采购年终工作总结13篇(实用)

第页共页采购年终工作总结13篇(实用)总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们考虑，我想我们需要写一份总结了吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。采购年终工作总结篇一xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上一年又延续全球化的经济危机，下一年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是抑制困难，勤奋工作，保证了公司消费和出口的需要，认真完成了完成采购任务。在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购本钱。下一年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的场面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的消费，限度的维护了公司的利益。xx年度采购过程中不可防止的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能防止出现采购质量问题，及时进展以下几个方面作工作的调整：1、经xx批准重新严格挑选供应商，对供应商的供货才能，质量保证，价格优势进展评估，让供应商提供可靠的证据来证明其才能；其中主要措施：保存原有的xx加工业务，另选xx，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxx以和现有的供应商比对质量、价格和效劳等〔其它厂家不一一例举〕。2、取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强迫供应商进步产品质量。3、建立了合理的警告与处分制度，定期向供应商或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xx元。4、同公司质检部进库检验严密配合，严把质量关，限度的防止有出现质量问题的材料流到消费线上。xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，进步采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以____方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了一定的奉献。采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约本钱。对此，个人不断进步思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。详细表达为但凡供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以、或____方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，进步效劳意识等。但由于个人经历缺乏造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原那么，严格挑选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、务实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，限度为公司节约本钱”的工作原那么。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然获得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经历还有欠缺，今后，我一定按xx的要求，进一步进步认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。采购年终工作总结篇二在20xx年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面工程本钱控制的严格实行要求我们尽量降低采购本钱，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，20xx年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们可以较好的完成全年工程采购任务，按公司规定支付相关款项，做到本钱控制有力，供应渠道畅通，在保证公司工程正常施行的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下：〔一〕采购部分1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购本钱，保质保量完成工程采购任务，全年完成采购工程共计x万元，保证了公司工程施行的正常进展。重点采购的大工程有：xx、xx设备；xx建立工程所需设备；xx日常设备供应；xx设备；xx设备；xx设备供应等采购任务。2、努力学习，不断进步业务技能，征询产品信息，完成新工程的设备采购，在20xx年，我们接洽一些比较新的工程，如xx工程以及xx工程，还有xx等设备采购，工程品种非常丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些工程的采购，保证了工程正常施行，同时锻炼了我的才能拓宽了我的知识面，对后期的工作非常有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联非常严密，在20xx年，我们根据公司的经营方案和市场部的业务拓展方案，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，获得了市场部的好评。4、在工程采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是宏大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，获得一定的好成绩，在20xx年，我直接负责xx的日常设备采购和供应，从商务会谈、到供货以及后期收款等能较好的完成，获得客户的一直好评。同时还参与xx的设备采购工程的商务会谈工作，获得了工程的成功。〔二〕协助公司完成的其它工作在20xx年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款x万元，同时协助公司开展大工程的收款工作，经过我们的努力，收回欠款x多万元，较好的完成了公司的应收款指标。1、技术程度还需进步，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要进步，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以进步根本技术才能，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和进步，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周周期，保证工程的供货的科学合理，争取更低的本钱。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我20xx年主要完成的工作情况，有成绩也有缺乏，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断进步业务程度和综合技能，为公司的开展作出应有的奉献。采购年终工作总结篇三今年以来，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部〔室〕的指导、帮助下，抑制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原那么，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，以下是今年的工作总结：为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进展了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱；其次是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原那么，确保了所购物品物美价廉；同时坚持施行货比三家，特别是在餐饮原材料的供应上施行两家供货，互相竞争的措施，确保了采购物资质量的稳定。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模拟餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，进步了供货质量；对客房一次性进展一了次调价工作；为进一步进步屋的经营才能，部门同客房一起寻找供货品种。为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。今年，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步进步；在日常采购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二线为一线效劳的意识还有待于进一步进步；明年将今年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。采购年终工作总结篇四到公司已经有半年的时间，虽然深知理解产品是销售的关键，但一直没有时机，按照上级领导的指示，把工作的重点放在了部门组建的方案和各种规章制度的制定上，当时推广平台上与公司产品相关的询盘几乎没有，也只好在一些免费的平台上注册发布产品信息。直到今年3月27号才有时机到工厂对消费工艺流程有了初步理解。5月10号之前有个阿里巴巴的平台，我们只是普通的金牌供应商，而没有购置【【关键词】：^p】：排名，虽然阿里平台被国外客户搜到的几率高些，但我们公司的信息一般排在第六、七页，很难被发现。所以我们收到的询盘大多都是系统匹配的，有效询盘很少，系统匹配的询盘不只是我们国内的同行能收到，国外的同行也能收到，一个采购商有很多家供应商选择，当然会选择回复及时的供应商。即便是有那么几个询盘，要么是因为报价不及时，价格报过去后就再也没有了回复，要么是和对方的目的价相差太远没有做成。在没有平台的日子里，每天通过不同的途径找客人的信息，给到部门同事，让他们每天发邮件，包括自己也是这样，但要么是被系统退信，要么是石沉大海。详细查询得知这些客人的资料大多是很久以前的，如今邮箱也许已经更换掉，也许已经换了行业。自己的缺乏之处表达在以下几个方面：1.对产品不理解：由于以前从事的是血糖仪这样的电子产品行业，俗话说隔行如隔山，对毛绒玩具产品不理解。2..对客户的需求不理解3..对市场和竞争对手不理解4.跟踪的方法不完善，没有一套比较完善的跟踪系统对于以上这些缺乏的地方，应该改变工作方法：1.学习公司的产品，经常去工厂熟悉消费工艺流程，理解本钱构造，掌握一定的报价技能：这需要工厂那边的同事给予支持和帮助。2.拿公司的产品和别公司的产品以及客户的相比，找出共同点和不同点，牢记我们的优势重点推销，对于弱势找对策削减可能影响客人的不利因素3.访问客人的网站，逐个理解客人的产品，在网站上有产品详细资料的，就看网站理解，假设没有的就要目录册，这样才能知道客人想要什么。4.不断理解竞争对手的信息，这些信息可以是从别的公司理解，也可以是从客户那里理解。同时一定要知道市场上如今什么最好销售，什么不好销售，原因是什么。这些可以通过海关数据理解竞争对手的定单，还有一些专业的网站和展会，都可以有这些信息，但是要去整理。5.所谓的跟踪，就是每个客人的跟踪都要有个方案和列表，什么时间应该干什么，什么时间段应该解决什么问题，都有一个明晰的思路，然后按照这样去做，有一定的时间频率和规律。6.要和客人建立比较频繁的沟通，这样客人对你才能有时机合作，但是不管合作不合作，频繁地沟通是非常有好处的。和客人的沟通不能仅限于发邮件，还应该打和，对方假设有msn或者skype就加他们的msn和skype等这样的聊天工具，和客人即时____。另外公司一有新的消息，应该在第一时间图文并貌的给到客人，相信会很快能得到客户的认可。进入公司半年来，在公司同事的帮助下学到很多东西的同时，也深感公司存在以下缺乏：1.公司产品构造不是很好，要重新调整适宜客户的产品，进步公司产品的技术含量。如今国际市场对于玩具的技术含量要求越来越高，公司单是简单的毛绒玩具和填充玩具是很难适宜国际市场需求的。通过理解，做的比较好的同行他们的产品在原来的根底上添加了一些智能功能。所以这也就需要我们要不断推出新的表达我们公司特色的产品，也就需要市场部的设计师有锐敏的市场嗅觉，设计出样品图案。不要只是设计师自己觉得好就让设计部来做。2.时间观念不强，办事效率低下把客人的要求给到设计部后几乎没有在当天能得到价格的，有的甚至三四天才得到，客人的时间观念一般都是很强的，这样的效率很难让客人认可对我们的效劳。3.效劳意识淡薄业务人员好不容易得到客人的打样资料或样品，结果打出来的样品与客人的要求相差甚远。我们这样的行业，只有客人对我们做出的样品满意才有得到订单的可能。去年12月份客人要我们打的婴儿玩具样品，当时得到确认可以做并且也收了客人的打样费。结果做出的样品和客人的要求相差好远，结果客人连修改的时机都没给我们。另三款鞋子，是在3月26号打的样，在4月底的深圳国际玩具礼品展上和客人见面，客人说鞋子做工粗糙，她们的老总会带到德国让客人看的，展会完毕后，打了很多要么没人接听，要么是关机。发了很多邮件也没回，也许是找到更好的供应商了。报价单价格单一，公司的报价单应该是不同的数量不同的价格，应该有个最小订单量的价格，数量几千和几万几十万的价格都是一样的，这样的报价既很难得到客人的认可，又不利表达业务人员的专业度。客人在某程度上是很专业的，看到报价就可以看出业务人员的专业度。4.技术力量薄弱，缺少自主研发才能我们如今的产品仍然是单一的填充玩具，如今所谓的新产品也是以前产品的翻新改版。5.缺少最根本的展示公司形象的平台从进公司之前就发现____太陈旧，太繁杂。尤其是产品说明这里，很不专业，典型的汉语式英语。这样的网站也不适宜国际推广。经过屡次要求才得到重建网站的答复。如今正在建的网站希望能适宜国际推广。做国际推广的网站和国内推广的网站风格是完全不同的。要有独立的国际域名。域名中最好有公司产品名称的【【关键词】：^p】：。国外采购商习惯用搜索引擎的方式找供应商，这样被搜到的几率就高好多。这样也能进步网站本身质量，增加网站的pr值，进步被搜索引擎收录的几率。采购年终工作总结篇五20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购工程共计560万元，保证了公司消费部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务。在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析^p，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联络，和有关部门进展协商处理。六、学会主动与人沟通，交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进，争取更大的进步！20xx年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们采购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。为了可以更好地指导部门今后的工作，是应该好好静下心来面对过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的作如下总结：1。完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采购管理战略》和iso9000质量管理体系文件，完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底；2。制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前，对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务；3。与各供应商建立并保持良好关系。20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进展分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析^p，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下；4。工作中团结同事。能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。1。加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进展分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供应商战略伙伴关系；2。围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略；3。公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视，有问题第一时间反响给上级领导；4。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办员配合把资料输入保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。在工作中方案性不强，没有充分理解市场行情，特别是市场价格变化情况，没有彻底贯彻总经理的备货任务，对市场理解也不够深化，一直带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。1。建立完善的供应商体系。确保资材可以及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经历；2。竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案；3。善制度，职责明确，按章办事。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理才能。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量！采购年终工作总结篇六在过去的一年里，受房地产调控新政等因素的影响，国内房地产业销售额普遍出现了大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽然没有出现大的波动，但也不可防止的受到上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍出现销售不旺的困难场面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，可以紧紧围绕公司董事会的安排部署，发扬了众志成城、敢于拼搏的精神，抑制了重重困难，创新了种种方法，努力实现公司效益的最大化，仍然获得了不错的成绩。在公司这样一种良好的气氛的感染下，我所负责材料采供部，跟公司其它部门一样，也获得了一些值得一说的成绩，现将情况总结报告如下：过去的一年，我所负责的材料采购、供应总价值在000多万元，没有出现因材料质量问题而造成工程返工的情况，也没有发现工程构造出现异常问题；也没有出现伪劣材料和因质量问题引起的用户投诉。我们是这样做的1、建立了一套完好的材料管理制度。包括材料的目的管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度，从材料的采购、加工、运输、储藏、供应、回收和利废等各个环节进展了有效的控制、监视和考核，保证了顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。2、建立了一套完好的材料采购制度。把好材料采购关，增加材料管理的严肃性和透明度。在采购过程中我不仅考虑价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家，还理解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。严格审查材料供应商的资格，认真拟订和审查采购合同，对采购物资实行“三比照”的方法，即比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原那么，只要能降低本钱，不管是那个环节，我们都会认真研究，商讨方法，出谋划策，千方百计去降低本钱。3、养成了严谨务实的工作作风。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购详细材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。4、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。5、做好进场入库材料的保管工作。减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的方法，按定额装备，增强职工的责任感，减少丧失和防止混用，对渎职丧失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50—100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。6、加强原始记录统计和分析^p，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析^p。坚持进展材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段〔也可按层数分阶段〕，进展材料实用的分析^p和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地进步企业的效益。众所周知，采购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，在公司各位领导的关心支持下，通过去年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历。1、在销售方面的主要经历2、工程技术方面3、行政管理方面1、加强团队建立和管理，从团队凝聚力着手，加强团队间的交流、互助活动2、狠抓产品质量，力争更上一层楼。3、寻求资金支持、加强管理。调整企业开发策略、经营策略、销售策略等，将房地产行业调整对企业的影响降至最低。20xx年已成为历史，新的一年即将开始。我相信，在认真总结过去经历教训的根底上，我们公司全体员工会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作相貌和更大的干劲去迎接新的战斗。在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。我们将团结一心，创造新的更大的成绩！采购年终工作总结篇七20xx年即将过去，采购部全体员工在医院领导的正确领导下，以进步经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，务实创新。在过去的一年里，随着我国经济建立的快速开展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照医院的管理规定，标准化、程序化地进展操作，以一切为了医院效益的原那么，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经历体会及20xx年工作方案汇报一下：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理标准》等各项法律法规为工作原那么，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了医院的正常经营。2、货比三家，确保采购药品物美价廉为最大限度的降低医院经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进展了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理标准》组织质量管理部进展验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了医院经营本钱；3、积极努力，拓宽医院供应新渠道为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据医院总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一致好评。4、想方设法，降低医院运营本钱〔1〕配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购本钱，进步了供货质量；〔2〕根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；〔3〕为进一步进步医院的经营才能，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种；〔4〕根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进医院销售；进步员工素质；〔5〕在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证医院资金周转。〔6〕在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。总之只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。20xx年度，采购部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距医院领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表如今以下几个方面：1、在日常采购工作中，缺乏一定的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；2、在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息。光阴飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的积极配合下，认真履行职责，严格遵守《物资采购招投标管理方法》，根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：20xx年是明明公司成立的第一年，是艰辛奋斗的一年。在这一年里，我部在总经理的领导下，积极配合消费部和仓储部，按时、保质、保量完成各项采购工作。在采购原材料的过程中，严格按照总经理的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购本钱。首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改进，我部建立了相对稳定的合格供应方名册，并对各供应方就价格、质量、消费才能等方面进展有效评价。其次，在小型零配件的采购上，我部人员每天阅读大量的网站，罗列出合格的商家，并做了相应的登记，使得采购工作在保证顺利完成的根底上做到省时、省力、省心、省钱。20xx年度采购过程中不可防止的出现了一些问题，其中最为突出的就是供方会出现供货不及时的现象。比方我们在采购负压电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由，推延发货期。针对这一问题，我部主要采取两个方案：一是在订立合同时，再次要求对方必须按时交货，否那么那么视为违约，要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供应商，建立备用供应商名册。制定穿插工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部门之间偶尔会出现丧失、延期或未及时转交相关票据等现象。为解决这一问题，我部制定了《发票专用登记薄》，一切按标准做事，大大减少了类似问题的发生，为公司的安康运行做出了一定的奉献。采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，解决问题为公司节约本钱。对此，个人不断进步思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。并经常以、或____方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，进步效劳意识等。20xx年是不平凡的一年，有意义，有收获，有欢笑，也有烦恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公，树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作方案。以上是我部一年的工作情况，在过去的一年里，感谢公司各位领导和同事，我们有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，20xx年我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我们都有信心，相信在新的一年里，我们会更加努力！采购年终工作总结篇八新的一年已经开始，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我对工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论不断进步自己的'采购业务程度，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。四、我们的采购工作就是效劳于消费以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析^p，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。五、学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联络，和有关部门进展协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢！争取在新的一年里能获得更大的进步！七、20xx年度工作方案1、广泛宣传，增加新的供应商。2、开发新的采购渠道，向广东、东南亚地区开展。3、为保障消费原材料采购需求，希望公司增加资金，为保障企业消费提供有效措施。4、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想方法。5、进步管理才能及与供应商沟通才能，为公司开展奉献我应尽的一份力量。采购年终工作总结篇九在这一年的一个采购工作当中，我是协助采购主管，去把公司的采购工作做好，自己也是得到了很多的成长，懂得了很多，对于这一年的采购工作，我也是总结下。之前我是没有做过采购的，对于采购方面的理解也不多，这一年来跟着主管跑市场，谈供应商，理解产品，熟悉我们公司的采购流程，从一点点的学习到如今我也是能做一些金额小的采购事项工作了，可以说进步很大，我们公司的采购需求是比较大的，刚进来公司的时候，主管让我搜集资料，熟悉工作的流程，在搜集资料的过程中我也是理解了我们需要的一些物质有哪些批发市场，还有一些特定的物资是直接找厂家拿货的。有哪一些供应商是需要我们努力去维护的。在工作中，也是要去找新的市场，新的物资，以及新的供应商，而且采购也不是一成不变的，只有多理解市场，知道市场价格的一个规律，才能更好的去找供应商会谈，用更优惠的价格拿到更多的物资。除了日常的工作，我也是积极的跟主管学习，多问一些问题，理解采购所需要的知识，我明白我刚做采购不久，很多方面都是需要去学习的，不能指望着主管来告诉我要做什么，我就学什么，那样的话也是很难进步的。而是需要我主动的多去市场，多理解采购怎么做才能做得更好，对于供应商也是要多打交道，对他们越理解，采购的时候也是有更好的方法来压价，对物质越是熟悉，那么我们在采购的时候也是能找到更加适宜的供应商，而不是找到一家算一家，那样的话，采购的本钱也是很难降下去的。并且在一年的工作中我也是知道，做采购的工作，不能徇私，不能侵占公司的财产，而是要公正廉洁的去为公司把采购做好，把好关。新的一年也是要来了，在新的年头里我要继续的协助主管去把采购做好，积极的多学，让自己得到进步，同时对于今年自己一些缺乏的方面，对一些物资不够理解，一些市场没有走过，我也是要在明年继续的改进，让自己对采购更加的熟悉，把自己工作做得不好的方面去改进，让自己能把采购的工作做得更加的优秀，争取自己在职场上也是能再进一步，而不仅仅只是局限于做一名助理的工作。采购年终工作总结篇十时间老是在悄无声息中流逝，20xx年将要画上一个圆全句号。实在很拜谢企业给我供应锻炼自个儿的机缘，更拜谢企业永久以来对我的相信和栽培！回溯20xx年我们大家一块儿并肩经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我觉察我实在觉察我长大了成熟了。在经理和副总的引导下，做工不在像曾经那末自嫩比曾经有分寸了众多，能和企业一块儿生长，我觉得很自豪！一转瞬觉察我已经来企业1。5年了，从商业上的事务助理到采集购置助理，如今兼行政专员。刚刚接替行政上头的事，有好多事都很陌生，所以约略的说下行政专员职务和责任修养：生业修养里面含有生业道德、生业技能、生业行径、生业风纪和生业认识等方面。行政专员：主要是沟通，沟通是处置人际关系的不可缺少形式，对于行政工作，特别关紧。假设沟通比不过时、不正确，会严重影响工作的速率甚至于显露出来背道而驰的不正确。树立令人满意的人际关系是沟通的金钥匙，日常重视同事间的友善关系，力挽狂澜地帮助身边需求帮助的同仁，互相支持工作，有助于大家积极、管用地推兴工作进程度。工作假设是一成未变的，便会没有生意，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道儿无形的城垣。在平时工作中，经过对细节的仔细查看，尽力尽量找寻改进的有可能，使工作具有活力、饱含乐趣，也在潜移默化中进步了自个儿的创新思惟有经历。在社会形态整体中，没有人能单独保存生命，在企业也同样，没有假设干工作是可以不必不管什么人帮助就可以独立完成的。不止只针对自个儿，一样适宜使用于不管什么人。在一般的日子里，积极参加、适宜约事的工作，供应不可缺少的辅佐，创始令人满意的工作气氛，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法那么。我们企业虽不曲直常大，但我喜欢这么的工作背景，喜欢和企业一块儿生长，期望可以经过我们大家一块儿尽力尽量看着企业一天天儿壮大，我觉得很荣耀幸运和自豪！1。工作中，尊崇上层，团结同事，能准确处置好与上层同事之间的关系，维持令人满意的沟通。充分施展岗位职能，不断改进工作方法，增长工作速率，较好地完成了各项工作担任的工作，保障货按照期限出货，满意客户要求，辅佐销行工作。2。与各供应商树立令人满意关系，没有遇到困难将货物按照期限跟崔到位，保障工程顺利通畅出产。3。以最低的价钱购置最好的产品，并根据市场行情减低单价减损本钱。4。因为资金周转问题，尽量与厂商协调月结。5。下单跟单准确率达99%。上半年因为太忙显露出来下单漏订率0。1%，但未构成订单迟延耽误。〔如今已经修改没有显露出来此问题〕；1、本人遵守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明要求自个儿，无尤其关紧事物从未请病假；2、积极参加各种培养训练，并经过阅览数量多的卷帙，敢于解剖自个儿，剖析自个儿，增长自身素质才能水准以便更快地适宜社会形态进展的势头；采集购置助理方面：1、采集购置管理制度、采集购置作业流程的执行与完备；2、考察供货商的产质量量、供货有经历、公司品质保障有经历、公司信誉等方面，在现存供应商根底上不断征求新的供应商，以保证供应资的浩博与宽阔的挑选范围，负责新增供应商的采访、调查，并团体有关部门施行评估、检查核对。3、按照要求保质保量地团体好原料采集购置供应工作，并任何时间掌握合约履做事情状况，合约中务必注明我企业对产质量量要求的条款，如需更改合约，在恳求指示后，获得准许方可执行；4、对供应商施行询价、比价、议价，并向上级报告有关信息〔交货周期、最低约定购置量、包装要求、质量标准、价钱条件等〕；5、依业务订单适宜时宜、适品、数量适宜的采集购置，并跟催采集购置进程度，保证约定购置物料按照规定的时间、按量、保质送达我司库房，协调销行、出产的管用施行。订单改变与撤消、质量要求改变与供方之间的趁早信息传交，保证供方满意我企业之需要。6、与供应商采集购置异常、退、换货、归还事宜的处置，保证我司好处；7、增强与供应商的沟通与彼此交接，保证货丰足，供货品质牢稳，交货时间正确；做到遵纪守法、秉正做事、铁面无私、不贪污自律的生业道德，做到老实虚心、尽责尽职、不断学习业务知识，增长业务工作有经历的敬业神魂；行政专员方面：1、负责企业的行政工作，平安保证额平时管理工作，创造舒适安逸、优美、干净的工作工作背景；2、负责诚聘新员工，对新参加担任职务的人施行入职培养训练工作；3、负责企业的各项规章制度的推行，执行与追踪，保护企业各项规章制度的权威4、负责对企业爆发事情的处置工作，辅佐企业处置各项爆发事情；5、负责企业各部门的工作秩序和概率状态，保证工作正常有序无违纪现象；6、查缉每日工作担任职务的人的工作证和工作服的穿戴事情状况；7、打草稿或辅佐行政经理施行规章制度的拟订和修缮，并关心注视执做事情状况；8、负责文件归档和管理工作；9、辅佐行政经理对各项行政事务的安置和秩序；10、完成较高等级交办的其它行政工作；固然工作没空，自个儿也在逐层的进入了角色，但工作中也有很多不充足及没有方法解决的问题。工作中还不可以充分做到精益求精，严密慎重精细周密，对所定购的元部件件还不可以充分理解其制造过程中的出产工艺；个人的沟通有经历和独立解决问题的有经历还远远不够。面临没有方法解决的问题，比较不主动。这一方面需求我往后更加的不断尽力尽量工作，积累经历。另一方面还需企业上层给与帮助才能解决。在从今以后的工作中，我会清醒看见自身存在的问题和脆弱环节，增强学习，不断的改进，加强与各部门的沟通学习，多恳求指示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中进步知识才干，发扬耐劳吃苦，知难而进，积极努力向前的工作风纪。采购年终工作总结篇十一又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝，真的很感谢公司给我提供磨练自己的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培。新的一年马上就要开始了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报：〔一〕会说不如会听在与供应商的会谈过程中，我们首先要做的是：在说明采购目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供应商的软肋或破绽，并在适当的时候进展提醒与还击，占据价格与质量会谈的有利地位。〔二〕以退为进会谈开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目的期望值。〔三〕让对方先报价让供应商先报价是我们会谈的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在的市场行情下通过多家供应商的优化比照，作出最终的挑选与断定。〔四〕分配角色扮演在双方会谈的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，毕竟不是所有的会谈内容都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及消费人员都可以参加其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析^p获得采购决策。我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足消费需要为止，它的本质或延伸意义重在执行与反响并存，执行我们一般都能做到，反响旨在明确成功与失败的原因，追溯与剖析缺乏之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与气氛。在以后的工作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业才能，成为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作出以下总结：〔一〕注重团队配合无论是从本部门获得良好业绩出发，还是实现公司利益的最大化，采购整体团队的力量是不容无视的，团队合作是我们实现工作目的、创造良好业绩的根基，团队内部成员必须懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、积极向上的工作气氛，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，我们一定可以打造中宇最坚实、最优秀的团队。〔二〕多理论、多锻炼当前的我们虽然具备了一定的采购专业知识与技能，但是还缺少了理论的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的。如今的我们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地亲身理论，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来理解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经历不仅能为我们后期的采购环节提供广阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深化地融入到企业文化的精华之中。我坚信，只要我们肯学、肯动手、