执行工前安全预想 实现班组安全生产

执行工前安全预想实现班组安全生产我们万寨港机修车间钳工（2）班，现有职工10名，其中党员2名，技师4名，高级工4名，初级工2名。班长田斌，工会小组检查员何魁。班组主要任务是担当港口设备保养、现场设备抢修、整改及港口设备制作项目。十余年来，我们班组在电焊、气割作业、现场修理等危急源点掌握作业中，由于很好地执行了工前平安预想制，年年完成公司下达的修理保养方案和各项工作，实现了优质、高效、平安，无人身、设备事故的发生。2002年始，连续多年被集团公司、万寨港分公司评为平安生产先进班组，特殊是2010年7月以后，我们班组乐观响应集团公司千日平安生产劳动竞赛活动的号召，人人参加，仔细履职，进一步确保了班组平安工作的顺当进行。执行工前预想制做法之一：抓牢任务前的平安提示。十余年来，我们班班组长换了四茬，新同志补充了一批又一批，但是换班不换好作风，换人不丢好传统，每一茬班组长调离或者上任时，一再叮嘱的是做好平安提示工作，即利用班组晨会制度的执行，支配工作任务时，由班组长向参加工作的职工交待工作前、工作中、工作收尾阶段的平安留意事项。工作透亮     化，使参加职工明明白白知道该项工作自己应当所处的位置，做了哪些平安措施，及应当留意的平安事项。执行工前平安预想做法二：做实事前考察。接到现场修理或抢修任务后，班组会马上支配一名副班长或技术骨干，到作业现场实地观看了解工作点位置、四周环境，设备型号、重量及损坏缘由。良好的事前观看习惯，便于我们班组知道工作中应当预备的相应工具、人员安排、平安施工条件，利于我们在作业前即形成初步方案，促进工作支配合理、平安高效。执行工前平安预想制做法三：严格现场掌握。做好现场平安措施的落实是工作的重中之重，现场修理工作前必需办理好登、停机手续，做好爱护措施如（拉急停、防偏开关、停电、验电、挂牌作业）等，要求操作人员离开操作室，避开误操作带来危害。起吊设备时，留意合理站位；交叉作业，设专人协调指挥；禁火区动火，需办理动火手续，落实防火措施，由平安员现场监督；试机需与操作人员联系，签字认可。工作结束后应清理现场，做到工完、料净、场地清，不留平安隐患。上述平安措施的检查、验收、考核由部室或班组支配专人进行。执行工前平安预想做法四：做好总结和完善。每一次的班组工作结束，班组都会召开简短的骨干碰头会，由参加工作的骨干汇报工作完成状况，对当日工作进行总结，准时表扬工作中的好人好事、好的做法，对存在不足给与批判指正，主要准时分析消失的事故苗头和讨论解决平安生产的关键。对一些特别设备或曾经消失的或易消失平安问题的做好台帐记录。执行工前平安预想制，给班组平安生产带来的成效过去，也就是执行工前平安预想制以前，我们班组同样重视平安工作，每当新工人进班就会对其进行平安教育和平安培训，签订师徒合同，支配老工人帮带，签订平安目标责任书等，对业务不熟的糊涂人，红白喜事的操劳人，图省事的懒散人，盲目蛮干的粗鲁人，农忙休假回来的人，班组长就靠上去，勤叮嘱，勤提示，要求绷紧平安弦。即便如此，工作过程中仍旧会消失这样那样的平安事故和危急苗头。例1：在修理港口水泵工作中，设备固定装置全部拆除后，前任班组长指挥起吊作业，水泵离地后瞬间发生错位倾斜，造成参加工作的职工刘磊同志左手挤伤，2个指头骨折事故。例2：在港口3#生产皮带线头部驱动滚筒更换工作中，用导链起吊待更换的旧滚筒时，滚筒拉出皮带的瞬间发生泄力，向垂直方向掉落，同一时间方向掌握绳在重力的作用下失去作用，滚筒从一青年职工腿前弹过，幸好该职工年轻，反应快，快速转移才没造成损害。上述一平安事故，一危急苗头的发生，事后分析事故时，前任班组长和受损害同志痛哭流涕，写了检查，罚了款，登了亮相台。这件事在部室和班组引起了极大反应。我们深深体会到，把平安第一的思想落实到实处，是抓好平安生产的关键，做好任务前提示，事前考察、严控现场平安措施落实，一丝不苟，让参加职工明白工作中的留意事项，是班组平安生产的保证。为进一步做好班组生产工作，2002年，部室在要求职工遵守各项平安管理的基础上，推出工前平安预想制度，要求班组职工在工作中落实执行。班组也通过执行工前平安预想这一措施，10多年来实现无人身、设备事故的发生。2011年10月27日，担当焊接东翻护栏的我们班组完成任务后便收工回家。半小时后，由于不太放心现场平安，参加工作的员工又去现场查看，结果发觉一旧手套挂在电缆上正在冒烟燃烧，灭火处理40分钟后，员工才离开，从而避开了一次烧坏电缆事故；2012年7月26日，鉴于吊车司机反映方向盘不灵问题，在起吊港口螺旋机井字架作业前，我们班组事前