昆明商业健身俱乐部调查报告

目录TOC\o"1-3"\h\u12400摘要 118715ABSTRACT 168851前言 页1前言1.1选题依据近些年，国人身体呈现“亚健康”状态的人数急剧增长，关于如何才能维持健康，关于选择哪种健身方式成了很多人讨论的话题。由此带来商业俱乐部的不断发展，那么在众多健身俱乐部中，商业健身俱乐部的自我完善成了当下各个健身俱乐部获得经济效益的最佳途径。影响昆明商业俱乐部发展的因素有：自身因素、环境、政府等等。1.2研究目的与意义本文通过对昆明市10家健身俱乐部的管理人员进行问卷的发放，调查当前昆明商业健身俱乐部位置、俱乐部场地面积、俱乐部健身器材数量、健身俱乐部营销意识、俱乐部运营方式、健身俱乐部宣传手段、健身俱乐部经营范围等等，本文的撰写对于日后研究昆明市乃至全中国健身俱乐部的学者提供一定的理论参考，为今后商业健身俱乐部的自我完善提供一定的思路。本文是在真实的调查背景下发生的，具有一定的实际意义。了解当前昆明商业俱乐部的发展有利于俱乐部的自我完善、规范整个营销模式、引起相关管理者的重视、提升教练员的自身水平。1.3国内外研究现状马英辉在《体育经济视角下健身俱乐部的市场营销途径》中指出当前健身俱乐部已经成为大多数想健身、想锻炼人群的第一选择因此就健身俱乐部市场营销状况进行研究，对于以后健身俱乐部的发展具有里程碑意义。通过营销策略的合理选择，可以吸引更多消费者前来消费，进而增加健身俱乐部的利润收入。目前我国多数健身俱乐部存在的问题：对于本俱乐部的定位不清晰；领导、管理阶层缺乏管理专业的专业性；市场定位不清晰，对于自身的认识有待提升。樊文涛，王晓明在《“十二五”期间我国健身服务行业发展现状及趋势》一文中首先指出我国健身服务行业的发展前景，进行分析了我国健身行业的发展局限性，后又通过调查数据证明想要发展健身行业，实现商业健身俱乐部的不断发展，需要做到如下：提升商业健身俱乐部管理者的专业性，定期或者不定期进行培训，提升专业素质；结合本地实际情况，模仿那些发达地区商业健身俱乐部的营销模式，力图将自己的俱乐部经营好。2研究对象与方法2.1研究对象本文的研究对象为昆明市10家商业健身俱乐部的管理人员。2.2研究方法2.1.1文献资料法翻阅云南大学滇池学院图书馆，上网查阅“中国知网”、“万方网”等，查找对昆明商业健身俱乐部相关的文献，以此作为本文撰写的依据。2.1.2问卷调查法本文对10所昆明商业健身俱乐部（壹博健身工作室、T-Change健身工作室、TP健身工作室、海迩森运动、X-Power健身私教连锁、尚恩格斗俱乐部、921健身工作室、海克力斯健身、麦步健身私教连锁、宝力豪健身）的10名管理人员进行调查，共发放问卷10份，回收10份，回收率100%；有效问卷10份，有效率100%。2.1.3实地访谈法在昆明市当地对10家商业健身俱乐部管理人员进行实地访谈法，力求结果的真实与及时。2.1.4数理统计法在进行调查后，将得到的结果运用WPS、WORD等软件进行整合、分类，由此得出本文所需结果。3结果与分析3.1昆明商业健身俱乐部基本现状调查3.1.1昆明商业健身俱乐部位置表1昆明商业健身俱乐部距离市中心的位置（N=10）2000米之内20005000米50008000米8000米之外数量2341调查结果显示，昆明市商业俱乐部距离市中心距离分别为2000米之内、20005000米、50008000米、8000米之外，数量分别为2、3、4、1，总体来说，昆明市商业健身俱乐部分布的比较均匀，据进一步调查得知，多数商业俱乐部管理人员强调，影响俱乐部选址的因素有：地界消费层次、房租、服务人员的平均薪资等等。3.1.2昆明商业健身俱乐部场地面积表2昆明商业健身俱乐部场地面积（N=10）200平米以下200500平米500800平米800平米以上数量1351调查结果显示，昆明市商业健身俱乐部场地面积多集中在500800平米，共有5家商业健身俱乐部面积维持在500800平米；只有1家商业俱乐部面积在200平米以下；有1家商业俱乐部面积在800平米以上。根据对健身俱乐部管理人员的调查得知，影响俱乐部场地面积的因素有：房租水电费、人群消费水平等。3.1.3昆明商业健身俱乐部健身器材数量表3昆明商业健身俱乐部健身器材数量（N=10）100件以下100300件300500件500件以上数量1242调查结果显示，昆明市商业健身俱乐部器材数量呈现断档式现象：100件以下的俱乐部数量为1；100300件健身器材的俱乐部数量为2；300500件健身器材的俱乐部数量为4；500件以上健身器材的健身俱乐部数量为2。可见，健身器材的数量是不均衡的。3.2昆明商业健身俱乐部销售现状调查3.2.1昆明商业健身俱乐部营销意识表4昆明商业健身俱乐部营销意识（N=10）是否模糊不清壹博健身工作室Change健身工作室TP健身工作室海迩森运动X-Power健身私教连锁尚恩格斗俱乐部921健身工作室克力斯健身麦步健身连锁宝力豪健身011011001000000010001001000101调查结果显示，在10家商业健身俱乐部中，对于本健身俱乐部营销意识有很清晰的了解的人数为5；对于健身俱乐部营销意识一点都不了解的人数为1；对于营销概念模糊不清，不太了解的人数为4。其实，了解现阶段商业俱乐部营销方式已经成为提升竞争能力的主要手段，营销意识分别为：营销手段；营销策略；营销时间等等，因此4家没有营销意识的健身俱乐部需要建立营销意识，才能使自己的健身俱乐部处于不败之地。3.2.2昆明商业健身俱乐部运营方式表5昆明商业健身俱乐部运营方式（可多选）自主运营租赁经营承包经营方式其他壹博健身工作室Change健身工作室TP健身工作室海迩森运动X-Power健身私教连锁尚恩格斗俱乐部921健身工作室海克力斯健身麦步健身连锁宝力豪健身√√√√√√√√√√√×√√×√××√××××××√××√××××√××√×××调查结果显示，昆明市10家商业健身俱乐部在运营方式上面都为自主运营，部分健身俱乐部夹杂着租赁经营与承包经营，租赁经营指的是在本商业健身俱乐部的部分闲置场地租给其他有需要的人员或者单位，以此来谋取经费，提升本健身俱乐部的收入。3.2.3昆明商业健身俱乐部宣传手段表6昆明商业健身俱乐部宣传手段（多选）电视网络APP报纸朋友圈百度贴吧微博壹博ChangeTP海迩森X-Power尚恩格斗921海克力斯麦步宝力豪√××√××××××√√√√√√√√√√××××××××××√√√√√√√√√√×××√××××√×××××√×√×××调查结果显示，不同健身俱乐部有不同宣传手段，以登电视、报纸为代表的老式宣传手段慢慢地退出了历史舞台，取而代之的是新式的宣传手段网络APP、微信朋友圈、微博等。随着时代的不断发展，新式的宣传手段成了健身俱乐部管理者的新宠，据统计，目前中国微信的使用者达到了4个亿，可见使用微信人数非常多，受欢迎程度也较高，所以利用微信朋友圈的宣传是很多商业健身俱乐部管理者的首选，在10名被调查者，全部使用过微信朋友圈转发来实现宣传的目的。3.2.4昆明商业健身俱乐部办卡方式表7昆明商业健身俱乐部办卡方式（N=10）日卡月卡半年卡年卡壹博V-ChangeTP海迩森X-Power尚恩格斗921海克力斯麦步宝力豪×××√××××××√√√√√√×√√√√√××√√√√√√√√√√√√√√√√调查结果显示，在10家商业健身俱乐部中，办卡方式多为年卡、半年卡、月卡，在10名管理者调查中，结果显示，全部都有年卡形式；有半年卡的俱乐部数量为8；月卡数量为9。年卡、半年卡的好处是可以根据优惠政策的改进而获得更多优惠。3.3影响昆明商业健身俱乐部的因素3.3.1自身因素在这个世界上，只有人才具有主观能动性，因此健身绝俱乐部会员的自身因素对于任何一种活动都具有决定作用。自身因素具体包括：个人意愿；喜欢程度；身体素质是否适合健身运动等等。自身因素决定健身与否，决定选择哪家商业健身俱乐部，在影响昆明市商业俱乐部的因素中排在首位。除此之外，个人身体基本情况也是影响人们选择是否健身的重要因素。3.3.2环境在影响昆明市商业健身俱乐部的因素中，排在第二位的是环境，环境的好坏对于会员的选择起到至关重要的作用。环境包括商业健身俱乐部的洗浴间、器材的整洁程度、室内健身场所的温度等等，都可以成为会员是否选择的因素。3.3.3政府政府的职能指的是对全国各个部门的进度进行把控，商业健身俱乐部也不例外，政府是否大力宣传，是否对健身行业进行把控，在某种程度上直接影响商业健身俱乐部的发展。4结论与建议4.1结论在昆明商业健身俱乐部距离市中心的位置调查中，10家管理者中，2家管理者表明自己的健身俱乐部距离市中心2000米之内；3名管理者表明健身馆在距离市中心20005000米之间；4家距离市中心50008000米；1家距离市中心8000米之外；1名管理者强调自己健身俱乐部面积为200平米以下；3名为200500平米；5名为500800平米；1名为800平米以上；1名管理者强调健身俱乐部的器材为100件以下；2名管理者健身器材数量为100300件之间；4名为300500件之间；2名为500件以上；多数健身管理者是有营销意识的，偶尔有几名健身俱乐部管理者没有营销意识，对于营销意识也是比较浅薄；在10名管理者中，全部采用自主运营模式，有多数管理者还采用租赁经营加承包经营方式，采用多种方式增加利润收入；宣传手段为多种宣传并存：电视、网络APP、报纸、朋友圈、百度贴吧、微博，其中微信朋友圈的转发是所有人，微博、网络APP等新式宣传方式不断跃入眼帘。4.2建议健身俱乐部管理人员应该定时参加管理模式培训，提升自身素质与管理能力；取长补短，逐步完善健身俱乐部的基础设施与服务态度，如：加强洗浴间环境的打理；提升服务人员的服务态度等；加大宣传力度，采用多种宣传手段并存。参考文献：[1]中国体育产业:发展趋势及支柱地位[J].江小涓.管理世界.2018(05)[2]基于OT模式下公共体育场馆经营模式分析——以台湾省台北市运动中心为例[J].胡若晨,王进.湖北体育科技.2018(03)[3]“十二五”期间我国健身服务行业发展现状及趋势[J].樊文涛,王晓明.湖北体育科技.2017(05)[4]健身类APP的SWOT分析——以KEEP为例[J].赵行瑞,于芳.湖北体育科技.2017(01)[5]从健身应用分析“互联网+健身”的现状、问题与前景[J].陈坚伟.体育科学.2016(09)[6]健身产业业态的产业升级——中国式健身工作室运营前景研究[J].王刚军,林宋荣,张叶红,张永明.广州体育学院学报.2009(03)[7]健身房私人教练员职业生涯规划研究[J].王刚军,张叶红,张永明.体育文化导刊.2008(09)[8]现阶段我国体育产业相关理论创新问题研究[J].王子朴.上海体育学院学报.2006(06)[9]我国商业健身俱乐部的发展特征与经营模式[J].李小芬.上海体育学院学报.2006(03)[10]论体育产业管理研究的三种常用理论[J].肖淑红,彭立业.北京体育大学学报.2006(04)附录1.您的年龄2.您的性别3.昆明商业健身俱乐部位置A.2000米之内 B.20005000米 C.50008000米D.8000米之外4.昆明商业健身俱乐部场地面积A.200平米以下 B.200500平米 C.500800平米D.800平米以上5.昆明商业健身俱乐部健身器材数量A.100件以下 B.100300件C.300500件 D.500件以上6.昆明商业健身俱乐部营销意识A.是B.否C.模糊不清7.昆明商业健身俱乐部运营方式（多选）A.自主运营 B.租赁经营 C.承包经营方式 D.其他8.昆明商业健身俱乐部宣传手段A.电视 B.网络APP C.报纸 D.朋友圈 E.百度贴吧 F.微博9.商业健身俱乐部办卡方式A.年卡B.半年卡C.月卡D.日卡10.影响昆明商业健身俱乐部的因素A.自身因素B.环境C.政府D.其他

致谢首先要感谢我的论文指导老师、云南大学滇池学院体育学院的付楠老师。付楠老师对我论文的研究方向做出了指导性的意见和推荐，在论文撰写过程中及时对我遇到的困难和疑惑给予悉心指点，提出了许多有益