如何提高团队整体效能

如何提高团体整体效能？5招教你打造精英团体前几天几个朋友小坐，小陈非常郁闷，自己的团体中许多人个人能力很强，但整体效能发挥不佳，业务成绩总是差强人意，他想尽方法投入诸多时间、经费，带他们去会餐、娱乐、拓展训练，却没有任何实际效果，问我们有什么好的建议。比尔·盖茨说过：“大成功靠团体，小成功靠个人”，团体的重要性不言而喻。通过数年带队经验和教训，我颇有感触，团体建设是事业发展的根本保障，有了好的团体，对于顺利开展工作含有重要作用，再加合理配备资源、时间、资金等要素，任何工作的实践将会变得比较容易。那么如何进行团体建设，提高团体整体效能，应从下列5个方面进行：一、组建核心层，增强凝聚力和向心力1、组建团体领导核心，提高集体决策能力。团体建设的重点是培养团体的核心组员。俗话说"一种好汉三个帮"，这就需要正职要发挥好领导核心的综合协调作用，通过组建智囊团或执行团，形成团体的核心层，充足信任每一位副手和中层干部，充足发挥核心组员的作用，让他们放手开展工作，大家同心同德、承上启下，心往一处想，劲往一处使，使团体的目的变成行动计划，团体的业绩得以快速增加。2、组建团体管理核心，提高高效管理体系。团体有了英明的决策，还需要认真贯彻，部门管理层正是决策全方面贯彻的贯彻者和执行者。选好每一名部门负责人，把适宜的人用到适宜的岗位上，给他们提供呈现自己能力的平台，在他们实现奋斗目的的同时，全方面推动团体目的任务的贯彻。3、组建团体业务核心，提高专业技术力量。从公司的中心工作和重点工作出发，拟定核心业务，要从职工的性格、专业、学历、能力、资历等方面综合考虑，尽量选用各方面比较相近、专业互补、理念相似的精英人才构成核心业务团体，从人才、资金、制度等方面优先保障业务核心团体人员的培养和成长，用最短的时间打造最坚强的团体业务核心，以推动全方面工作开展。如小陈采纳建议，将几个能力强的人构成核心业务团体，根据他们独特的技能和知识背景，分工负责一种小组的工作，彼此之间含有知识与技能的互补性，从而大大提高了工作效率。二、制订团体目的，发挥核心竞争力1、团体发展目的：团体目的来自于公司的发展方向和团体组员的共同追求。它是全体组员奋斗的方向和动力，也是感召全体组员精诚合作的一面旗帜。制订的目的，需要明确本团体现在的实际状况，严格按照上级部门规定或市场需求，分阶段、分部门组织实施，在实施中让职工都能看到获得的成绩，在实施过程中不停强化员工的信心。2、分解目的任务：将奋斗目的分解细化成一段时期、一种部门的目的责任书，明确具体的目的任务，在每年的年初、六个月工作安排或工作会议上，集中与副手、中层、员工层层订立责任书，实施目的责任管理，让每名团体组员都清晰自己的工作任务，自觉推动目的任务的贯彻。3、考核目的责任：对于目的责任的完毕和贯彻状况，能够采用阶段性考核、年终考核等方式，首先及时掌握目的完毕进度；另首先能够更加好地激励团体组员不停检视自己工作中的局限性，及时调节工作布署，改善工作办法，调节工作节奏，全方面贯彻目的责任书分解任务。三、完善团体制度，提高执行力1、制订严格的管理制度：无规矩不成方圆，制度是管理中的第一要务，示范引领，明确职责，合理分工。特别是考勤制度、考核规定、问责制度等事关大多数人切身利益的制度，要在征求团体每一组员意见的基础上，综合各部门的业务特点、职工的工作实际，在尊重大多数人意愿的基础上找到最佳平衡点。要根据制度的贯彻状况、法律法规的变化，及时修订和完善制度，剔除不合时宜的旧制度，使多个管理制度切合实际，增强制度的有效性。让制度管理成为一只无形的手，约束全部人的行为，若有违反便会受到处分。2、实施严格的督查制度：人都有惰性，只有严格抓好制度的贯彻才干督促员工立足岗位，敬业奉献。抓贯彻最佳的方法就是督查，要综合运用日常监督、专项督查、随机抽查等方式，发现工作中贯彻不力、不守制度的行为，引导和督促大家形成执行制度的自觉，增进团体遵章守纪良好氛围的形成。3、建立良好的奖惩机制：要打破勤者累、庸者闲、无人才、无活力、无干劲、得过且过局面。调动每个职工的主动性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团体的士气，最后影响到团体的发展。激励的方式多个多样：树立楷模、培训、表彰、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。要重视奖惩时效性，奖励、惩戒但是夜、不隔天，做到当天事，当天结。对于日常检查巡逻中发现的问题，通过奖惩内部管理群，及时公布、公示，以起到警示时效性。互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，优秀的团体一定是执行力快速能及时抓住时代命脉的团体，如滴滴、共享单车、短视频诸如这类，皆是洞察届时代发展，团体快速下手执行，拓展业务，一跃成为行业龙头。四、畅通沟通渠道，提高文化影响力1、形成决策机制：只有不停提高团体领导层的决策机制前瞻性，才干确保决策的方向性和对的性。正职就要主动发挥本身亲和力作用，团结好副手，做到内部经常沟通，真正做到先民主后集中的方式，发挥领头羊的团结带动作用，带动良好决策风气的形成，为打造团体文化奠定基础。2、拓展工作渠道：在工作中，领导核心要团结和带动部门中层和业务核心，发明机会，让大家各抒己见，为公司的发展、目的任务的贯彻出策划策，对于促成工作的顺利开展含有重要意义。公司恳谈会、支部谈心会，个别谈心等等都是畅通沟通渠道的方式办法。同时，也能够通过多个基层的沟通，听到基层对内部管理、任务贯彻等方面的意见建议，从另首先推开工作创新。3、积淀团体文化：管理者要从公司文化建设入手，带头发挥学习中华历史文化的作用，带动副手一起充足挖掘中华文化和当代管理中的深厚底蕴，从中提炼和培养适合实际的特色文化，逐步培养发展成为公司的团体文化，提高员工的工作热情，营造一种互相协助、互相理解、互相激励的团体氛围，形成一种共同的工作价值观，使整个团体能够团结一心，为团体做出奉献。如中国的华为公司、阿里巴巴等就是中国公司文化的一种个杰出代表，公司数年形成的规范原则，成为杰出的公司文化，只有杰出的文化氛围才干培养出杰出的工作团体。五、营造活跃氛围，注入生命力1、举办集体活动，营造协作氛围。经常性的开展活动，阶段性活动开展与日常活动开展进行全方面融合，以活动促行动，边建边创，创中有建，建中有创。要在征求大家意见的基础上，主动运用多个节日、纪念日、庆典日，举办某些多个层次的、有特色的团体集体活动。拓展训练营、单位年会、主题活动日、单位纪念日，这些都是不错的活动方式，能不停活跃工作氛围，协助释放心理压力，使参加人员更加轻松地投入到后续的工作中。2、关注员工生活，凝聚团体力量。单位是个大家庭，要采用多个方式让每个员工感受到集体的关心，让每个员工体会到自己的存在感，有家的感觉，才干让大家时刻谨记自己是这个大家庭的一员，真心融入团体，凝聚团体力量，在活跃的氛围中高效完毕工作。如在员工生日当天，送上一种生日蛋糕；有人生病时，派人带上集体的问候送上小礼物；有人没有完毕目的，就要在工作和生活予以关心，协助他找到因素，是生活上碰到不顺心的事情，影响