国有集团有限责任公司关于深化国企改革三年行实施方案2021年1-5月自评报告模版

XXX集团有限责任公司

关于深化国企改革三年行动自评报告xx：为深入贯彻落实《XX省深化国资国企改革三年行动方案(2020-2022年)》的相关要求，XX集团高度重视，积极推进各项任务，集团党委持续强化宣传、组织学习，营造了良好的改革推进氛围。现根据省国资委转发的《关于印发＜地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施方案〉的通知》要求，集团公司深刻领会文件精神，开展自评总结，具体情况如下：―、深化改革行动的具体成效根据《XX集团深化国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》方案部署，本次改革将从六个方面实施,具体包含75个任务清单，其中：2020年共有13个任务事项均已按时完成；2021年共有47个任务事项，截至5月底应完成8个事项，实际已完成15个事项(提前完成了7个事项)；2022年共有15个任务事项，已提前完成3个事项。剩余事项按照推进节点持续进行，预计到2021年底将累计完成60个任务事项，进度可达到总任务的80%。现将2021年1-5月已完成的任务事项汇报如下：（一） 首要任务学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。集团党委已制定并印发中心組学习计划并组织集体学习6次,制定领导干部学习计划并组织实施1次，组织党员干部开展1次集中培训（16个学时）并开展专题讨论。各级子企业也按要求制定学习计划，原则上全资控股企业全年安排不少于10次学习、参股企业全年安排不少于8次学习。截至目前权属企业共开展44场次集中学习。（二） 建立健全中国特色现代企业制度坚持党对国有企业的全面领导。集团本部制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界。此外，集团8户控股二级企业也同步制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，100%完成了该项任务。依法落实董事会职权。按照要求，截至5月底集团及各级子企业中，应建立董事会的企业户数40户，已全部建立，其中外部董事占多数的企业有29户，接下来将持续推进外部董事引进工作。保障经理层依法履职。集团本部印发《总经理办公会议事规则》，已建立经理层对董事会负责、向董事会报告的工作机制。应建董事会的39户子企业，也已落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，100%按要求完成。夯实中国特色现代企业制度建设基础。把党的领导融入公司治理制度文件，集团总部及下属8户全资或控股二级企业均已完成党建进章程的工作。（三） 推进国有资本的布局优化和结构调整优化国有资本产业布局。《XX集团“十四五”发展规划》的编制已完成，待上会审定后印发；2021年XX集团已启动1个医养项目，拟将受让xxx有限公司股权，布局大健康产业；环球印务扩产能项目已启动，土地款已付，目前正在招选设计单位，截至4月份已完成投资5823万元。持续推进“瘦身健体”。企业层级清理方面，集团管理层级已压缩至四级以内。将亏损企业治理纳入企业考核任务，2021年纳入亏损企业专项治理工作的企业7户，截至4月底7户亏损企业亏损额共计1391万元，相较上年同期减亏175万元。（四） 积极稳妥深化混合所有制改革分层分类深化混合所有制改革。根据企业实际筛选符合条件的企业开展混改，本年已启动天宁制药债转股增资项目,目前集团全级次混改率达到85.48%,混合所有制企业对集团利润贡献率达90%以上。（五） 健全市场化经营机制推行经理层成员任期制管理。《XX集团职业经理人管理办法》已完成制定及优化，待内部审定后印发执行。引入了市场化选人用人机制，目前已选定1户符合要求的权属企业开展XX集团生物科技公司开展选聘职业经理人和经营班子的试点工作。全面推进市场化用工。建立健全市场化招聘体系，已通过校园招聘和社会招聘，吸引了一批重点院校毕业生及医药研发专业人才，本年度引进高端技术人才1人，全系统公开招聘570余人。防范化解重大风险。印发《XX集团投资管理制度》、《权属企业投资管理制度》、《XX集团国有资产交易监督管理制度》，降低投资决策风险。完成了集团本部的重大风险摸排统计，按照已印发的《排查化解重大风险工作方案》检查验收各项整改工作，并整理成全面风险管理年度报告。强化监督与责任追究。成立了责任追究工作领导小组,印发《XX集团违规经营投资责任追究制度》、《XX集团责任追究工作定期报告制度》和《XX集团重大决策事项履职记录制度》。（六） 推动企业创新发展推动技术创新。XX集团＜2020-2022年创新行动方案》已完成印发，《“十四五”科技发展专项规划》已完善并形成审议稿，待印发。截至4月已取得大健康产品批件1个，开展中药二次开放项目5项，研发重点新产品15项，获批省级科技资源开放共享平台1个。（七）加强国有企业党的领导党的建设推动党建工作与生产经营深度融合。集团本部已完成党建入章、议事规则、议事清单、纪检监察机构四个全覆盖,并同步推进至8户全资或控股二级企业，推进党建工作与生产经营深入融合。二、 深化改革行动的存在的问题通过总结分析、全面回顾发现，XX集团在改革推进过程中也存在一些问题。一是集团总部改革推进步伐较快，个别举措向二三级企业的推进工作尚未全面展开；二是通过改革，出台多项制度、机制，企业的体制、机制已基本健全,但在运行过程中仍然需要结合实际不断迭代优化，促进各项机制发挥出最优效能，增强企业活力；三是创新项目有待发力，为进一步做强做大厚植新动能、培育新增点，重点项目正处在前期投入阶段，尚未形成直接经济效益。三、 下一步推进计划下一步XX集团将坚定不移持续推进全面深化改革，坚定不移贯彻中央及省国资委的各项改革部署，确保改革不断深化，实现高质量发展。（一）把握时间节点，狠抓改革落地紧盯“国企改革三年行动方案中规定地方政府及国有企业必须完成的47项重点改革任务和2021年底前完成三年行动全部改革任务的70%以上”的工作目标；进一步增强推动改革的责任感和紧迫感，切实把思想和行动统一到XX省有关会议精神上来，将正在推进的改革项目落实到单位、部门、个人，编制倒排期台账，激发改革内生动力。（二）加强组织领导，强化督查考核成立以集团公司党委书记、董事长