专业序列评审细则

青岛造船厂有限公司青岛扬帆船舶制造有限公司制度编号：M3013制度页数：共9页专业序列评审细则修订人：高洪文审核人：马强、史洪杰批准人：闻学东主办单位：人力资源处公布日期：9月3日生效日期：9月3日第一章总则第一条目的为建设高素质、稳定的专业人员队伍，充足调动专业人员的工作主动性、持续提高专业人员能力、为专业人员职业发展提供平台、增进专业人员职业发展、构建职业化专业人员队伍，特制订本细则。第二条原则严格准入，逐级晋升，能上能下，绩效导向。第三条合用范畴本细则合用于公司除专家、返聘、实习之外全部专业序列人员。第二章职能第四条职能分工1、公司成立专业评审委员会（或总经理办公会替代评审委员会）①负责专业评审管理制度或方案的审议、同意；②负责对专业评审中特殊奉献人员的审议、同意；③负责专业评审实施过程中重大异议、问题的审议；④负责对专业评审成果的审议。2、人力资源处①负责公司专业评审管理制度或方案的研拟及组织实施；②负责参评人员准入资格的初审；③负责评审成果的汇总、报批、归档与应用；3、职业化行为归口管理部门（人力资源处、企划处、技术中心、生产保障处等）①负责专业人员职业化行为成果认证的归口管理；②负责专业人员职业化行为成果积分档案的管理并为专业评审提供信息。4、各部门负责甄选适宜人员，公平公正地对员工进行评价和推荐。第三章专业序列职位等级调节第五条调节流程申报——认证——调节方案——审批第六条申报每年7月份由人力资源处组织，对于符合岗位需求及各等级准入资格的人员见附件一：《专业序列各等级准入资格》，由本人填写任职资格认证申请表（见附件二：专业人员任职资格认证申请表），提交部门负责人审核并订立推荐意见后，报人力资源处进行资格初审。第七条认证1、任职资格认证项目及原则公司任职资格原则涉及基本条件、知识与技能、职业化行为三部分，具体见附件三：《公司专业序列任职资格原则》。2、任职资格认证（1）本职位等级认证本职位等级的认证，依本职位等级的任职资格原则进行。构成任职资格的各项认证成果全部为“达标”，则年度认证成果即为“达标”，否则为“未达标”。（2）拟晋升职位等级认证拟晋升职位等级的认证，依拟晋升职位等级认证的原则进行。构成任职资格的各项认证成果全部为“达标”，则年度认证成果即为“达标”，否则为“未达标”。3、职位等级的调节方案（1）职位等级不变参加本职位等级认证“达标”，或参加拟晋升职位等级认证“未达标”但达成本职位等级的原则。（2）职位等级降级本职位等级认证持续两年“未达标”或当年绩效为“丙、丁”的则职位等级最少降一级。（3）职位等级晋升 ①职位等级正常晋升的条件：a、通过上一职位等级任职资格认证；b、近来一年度绩效成果为甲或以上；②职位等级破格晋升：对公司有重大奉献者，如仅有学历或年资规定不符合基本条件规定者，且近来1年年度绩效成果为优，可由部门负责人推荐，经权责流程审批后，破格晋升一级。第八条调节方案的审批人力资源处将调节成果提交专业评价委员会审议后，按权限审批并予以公布。具体权限以下：职务等级人力资源处人事副总总经理董事长备注主任师级立审审决破格应按对应等级同意师级立审决——第四章专业等级管理第九条新进人员职位等级的认定社会招聘有工作经验的专业人员按照招聘流程进行面试，初步拟定专业职位等级，待第二年统一认证时纳入专业认证体系进行管理。第十条主管由于组织机构调节或年纪等因素退出主管岗位的，根据其所学特长、能力和岗位设立，经公司研究可转对应的专业序列。第十一条跨特长异动引发职务等级变化的管理1、因组织因素异动，可保存专业序列资格一年，第二年必须参加对应岗位的专业评审，按评审成果拟定聘任等级；2、因个人因素异动，取消其专业职务等级，按新岗位进行重新核定。第十二条因个人重大失误或失职，对公司造成严重损失的，视状况由人力资源处提出调节意见，报经理办公会审议决策。第十三条公司初次确认现有员工的职位等级后，个人在两年之内必须通过对应的任职资格规定，则薪酬及职位等级可保存，否则将降级解决。第五章附则第十四条本细则由公司人力资源处负责解释、修订。第十五条本细则自公布之日起实施。第十六条附件附件一：《专业序列各等级准入资格及任职年限》附件二：《专业人员任职资格认证申请表》附件三：《公司专业序列任职资格原则》

附件一：专业序列各等级准入资格及任职年限职位见习期专业序列各职位等级基本任职年限（单位：年）年限学历实习师四师三师二师一主二主一博士0.51222——硕士0.512222——本科0.5122222——大专0.5222222——中专及下列122222————备注：

1、见习期指在本岗位工作年限；

2、各等级的基本任职年限指在本岗位或与本专业有关岗位对应职位等级上的任职年限；

3、学历指国家全日制学历，且专业规定为对口专业或有关专业。4、非船舶专业硕士按本科学历定级。

附件二：专业人员任职资格认证申请表表单编号：M301301部门工号现岗位名称现职位等级科室姓名拟认证岗位名称拟认证职位等级认证项目及原则（根据拟认证职位等级对项目的原则进行补充）认证本人举证认证成果基本条件学历（填写获得的学历及获得时间）知识与技能（按通过课程填写课程名称）（填写课程考试达标时间）（按通过课程填写课程名称）……（按通过课程填写课程名称）……（按通过课程填写课程名称）……（按通过课程填写课程名称）………………职业化行为成就导向近来一年内各次绩效考核成果不为“丙、丁”主动性年度内提交改善类提案1个，并实施完毕（填写提案名称及完毕时间）演绎思维与归纳思维专案等级等（填写专案的名称及等级）专案积分分（填写年度内已获得的专案积分）知识积累与传输年度内积分分填写知识积累与传输项下的各分项分数其它部门负责人意见签名：年月日人力资源处意见签名：年月日附件三：青岛扬帆~专业序列人员认证原则职位等级

任职资格原则主任师（一）主任师（二）师（一）师（二）师（三）师（四）师（实习）认证方式一、基本条件任主任师（二）期间本等级任职认证达标达2年任师（一）期间本等级任职认证达标达2年，中专学历最高晋升至主任师二任师（二）期间本等级任职认证达标达2年博士任师（三）本等级年度任职资格认证达标达1年；

硕士及下列任师（三）本等级任职资格认证达标满2年次；博士经6个月见习期考核为乙等及以上；硕士任师（四）本等级年度任职资格认证达标达1年；本科及下列任师（师四）本等级任职资格认证达标满2年次；硕士经6个月见习期考核为乙等及以上；本科任师（实习）本等级年度任职资格认证达标达1年；大专及下列，任师（实习）本等级任职资格认证达标满2年次；大专和本科经6个月见习期考核为乙等及以上；中专及下列学历见习期一年且见习期考核为乙等及以上；社招无有关经验者参考以上执行。人力资源处根据管理台帐，此处“学历”在初次认证时指全日制学历二、通用知识与技能1、当年通用课程全部及格

2、获得公司英语三级认证当年通用课程全部及格人力资源处组织，并根据年度内培训台账和等级认定成果，通用课程80分及格。详见专业序列通用课程培训方案三、职业化行为1-成就导向认证年度内，年度绩效考核成果不为“丙、丁”人力资源处根据年度内管理台帐认证2-主动性年度内提交改善类提案1个，并实施完毕。年度内提交提案1个，并实施完毕。企划处组织，并根据年度内的认证成果，专案必须结案具体见《提案管理细则》、《专案管理细则》3-演绎与归纳思维年度内主办完毕三级或以上专案一种，或者专案累积积分达成8.4分，且最少主办完毕一种五级及以上专案。主办完毕三级或以上专案一种；或专案积分≥7.2分（且最少主办完毕一种五级及以上专案）主办完毕四级或以上级别专案一种；或专案积分≥6分及以上主办完毕四级或以上级别专案一种；或专案积分≥4.8分及以上主办完毕五级或以上专案一种；或专案积分在3.6分以上主办完毕五级或以上专案一种；或专案积分在2.4分以上主办或协办完毕专案一种4-知识积累与传输年度内该方面积分≥10分年度内该方面积分≥10分年度内该方面积分≥8分年度内该方面积分≥6分年度内该方面积分≥4分年度内该方面积分≥2分无规定以人力资源处、企划处、技术中心、生产保障处等归口部门评价分数为准。涉及：担任讲师、编制教材、带出徒弟、科技成果、编制制度、专利等具体原则见附表---知识积累与传输类评价原则5-影响力暂不认证6-团体合作7-领导力8-信息搜寻1、授课学时积分原则培训级别公司级部门级年度积分上限责任部门积分原则每2学时积1分每4学时积1分5人力资源处2、教材开发积分原则教材级别合格试用年度积分上限责任部门新编写216人力资源处修订教材1——3、师带徒积分原则徒弟数量3人及以上2人1人