绩效考核方案

生产线员工绩效考核方案总则为了提高生产效率，改善生产质量，减少车间成本，减少不必要的浪费，对生产线员工进行考核。考核目的对生产线员工绩效考核重要涉及下列4个方面。理解员工对组织的奉献为工人的薪酬决策提供根据激发员工的主动性、主动性和发明性，提高员工基本素质和工作效率为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策根据绩效考核对象已转正的员工实习员工、试用期员工、持续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上（含3个月）的员工不列为此考核。绩效考核小组绩效考核人员。绩效考核小组由3人构成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组其它两位组员参加监督考核过程。考核时间每月1日到3日五、员工绩效考核内容员工绩效考核指标、评分原则及对应的分派比例以下表所示产线员工绩效考核评分量表考核项目（权重）考核内容得分原则得分优良中差生产任务完毕状况生产计划完毕率（A）生产定额完毕率（B）服从生产调度状况岗位知识技能规定岗位技能对质量方针、质量目的及质量规定的理解程度质量指标产品交验合格率投入产出率工艺原则的执行状况（点检、首检等有关的质量统计）设备工具维护使用使用设备工具的合理性设备工具维护保养设备工具运用率设备工具故障率5S执行状况工作现场、卫生包干区的清洁程度文明操作及现场定置管理维持程度生产安全出勤劳动纪律违纪状况工作态度工作主动性、协作性加分项节能降耗提高效率合理化建议所带来的收益综合得分备注：上表中的“优”、“良”“差”的评价原则可参考“员工绩效考核评分原则阐明表”最后得分不超出120分。在生产过程中，如违反公司技术质量纪律条例四类以上、违反公司的行政纪律条例三类以上、违反安全纪行条例四类以上的，均实施一票否决。办公室人员绩效考核1、考核的目的为了明确岗位的工作职责和工作目的，提高办公室人员的工作主动性和主动性，增强责任感和使命感，不停提高个人工作能力，提高工作效率。营造一种激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完毕公司交办的各项工作任务，特制订办公室岗位考核方法。2、考核的原则考核采用公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作规定分别制订对应的考核原则。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分原则。3、考核岗位范畴办公室全部人员4、人员职责及考核原则(一)业务考核(80分)文书岗位1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整顿工作，保守公司机密。出现一次失误扣2分。2、及时、完整地做好收发文献的收集、整顿、立卷、归档工作。出现一次失误扣1分。3、负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。出现一次失误扣2分。4、精确地完毕公司文献、资料的登记、分发工作。出现一次失误扣1分。5、做好领导交办督办工作任务。出现一次失误扣2分。

保安兼地磅岗位1.厂区内车停放、物品摆放合理5分2.厂区内干净整洁5分3.严格监督员工上下班，员工不可代人打卡5分4.公司车辆出入必须要登记或必须有放行条并检查清晰5分5.外来人员未经同意或未登记检严禁入场5分6.定时对地磅进行检查保养与维护10分7.规范操作地磅，及时上交地磅统计10分8.安全、消防设施检查、保养到位，对违纪员工或公司安全，消防隐患应采用适宜方法制止5分9.在工作中查获场内案件者奖励5分，重大案件奖励5~10分。10.及时发现重大火警并解决得当一次奖10分，并上报管理部奖励。(二)基础考核(20分)1、违反考勤制度，无端迟到早退每次扣0.2分；旷工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分2、违反公司其它规章制度，受到领导点名批评一次扣1分;受到公司通报批评一次扣3分。3、服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。未完毕的扣2分，完毕不符合规定的加扣1分。4、主动参加公司及本部门组织的学习和各项活动。无端缺席一次，扣减1分。考核不合格的扣2分财务考核1、工作业绩考核高质量、高效率完毕会计核算工作；组织或参加完毕预算编制、计划制订、年度决算、经济活动分析等；结合实际，制订或完善内部会计管理制度，内部控制制度；在节省成本费用方面成效明显、在防备风险方面发挥重要作用；对公司经营管理提出合理化建议并被采纳；对公司会计核算体系的建立发挥重要作用，对所在部门成本核算体系及流程进行设计；在清产核资、会计制度转轨等重大财务工作中奉献突出；配合完毕大规模外部检查，没有由于个人因素给公司造成经济损失；在解决公司与外部经济活动中，为公司节省支出；良好的社会关系，为公司带来价值；获得多个荣誉。2、考核周期（1）每六个月进行内部评级，按照考核成果制订内部岗级。六个月考核总600分，按每50分一种岗级，制订内部岗级，随即六个月按内部岗级对绩效工资进行二次分派。（2）每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职报告，对自己进行全方面总结，重要从工作中获得的成绩、存在的局限性、对公司及财务工作的建议、此后工作打算等方面具体叙述，对考核成绩优秀的人员进行奖励。3、要进行绩效考核培训，使考核者与被考核者认识绩效考核实质。应加强平时沟通及考核成果的面谈反馈4、财务人员考核项目

账册管理与否齐全，现金管理与否齐全，现金的收入与否谨慎，支票的核对与否齐全，多个计算与否确实，收款解决与否确实，付款解决与否谨慎，现银行的交涉如何，资金的准备如何，与否热心于资产的扩充，与否热心于费用的节省，计算与否无误，税务解决与否齐全。5、财务人员考核指标1、主动性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不私自离岗，忘我进取，埋头苦干。2、缜密性（10分）工作认真细致，工作前后有准备有整顿，善于分析与思考，工作中无失误，经常留心工作改善。3、计划性（10分）接上级批示，制订切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作极少见到浪费与无效现象。4、协调性（10分）说服对方而不会引发别人反感，能够认真而热情地回答别人的问题，较好地协助领导与别人完毕各项任务。5、敏感性（10分）对上级的批示规定能心领神会对的把握，能快速精确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中快速有效分辨与拟定轻重缓急。6、耐心认真（10分）工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，极少疏忽大意第二次犯同样的错误。7、业务能力（10分）熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且对的。8、原则性（5分）严格执行国家多个规定规定，不混淆公私，公事公办。注旨在核心处进行检查核对，确保工作质量。9、工作质量（10分）极少需要修改或调节，极少有不良状况，完毕的图表笔迹非常干净美丽。10、工作效率（10分）工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求办法。11、身心状况（5分）请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力

电工绩效考核电工岗位有一定的特殊性，其工作的好坏对公司的影响相对较大。电工的日常工作重要书更换维修及新建施工，月工作量不固定，部便量化衔接，能够采用记分制进行绩效考核。其工资设计书：基本工资+绩效工资+技能津贴即70%基本工资，30%绩效工资，技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放。持初级电工资格，技能津贴50；中级资格证80元；高级电工证130元；技师证260元；高级技师证390元。确保公司正惯用电：（权重：15）计算方式：影响正常使用超出半小时：扣4分超出1小时：扣8分超出2小时：扣15分30分钟内解决得全分项目界定：因线路故障造成局部用电和办公场合用电中断用电安全隐患状况：（权重：30）计算方式：发现一次安全隐患扣10分项目界定：安全隐患；无证上岗，或证书过期；电网不符合技术规定；未定时对低压柜进行保养。电控维修及时性：（权重：20）计算方式：每发现一次不及时扣5分项目界定：及时：接到上级告知后30分钟内开始维修。特殊因素不能立刻前往维修的，需办公室认定。工作态度：（权重：15分）计算方式：每发现一次违反公司纪律的行为扣5分；责任意识差、协作精神弱扣5分项目界定：工作态度：行为的认定由班长负责维修投诉次数：（权重：15）计算方式：每投诉一次扣10分项目界定：投诉：因维修不及时或服务态度恶劣而受到保修部门投诉的有效次数，投诉时要有具体的事件和理由绩效加分项目公司整月用电零故障，电工班综合绩效加15分公司联合检查中未发现安全隐患，电工班综合绩效加10分；个人维修反馈单月平均满意度不不大于80%，加5分；月平均满意度不不大于90%，加10分；个人受到公司领导会议表彰，加10分；个人月最高加分不超出20分。附件一：电工绩效考核表被考核者考核者考核日期指标分类考核指标权重（%）量化原则得分得分根据打分原则分值公司正惯用电15影响正常使用超出半小时：扣4分超出1小时：扣8分超出2小时：扣15分15安全隐患30发现一次安全隐患扣10分发现无证上岗、证件过期扣5分未定时对电柜进行保养扣10分正施工线路不符合行业原则扣10分30维修及时性20每发生一次维修不及时扣5分特殊因素的认定由办公室裁决20维修满意度20因个人重要因素一次修复不到位扣10分；发现吃拿卡要现象每次扣20分20工作态度15每发现一起违纪行为扣5分每出现一例责任意识差、协作精神弱扣5分15考核得分考核者简评签名：审核得分上级审核签名：最后得分审批签名：中控室操作人员考核本考核方法针对中控室操作人员每月绩效考核，从各系统评出优劣，通过奖勤罚懒，优胜劣汰，旨在使操作人员之间互相比较，互相竞争，共同进步，提高操作水平。发挥薪酬分派的激励作用，充足调动大家的主动性和发明性。考核方法考核指标及权重系数考核指标指标示意权重个人绩效考察产量，合时产量，运转率，能耗等40%质量考核考察质量相对完毕优劣状况40%工作态度考察日常工作的主动性，服从性10%劳动纪律考察考勤状况及对规章制度的恪守状况10%考核原则考核指标考核内容个人绩效产量、台时产量、运转率、能耗等均取四班平均，个人与平均值相比较质量绩效各质量合格率取四班平均值，个人与平均值相比较工作态度考核工作中的主观能动性，对上级交办的工作的完毕状况劳动纪律考核对公司各项规章制度的恪守状况，违纪违章行为，及卫生状况。考核明细表个人绩效总产量台时产量运转率煤耗电耗累计生料考核分1分2分1分4分熟料考核分1分1分1分1分4分煤粉考核分4分4分水泥考核分1分2分1分4分质量考核生料KH合格率N合格率P合格率细度合格率考核分1分1分1分1分4分熟料f-CaO合格立升重叠格率考核分3分1分4分煤粉细度合格率水分合格率考核分3分1分4分水泥比表合格率SO3合格率考核分3分1分4分工作态度1分主动心责任心累计生料考核分0.50.51分熟料考核分0.50.51分煤粉考核分0.50.51分水泥考核分0.50.51分劳动纪律1分出勤率睡岗卫生生料考核分0.40.30.31分熟料考核分0.40.30.31分煤粉考核分0.40.30.31分水泥考核分0.40.30.31分备注：个人绩效及质量考核的各班各子项得分=(该子项本班完毕状况/四班平均值)*该子项的考核分。例如：生料甲班台时产量得分=（甲班台时产量平均值）*2工作态度和劳动纪律根据实际状况打分。销售人员绩效考核考核原则业绩考核（定量）+行为考核（定性）定量做到严格以公司收入业绩为原则，定性做到公平客观。考核成果与员工收入挂钩。考核原则销售人员业绩考核原则为公司当月的的营业收入指标和目的，公司将会每季度调节一次。销售人员行为考核原则。执行恪守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其它公司规定的行为体现。推行本部门工作的行为体现。完毕工作任务的行为体现。恪守国家法律法规、社会公德的行为体现。三、考核内容与指标销售人员绩效考核表以下图所示考核项目考核指标权重评价原则完毕指标工作业绩定量指标销售完毕率35%实际完毕销售额÷计划完毕销售额×100%销售增加率10%完毕每月销售任务后，下月力求达成5%左右的销售增加率销售回款率20%严格执行合同内容，在商定的时间内达成回款新客户开发15%在维护老客户的基础上主动开发新客户，确保公司业务量的稳定定性指标市场信息收集5%在规定的时间内完毕市场信息的收集，每月收集的有效信息不得低于15条报告提交5%在规定的时间内将有关报告交到指定处，报告内容要详尽真实销售制度执行5%恪守并认真执行公司的销售制度团体协作5%不能因个人因素而影响整