决策分析基本概念

决策分析基本概念第五章决策分析—基本概念11/20/20232本章重点

1、什么是经济决策？2、经济决策如何分类？3、什么是决策分析？4、进行决策分析的一般程序怎样？5、在决策分析过程中需要研究哪些成本特性、考虑哪些决策成本概念？11/20/20233第一节经济决策的意义及其分类一、经济决策的意义和应注意的问题

决策：人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优的行动方案的过程。

经济决策：在任何经济组织内，为了实现预定目标，需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案，通过调查研究、分析评价，最终做出抉择和判断的过程。第五章决策分析—基本概念11/20/20234一、经济决策的意义和应注意的问题

经济决策的意义：经济决策是对企业未来的经济活动进行规划和控制的重要组成部分，关系到企业的盛衰兴败。

经济决策的选优标准：以货币衡量的经济效益的高低作为判断的尺度----利润最大化。

还需重视企业对全社会应承担的责任（社会效益）。第五章决策分析—基本概念第一节经济决策的意义及其分类11/20/20235二、经济决策的分类

（一）按决策时期长短

短期决策（经营决策）：只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问题而进行决策。它一般不涉及新的固定资产投资。

长期决策（投资决策）：产生报酬的期间超过一年，并对较长期间的收支盈亏产生影响的问题所进行决策。它一般需要投入大量资金。第五章决策分析—基本概念第一节经济决策的意义及其分类11/20/20236第一节经济决策的意义及其分类（二）按决策范围广狭

微观经济决策：在一个企业或事业范围内所进行的决策。

宏观经济决策：在一个或几个省区、或经济部门或在整个国民经济范围内所进行的决策。

第五章决策分析—基本概念11/20/20237第一节经济决策的意义及其分类（三）按决策者掌握信息的不同情况

确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定数据，只需比较不同方案计算结果。

不确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定数据，而是存在多种可能的结果。

风险型经济决策：采用概率论方法

不确定型决策：只能用经验判断或模糊数学的方法第五章决策分析—基本概念11/20/20238第一节经济决策的意义及其分类

（四）按决策本身的不同性质

采纳与否决策：备选待定方案只有一个。

互斥选择决策：在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备选方案，通过调查研究和计算对比，最终选出最优方案而排斥其他方案的决策

最优组合决策：是指有几个不同方案可以同时并举，但在其由于资源总量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组合，使综合经济效益达到最优的决策。第五章决策分析—基本概念11/20/20239第一节经济决策的意义及其分类

（五）按决策的基本职能

规划的决策：为规划未来经济活动而作出的决策。主要是在预测分析的基础上，探索多种途径和可行性方案，测算、比较、评价备选方案预期可能产生的后果或影响，从而为选定最优方案提供科学根据。

控制的决策：指为控制日常经济活动作出的决策。主要是为了使企业日常经济活动按照原定计划或预算执行而准备采取的扬长避短、趋利避害的各项有效地控制。

第五章决策分析—基本概念11/20/202310第二节决策分析的意义和程序

一、什么是决策分析

管理会计人员为了有效地参与企业管理当局做出正确的判断和决策，必须在调查研究的基础上，充分利用财务会计信息和其他有关资料，根据企业的主客观条件，借助于科学的理论和专门方法，对生产经营活动或固定资产投资活动的一次性特殊问题的各种备选方案可能导致的结果，进行测算和对比分析，权衡利害得失，扬长避短，从中选出最优方案，供主管当局“拍板’参考。这个过程叫做“决策分析”。

第五章决策分析—基本概念11/20/202311第二节决策分析的意义和程序二、决策分析的一般程序

（一）确定决策目标

决策目标：决策分析的出发点和归结点

确定决策目标：弄清这项决策究竟要解决什么问题。决策目标应具体、明确，力求目标的数量化。

（二）收集有关信息

收集信息：针对决策目标广泛收集尽可能多的、对决策目标有影响的有关资料，特别是有关预期收入和预期成本的数据，作为各种可计量因素和不可计量因素的今后决策的根据。第五章决策分析—基本概念11/20/202312第二节决策分析的意义和程序二、决策分析的一般程序

（三）提出备选方案

提出备选方案：针对决策目标提出若干可行性的备选方案。所谓“可行性”，必须是技术上适当，经济上合理。这是决策分析的重要环节，是作出科学决策的基础。

（四）通过定量分析对备选方案作出初步评价

这是整个决策分析的关键阶段。是把各个备选方案的可计量资料分别归类、系统排列，选择适当的专门方法，建立数学模型，对各方案的预期收入、成本进行计算和比较分析，再根据经济效益的大小对备选方案作出初步的判断和评价，确定较优方案。第五章决策分析—基本概念11/20/202313第二节决策分析的意义和程序

二、决策分析的一般程序

（五）考虑其他因素的影响，确定最优方案

根据上一步骤定量分析的初步评价进一步考虑计划期间各种非计量因素的影响，进行定性分析，把这两者结合起来，权衡利害得失，并根据各方案提供的经济效益和社会效益的高低进行综合判断，最后筛选出最优方案，向管理当局建议。

（六）评估决策的执行情况和信息反馈

决策的执行是决策的目的，也是检验过去所作出的决策是否正确的客观依据，因此，要定期对决策执行情况进行评估，借以发现过去决策过程中存在的问题，然后再通过信息反馈，纠正偏差，以保证决策目标的实现。第五章决策分析—基本概念11/20/2023142收集有关信息1确定决策目标3提出备选方案

4通过定量分析对备选方案作出初步评价5考虑非计量因素确定最优方案6评估决策执行情况修订目标补充新方案纠正偏差（信息反馈）第五章决策分析—基本概念11/20/202315第三节决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

一、概述

二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念（一）成本的可变性

指有一部分成本总额随业务量总数的变动而成正比例增减的特性。

第五章决策分析—基本概念11/20/202316第三节决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

（二）成本的时效性

不同时期发生的成本会对决策产生不同影响的特点。

沉没成本：由于过去决策所引起，并已支付过款项而发生的成本。

重置成本：目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本。

付现成本：由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。第五章决策分析—基本概念11/20/202317第三节决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

（二）成本的时效性

重置成本例如：某商场一月份购入商品Ａ10000个，购入单价45元。五月份一顾客以单价50元全部买去。以历史成本为基础考虑，每个商品可获购销差价5元，共获毛利50000元。若考虑通货膨胀则要以重置成本为根据。五月份商场补进商品A，单价52元（重置成本），以单价50元出售，每个商品亏2元，共亏损20000元。第五章决策分析—基本概念11/20/202318第三节决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

（二）成本的时效性

付现成本例如：H公司计划生产甲产品需要购进铜10吨，但在计划期间该公司的货币资金十分缺乏，并预计短期内无应收账款可以收回，而市场上银根紧张，借款利率高达18%以上。H公司购买铜有两个方案可以选择：第五章决策分析—基本概念11/20/202319方案一：A公司可提供全部10吨铜，开价每吨8400元，共计84000元，但货款必须立即付现。方案二：

B公司可提供全部10吨铜，开价每吨9200元，共计92000元。但货款只需付现8000元，即可拿到全部材料，其余货款分十个月偿清，每月末归还8400元。第五章决策分析—基本概念第三节决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

（二）成本的时效性

付现成本11/20/202320H公司选择方案二比较合理。

总成本：方案一是84000元，方案二是92000元，二比一多支付8000元。

付现成本：方案一是全部付现84000元，方案二近期的付现成本8000元，远小于方案一。

这样，方案二多支付的总成本，可以从及早投入生产所取得的销售收入中得到补偿。

第五章决策分析—基本概念第三节决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

（二）成本的时效性

付现成本11/20/202321第三节决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

（三）成本的差异性：指不同备选方案发生的成本一般不会相等的特性。

1、差量成本

广义：指两个备选方案的预期成本的差异数。

（也称差额成本）

狭义：由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。（也称增量成本）

2、边际成本：是指产品成本对产品产量无限小变化的变动部分，即在企业的生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。

第五章决策分析—基本概念11/20/202322第三节决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

（三）成本的差异性：

1、差量成本中的狭义差量成本例如：

某出版社出版一本工具书，若其正常生产能力的相关范围为10000~15000册，在这相关范围内该书的单位变动成本为4元，固定成本总额为10000元。如超过15000~20000册，单位变动成本将增至4.1元，固定成本总额将增至11000元。现以1000册为基础，计算每增加1000册的差量成本。（图表见书202页）第五章决策分析—基本概念11/20/202323第三节决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

（三）成本的差异性：

2、边际成本۞

边际成本的内涵是随产量变动的变动率，是成本函数的一阶导数。۞两条重要规律（用于短期经营决策）：见后页

第五章决策分析—基本概念11/20/202324第三节决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

（三）成本的差异性：

2、边际成本两条重要规律（用于短期经营决策）：（1）当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本最低。总成本y=a+bx边际成本MC=dy/dx=b平均成本AC=(a+bx)/x=a/x+bMC=AC所以b=a/x+b即a=0AC=b（2）当某产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业实现最大的利润。

（企业在产品的定价决策中可以应用）第五章决策分析—基本概念11/20/202325第三节决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

（四）成本的排他性：指任何一项成本支出，用于某一方面就不能同时用于另

一方面的特性

1、机会成本：在使用资源的决策分析过程中选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”

2、实支成本：指过去和现在实际发生的现金流出，并应记入帐册的成本。（与机会成本的概念相反）在决策分析中无需考虑。

第五章决策分析—基本概念11/20/202326第三节决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

（四）成本的排他性：指任何一项成本支出，用于某一方面就不能同时用

于另一方面的特性

机会成本例如：

远东公司以100万元建造一所砖木结构的楼房，原准备做招待所用，预计每年营业收入60万元，每年营业成本35万元，因而每年预计可获得营业净利25万元。假定远东公司出租该房屋，每年可获得租金净收入30万元。为了评价作招待所的方案是否真正最优，应将放弃出租方案的租金净收入（潜在收益）作为招待所方案的机会成本。第五章决策分析—基本概念11/20/202327方案一：招待所方案的所得与所费：预计营业收入60万元预计营业成本35万元放弃出租的机会成本30万元65万元预计营业净亏5万元

可见，用作招待所的方案，考虑了机会成本以后，显然不可取。方案二：出租方案的所得与所费：预计租金净收入30万元放弃做招待所的机会成本25万元预计营业净利5万元因此出租方案较优

第五章决策分析—基本概念第三节决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

（四）成本的排他性：

机会成本11/20/202328第三节决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

（五）成本的可避性指：成本中有一部分可随管理当局的决策行动改变其数额的特性。

可避免成本：通过管理当局的决策行动可改变其数额的成本。如：广告费、研发费等。

不可避免成本：通过管理当局的决策行动不可改变数额的成本。如：固定资产折旧费、管理人员工资等第五章决策分析—基本概念11/20/202329第三节决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

（六）成本的可递延性：指已决定选用的方案的成本中，有一部分可推迟到以后会计年度再行开支的特性。

1、可递延成本：在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用的某一方案如推迟执行，还不致影响企业大局的成本。

2、不可递延成本：已选定的某一方案，即使在企业财力负担有限的情况下，也不能推迟执行，否则会影响企业大局的成本。第五章决策分析—基本概念11/20/202330第三节决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

（七）成本的可塑性：指固定成本中，有一部分可被认定归属于某些特定成本对象的特性。

1、专属成本：明确可归属于某种、某批或某个部门的固定成本。如：为生产某批产品而专用的机床的折旧费、保险费。