企业存货管理存在的问题与对策研究-以美特斯邦威为例

表3-2是针对美特斯邦威的存货周转情况与规模相近的同行业企业森马服饰进行比较，从表中的数据对比可知，美特斯邦威的存货周转率不及森马服饰，其存货的管理水平低于同行业的森马服饰。而且美特斯邦威的存货周转率在2015年至2017年期间逐年下降，周转天数不断上升，表明了美特斯邦威的存货积压较严重，流动性低，使存货持有成本增加，这将直接导致企业资金回笼不及时，偿债能力受到影响，虽然2018年存货的周转天数稍有减少，但是当前企业存货积压问题依然严重。如果不及时解决存货积压严重、周转率低的问题，流动资产变现速度将减慢，使企业经营风险保持在较高水平，不利于公司的长期可持续发展。3.存货成本核算不准确存货作为企业生产和销售关键环节的枢纽，是否对存货做到真实、准确的核算，将直接影响到企业的生产效率和经营成果。因此，对企业进行真实、准确的存货核算，是提高生产效率和经营成果的关键因素之一。美特斯邦威在存货成本核算上存在较多问题，首先，关于核算数据的收集，主要是由基层员工录入系统后进行逐级汇总生成，但是在每个环节录入的数据不可靠，并且汇总方式不严谨，使核算数据的准确性和有用性降低，降低了参考价值，不利于相关决策人对数据进行分析和决策。其次，记账人员不够谨慎经常出现疏漏导致记账不完整，使财务部门不能及时了解企业真实的存货情况，导致存货账目错乱，存货的账面数额与实际数据存在较大差距，不够准确。此外，存货信息传递没有充分利用信息化系统，仓库管理仍然有手工记账，不仅工作效率低而且容易出现差错。因此，公司对存货核算不准确，核算计量标准规章制度没有执行到位，缺乏对信息化系统的充分利用等问题，导致企业决策层对所有存货资产难以进行有效地分析，不利于经营决策。4.企业存货管理缺乏专业人才当前企业在存货管理方面缺乏专业的人才。首先，大部分存货方面的基层人员对存货盘查和存货信息登记的重要性认识不足，认为工作只是对各种存货的数量进行简单的登记，对待工作随意应付，经常出现各种失误。其次，企业的管理层过于重视销售管理和产品研发方面的工作，没有意识到存货管理的重要性，错误的认为存货管理只是企业运营中的辅助环节之一，于是为了减少开支，企业降低相关工作人员的招聘门槛，这将直接造成相关部门人员的职业素质整体偏低。此外，存货方面的管理层缺乏对存货管理模式创新的能力，导致公司存货管理整体效率较低，不利于企业长久稳定的发展。四、完善美特斯邦威公司存货管理的基本对策（一）建立科学合理的采购机制公司管理层应该根据公司具体情况制定科学合理健全的采购机制，给采购人员提供专业培训，提升采购相关的专业知识，增强综合技能。在采购过程中，采购人员应该提前了解不同供应商的详细信息，通过对产品的价格、质量、优惠政策等进行对比分析，选择价格实惠的产品，从而使采购计划更加科学合理。与此同时，为了进一步规范采购人员的采购行为，提高采购环节的透明度，管理人员应该监督采购人员的整个采购流程，防止采购人员与供应商进行暗箱操作。不仅如此，还需要加强企业存货采购的内部控制，分别从存货的采购申请审批，合同签订和验收入库等环节着手。只有把各项规章制度落实到实际工作中，才能使采购机制更加科学合理，从而增强存货的管理水平。（二）完善储存管理与盘查制度为了改善存货严重积压的情况，提高存货的周转率，企业建立科学的存货管理制度可从以下几个方面入手，首先，企业应完善存货的储存管理，在制定储存计划时，要提前了解清楚销售目标、生产采购资金筹措等具体情况。其次，建立完善的清查盘查制度，如果发生盘盈或盘亏的情况，应当及时查清责任归属方，并及时向上级汇报实际情况。同时，还应该根据会计准则和相关的法律法规，完善各个流程的行为规范，制定严格的内部审计制度，加大对授权审批的监督力度，对于越权的审批行为，要及时向上级领导汇报。此外，还可以采用ABC存货分类管理法，按照存货的重要性进行归类。通过此方法可以使企业的资源得到最大限度的利用，使得存货结构更加合理，进而减少存货的积压。（三）完善成本会计核算制度在企业的存货管理中，减少存货核算的差错是保证存货管理高效开展的关键。企业可以从以下三点来提高存货核算的效率，第一，对存货的核算要及时，必须按照新《企业会计准则》的要求，并且依据国家规定的核算标准去执行。第二，企业要构建完善的信息化系统，充分利用信息化技术的优势使产品在生产、销售等各个环节实现信息数据资源共享，让各个部门拥有不同的权限，减少财务记账和仓库记账之间可能产生的不协调问题，提高工作效率和核算的准确性，完善成本核算制度。第三，还可以通过ERP系统的运用来降低人工操作带来的差错，使存货得到准确的核算，仓库得到有效的管理。（四）完善存货管理人才队伍建设存货管理队伍的整体职业素质与企业的存货管理水平息息相关。企业应纠正相关工作人员对存货管理的错误认识，重视存货管理部门在公司的地位，适当增加部门的支出，增加资金和人员投入，增强整体职业能力。改善招聘制度，提高招聘门槛，结合自身的实际发展，选拔合适的人才。此外，企业应严格要求每位员工，定期开展有利于培养责任心和组织协调能力等增强职业素质的教育活动。同时，给相关工作人员定期提供相关领域的专业培训，提升存货管理人员的整体专业素质和综合能力，完善公司存货管理人才队伍建设。结论本文基于目前我国企业存货管理的背景下，通过对美特斯邦威的存货管理现状进行探究，认为公司存在采购制度不合理、存货严重积压周转率较低、存货核算不准确、存货管理人员专业素质较低等问题。本文认为，需要从以下四个方面来提高企业的存货管理水平，第一，建立科学合理的存货采购制度，规范采购人员的采购行为，加强企业采购的内部控制；第二，完善储存管理与盘查制度；第三，完善存货成本核算制度，充分利用信息化系统的优势整合相关数据信息资源和优化存货管理，提高工作管理效率和核算的准确性；第四，完善存货管理人才队伍的建设，建立健全的存货管理人才队伍，提高工作人员的整体专业能力和综合能力。通过以上增强存货管理水平的方法，使企业的存货管理体系更加科学合理，从而提高企业资本运作效率和核心竞争力，促进企业长期健康稳定地发展。

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致谢本文是在朱培源老师的精心指导和帮助下完成的，朱老师在指导论文的过程中耐心指出我文章中的错误，悉心教导，让我在写作过程中受益良多。老师渊博的专业知识和对待工作一丝不苟的精神值得我学习，并且对我今后的工作学习具有极大的激励作用。在此，我向他献上最诚挚的谢意。时光匆匆，转眼间，大学的学习生涯即将画上句号，但是学习是无止境的，毕业后的我将面临新的挑战，工作