可研风险评估报告(可研)

海淀区卡口建设项目风险评估报告北京市海淀区可行性研究项目风险评估报告博隆建亚科技(北京)有限公司BolongKeon-ATechnologyBeijingCo.,Ltd2016年1月目录TOC\o"1-2"\h\u28713北京市海淀区 325850施工及其他可行性研究风险评估报告 414732一、工程概述 49657二、风险评估依据 423221三、风险分析 527047四、风险评估范围 69171五、风险评估方法 611829六、各类风险表述 623176七、风险等级要求 720630八、风险接受准则与采取的风险处理措施 89482九、评估对象 819653十、网电专项风险评估步骤 819327十一、道路安全及环境风险评估步骤 932260十二、市政路政手续办理问题风险评估步骤 926890十三、政策相关问题风险步骤 913355十四、一般风险源风险控制措施 1012893十五、风险防范总结及建议 11风险评估小组对致险因子分析主要从人、机、事、法、路等方面考虑。可能受到伤害人员包括：作业人员本身、同一作业场所的其他人员、周围其他人员。事故发生的原因有机械设备故障、人为失误、自然灾害等。可能受到其他因素的有：光纤的铺设，路由的通顺，环境的破坏，市政路政手续的办理等。四、风险评估范围本评估针对于海淀区内建设施工过程中可能存在的安全风险。五、风险评估方法评定方法根据海淀区卡口建设项目的施工特点，人员资质，之前点位的光纤覆盖，区内有无道路与环境的破坏历史以及以前路由是否通顺等一系列制度来进行评判。六、各类风险表述网电覆盖建设难易程度值G难易程度100500光纤覆盖建设道路基础不够健全路由很难连通新建接电很难部分道路较容易覆盖拥有完整的光纤以及路由道路安全以及环境破坏值D分数值1007550250是否可能及其可能很有可能有可能完全没可能没可能市政路政手续办理问题难易值S分数值100500难易程度及其不容易较容易容易政策风险Z分数值100500政策变化一定会变有可能会变不会变注：总体评估分析=（G+D+S+Z）/4

1、专项风险评估。当本项目总体风险评估等级达到75分及以上时，将其中高风险的施工作业活动(或难以完成的其他问题)作为评估对象，根据其风险特点以及类似工程所发生的情况，进行风险源普查，提出相应的风险控制措施。七、风险等级要求风险等级要求风险等级要求0-25风险水平可以接受，当前应对措施有效，不必采取额外技术管理方面的预防措施。25-50风险水平有条件接受，工程有进一步实施预防措施以提升安全性的必要50-75风险水平有条件接受，必须实施消减风险的应对措施，并需要准备应急计划75-100风险水平不可接受，必须采取有效应对措施将风险等级降低到50分及以下水平，如果应对措施的代价超出项目本身的价值或者会延续很长时间的话，则更换方案或放弃项目执行八、风险接受准则与采取的风险处理措施风险接受准则与采取的风险处理措施表风险等级接受准则处理措施低度可忽略此类风险较小，不需采取风险处理措施和监测。中度可接受此类风险次之，不需采取风险处理措施，但需予以监测。高度不期望此类风险较大，必须采取风险处理措施降低风险并加强监测，且满足降低风险的成本不高于风险发生后的损失。极高不可接受此类风险最大，必须高度重视并规避，否则要不惜代价将风险至少降低到不期望的程度。九、评估对象海淀区卡口建设项目十、网电专项风险评估步骤⑴、确定点位及其布置。⑵、与网电相关人员协商安装难度。⑶、制定计划。⑷、通过与风险评估小组商议制定风险预测。十一、道路安全及环境风险评估步骤⑴、现场勘查来确定点位周边状况以及环境状况。⑵、具体项目实施的描述需要哪些方面的支持。⑶、通过风险小组协商进行风险预测。十二、市政路政手续办理问题风险评估步骤⑴、勘查确定点位。⑵、了解市路政手续相关流程。⑶、通过以往经验交由风险小组进行评估。政策相关问题风险步骤⑴、查阅近五年相关政策资料，是否发现有过政策变动，以及一系列的状况。⑵、通过甲方来确定具体政策的实行。⑶、整理成册交由风险小组进行评估。十四、一般风险源风险控制措施一般风险源风险控制措施一般风险源风险控制措施风险类型事故类型防控措施网电网电不通，现场安装困难提前踩点做好预案，对于不通网电的设备进行整理，并更改方案，可换3G或4G无线设备。道路及环境现场环境无基础，人员混杂，提前做出相对应的规划策划，在无基础或基础无位置的地方加建基础市路政手续办理审批困难初期和甲方沟通关于手续问题，按照甲方的要求进行手续办理。政策及相关部署政策的突然改变提前与相关人员联系，签订关于政策改变合同，防患于未然。1、成立风险评估小组组长：副组长：成员：⑴、组长：负责安全评估与管理工作的领导工作。制定施工阶段风险评估工作实施细则。⑵、副组长：根据分组的情况开展本组的管理工作，并向组长负责。⑶、成员：在组长及副组长的领导下，开展安全评估与管理工作，成立抢险小组，并落实各项具体措施；与项目部其它相关部门紧密联系，共同抓落实，从各方面给予安全评估与管理工作切实的保障。十五、风险防范总结及建议以下建议为小组评估人观点，希望对被评估人提高安全水平有所帮助。人员方面，建议加强培训基本相关知识。减少因为人员本身问题造成不