人力总监岗位说明书

人力资源总监岗位阐明书职位名称人力资源总监所属部门人力资源中心职位等级部级直属上级董事长助理直属下级人事经理、培训与激励经理、绩效经理编制人数1薪资等级×××福利范畴×××核准人岗位职责:协助制订、组织实施集团人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大程度地开发人力资源，为实现集团经营发展战略目的提供人力保障。工作内容:%1、参加制订集团人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；%2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系%3、协助各事业部及集团总部各中心负责人做好对应的职位阐明书，并根据公司职位调节需要进行对应的变更，确保职位阐明书与实际相符；%4、根据部门人员需求状况，提出内部人员调配方案（涉及人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，增进人员的优化配备；%5、指导各事业部及集团总部各中心开展绩效评价工作，向员工解释多个有关制度性问题；%6、根据集团对绩效管理的规定，制订评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不停完善绩效管理体系；%7、制订薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制订集团福利政策；%8、配合各事业部总经理做好多个职系人员发展体系的建立；%9、组织制订、执行、监督集团总部人事管理制度；%10、完毕上级领导交办的其它工作。工作权限：%岗位增编审核权；%员工薪资审核权；%员工（理级以上）入职审核权；%员工（理级以上）调动审核权；%员工（理级以上）任免审核权；%部门主管以上员工转正审核权；%重大奖惩审核权；%员工（理级以上）停薪留职审核权；%集团本部员工加班申请审核权；%人事费用预算审核权；任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或有关专业大学本科以上学历。从业资历:◆5年以上人力资源管理有关工作经验。专业规定:◆对当代公司人力资源管理模式有系统的理解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调节、员工职业生涯设计等含有丰富的实践经验；◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的解决技巧，熟悉人事工作流程；◆熟悉国家、地区及公司有关合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；◆纯熟使用办公软件及有关的人事管理软件。上下级架构：集团总经理集团总经理人力资源总监培训及激励经理人事经理绩效经理例行工作：日：参加部门日工作例会；招聘复试、入职、转正、定薪、晋升、调岗、奖惩、离职申请复核；部门报销单据、费用预算、差勤、证章使用审核；员工沟通；本部门员工工作沟通；周：参加部门周工作例会；参加集团总部周工作例会；本部门员工绩效检查及跟进；每七天五下周计划及每七天一上周总结；月：参加部门月例会；上月集团薪资表复核；上月薪资费用分析；月度员工异动分析；本部门员工月度绩效考核、沟通；各事业部绩效管理实施状况沟通；每月25日制订下月工作计划、5日做上月工作总结。培训科目：人力资源管理劳动法律法规财务会计知识管理能力开发考核指标：集团总部人工费用额集团总部员工流失率集团总部员工满意度集团总部培训执行率集团总部员工招聘满足率日常工作检查项目：人事例行工作执行状况人事流程执行状况各部绩效管理执行状况行政办公纪律执行状况例行会议：每七天二19:00部门周例会（全体组员）每月29日（或倒数第二个工作日）19：00部门月例会（部门全体组员）每七天一、五20:00集团周例会（各事业部、中心负责人）每七天二15:30帝苑歌城事业部周例会（帝苑歌城各部门负责人）工作协作关系：各事业部总经理、集团中心总监日常工作用表:招聘申请表、员工转正审批表、定薪表、薪资核算表、奖金发放表、绩效考核表、员工调动申请表、离职申请表、加班申请表、会议告知单、工作联系单、签呈、阐明报告、奖惩建议、调班单、请假单、