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基于EM_PLANT的企业生产物流改善与仿真研究的开题报告一、选题背景随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业生产物流(PPS)的优化与改善变得越来越重要。PPS是企业内部各个生产流程之间的协调、调度和管理，它直接影响到产品交付周期、生产成本和服务质量等方面。为了提高企业的生产效率和降低成本，需要对PPS进行优化和改进，降低生产过程中的浪费和瓶颈。仿真技术作为一种高效的优化和改进方法，能够通过对系统的建模和仿真，直观地描述和分析系统的运作机制，发现瓶颈和优化方案，帮助企业实现生产效率的提高。EM_PLANT作为一种流行的仿真工具，在优化和改进PPS方面有着广泛的应用。该工具可以模拟企业内部物流、工程和生产计划等方面的流程，通过仿真分析改进方案的可行性和效果。二、研究目的本研究旨在基于EM_PLANT工具，针对某企业生产物流的问题，进行仿真建模和分析，探索有关生产物流改善的最佳方案，为该企业优化和改进PPS提供可行性建议和方案。三、研究内容和方法3.1研究内容（1）对该企业生产物流流程进行调查和分析，对存在的问题进行总结和归纳。（2）建立EM_PLANT仿真模型，对企业生产物流的流程进行模拟分析，发现系统中的瓶颈和问题。（3）通过仿真实验，分析各种优化和改进方案的可行性和效果，确定最佳方案。（4）根据实验结果，提出改进方案并进行评估。3.2研究方法（1）文献调研法：收集与PPS和仿真相关的文献，为研究提供理论基础和借鉴。（2）案例研究法：通过对某企业的生产物流问题进行调查和分析，为仿真建模提供实际数据和场景。（3）EM_PLANT仿真法：利用EM_PLANT工具建立相应的模型，对企业生产物流进行模拟分析，并提出改进方案。（4）实验比较法：设计实验对比不同方案的效果，确定最佳方案。四、研究意义本研究的意义在于：（1）为企业提供优化和改进PPS的方案和建议，降低物流成本和生产周期。（2）为EM_PLANT仿真技术在PPS优化和改进方面的应用提供实践和探索。（3）为PPS优化和改进研究提供实用的方法和步骤。五、预期结果与进度安排本研究预期结果是：建立基于EM_PLANT的企业生产物流仿真模型，并得出优化和改进方案。具体的进度安排如下：（1）第1-2周：收集和整理与PPS和仿真相关的文献，确定研究方向和目标。（2）第3-4周：调查某企业的生产物流，总结存在的问题。（3）第5-6周：设计EM_PLANT仿真模型，建立系统的流程图。（4）第7-8周：对系统的各项参数进行确定和调整，进行实验仿真

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