关键岗位管理程序

关键（特殊）岗位管理程序FileNo.文件号Appliesto应用于生产部、质量部、工程部Workplace适用场合关键（特殊）岗位人员管理Dpt.No.部门编号Plant工厂：xxxPage/….Issuedby编制Revised修改Approvedby批准VersionNo.版本date日期A0Sign.签名Date日期Sign.签名Date日期Sign.签名Date日期Replace替换date日期1.目的为了实现公司岗位的规范化管理，通过对一些具有关键、特殊性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升，特制定本管理程序。2.范围适用于公司关键、特殊岗位定义、识别、管理和培训等工作。3.定义3.1特种作业根据国家安全生产监督管理局相关资料文件规定，指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人，尤其是对他人和周围设施的安全有重大危险因素的作业。公司内部主要包括：电工作业、金属焊接切割作业、企业内机动车辆驾驶等。3.2关键岗位指：直接面对客户的质量输出点，严重影响后续整机性能或导致客户投诉的；造成高金额报废，或造成后道工序无增值作业的；产品特色特性（客户直接要求执行等）；3.3特殊岗位：内部岗位无法检查该道作业质量的，或者需进行破坏性检查的。4.职责4.1工程部负责关键岗位和特殊岗位的识别、鉴定，并提供关键工序、特殊工序以及特种作业明细；4.2生产部负责特殊（关键）岗位人员的选拔储备、岗位技能培训，建立特殊（关键）岗位人员清单，以实时记录统计特殊（关键）岗位员工以及后备员工的变动情况，并及时更新。4.3质量部需要对特殊（关键）岗位考核通过的员工进行资质认可，并负责日常稽查、通报。4.4HR负责相关文档存档。5.管理细则5.1生产经理根据关键、特殊岗位人员配置需求、未来生产发展需求，员工绩效表现等提交培训需求人员名单，由培训师根据岗位的资质要求进行培训。培训计划、实施与记录跟踪培训师提前做好多技能培训计划并交HR备案。在培训过程中，应根据培训计划和培训教材上的要求进行培训，并做好培训记录跟踪，培训结束后及时提交HR存档。关键、特殊岗位上岗证发放培训结束由生产部组织对受训员工进行现场操作考核，考核内容由生产部、工程部和质量部编写，考核结果须经评估人员、生产经理签字，质量部经理以及工程部经理批准后方可生效。考核记录需提交HR备案，HR根据考核结果给通过的员工更换上岗证。未通过的员工需进行重新培训和考核，两次考核不合格取消多技能培训资格。考核通过之前员工不得在新岗位上进行独立生产。工艺和质量部门根据需要对考核通过的员工进行抽查。5.4特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训。关键岗位、特殊岗位人员必须经过岗位知识和操作技能培训。严禁未经资格认可人员进入特殊（关键）岗位操作，严禁随意对关键岗位员工调岗或轮岗。5.5当公司发生重大组织架构调整、部门职能职责变更、产品转型、主要工艺创新、主要材料更新、主要设备变更时，都需要进行关键、特殊岗位的再识别。5.6所有的上岗证均需定期检查，公司内部规定的上岗证每年复审更新一次。特种作业岗位按照国家要求规定进行。5.7员工可以持有两个或两个以上的关键、特殊岗位上岗证。5.8在关键岗位\特殊岗位的工作台或设备的显眼处挂示“关键工序“标识卡。5.9质量部定期或不定期进行厂内关键、特殊岗位的人员动态管理监督检查。5.10关键、特殊岗位任职要求发生变化时，需要对在岗人员进行培训；当在岗人员长时间请假或长时间未接触本关键、特殊岗位，间隔时间在180天以上，需要进行培训；在岗人员发生岗位变动，有新员工接任工作，需要对新员工进行培训；在岗人员转至另一个关键、特殊岗位，需要进行培训；6.记录6.1JL-8.5.1-06上岗证6.2JL-7.2-28关键（特殊）岗位人员评定表6.3