项目实施方案

项目实施方案22.1项目实施进度安排项目执行基本上分为五个阶段，即：项目调研阶段、样机设计阶段、中期检查、样机研制阶段、试运行阶段，整个周期12个月。各个阶段的工作内容、方案评审、阶段评审和阶段验收等安排以下：项目阶段重要工作内容时间点安排阶段评审和阶段验收原则调研阶段核心技术调研与分析专利权分析项目涉及其它技术材料调研组织业内专家交流2个月调研报告严谨、完整项目设计报告符合项目科学规律核心技术解决方案叙述清晰设计阶段针对项目进行具体设计，建立三维模型，以及电气设计和程序框架设计组织业内专家对设计进行评定3个月项目设计符合项目规定技术核心点设计科学设备设计满足顾客需求和人机工程学原则。设备设计满足生产和技术支持需求，便于维护中期检查对项目时间过半时，项目任务完毕的状况检查1周项目调研报告项目设计书设计图纸试制工艺文献试制阶段试制项目产品，购置和加工所需部件，编制程序组装设备，并进行调试对设备进行核心指标检测，对出现问题进行再设计和加工组织业内专家进行评定6个月满足项目验收指标的规定试运行阶段设备定型后交付试运行试运行期间，分五次送检样品试运行期间出现问题给于解决项目资料归档项目最后召开专家会予以验收1个月根据“项目考核指标”予以验收22.2项目组织方式及管理机制22.2.1项目组织架构项目管理由项目组织部门领导担任，重要负责项目的整体需求把控，项目质量的监督与指导等。甲方项目协调和乙方项目协调分别代表项目管理部门和项目承当部门的协调沟通，同时，对项目的质量、进度等进行协调管理。项目总设计师由杜洪欣担任，杜洪欣为和升达公司研发部经理。机械设计组由杨阳等10人构成。电子设计组由倪乃停等5人构成。软件设计组由李磊等3人构成。项目监理由刘超担任，负责对项目进度进行审计，刘超为产品规划部经理。22.2.2项目制度管理机制定时会议机制项目执行期间，每月组织1~2次项目进度和核心技术交流、报告专家研讨会议，会议重要解决项目进度审计、项目质量审计、项目核心技术审计、项目管理规范性审计等。会议由项目管理人，或者项目协调人发起并组织。核心技术审核机制为了确保项目的质量，减少不必要的损失，对于项目涉及的核心技术，采用项目组审核把关的形式进行管理。全部核心技术在负责的技术人员提出解决方案后，提交给项目管理者审核，同意后才能够进行产品设计。人员保密教育培训机制参加该项目的人员均为涉密人员，定时组织对涉密人员的保密教育培训，提高保密意识。同时，对项目涉及的资料等，均按照保密规定进行管理。定时审查验收机制项目设立了项目监理岗位，重要负责每天对项目进度、过程进行管理，规范研发过程和行为，及时收缴项目资料。同时，每到一种项目节点，都规定组织专家评审，对项目阶段性成果进行验收。（5）预算执行监督审核机制该项目支持款项将按照预算科目专款专用，每项支出都接受项目管理人和甲方协调人的监督。22.2.3项目进度和质量管理项目进度和质量管理，涉及进度管理、质量管理、成本管理和风险管理几个方面。（1）进度管理为了确保项目进度顺利，需要对项目进度实施管控，具体管控手段涉及：制订具体的分项实施进度表根据交底白皮书规定，全部环节均制订具体的实施进度表，并报项目领导小组审批。每天跟踪项目执行进度项目监理每天跟踪一次全部节点的项目进展状况，作好统计，及时反馈给项目领导小组。延期环节解决手段对于延期项目环节，涉及到顾客方或者土建方时，需要加强协调，修订施工进度。对于本身执行出现的问题，项目领导小组要提出整治方法，限期赶上进度。（2）质量管理项目执行分段验收管理方法，即项目从开始到结束，每个环节点都实施节点验收手续，验收但是关不进行下一步操作。验收的组织不同节点组织不同形式的验收，大致分为下列几个状况：1）产品和外购原材料（含产品）的验收由公司生产环节质检人员和系统集成部门监理人员负责验收。2）产品交付前的验收由项目小组规定顾客单位一同验收。3）工程施工环节的节点验收由项目监理人员负责。4）现场施工阶段验收，如设备调试完毕后的验收，由项目小组规定顾客单位一同验收。验收需要推行的手续任何节点的验收都需要推行下列手续：1）制订验收计划和验收原则。2）组织现场实际测量。3）填写测试统计。4）推行测试报告审批手续。验收不通过的解决测试不通过项，需要出具测试报告，并提交项目领导小组，由项目领导小组根据具体状况，与顾客单位协调，做出“整治、调节”等解决方法。验收资料归档验收资料通过“填表人、审核人、负责人”签字后，一式四份进行归档，其中两份送到顾客单位存档，一份送和升达商务部存档，一份由项目组存档。（3）成本管理项目成本管理首先需要项目组根据项目最后拟定的设计方案制订项目具体支出预算。项目费用支出需要控制在需算范畴内，并通过项目组长审批。对于预算外支出，或者超预算支出，需要提前提出支出申请。（4）风险管理该项目实施过程中，需要充足考虑项目风险点，做好项目风险点分析，对项目风险点进行有效把控。就本项目而言，项目风险点重要涉及：项目实施技术风险、项目实施环境风险、项目实施人员风险、项目实施进度风险。项目实施技术风险项目实施技术风险重要是指不合理的技术设计和不拟定的技术使用造成无法限期实现的状况。为了避免技术风险，在技术设计方面，尽量采用成熟技术和产品，减少不拟定技术使用的范畴。项目实施环境风险项目实施环境风险重要涉及：1）现场施工环境风险，现场施工环境比较复杂，多个项目交叉进行施工，因此，在避免事故，避免设备损坏，避免设备失窃等方面需要加强管理和协调。2)项目实施外部环境有时候也会对项目实施造成风险，例如环保检查等，需要加工厂强制停工。针对这种风险，我们采用多条腿走路的管理模式，分散和化解风险。项目实施人员风险项目实施过程中，人的因素很重要，为了确保项目实施人员的稳定性，公司采用符合预期的薪资条件，优厚的奖励条件，以及含有诱惑力的期权激励政策等，同时，在核心岗位采用人员AB角备份制度。为了避免施工期间人员造成的伤害，首先加强人员筛选，选择业务能力好，政治觉悟高的人员。另首先加强人员教育培训和现场管理，杜绝人员给项目造成损害。项目实施进度风险项目实施进度风险重要有下列几方面影响因素，第首先是国家环保政策检查严格，造成生产周期出现延误。第二方面是其它有关环节延误造成项目受到影响。第三当面是解决技术问题造成时间迟延。出现上述进度风险时，首先采用的方法是调动一切资源予以解决，实在有不可抗因素，需要延期的状况下，需要与顾客单位进行协商，获得谅解。建立必要的制度控制和化解风险，采用必要的手段应急解决各类风险状况，手段涉及：安全防护和急救设施为现场施工人员配备必要的防护工具，如安全帽、安全手套、安全操作工具、劳动专用服等，人员进场佩戴齐全。配备必要的急救方法，例如急救药包等。配备一辆人员运输车辆，用于运输急救人员。配备临时消防设施，如灭火器等。特殊岗位持证上岗某些特殊岗位需要持证上岗，项目最少配备1名含有电工证的人员，负责强电操作。配备1名含有专项作业车驾驶资格的人员，负责叉车等专项作业车驾驶。加强安全教育与训练经常性组织项目施工人员进行安全教育，增强项目人员的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的避免人的不安全行为，减少人失误。邀请专业消防员和医护人员，对全部进场人员进行消防和急救知识培训，组织消防和急救演习，确保紧急状况下的对的施救。建立并完善与安全有关的制度建立安全生产规范和奖惩制度。涉及：岗前安全培训、零安全事故奖励、发现重大安全隐患的特殊奖励、安全事故处分等。坚持每天排查一遍安全隐患，建立安全检查工作日志，每天晨会和晚会对当天工作安全状况进行总结，及时排查安全隐患，做到安全事故早发现。临电使用推行审批手续。使用临时电需要向土建部门申请，获得书面同意后，再由专业电工设立临电设施，涉及照明和配电箱。临电必须符合“三级配电，二级漏电保护”，符合“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”规定。全部进场人员都必须接受保密教育，符合保密人员管理规定，并办理进场证。严禁未推行审批手续，私自带不有关人员进场，防备人员风险。在安全施工等方面服从土建单位的统一协调指挥，恪守工地安全和建筑规定。（5）现场管理项目现场施工管理重要涉及根据交底白皮术的规定组织项目实施，恪守项目现场合有管理规定。项目实施规定严格按照技术白皮书操作规程实施，按照交底白皮书原则组织验收。项目现场行为管理重要涉及：1）全部进场人员必须按照公司保密办规定订立《保密承诺书》，按照涉密人员管理规定不得对外泄露项目信息。2）遵纪遵法，爱岗敬业，认真负责，不得私自离岗，不得迟到或早退，有事需要提前请假。3）服从顾客单位、基建单位、监理单位的管理，恪守施工现场管理制度，不得违反。4）施工现场规定佩戴整洁，涉及安全帽、安全手套、工服、工牌、胶鞋或皮鞋等，不大声喧哗，文明礼貌。5）未经顾客单位允许不得带不有关人员进入施工现场，不得将进场证件转借别人使用。6）施工期间，动力电必须由专业电工改动，不得私自乱拉乱接动力电。7）特种车辆，如叉车等，需由专业人员开动，不得私自开动。8）不得私拿现场任何物品，爱惜现场设施和设备，损坏设施和设备要照价赔偿。9）严格按照ISO9001质量管理体系、安装质量确保体系、销毁设备安装作业指导书等进行施工，确保工程质量。10）设备安装过程中，要跟顾客单位和总承包方保持畅通交流，做到协调一致。11）施工过程中，做到不破坏和污染环境，每天下班后要将现场清扫干净，工具收缴整洁，填写完施工日志，未安装完毕的设备和设施用拉绳围栏围好，切断总电源。12）及时清运垃圾，当天产生的垃圾当天清运，不得将垃圾堆放在施工现场。 对项目现场实施专门监理人员实时现场监督检查，并做好检查统计。（6）重大问题应急解决方法出现重大生产安全事故，例如火灾、水灾、人员伤亡事故、打击斗