试验室质量责任追究制度

中心实验室质量责任追究制度1、目的强化质量责任，减少质量损失，提高全员质量意识，确保实验检测工作质量。同时对中心实验室工作人员不推行或不对的推行职责、贻误实验检测工作等行为将予以责任追究。2、合用范畴合用于中心实验室全部人员。3、规定3.1为了规范实验检测人员的实验检测行为，防止和减少实验检测质量事故的发生，特制订本制度。3.2实验检测人员对出具的实验检测报告负责。3.3当因实验检测报告、数据、成果或结论有关公正性、科学性、精确性而引发的实验检测质量事故，均应按照本制度承当对应责任。3.4下列状况属普通性实验检测事故3.4.1造成实验检测样品丢失、失效或非检查性损坏，使实验检测工作无法正常进行的；3.4.2采用作废原则、错误原则或其它错误检查根据的；3.4.3由于仪器、设备、试剂等因素造成实验检测结论错误，产生不良影响的；3.4.4由于抽样、检查、统计、计算违规操作，造成实验检测结论错误，产生不良影响的。3.5下列状况属重大检查事故3.5.1私自调换样品的；3.5.2实验检测工作中徇私舞弊、弄虚作假，出具虚假数据的；3.5.3出具虚假检查报告的；3.5.4由于实验检测报告结论错误，造成恶劣影响并产生经济损失的；3.5.5故意损坏仪器、设备、试剂等实验检测手段，或变化其性能造成实验检测数据错误的。3.5.6故意或不按规定规定操作，造成生物安全事故或环境污染事故的。3.6本实验室成立由主任、质量负责人、技术负责人构成的实验检测质量事故解决小组，负责普通检查质量事故的调查解决。重大检查质量事故应上报公司，并由公司负责调查解决。3.7责任追究实验人员由于疏忽及严重不负责，不推行或不对的推行自已的工作和职责及操作规程等，造成质量事故，致使项目部的利益遭受损失的，必须追究其个人行政及经济上的责任。3.7.1有下列行为之一的，应追究其责任1）不贯彻指挥部及实验室的规章制度，不认真解决职责范畴内出现的有关问题。2）在工作中对下属的失职行为失察或放任错误。3）在工作中不负责，造成严重质量问题和较大损失。4）出现责任质量问题故意隐瞒不及时上报的，给项目造成不良影响的。5）在工作中不严格按照原则规范及操作规程操作造成数据失真的。3.7.2责任追究及查处1）责任追究对实验人员因工作失职造成质量问题或损失的进行追究。2）责任查处①实验室主任是实验室质量管理第一负责人，实验室因个人因素对施工质量造成普通损失的，对实验室主任处分1000～元；造成质量严重损失的，对实验室主任处分5000-10000元并记个人严重警告处分。②实验室技术负责人、质量负责人是实验室技术质量管理第一负责人，实验室因个人因素对施工质量造成普通损失的，对实验室技术负责人及质量负责人处分1000～元；造成质量严重损失的，对实验室技术负责人及质量负责人处分5000-10000元并予以严重警告处分。③实验人员是具体操作与执行者，是保障质量的重要行为人，对施工质量造成普通损失的，对实验人员处分500～元；造成质量严重损失的，对实验人员处分5000～0元，调离原岗位并向上级申请建议延迟职称评定年限解决。3.8事故分析与解决1、事故发生后，若原始统计、实验数据、样品丢失或由于多个因素造成实验结论错误、或生产过程中发生仪器、设备故障损坏，实验主任应立刻召开事故分析会。根据事故大小因素分析经济损失及当事人责任轻重后提出解决意见并及时报项目部，并及时制订对应方法，避免类似事故发生。2、质量事故解决1）发生质量争议后分类登记，并及时报指挥部总工程师及监理，并与监理一起检查原始统计、实验检测报告，查阅原始实验统计、实验仪器的使用状况、实验办法、实验环境、数据计算、结论判断办法，如确实无误应签发一份拟定原实验报告对的有效的文献，并办理登记手续。2）若因原始统计、数据解决、检测报告、成果判断等环节出现错误而造成误判的，应及时进行改正，同时原报告作废，并办理登记手续，对造成错误的直接责任者按责任追究作对应的解决。3）若因原实验条件、实验仪器、实验办法的错误而造成误判的，应重新进行实验，重新发送实验报告，同时制订对应的方法。4）若因个人因素造成质量问题的，应对事故程度进行分析评判及解决，对造成错误的直接责任者按责任追究作对应的解决。实验人员质量责任追究管理制度为加强实验室质量管理工作，树立全体工作人员高度的工作责任感，特制订本制度。6.50.1质量控制职责1.技术负责人对检测工作的不符合进行识别确认与控制，必要时决定暂停检测工作和扣发检测报告并告知施工单位；及时组织纠正差错，最大程度地减少差错率，同时对差错的严重性做出评定；视所采用纠正方法的有效性决定与否恢复检测工作。2.质量负责人负责控制管理体系活动中的不符合项；对偏离或违反方针、目的、政策、程序可能造成风险的严重性和可接受性做出评定，决定对有关部门和人员的职责开展专项内审，确认纠正方法的有效性。3.中心全部员工都有责任和权力向技术、质量负责人、主任报告任何偏离和差错，并提出纠正活动和纠正方法建议。6.50.2责任追究指实验人员由于疏忽及严重不负责，不推行或不对的推行自已的工作和职责及操作规程等，造成质量事故，致使项目部的利益遭受损失的，必须追究其个人行政及经济上的责任。6.50.3有下列行为之一的，应追究其责任1）不贯彻项目部及实验室的规章制度，不认真解决职责范畴内出现的有关问题。2）在工作中对下属的失职行为失察或放任错误。3）在工作中不负责，造成严重质量问题和较大损失。4）出现责任质量问题故意隐瞒不及时上报的，给项目造成不良影响的。5）在工作中不严格按照原则规范及操作规程操作造成数据失真的。6.50.4责任追究及查处1）责任追究对实验人员因工作失职造成质量问题或损失的进行追究。2）责任查处①实验室主任兼质量负责人是实验室质量管理第一负责人，实验室因个人因素对施工质量造成普通损失的，对实验室主任处分1000～元；造成质量严重损失的，对实验室主任处分5000-10000元并记个人严重警告处分。②实验室技术负责人，是实验室技术管理第一负责人，实验室因个人因素对施工质量造成普通损失的，对实验室技术负责人处分1000～元；造成质量严重损失的，对实验室技术负责人处分5000-10000元并予以严重警告处分。③实验人员是具体操作与执行者，是保障质量的重要行为人，对施工质量造成普通损失的，对实验人员处分500～元；造成质量严重损失的，对实验人员处分5000～0元，调离原岗位并向上级申请建议延迟职称评定年限解决。6.50.5事故分析与解决1、事故发生后，若原始统计、实验数据、样品丢失或由于多个因素造成实验结论错误、或生产过程中发生仪器、设备故障损坏，实验主任应立刻召开事故分析会。根据事故大小因素分析经济损失及当事人责任轻重后提出解决意见并及时报项目部，并及时制订对应方法，避免类似事故发生。2、质量事故解决1）发生质量争议后分类登记，并及时报项目部安质部及驻地监理。安质部报告总工程师，并与监理一起检查原始统计、实验检测报告，查阅原始实验统计、实验仪器的使用状况、实验办法、实验环境、数据计算、结论判断办法，如确实无误应签发一份拟定原实验报告对的有效的文献，并办理登记手续。2）若因原始统计、数据解决、检测报告、成果判断等环节出现错误而造成误判的，应及时进行改正，同时原报告作废，并办理登记手续，对造成错误的直接责任者按责任追究作对应的解决。3）若因原实验条件、实验仪器、实验办法的错误而造成误判的，应重新进行实验，重新发送实验报告，同时制订对应的方法。4）若因个人因素造成质量问题的，应对事故程度进行分析评判及解决，对造成错误的直接责任者按责任追究作对应的解决。人员培训、考核制度1人员培训、考核是一项重要工作，列入每年的工作计划、以不停提高人员的素质。2采用集中、自学与授课相结合的方法，对全室人员进行培训和考核。3集中学习，有计划、有目的的对实验规范、规程、原则进行学习。对新颁布的实验规范、规程及时组织学习。学习培训要有统计、存档。4除定时参加母体、业主、监理组织的实验操作培训外，本室人员每月举办一次实验项目操作培训，互相提高实验操作水平。5组织学习《质量手册》、《程序文献》、赣深铁路下发的实验管理文献，不停提高管理水平。6实验检测人员须参加针对本项目的岗位培训和专项学习，持证上岗。7为明确员工重要工作职责和目的，为加强和提高员工绩效和公司业绩、增强公司活力调动员工的工作主动性特制订考核制度。7.1、考核原则（1）、实事求是、公正、客观地评价每一位员工（2）、各考核项目均应体现在工作绩效上并着重考虑绩效改善（3）、本制度合用于中心实验室全部员工。7.2、实施细则按季度对试用期、正式员工进行考核，根据成绩对员工进行奖罚。7.3、考核成果拟定（1）、分数在90-100分非常优秀。视状况予以加薪、提供培训机会等奖励。（2）、分数在75-89分优秀。视状况予以优秀员工、提供培