理。他们正在生产一种新系列的服装称为BlackSheepRanchWear.你将向厂商外部采购此服装系列的产品。厂商已经要求有一份SOW。以下说法中错误的选项是：ASOW包含了新服装系列的说明B作为买方，你被要求写出SOWCSOW包含了工程目标D厂商要求有一份SOW来决定他们是否能生产该工程中规定的有非常详细规格的这种服装系列第七章生成工程方案工程进度可用于确定以下各项除：A本钱估算B活动开始日期C浮动时间D活动结束日期2．你是一家图绘窗帘公司的工程经理。该公司正在生产一种宾馆用的窗帘，该窗帘上有文艺复兴时期的图案喷绘。公司正准备将产品投放国内市场，你是些产品的工程经理。公司方案通过网上定购向零售商供给他们的产品。你正在为该企业制定工程进度并已确定出关键路径。以下哪种说法是正确的？A你计算了最可能的开始日期和最可能的结束日期，浮动时间以及加权平均值估算B你计算了活动最可能性估计，乐观活动历时估计和悲观活动历时估计C你计算了活动的最早和最晚开始日期，最早和最晚结束日期和浮动时间D你计算了乐观活动历时估计和悲观活动历时估计，最可参的活动持续时间和浮动时间3．你是一家图绘窗帘公司的工程经理。该公司正在生产一种宾馆用的窗帘，该窗帘上有文艺复兴时期的图案喷绘。公司正准备将产品投放国内市场，你是些产品的工程经理。公司方案通过网上定购向零售商供给他们的产品。你正在为该企业制定工程进度并已确定出关键路径。根据以下图所示，哪一条是关键路径？BB7D14 E2H8G6F7A10C5第3题图AA-B-C-E-HBA-D-E-HCA-F-G-HDA-F-G-E-H4．根据以下图所示答复以下问题。如果活动B历时改为10天，活动G历时改为9天，那么哪条路径为关键路径？BB7D14 E2H8G6F7A10C5第4题图AA-B-C-E-HBA-D-E-HCA-F-G-HDA-F-G-E-H5．以下关于关键路径的说法中正确的选项是？A它不应被压缩B它允许有循环和分支C关键路径技术与PERT一样D它是所有浮动时间为0的活动期总和6．以下哪项不属于进度方案编制过程的工具和技术？ACPMBRAMCGERTDPERT7．你是一个新的软件开发工程的工程经理。你有局部活动需要专业测试。这种测试可能需要重复进行屡次。你会选择以下哪项？AGERT，因为对此项测试活动，它允许有条件分支和循环BCPM，因为对此项测试活动，它可以计算浮动时间CPERT，因为对此项测试活动，它允许有条件分支和循环DPERT，因为它可以进行加权平均值分配，它可能会超过测试活动所需要的时间8．你是一家名为MoveItNow运输公司的工程经理。你的公司专业承当在城市或国家间的搬家业务。你的工程包括了升级公司在全国范围内的计算机网络。你的工程师已经给了你以下关键路径活动的估计：最可能时间值60天，悲观估计72天，乐观估计48天。期望值或加权平均值是多少？A54B66C60D309．你是一家名为MoveItNow运输公司的工程经理。你的公司专业承当在城市或国家间的搬家业务。你的工程包括了升级公司在全国范围内的计算机网络。你的工程师已经给了你以下关键路径活动的估计：60天最有可能，悲观估计72天，乐观估计48天。标准偏差是多少？A22B20C2D410.如果你知道期望值是500，标准偏差是12，那么此工程大约有95％的信心如期完成的天数为？A此活动完成需要的时间为488天到512天B此活动完成需要的时间为464天到536天C此活动完成需要的时间为494天到506天D此活动完成需要的时间为476天到524天11.如果期望值为110，标准偏差12，以下哪个选项是正确的？A在86天到134天之间完成该活动的概率大约为99％B在98天到122天之间完成该活动的概率大约为68％C在98天到122天之间完成该活动的概率大约为95％D在86天到134天之间完成该活动的概率大约为75％12.你是一名工程经理，你正在负责的工程是对一种新型麻醉处理方法的研究工程。你预定的工程进度超过了联合申请的预定日期。R&D部门经理同意给你的工程增加两个资源以到达预定申请日期。这是一个什么例子？A绝对压缩B快速跟进C资源平衡D调整资源日历13.你是一名工程经理，你正在负责的工程是对一种新型麻醉处理方法的研究工程。你预定的工程进度超过了联合申请的预定日期。你调整进度并发出在先前的活动进度表中先后进行的两个活动可以同时开始。这是一个什么例子？A绝对压缩B快速跟进C资源平衡D调整资源日历14.你是RiveraGourmetAdventureVacations的工程经理。Rivera为户外冒险活动集合了所有美食。你的工程包括了安装一种新的人力资源软件系统。Jason，该工程的数据分析员，已经被分配了过重的任务。以下说法中正确的选项是：A你应该使用资源要求更新来决定实效性并顺利进行资源分配B你应该使用绝对压缩技术来平衡关键路径的资源C你应该使用启发式资源平衡技术来顺利完成资源分配D你应该使用快速跟进来平衡关键路径的资源工程管理软件带来的问题之一是：A工程经理运用该软件而忽略了工程本身B近似地进行工程历时计算C你不能不去考虑工程管理软件关于进度的决策D它很昂贵并且使用困难17确定本钱预算过程中使用的工具和技术有哪些?A工程管理信息系统，类比估算，自下而上的估算，数学分析B类比估算，自下而上的估算，数学分析，计算机化工具C工程管理软件，类比估算，自下而上的估算，参数化建模D类比估算，自下而上的估算，参数化建模，计算机化工具18.你是一家个性化家居建设公司的工程经理。你正在为即将到来的ShowHomeTour方案家居模型。该居家模型包括了对每间房屋的互联网联接和通话设施的联接。你正在进行工程的本钱预算。以下说法正确的选项是？A此过程指定了该工程的本钱估算包括风险和contingencyplanB本钱基线是未来工程绩效测量基线C此过程期望的将来周期运行本钱指定了本钱预算D本钱基线是工程的期望本钱19.以下哪个选项可用S-curve表示？AGanttB本钱基线C关键路径DPERT20.以下关于工程方案的说法错误的选项是：A工程方案的某些输入是其它方案过程的输出B它用于指导工程的执行和控制，是工程绩效测量的测量基线C它由一份文档组成，该文档必须由经工程干系人正式同意并签字D它包含了WBS，工程进度和资源分配工程组建设1.你是一家国际行销公司的工程经理。你准备采用工作授权系统来为你的新工程分配资源。以下说法是不正确的选项是：A工作授权系统澄清并初始化每个工作包的工作B工作授权系统是由组织机构局面规定的过程C工作授权系统是工程方案实施过程的工具和技术D工作授权系统是工程方案实施过程的输出2.你负责的工程正在按方案进行。工程组已出现同时伴有一个产品展示会，销售小组将通过此会向顾客作产品说明。你将在接下来的工程干系人状态会议中做哪些工作?A报告产品展示会的进展并声明它是一个已经完成的任务B向工程干系人预演产品展示会，并获得他的同意和签字C预览产品展示会的技术文件并获得同意和签字D报告产品展示会在信息检索系统中已作为一项完成的任务3.以下哪个选项的内容不属于工程方案实施过程的工具和技术？A工程管理信息系统B工作授权系统C组织策略D全面管理技巧4.你是成长奶制品公司的一名工程经理。公司按区域供给他们的产品并正在向西海岸扩张产品市场。公司正在购置和租用农场来一步步的开展业务。你主要负责该工程的网络运行局部。一条重要的时间限制依赖于一个测试的成功完成。你发现在此测试阶段你的硬件有问题，它们与其它网络设备不相容。你采取了正确的措施并交换了相容的硬件设备。以下说法中正确的选项是？A这不是一个纠正措施，因为纠正措施包括人力资源，而不是工程资源B这里采取了纠正措施，因为确保未来工程结果与工程方案相符C在这个案例中纠正措施不是必需的，因为未来的工程成果不会爱到影响D纠正措施作为变更请求来授权进行设备交换5.你是成长奶制品公司的一名工程经理。公司按区域供给他们的产品并正在向西海岸扩张产品市场。公司正在购置和租用农场来一步步的开展业务。负责网络运行的工程经理已经向你汇报了硬件问题。你在协调和集成该工程的其它元素时也有其它的问题。以下选项正确的选项是？A你正处在工程方案实施过程B你的工程组成员似乎没有执行该工程所需的正确技能和知识C你正处在信息发送过程D你的工程小组可从一些工程小组建设练习中有所收益6.以下哪个选项的内容彼此互为输入？A执行过程组和控制过程组B方案过程组和执行过程组C方案过程组和控制过程组D执行过程组和起动过程组7.你是一家电报效劳供给商的工程经理。你的工程组成员彼此间比拟友爱并能共同认真作出工程决策。以下说法正确的选项是？A他们处在工程组建设的平息阶段B他们处在工程组建设的标准阶段C他们处在工程组建设的组建阶段D他们处在工程组建设的强制阶段8.你是一家电报效劳供给商的工程经理。你的工程小组正在研究一种新式效劳。他们在一起工作已有一段时间并处于工程组建设的运转阶段。有一个新的成员介绍到该工程小组中。以下选项正确的选项是？A工程组建设将从混沌阶段重建B工程组建设将继续处在运转阶段C工程组建设过程将从组建阶段重建D工程组建设将从混沌阶段开始但很快进入运转阶段9.你是一家电报效劳供给商的工程经理。你的工程小组正在研究一种新式效劳。他们在一起工作已有一段时间并处于工程组建设的运转阶段。工程组建设的此阶段类似于以下哪项的内容？A平息B成就理论C卫生理论D自我实现10.信息接收者通过以下各项对信息进行筛选除了：A文化B相关主题知识C冲突D语言能力11.你已经容许你的工程小组，如果他们在进度表之前完成工程的话，他们将有两天的带薪假期并根据他们的选择进行为期一周的技术培训。这是一个什么理论的例子？A成就理论B期望理论CMaslow’s理论DContingency理论12.工程组建设过程的输出是：A绩效上的提高，绩效评估的输入B绩效评估的输入，奖励和表扬系统C绩效上的提高，绩效评估的输入，绩效报告D工作成果，绩效评估的输入，绩效报告13.你的工程成员分别位于城填两边的两栋大楼里而处于别离状态。因此，工程小组间不是很有凝具力因为他们不能很好的互相沟通。由于这种别离状态使工程组建设仍处在混沌阶段。你会采取以下哪种做法？A纠正措施B集中C培训D冲突解决14.你的工程组是一个紧密团结的团队，他们正忙于进行工程活动。他们正在接近工程组建设的运行阶段。所有的6个小组成员相互间经常进行沟通交流。他们间一共有多少条沟通路线？A12B15C18D1415.工程经理通常使用以下哪种冲突解决技术？A平滑B对质C标准D强制16.你是一个网站制作工程的工程经理。你主持了标准的工程状态会议并及时发布了状态会议报告。你知道沟通是你的重要职能之一。因此以下说法中不正确的选项是：A信息发送者负责发送信息的清晰，简明和完整B信息接收者负责理解信息C沟通可以是横向的或纵向的或二者兼有D有效沟通技术包括目光的接触，点头以及要求澄清问题17.你是一名出色的工程经理。你的小组成员对你非常尊敬。工程干系人，管理小组，工程组也都很尊敬你。当你做出决定时，其他人能遵照你的要求去办。这是一种什么样的权力类型？A指示权B专家权C法律权D惩罚权18.Y理论的经理相信以下哪种个选项的说法？A人们只有利用金钱，权力或职位才能有动力B人们如果在正确的鼓励和期望下就能尽最大的努力去做好C人们动力来自获得一个高水平资历D人们通过好的成果期望获得动力19.你已经收集了整个工程的信息，需要发布一些你刚收到的重要信息。以下选项中哪个不是信息发布的方法？A电子邮件B可视会议C电子数据库D声音邮件20．你知道下一次的状态会议将要讨论的一些问题并对工程中已经出现的问题作出决定。为了能作出最为正确的决定，会议的参加人数就限制在：A1到5B5到11C7到16D10到18度量和控制工程执行1．你是Dakota软件咨询效劳公司的一名工程经理。你正在与你一个主要的零售商工作，该零售商通过电子定单来供给他们的产品。他们对客户的特点，初次定单的数量及类似信息很感兴趣。作为该工程的一个潜在投标人，你正在研究RFP响应并提交了建议。中选择委员会收到该工程的所有投标方的RFP响应，他们使用了加权系统来作出选择。这个案例发生在以下哪个过程？A供方选择B询价C正式要求D合同管理2.你需要提交一份工程投标建议。首先，你参加了投标者会议并向买方询问了一些问题，也听取了其他投标方询问的问题。以下选项正确的选项是？A投标者会议是供选方案过程的一个工具和技术B投标者会议是供选方案过程的一个输出C投标者会议是询价过程的一个输出D投标者会议是询价过程的一个工具和技术3.你需要提交一份工程投标建议。在提交建议之前，你的公司必须进行注册以便使公司名称列在合格的销售者清单中。以下选项正确的选项是？A合格的销售者清单提供了销售者的信息，它是询价过程的一个工具和技术B合格的销售者清单提供了工程的信息和制定RFP公司的相关信息，它是询价过程的一个输入C合格的销售者清单提供了工程的信息和制定RFP公司的相关信息，它是供选方案过程的一个工具和技术D合格的销售者清单提供了销售者的信息，它是询价过程的一个输入4.以下哪个选项的内容不属于供选方案过程的工具的技术？A合同协商B信件C独立评估D屏蔽系统5.以下哪个选项的过程是将获得的提案列成一定的顺序进行商议A供选方案B询价C合同管理D采购6.在多轮开放式合同协商中，另一方使用了既成事实的策略。以下说法中正确的选项是？A一方同意接受另一方的提议但他们知道这个问题在稍后的时间还会重新商议B一方声明正在讨论的问题是作为范围核实的局部文件而被证明和接受的C一方声明正在讨论的问题已经被决定且不可更改D一方声明接受另一方的提议，即另一方提供一份有详细描述的合同更改要求7.你的采购部门已经做出一份独立评估。厂商的建议与此独立评估有很大的不同。以下说法不正确的选项是：ASOW不够详细B厂商没有对建议中是条款作出响应C厂商没有对SOW中的所有条款作出响应D厂商没有对合同中的所有条款作出响应8.合同管理过程的工具和技术有哪些？A合同变更控制系统，付款系统，付款要求B合同变更控制系统，合同商议，付款系统C合同变更控制系统，控制商议，合同变更D合同变更控制系统，执行报告，付款系统9.你是一家工程公司的工程经理。你公司的该中标工程是负责铺设位于城市南部的一条高速公路的路灯。你将该工程的一局部转包给了另一家公司。转包工程为凿洞并埋藏钢筋混凝土的路灯杆。转包商的工作没有到达合同规定的要求。以下选项不正确的选项是？A你把该不合格的工作业绩用书面的形式整理成文件并寄给转包商B你终止了该转包合同并通过合同管理提交一个变更请求C你通过合同管理提交一个变更请求来要求转包商遵守合同条款D你同意与转包商进行会谈看是否能达成一个满意的解决方法10.你是一家工程公司的工程经理。你公司的该中标工程是负责铺设位于城市南部的一条高速公路的路灯。你将该工程的一局部转包给了另一家公司。转包工程为凿洞并埋藏钢筋混凝土的路灯杆。你发现转包商的工作不正确因为路灯杆的埋藏深度不对。以下说法中正确的选项是？A你处在质量保证过程中，并进行了质量审计来确保工作的正确性B你处在范围核实过程中，并进行了质量审计来确保工作的正确性C你处在合同管理过程中，并完成了合同的评审以确保转包商的工作到达合同规定的要求D你处在执行报告过程中，并完成了合同工作的重审11.以下选项哪个不是质量评审的目的？A检查工程工作并正式接受工作结果B决定工程该如何开展和改良C指出从中得到的教训D回忆质量管理活动并保证它们都是正确的质量要素12.你是Dakota软件咨询效劳公司的一名工程经理。你正在与你一个主要的零售商工作，该零售商通过电子定单来供给他们的产品。他们对客户的特点，初次定单的数量及类似信息很感兴趣。工程干系人接受了工程范围。工程工作已开始，你正在和工程干系人确认一些初期工作结果。你已经要求得到工作结果的认可。你目前处在哪个过程中？A质量保证B质量控制C范围核实D执行报告13.以下哪项不属于执行报告过程的工具和技术？A偏差分析B执行报告C信息发送D绩效复审14.以下哪项表示了迄今为止完成的工作价值？APVBACCEVDEAC15．你是一家鲜花批发公司的工程经理。你负责的工程是为该公司建设一个网站，零售商可以进行在线定购。你也将为个体购置者提供一个单独的链接以便个体购置者进行定购，包装，并从鲜花种植场直接邮寄到客户手里。这个工程包括调整总公司，鲜花种植场，批发商的关系。你正在进行绩效复审并得到如下度量值：PV=300，AC=200，EV=250。关于这个工程你知道？AEAC是一个正值，它表示工程将在预定的预算下完成B你没有足够的信息来计算CPICCV是一个负值，它表示截止到度量之日，你的支出要比方案少DCV是一个正值，它表示截止到度量之日，你的支出要比方案少16.如果SV是一个负值，那么表示：APV大于EVBPV等于1CEV大于PVDEV大于AC17.你是一家鲜花批发公司的工程经理。你负责的工程是为该公司建设一个网站，零售商可以进行在线定购。你也将为个体购置者提供一个单独的链接以便个体购置者进行定购，包装，并从鲜花种植场直接邮寄到客户手里。这个工程包括调整总公司，鲜花种植场，批发商的关系。你正在进行绩效复审并得到如下度量值：PV=300，AC=200，EV=250。那么该工程的CPI是多少？A0.80B1.25C1.5D0.8318.你预计迄今为止在该工程中出现的偏差类型以后不会再继续。如果BAC=300，ETC=275，PV=300，AC=200，EV=250，CPI=1.25，那么EAC等于多少？A240B250C475D15019.你BAC=375，PV=300，AC=200，EV=250。迄今为止出现在该工程的偏差以后不会再继续，那么ETC等于多少？A75B50C125D15020.执行报告过程的输出是什么？A执行报告和变更请求B执行报告和其它工程记录C变更请求和执行报告D变更请求和绩效测量变更控制1.你是蓝桥科技公司的一名工程经理。该公司为多个行业制作了客户账单应用软件。现有一个范围变更请求。除以下哪项外，其它都是变更关注的范围？A管理变更B检验变更C影响引起变更的事物D确定已经发生了变更2..你是蓝桥科技公司的一名工程经理。该公司为多个行业制作了客户账单应用软件。你一个用户口头要求变更一个显示屏幕。你向她解释变更须通过变更控制系统进行。你向她解释了变更控制系统的用途。以下哪项不是它的用途？A记录在文档中的过程B跟踪变更要求的状态C描述了变更对管理的影响D决定变更是被批准还是被拒绝3.变更控制系统，变更管理，绩效测量，附加方案和工程管理信息系统是以下哪个过程的工具和技术？A综合变更控制B范围变更控制C进度变更控制D本钱变更控制4.你是StarLightStrings的一名工程经理。StarLight生产系列户外展示灯具。他们的产品范围从简单的系列到具有动物造型，昆虫造型，重大事件造型等的精品系列。你最新的工程要求作一个范围变更。请问你将采用什么样的工具和技术来对产品的特点和功能进行文档记录？A变更控制系统B纠正措施C变更管理D更新范围管理方案5.你是StarLightStrings的一名工程经理。StarLight生产系列户外展示灯具。他们的产品范围从简单的系列到具有动物造型，昆虫造型，重大事件造型等的精品系列。你最新的工程要求作一个范围变更。一个业务单元经理通过变更控制系统提交了一个变更，并利用了CBB。以下关于CCB的说法正确的选项是？A描述了怎样管理变更请求B要求所有的变更请求以书面形式提出C同意或拒绝变更请求D要求更新适合的管理方案6.你负责的工程一直进行得很好，直到发生了一个生产小故障并要求采取纠正措施。这个故障证明了它对产品而言是意外增加的，销售人员认为产品的所具有的潜能是很不实际的。纠正措施被取消了，你继续生产这种产品并不断地有新的发现.作为一名工程经理，你知道产品范围已经发生了变更因为此故障改变了产品的特点。以下说法正确的选项是？A产品范围的变更应该在工程范围中反映出来B产品范围的变更应该在综合变更控制方案中反映出来C产品范围的变更是产品说明变更的一个结果D产品范围的变更是纠正措施的一个结果7.你负责的工程一直进行得很好，直到发生了一个生产小故障并要求采取纠正措施。这个故障证明了它对产品而言是意外增加的，销售人员认为产品的所具有的潜能是很不实际的。纠正措施被取消了，你继续生产这种产品并不断地有新的发现.作为一名工程经理，你知道产品范围已经发生了变更因为此故障改变了产品的特点。以下说法正确的选项是？A工程范围变更不需CCB同意B范围变更影响着绩效测量的基线C工程范围变更使用检察来决定是否发生了变更D工程范围变更使用回避措施来纠正范围变更带来的未知问题8.你的工程最近作了一些经验上的变更。一些已经达成一致的WBS元素发生了变更。这种变更发生在以下哪种变更中？A进度变更B风险响应变更C质量变更D范围变更9.你的工程最近作了一些经验上的变更。变更通过正确的变更控制过程得到同意。WBS变更会引起以下哪种变化？A范围变更B本钱变更C进度修订D风险响应变更10以下关于进度偏差的说法正确的选项是？A他们影响了范围，范围又影响着进度B他们有时影响了进度C他们总是影响着进度D他们从不影响进度11.你是Laurel’s影视作品公司的一名工程经理。你的新工程是进行预算并通过本钱变更控制系统进行一个本钱变更。本钱偏差确实定使用了以下哪种技术？A绩效测量B本钱基线测量C计算机化工具D执行报告12.你是Laurel’s影视作品公司的一名工程经理。你的新工程是进行预算并通过本钱变更控制系统进行一个本钱变更。以下关于本钱控制的说法不正确的选项是：A它控制了工程的执行并监测偏差的出现B变更在本钱基线中反映出来C变更被监测并在工程范围中反映出来D变更被监测以便防止不适当的变更进入本钱基线13.以下哪个选项的内容要求重新制定本钱基线A纠正措施B修定本钱预算C更新本钱管理方案D预算更新14.你正在进行公司全新网站的建设工作。你监测着工程的结果以决定它们是否符合方案过程设定的标准。你也设法消除这些不令人满意的结果。这可能意味着会有某些方面的返工。你正处在以下哪个过程中？A风险监控B质量控制C综合变更控制D范围变更控制15.质量控制过程中的哪种工作可以防止错误流到客户面前？A检验B预防C纠正措施D绩效测量16.以下哪项不是造成偏差的普遍原因？A随机偏差B可预测偏差C特殊偏差D在相关过程中总会出现的偏差17.你是一家制造业公司的工程经理。你正在使用简单偏差测量来监控过程进展结果。你正在使用哪种质量控制工具和技术？A统计采样B散点图C控制图DPareto图18.以下关于Pareto图和Pareto理论的说法中不正确的选项是？APareto图是直方图BPareto图按一定的顺序来排列要素C数量较少的诱因会引起大多数的问题DPareto图使用两个变量19.你准备采用两个变量来作图，一个是自变量，一个是因变量。为了说明这两个变量的关系，你准备采用哪种作图方式？A因果图B控制图C流程图D散点图20.你的工程至昨天为止都一直按方案进行着。突然发生了一个意外风险。你迅速对此风险采取了响应，你会使用风险监控过程的哪种工具和技术？A风险生理方案更新B回避措施C纠正措施D额外风险识别第十一章工程的收尾1.你是一名工程经理，该工程是为美国政府管辖的一个行政部门制作一个高机密的软件。你的所接受的任务是利用国内资源来完成该工程。原因是因为去除这些机密需要花一定的时间，等待去除也许会危害到执行日期。当你的工程的行政部门又为另一工程指定了新的执行经理时，你的程序员所负责的程序设计和测试已完成了80％。很确定的是你的程序员会慢慢地被重新分配到执行经理的新工程中去。这个工程的收尾过程是哪种类型？A扼杀B消亡C增加D重组2.你是一名工程经理，该工程是为美国政府管辖的一个行政部门制作一个高机密的软件。你的所接受的任务是利用国内资源来完成该工程。原因是因为去除这些机密需要花一定的时间，等待去除也许会危害到执行日期。当你的工程的行政部门又为另一工程指定了新的执行经理时，你的程序员所负责的程序设计和测试已完成了80％。你的程序员被调离了你的工程并分配到执行经理的新工程中。以下哪个选项写明了该案例中范围核实的目的？A它决定所有工作的正确性与完成与否B它记录了工程完成的水平和程度C它决定了工程结果是否与质量标准相符D它根据工程干系人的期望记录了工作的正确性3.你是CinemaSnickerProductions的一名工程经理。你的公司专业制作宽屏幕的喜剧电影。你最近的工程的刚刚被取消了，因为预算裁减。以下说法正确的选项是：A工程的结束归于扼杀的出现因为相关资金被裁剪了B工程的结束归于重组因为相关资源被分配到其它地方去了C工程的结束归于扼杀因为相关资源被分配到其它地方去了D工程的结束归于重组因为资金被裁剪了4.以下哪个选项不尾于工程收尾的类型？A增加B重组C核实D消亡5.你是CinemaSnickerProductions的一名工程经理。你的公司专业制作宽屏幕的喜剧电影。你最近的工程的刚刚被完成