管道拆除方案

工程教育基地综合体育馆工程土方开挖所遇废弃原油管道的拆除方案一、综合体育馆工程概况：二、废弃管线状况：1、产权单位：不详2、管径大小:DN1003、埋置深度：XX米4、输送介质:原油5、拆除长度：XX米6、连接装置：不详三、管线拆除的施工方案：1、拟定管线产权单位并与其联系，搞清晰管线修建时间以及输送介质的名称，管线走向;管线与原装置联系的方式与位置。并切断管线与原装置的联系。2、管道开孔，排出残留气体、泄压，观察管内（原油、渣油）在管壁附着状况：开挖土方至管线全部暴露后，选择一处地势较高处,使用锯弓在管线上切割，在锯弓与管线切割处适宜排放适量的氮气保护，，作业处50米范畴内无明火作业，并配备6—10只干粉灭火器。管线开孔作业处四周满铺防火、防静电石棉布,作业工人穿戴防静电纯棉工服,并保持现场空气流动。3、根据管壁内（原油、渣油）的附着厚度,决定直接切割或者吹扫置换方案3。1、如果管壁内原油附着厚度局限性0。5mm且未满布管壁，根据拆除长度用锯弓切割3处开口后，其它地方用氧气切割拆除.3。2、如果管壁内原油附着厚度超出1mm厚且充满管壁,则用吹扫置换方法彻底去除管内油污后再进行氧气切割。4、管道吹扫应含有的条件运用油田蒸汽车，将蒸汽注入管线，在另一端开孔排出蒸汽与原油的混合物.4。1吹扫过程所需材料及劳保用品必须准备齐全。4.2检查吹扫排放点，方便安全操作。4.3吹扫过程拉警戒线并设立安全标志，无关人员严禁入内，以免发生意外。4.4、管道吹扫的质量规定管道吹扫采用的介质是蒸汽，规定从管道出来的蒸汽中不得发现油污、油气即可停止吹扫。四、管道拆除的技术方法1、管道拆除前，施工人员要熟悉现场周边环境，熟悉工艺流程等。2、管道拆除前，（管道必须已经置换完毕，)与外界装置必须采用盲板或已经切断的隔离。3、管道拆除前，项目部及安全员将要拆除的管道具体位置及拆除方案进行具体交底,确保每个环节都按方案执行。4、管道拆除前,需要施工方安全员对管道进行安全检测,特别是那些有毒有害介质管道(原油、渣油、柴油、汽油等)，避免发生爆炸、窒息等安全事故，订立并办理安全作业票(动火票、挖土作业票等）,确认无安全隐患后再进行施工。6、部分管道上带有防腐保温材料，根据现场实际状况考虑基本上不能利旧，因此不考虑保护性拆除,只考虑管道拆除方便即可。7、拆除后的管道，尽量立刻拉走,不能运走的在现场设立一种临时集中堆放点,便于集中管理，有助于清点和运输.五、应急预案方法5.1应急预案的任务和目的为确保本次管线拆除工程对突发事件解决的整体应急能力，确保在发生自然灾害和突发性事故时，能够采用有序的应急救助方法，有效地保护员工生命和财产安全，保护生态环境，把事故损失降到最低程度,特制订施工现场应急救援预案。5.2应急机构与职责5。2.1项目设立二级应急机构:5。2。1。1项目部应急领导小组,负责一级险情状态下的应急组织实施和应急响应；5.2。1.2施工班组应急救援小组，负责二级险情状态的应急组织实施和一、二级应急响应。5.2。2项目应急领导小组：组长：项目经理副组长:项目副经理、技术总负责人成员:施工员、技术员、质检员、安全员、预算员、资料员应急领导小组办公室设在现场项目部5。2。3应急领导小组职责:5.2。3.1一级应急状态下,做好现场各项应急方法的实施5。2。3。2应急状态解除后,向公司提交事故报告,并参加事故调查和缮后工作5.2.3。3负责组织应急常识的培训必要时组织应急演习5。2.3。4负责指挥工地急救工作，向多个资源下达指令和任务，协调多个资源的急救工作，随时掌握最新动态并做出最新决策,第一时间向110、119、120、公司应急中心、业主求救或报告灾情5。2.3.5平时小构组员应轮流值班，值班者必须驻在现场，手机24小时开通,发生紧急事故时，在项目部应急组长达成前，值班者即为临时救援组长。5。2。4后勤保障组5.2。4。1负责交通车辆的调配，紧急救援物资的收集;5.2。4.2保障全部参加抢险救护人员必须的防护、救护用品及生活物资的供应;5。2.4.3提供合格的抢险抢修的急需资源。5。2。5抢险抢修组5。2。5。1负责紧急事件发生时采用应急方法，尽量急救伤员及被困人员，转移至安全地方，避免事态扩大;5。2。5。2在事态有可能进一步扩大时，应高度注意避免抢险人员意外伤害；5.2。5。3协助事故发生后的恢复和事故调查评定。5。2。6应急领导小构组员职责：5.2.6.1建立应急领导小组，配备适宜的应急设施、材料准备；5。2。6.2判断与否存在或可能存在的重大紧急事故；5.2.6。3判断重大紧急事故可能发展方向；5。2.6。4规定有关应急组织提供资源；5。2.6.5组织指挥、协调现场抢险和恢复工作；5。2。6.6紧急事件结束后,参加事故调查、分析、解决、报告工作。5。2。7组长职责5.2.7。1判断重大紧急事故的规模和可能发展态势,建立应急环节确保员工的安全和减少财产损失；5。2。7.2有关应急组织到来之前，如有必要直接参加现场救援工作.5.2.7。3设立与外部救援的通讯联系，为应急服务提供建议和信息；5。2.8副组长职责5.2。8。1提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方法；5。2。8.2指导抢险抢修队实施应急方案和方法；5。2.8.3修补实施中的应急方案和危害因素控制防止方法存在的缺点；5。2。8.4向外部救援提供精确的抢险救援信息资料,绘制事故现场平面图，事故发生的重点位置及潜在的危害因素。5。2。9技术负责人职责确保与公司应急管理者和外部联系畅通，内外信息反馈快速，应将公司、项目应急机构及其重要组员、有关外援联系方式予以明示.5。2。10安全环保监督员职责5。2.10。1监督应急领导小组职责推行状况,监督应急设施、材料布置及其质量、数量；5。2。10。2负责应急过程的统计与整顿及对外联系。5。2。11班构组员职责5。2。11。1对急救出的伤员，在应急援助未到来前，对伤员进行必要的处置（包扎止血避免和减少受伤部位感染、夹板固定、人工呼吸等）；5。2。11。2优先使重度受伤者得到外援救护;5。2。11。3协助外援转送伤员并安排人员护理.5。3应急抢险与处置原则5.3.1应急抢险原则：以人为本,急救为先,保护财产和环境，避免事态扩大。5。3。2应急处置原则：疏散无关人员，最大程度减少人员伤亡。阻断危险物源，避免二次事故发生.保持道路畅通，快速控制事态发展对的分析风险损益，有助于恢复生产。11。5。5。1风险管理的基本过程以下：识别识别评定控制补救找出施工作业过程中可能造成事故的危险因素。对危险因素可能造成的人员、财产、环境和名誉的危害程度进行评定。找出危害因素可能造成事故的控制方法。一旦危害发生，将危害降到最低程度的补救方法。5。5.2危害与影响的识别5。5。2。1危害与影响的因素识别序号重要危害因素危害性质危害产生的因素1火灾人员伤亡财产损失1。油品泄漏或其它易燃物遇火源；2。电器缺路;3。雷击；4。静电.2压力容器爆炸（氧气瓶、乙炔瓶、液化气瓶）人员伤亡财产损失1。超压；2。意外撞击；3.违章作业.3机械伤害对人体伤害财产损失1。人员违章操作机械设备；2。机械设备存在质量缺点，如动力驱动的传动件、转动部位破损，设备防护装置失效、残缺等。4起吊重物坠落人员伤亡1。吊装指挥失误;2。驾驶员违章操作.5缺氧窒息人员伤亡1。有限空间作业时二氧化碳中毒等2.用木炭、煤炭等明火取暖且通风不好；3。汽车维修.6灼伤人员伤亡1。高温沥青，酸洗作业中强酸、碱性物料、金属焊接、机械检修等操作不当;未着劳保装.7堆置物的坍毁人员伤亡财产损失1.超高、码垛不规范、地形选择不当、人为因素(如倒车时撞击)。8土方坍塌人员伤亡财产损失1.基础两侧弃土过高;2。放坡不规范;3.受震动荷载影响;4.雨、水、雪湿渗；5.基坑支护不当.9起重设备坍毁人员伤亡财产损失1。超载；2。操作不当；3。基础不牢；4.材质不良；5。大风。10环境破坏影响对环境造成破坏1.环保意识差；2.避免环境破坏的方法不到位等.5。5。2。2危害与影响的评价评价分析：根据危害分级和发生频率划分,在施工过程中人员触电、火灾爆炸、灼伤、高空坠落、交通事故、物体打击、坍塌、机械伤害、风灾、环境污染等为重要危害因素.5。5。2。3风险控制及削减方法通过风险识别、评价，已知重要的危害和危险，对不能忍受的风险制订有效的方法,加以控制和削减，具体从两个方面着手：一是“防止控制”；二是保护控制。其重要风险控制及削减方法见下表。重要风险控制及削减方法表序号顶级时间危害及影响控制措施补救（削减）方法1火灾爆炸人员伤亡环境污染财产损失1.严格执行操作规程2。在有潜在危险的施工区域内动火,必须按规定先办理动火手续。3。施工现场要有足够的消防器具。4.施工现场要有专职安全员监护.5。施工人员必须穿工作服上岗。6.办理动火报告的施工现场严禁吸烟1。实施应急预案2义务消防队行使职责灭火。3.消防器具齐全，有效.4.火灾报警系统敏捷。2灼伤人员伤亡财产损坏1。按规定施工.2。责任心强3.精力集中1。严格按工序规定进行施工2.加强责任心.4高空坠落人员伤亡财产损坏1。脚手架搭设符合规定.2.设防护网.3。系保险带。4.增加操作人员安全意识。1。组织现场急救,送施工现场较近的医院急救。2.启动应急程序。重要风险控制及削减方法表序号顶级事件危害及影响控制方法补救（削减）方法6物体打击人员伤亡1。安全网质量合格,按规定绑扎。2。严禁从高空往下抛物.3。高空作业活开工具系好尾绳。4。货品提高机械严禁载人.5。塔吊、吊车及提高机下严禁站人。6。规定现场人员带好安全帽。1。现场急救伤员2.启动应急计划11.5。2。4核心任务分派表分派核心任务，就是针对风险评价后重要危害和风险列出方法清单,把控制方法和补救方法分派到每个岗位，具体规定见下表:关键任务分配表序号顶级事件顶级后果核心任务岗位负责人1触电伤人1.施工现场、营地电路原则化安装，集中控制;2.维修电路时，先停电、设专人监护、并挂牌警示;3.定时对施工现场用电设备和营房生活用电进行安全检查；电工班长2火灾、爆炸人员伤亡财产损失1。班组人员在禁火区不准吸烟.2.施工作业要办理动火报告。3.营房注意防火、食堂、伙房用液化气要专人管理、夜间有人值班.班长安全监督员3灼伤人身伤害1。严格按施工规定进行施工2。加强责任心3。上岗前安全讲话防腐工电、气焊工班长4物体打击人身伤亡名誉受损1.严格执行操作规程；2.穿戴好防护用品3。设立警示牌。队长班长5坍塌人身伤亡财产受损1。按原则规范等规定组织设计和施工2.进行监督检查;3。设计围挡.队长班长6机械伤害人员伤亡财产损失1。严格执行安全技术操作规程;2。设立防护设施；3。穿戴好防护用品；4.设立警示标志机械设备管理员操作工5。6应急救援预案管理体系图：应急小组组长应急小组组长专业抢险组对外联系组现场协调组物资供应组信息传递组善后解决组紧急疏散组负责对伤病人员的急救工作，负责伤病人员救治和送治负责及时与本地公安、消防、卫生防疫、安全监察等政府部门沟通负责及时协调急救现场等各方面工作，主动组织救护和现场保护负责及时提供所需交通工具、器材、通讯、药品等急救设备负责及时向公司有关人员传达事故发展动态负责及时安排好事故伤亡者及其亲属的善后事宜负责人员疏散、逃生工作，有困难及时与总指挥或副总指挥获得联系获得协助11。5。7应急救援小组分工重大事故发生后，按照指挥部批示,各有关科室和单位应召集足够人员，调集抢险救援装备器材物资快速赶赴现场,在现场指挥部统一指挥下，按各自的职责分工快速开展抢险救护工作，并由现场指挥长指定各组长进行救护工作.5.7.1专业抢险组：重要任务是查明事故现场基本状况，制订现场抢险方案，明确分工，快速抢险及人员和各类危险品转移等行动、急救受伤人员和财产,避免事故扩大，减少伤亡损失。5。7.2事故调查组：负责查清事故发生时间、通过、因素、人员伤亡及财产损失状况，分清事故责任,并提出对事故责任者解决意见及防备方法。5.7。3善后解决组：负责做好死难、受伤家眷的安抚、慰问、思想稳定工作，消除多个不安定因素。5.7。4预备机动组:由指挥长临时拟定，机动组力量由指挥长调动、使用。5.7。5对外联系组：负责及时与有关部门沟通.5.7。6现场协调组：及时协调急救现场各方面工作,主动组织救护和现场保护。5。7.7物资供应组：负责及时提供所需交通工具器材、通讯药品等急救方法.5.8应急预案的启动和响应对事故的评定预测达成启动应急预案条件时，由应急急小组组长发出启动应急反映预案今.由应急组长，事故现场指挥长同时启动一级应急反映行动组织和项目部二级应急反映行动组织，按应急预案的规定和规定以及事故现场的特性，执行应急反映行动,根据事态的发展规定,及时启动社会应急救援公共资源,最大程度地减少事故带来的经济损失和减少人员死亡.5.8。1最早发现者立刻呼救,向有关人员报告或报警，因素明确可立刻采用对的办法施救，但决不可盲目施救。5。8。2施救指挥部门快速成立，按照应急程序处置。5。8。3快速查明事故因素和判断事故发展状态，采用对的办法施救，如中毒,必须先向井下通风或带好防毒面具才可下井救人;末使用安全电压触电，必须先切断电源。5。8。4急救人员按照有关救护知识,立刻救护伤员,在等待医生救治或送往医院急救过程中,不要停止和放弃施救，应采用人工呼吸，清洗包扎或输氧急救等。5。8.5现场不含有急救条件时,立刻向社会求救。工地应配备有关的急救用品.5。9事故状况通报及调查