项目精细化管理检查整改报告范文

项目精细化管理检查整改报告范文十局集团第四工程公司范围内组织开展了针对精细化管理工作的专式推进，做到全面深入，以摸清各项目部精细化管理落实情况，发现工作总体评价1~性认识不足；部份制度修订完善不及时、不彻底；部份人员对新的制(一)部份项目部精细化管理小组没有制定小组职责，部份项目(二)、项目无前期策划书或者前期策划书缺乏全面性、针对性、(三)、项目部及其职能部门组建(1)个别人员任职资格不符合岗位要求；个别人员工作能力不(2)个别项目部各部门主辅责任划分不清。(四)、施工准备(1)个别项目施工方案和施工组织设计没有按照规定流程报审，(2)、个别项目没有严格执行项目策划书确定的分包模式和分包(3)部份劳务人员个人信息登记不全、更新不及时。(五)过程控制(1)施工方案、专项方案比选缺少经济比选资料；(2)没有按规定及时下达每月责任成本计划；(3)没有做到每月分析实际成本和责任成本的偏差，并分析偏(1)个别项目部技术交底没有交到作业层，交底对施工工艺描(2)技术分工不明确，缺少进度管理、质量回访等内容；(3)缺少对不合格品处置记录。(1)、各项目部普遍缺少班前安全讲话记录，说明安全教育深入(2)部份项目部安全、质量考核缺乏综合分析评定，没有对管。(1)个别项目部物资、机械设备管理相关管理制度不齐全、不不符合精细化管理要求(2)部份项目部没有定期进行物资市场调查，形成物资市场调(3)物资采购申请计划编制依据不充分；(4)物资供应商调查审批表未经公司审批；(5)物资采购合同审批未经两级评审；(6)物资没有落实月末盘点制度，没有做到月核算、季分析；(7)个别项目机械设备配置计划没有及时报公司审批；(8)租赁及自有设备管理：没有建立合格供应商名录、没有建(9)设备进退场管理：大型设备没制定专项技术方案并报相关(10)部份项目部机械设备核算不规范。(2)、一些项目部没有按规定编制或者调整项目全面财务预算，预(六)施工现场管理接地不符合要求、材料堆码不整齐、钢筋、木材下脚料随地丢弃、特种工种没能全部持证上岗、材料超标准消耗、租赁脚手架、设备闲置死现象，精细化管理流程复杂，执行过程繁琐，反馈速度较慢，影响习不够，对精细化管理精神实质把握式的管理，对精细化管理工作落实不够，布置工作仅仅停留在口头上、纸张上，没有做出深入细致的体的推动计划，部份项目部安排分管没有落实全员、全范围覆盖、全过程落实精细化管理的要求，其他领管理工作制定考核措对精细化管理工作的领导、组织、监督、考核职能。如果精细化管理通过宣传教育，在每一个项目部达到统一思想、统一认识、统一行习和培训。各项目部必须制定精细化习，逐章节考试，不许走过场。每章学习完毕后必须组织考试，考试知识，项目部要大力倡导和营造学习氛围，建设学习型项目部。通过学习，务必使同志们掌握精细化管理的标准、要求、流程，让同志们4、按精干、高效原则配置项目部人员。项目部是工程项目的成本中心，惟独做到项目部班子及骨干人员配置精干、高效，才干实现精细化管理，提升项目管理水平，提高项目经营效益。对于目前个别修订完善各项管理制度，使统筹全局、突出重点、主次兼顾。既分工明确，又相辅相成；既不可一叶障目、不见泰山，也不可抓大放小，走马观花，而要做到抓大防部自查发现的问题，各项目部子细梳理，建立问题库，责任到人落实验收，分析总结，避免同类问题再次发生。这里强调一点，各个项目的考核和评比办法，做到定期考核、评比，对于精细化管理工作做的好的，要给与表扬、奖励，做求(一)制定项目部精细化管理领导小组职责，规范精细化管理小作的研究、布置、检查、评比、考核工作，真正发挥领导作用，并做(二)、项目部组织项目部各部门对工程项目的设计图纸、招投标书、施工合同详细研究，对项目所在地物资、材料、设备和劳动力供应情况、分包模式及现场地质、气候条件等因素进行调查，补充编制项目前期策划书并提高策划书的全面性、针对性、实用性；参预各(三)、项目部及其职能部门组建(1)不符合岗位要求的人员坚决更换；对于基本具备岗位工作能力，对精细化管理没有持积极态度的同志，要加强培训教育，提高思想认识，通过多锻炼，不断提高，使之能够迅速适应精细化管理的(2)在责任矩阵中补充必要内容，细化各职能部门分工。(四)、施工准备(1)施工方案和施工组织设计按照规定流程报审，按照评审意(2)、个别项目必须严格执行项目策划书确定的分包模式和分包(3)切实对劳务人员实行动态管理，及时更新劳务人员信息，(五)过程控制(2)每月按规定编制责任成本计划，并及时下达；(3)每月分析实际成本和责任成本的偏差，并分析偏差形成的案；按月召开变更索赔分析会；变更索赔资料采集必须做到真实、完精细化管理要求补充完善进度报告(1)技术交底必须全面、详细、易懂，对于施工工艺的交底必(2)按精细化管理要求补充技术分工、进度管理、质量回访等(3)对不合格品处置过程做好记录。(1)、做好班前安全讲话记录，将安全教育深入到作业层；(2)及时做好对项目安全、质量管理的考核，做好综合分析评(2)定期进行物资市场调查，形成物资市场调查报告报公司备(3)严格按照技术部提供的物资需求计划编制申请计划；(4)物资供应商调查审批表及时公司审批；(5)物资采购合同及时报公司审批；(6)根据精细化管理要求修改完善盘点制度，并严格落实，做(7)机械设备配置计划及时报公司审批；(8)租赁及自有设备管理：建立合格供应商名录、租赁设备及(9)设备进退场管理：制定大型设备专项技术方案并报相关单(10)按照精细化管理要求做好机械设备核算。时编报AB账户资(2)、按贵司规定和模板编报全面财务预算。(六)、加强施工现场管理施工现场必须做到场地平整、道路畅通、排水顺畅；必须做到材料堆码整齐、标识清晰、按规定下垫上盖，暂时用电必须按规定编制程项目精细化管理检查整改通知书》要求，制定整改措施、落实整改留在纸面上，还没有落实到现场管理和实际理，设备运转状态没人掌握，租赁设备发生变化，台账也不能及时更譬如整改通知书上指出专依然再也不填写派车单。再譬如：现场物资验