医院搬迁方案(护理部)

医院搬迁方案(护理部)医院搬迁方案(护理部)

搬迁方案

护理部

为全力以赴协作医院整体搬迁工作有序进展，齐心协力共同发挥职能科室核心作用，依据医院统一部署和要求，结合我院护理工作实际，护理部制定搬迁方案，详细如下：

一、指导思想

坚持以“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则，将“三个保证、三个确保”贯穿搬迁工作之中，始终做到保证医疗效劳过程的连续与安全，保证各项工作连接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项预备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺当实施、搬迁后业务快速恢复。

二、组织保障

（一）成立护理部搬迁小组组长：副组长：组员：

（二）成立新医院搬迁现场护理指挥小组总指挥：新医院总指挥：成员：旧医院总指挥：成员：

（三）成立护理专责小组

小组名称人员构成职责①确保搬迁时住院病人的医疗护理安全；②讨论制定搬迁护理安全应急预案；③重新整理、修订各种护理工作流程、专科护理工作指引；④确认搬迁前各种物品的到位，人员的测试，制定护理连接方案，并组织实施；⑤做好人力资源的前期部署工作，拟定分科人员安排；⑥指导临床科室精确评估住院病人的病情，按轻、重病人分类；⑦负责新医院感染治理各项要求符合标准。⑧建立个部门间有效快捷的沟通方式。①形成物品摆放方案，标准新病房内物品放置。②与宣教科协商统一病床编号，病区标示牌等安装，各种标识的设计。③审查各科室提交的详细搬迁方案，详细实施搬迁工作；④收集把握各科室收治和危重病人状况，评估住院病人的病情，按轻、重病人分类；在护理安全组指导下制定方案并组织实施；⑤随时处理、协调搬迁过程中各科室消失的护理工作问题。⑥整理完成新医院各科室全部物资、设备清单，作为本钱核算依据。①制定三个部门的搬迁规划并组织实施；②保证供给室的正常运转，物品的完好使用及物资的准时到位；③保证手术有序地安排及急危重病人救治工作有效地开展、准时地转移。①制定门急诊、内镜中心的搬迁规划并组织实施；②做好分诊护士的安排及培训，加强分诊力气及监控；③门诊有检查设备的科室、内镜中心调试运行正常，确保搬迁后其次天能全面开诊；④急诊科发挥殿后作用，确保急危重病人的抢救及转运有序进展。①根据各科层级培训规划，强化标准培训；②根据我院实习大纲加强教学治理；③结合医院科室搬迁步骤，合理调配标准化培训安排及实习；④统筹安排实习生、培训学员的转移，保证教学培训质量。2

组长：1、护理安全组组员：2、病区护理组组长：组员：3、供给室、手术室、ICU重点组员：部门护理组组长：4、门急诊、内镜中心护理组组长：组员：5、护理培训教学组

组长：组员：

三、搬迁时间安排

根据医院制定详细搬迁时间要求，全力协作。护理部办公室及示教室的搬迁依据医院部署，在整体搬迁前后进展，局部物品组织自行搬迁。

四、实施步骤（一）预备阶段

召开护长会议，进展搬迁预备总发动。通报物品摆放方案、标准物品放置。同步进展分诊护士到新院实地参观、培训。

制定好病人转移评估表、做好各种药品、物品标识，指导各病区护长统一布局新院病房物品、药品的放置，标贴标识。

组织护理部成员到新医院参观，明确新院区内各科室所在的方位及科室房间的安排布置。熟识新医院的环境与运送路线，依据医院整体环境与搬迁要求各科室合理安排人员，做好病人与物资的转送、迎接安置预备工作。

组织护理部成员到新医院分组落实各项工作预备状况。搬迁前确认各各单元信息系统、呼叫系统、房号、床号、各种物品、药品标识是否通畅、完整，各项设施的完善。

（二）实施阶段

1、护理部人员分两组分别在新院及旧院督导各病区搬迁工作的开展。

旧院组负责督导核定搬迁物质打包、标签、编号是否合理清楚，有无物品出门清单，转运病人是否系好手腕带，写好新院床头卡，转运评估是否得当，个人物品打包是否得当，准时协调、监视搬运装车。督导搬迁中的原病区各项护理工作的正常开展。

新院组负者督导新院病区的详细运作，新病区病人的诊治、护理

工作。病人转移后的交接、安置，物品的接收、验收。门诊分诊工作的顺当开展。

2、指导各科护理搬迁小组合理组织病人的安排转移工作，各科护士长作为第一责任人，帮助医生依据住院病人的病情进展合理分流，把握重病人动态，严密关注意症病人的病情变化，定时向护理部汇报危重病人数，遇到困难准时和搬迁领导小组联系，各小组之间加强合作沟通。

4、合理组织护理部的各种文件资料、示教室的设备的搬迁，组织机动小组，对科室各种文件资料、示教室设备进展有步骤搬迁，全面保障文案资料及教学根底设备的完好转移。

5、各小组根据医院总体搬迁方案，准时做好搬迁后的收尾工作，积极清点文案资料、护理器材，第一时间把握病人病情，把好护理质量关，合理安排工作，确保新、旧医院病区的护理工作有条不紊地进展。

6、发动全体护理人员参加科室治理工作，保证新医院业务正常运作，并准时通过多种形式做好新医院的宣传，以及制定多项便民利民方面的护理措施。全体护理人员要同心协力，搬迁后快速开展优质高效的医疗护理效劳。

（三）适应调整阶段

1、分组组织到各科室巡察，了解并处理科室反映的问题。2、各小组收集整理各科室所反映的问题，并报医院搬迁领导小组。

3、护理部搬迁领导小组参与医院现场专题协调会，即时讨论问题，确定整改方案，即时指挥实施整改。

五、工作要求

1、统筹结合，抓好整体推动。指导各科护理小组依据医院总体搬迁方案不断完善各自详细实施方案，合理安排、严密细致、落实责

任，确保人、财、物的安全，实现搬迁的无缝对接。各项工作要全面效劳搬迁工作，做好上下部门、横向部门的协调工作，全力以赴地投入到搬迁工作中，特殊要保证病人的医疗安全和新医院的有效运行。尽可能降低搬迁对医疗工作的影响，坚持统筹结合，抓好整体推动，加强与总务科、设备科、后勤科等相关职能部门的合作、联系，积极投入，相互支持，保障各项医疗工作的正常运转。统筹安排实习生报到、带教安排，切实做到实习教学、宿舍转移两不误，保证教学质量。

2、深入做好稳定工作。指导各小组积极参加搬迁相关的各项预备工作。在统一搬迁中做好效劳决策，保证搬迁中护理工作“搬而不断、忙而不乱”，有组织、有规划地做好病人搬迁前后的护理工作。对符合搬迁护理要求的病人统一做好心理疏导、日常护理，对于急、重危病人，与医生沟通，做好病人病情评估，评估所需的治疗与检查、检验，确保在搬迁时不影响病人治疗。搬迁后快速组织开展日常护理工作，在第一时间满意病人护理需求。

3、各小组要以稳定、团结、和谐为根底，明确分工，责任到人，根据分工要求高度负责，全力做好协调保障工作，参加搬迁、协调解决搬迁中遇到的问题，并准时与搬迁指挥部联系。

扩展阅读：妇幼保健院搬迁方案

妇幼保健院整体搬迁方案

一、组织指挥

（一）成立新医院搬迁领导小组（二）成立新医院搬迁工作指挥部（三）分组实施、分片负责

各片区由片区协理员总协调。

（1）搬迁实施组

职责：负责搬迁前的一切预备工作。1)确保搬迁所需人力、物力。2)详细协调指挥各项搬运工作。（2）后勤保障组

1）确保搬迁前新医院的各项必需工程（包括水、电、电梯、交通等）完工并正常运行。

2）公共区域的标识、标牌到位。

3）确保搬迁实施前新医院“数字医院”网络系统正常运行。4）确保新病房大楼物流系统、中心供氧、中心负压、空调、、呼吸机、监护仪、静脉配液中心、药剂供给等正常运行。并在搬迁前进展全面检查。

5）确保搬迁实施前各项营具到位。6）搬迁实施时配备卡车、抢救车来往接送。

7）搬迁实施时确保车辆通道通畅。

8）搬迁实施后组织对旧病房各种营具、设备、械材的清点交接回收。

（3）业务协调组

职责：负责协调院内外各项业务。

1)搬迁前对新医院和病房楼各科室的安置及房间物品摆放进展争论，形成方案后通报各科室，以标准房间内物品放置。2)搬迁前完成病区办公区设置，病床编号，病区标示牌安装。3)对旧院址原有设备进展清理登记，解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题。

4)整理完成新病房大楼各科室全部营具、设备清单，作为本钱核算依据。

5)审查各科室提交的详细搬迁方案，拟定新病房大楼整体搬迁方案。

6)收集把握各科室收治和危重病人状况，并催促各科室作好相关医疗应急预案。

7)搬迁时在新病房大楼一楼设置医疗小组，处理搬迁过程中突发的摔伤、中暑等急诊。

8)随时收集处理搬迁过程中各科室消失的业务问题。（4）安全保卫及纠纷防范组

职责：详细负责搬迁过程中的安全和保卫工作。1)搬迁前争论并形成搬迁时新旧医院安保预案，包括保人员配

置，并检查监控运行状况。

2)对可能发生的医疗纠纷进展分析并作好防范，避开在搬迁实施过程中消失群体大事。

3)搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作。4）抢修维护组

职责：成立抢修维护分队制定抢修预案，确保搬迁实施过程中消失应急状况时能准时解决。（5）宣传报道组

职责：收集搬迁实施过程中各种好人好事及相关资料。（6）片区协理员分片负责职责：

1）负责催促本片区各科室制定搬迁预案，包括病人、物品、设备的搬运挨次等。

2）详细负责协调和催促所在片区所辖科室的搬迁工作。3）与机关相应人员一起即时解决搬迁过程中消失的问题，不能解决的即时与各组联络员联系。

4）确认病床对应状况、车辆、人员布置和要求、搬运路线等。5）汇总搬迁过程中存在的问题及搬迁后需整改的事项，上报指挥部。

二、实施步骤（时间以医院最终下发文件为准）

（一）预备阶段（月日前完成）

1.月日前拟定新病房大楼搬迁方案。2.月日前各组按职责分工细化预案。

3．院所于月日下午在周会室进展搬迁预备发动。

4．各科室召开专题交班会，传达院所安排，部署本科室搬迁工作分工和安排，并于月日拿出科室详细搬迁安排方案，由协理员上报指挥部。

5．月日前各组全面完成搬迁预备工作。月日上午召开指挥部会议，各组汇报任务完成状况。1）搬迁实施组

完成搬迁实施阶段的人力、车辆等安排方案。2）后勤保障组

①确保病房大楼运行的各项必需工程（包括水、电、电梯、交通等）完工并正常运行。

②公共区域的标识、标牌到位。③各项营具到位。

④新病房大楼“数字医院”网络系统正常运行。

⑤新病房大楼物流系统、中心供氧、中心负压、空调、层流、呼吸机、监护仪、静脉配液中心、药剂供给等正常运行。3）业务协调组

①完成各科室搬迁后的房间物品摆放方案。

②完成病区办公区设置，病床编号，病区标示牌安装。

③对旧病房大楼原有设备进展清理登记，解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题。

④整理完成新病房大楼各科室全部营具、设备清单，作为本钱核算依据。

⑤审定各科室制定的新病房大楼搬迁方案。

⑥把握各科室收治和危重病人状况，并催促各科室作好相关医疗应急预案。

4）安全保卫及纠纷防范组①搬迁时新旧病房大楼保安预案②医疗纠纷防范预案5）抢修维护组

成立设备、设施修理应急分队，制定抢修预案。6）协理员

催促、收集制定本片区各科室搬迁方案。6.7月27日上午召开搬迁实施前协调会①再次检查各项预备工作落实状况。②确定搬迁挨次、人力及车辆保障安排。（二）实施阶段（月日）

1、搬迁实施过程中，全院暂停全部择期手术，急诊手术在其次手术室进展。

2、各科室按搬迁时间、挨次和路线安排进展，如有疑问和困难，即时联系搬迁实施分工小组联络人。

3、各组分工安排：

1）搬迁实施组：详细协调指挥各项搬运工作。2）后勤保障组：安排推车、卡车、抢救车来往接送。3）业务协调组：随时收集处理搬迁过程中各科室消失的业务问题。根据片区分工协调各科室搬迁工作。在新病房大楼一楼设置医疗小组，处理搬迁过程中突发的摔伤、中暑等急诊。

4）安全保卫及纠纷防范组：负责搬迁实施过程中的安全保卫和电梯、交通协调指挥。处理发生的医疗纠纷。

5）抢修维护组：成立抢修维护分队准时解决搬迁实施过程中消失的应急状况。

6）宣传报道组：收集搬迁实施过程中各种资料及必要的宣传。7）各片区负责人：详细协调指挥本片区各科室搬迁状况。（三）调整阶段（月日月日）

1．各科室进展内部调整熟识，做好病人收治和手术的预备。2．各搬迁小组安排人员到各科室巡察，了解并处理科室反映的问题。

3．各小组及片区负责人收集整理调整阶段各科室所反映的问题，