采购与仓储管理5课件

采购与仓储管理5汇报人：文小库2023-11-12目录contents采购管理概述仓储管理概述采购与仓储的协同管理采购与仓储的风险管理采购与仓储管理的优化建议01采购管理概述采购是指企业根据需求，选择并购买商品和服务的过程。采购定义采购是企业运营的基础，对于企业的成本控制、质量保障和供应链管理具有至关重要的作用。采购的重要性采购的定义与重要性采购分类根据采购目的和特点，采购可以分为直接采购、间接采购、集中采购和分散采购等多种类型。采购流程采购流程包括需求分析、供应商选择、报价比较、合同签订、订单下达、验收入库等环节。采购的分类与流程采购策略根据企业战略目标和市场环境，制定合理的采购策略，如长期合同、短期合同、竞争性谈判等。供应商选择综合考虑供应商的资质、质量、价格、服务等多方面因素，选择合适的供应商，并建立长期合作关系。采购策略与供应商选择02仓储管理概述VS仓储是物流系统中不可缺少的重要环节，主要负责货物的存储、保管和配送。仓储重要性仓储管理对于企业运营至关重要，它能够确保货物安全、提高物流效率并降低成本。仓储定义仓储的定义与重要性仓储的分类与流程根据运营模式和货物性质的不同，仓储可分为公共仓库、自有仓库和租赁仓库等。仓储分类主要包括货物入库、在库管理、货物出库及配送等环节。仓储流程仓储策略根据企业业务需求和货物特性，制定合理的仓储策略，如采用先进的库存管理技术，实施ABC分类管理等。布局优化通过对仓库布局进行合理规划，提高仓库利用率，降低库存成本，提高企业竞争力。仓储策略与布局优化03采购与仓储的协同管理采购与仓储的关联性流程的连续性采购与仓储之间的流程需要保持连续性，以确保供应链的顺畅运作。信息共享与协同采购与仓储需要共享信息，以便更好地协同工作，提高供应链的效率。供应链中的上下游关系采购和仓储在供应链中处于不同的位置，采购负责上游的供应商管理，而仓储负责下游的库存管理。03协同策略采购计划和仓储计划需要协同制定，以确保供应链的最佳运作。采购计划与仓储计划的协同01需求预测与库存水平采购计划应根据需求预测和现有库存水平来制定，以确保库存水平保持在合理范围内。02库存周转率与采购周期仓储计划应考虑库存周转率和采购周期，以确定最佳的库存水平和采购时间。库存分配与供应商选择对于多个供应商供应同一产品的情况，需要考虑如何分配库存，以确保供应商之间的公平性。协同策略供应商管理和库存管理需要协同制定策略，以确保供应链的最佳运作。供应商选择与库存水平供应商的选择不仅需要考虑价格和质量，还需要考虑其交货时间和库存水平，以避免库存积压或缺货。供应商管理与库存管理的协同04采购与仓储的风险管理供应商风险01供应商可能存在产能不足、产品质量不达标等问题，导致采购方无法按时、按质完成采购计划。应对措施包括：选择可靠供应商、签订长期合同、建立紧急补货机制等。采购中的风险及应对措施价格风险02市场价格波动可能导致采购成本上升，影响企业利润。应对措施包括：建立价格跟踪机制、签订价格锁定协议、购买期货等。交期风险03供应商可能无法按时交货，导致采购方生产计划受到影响。应对措施包括：严格要求交期、设立交期延误惩罚机制、建立紧急补货渠道等。库存短缺风险库存不足可能导致生产中断、客户投诉和订单流失。应对措施包括：实时监控库存、建立最低库存预警机制、采用JIT等先进的库存管理策略等。库存积压风险过多的库存可能导致物资积压、占用资金和增加仓储成本。应对措施包括：合理规划库存、采用先进的库存管理软件、定期进行库存盘点等。火灾、盗窃风险仓库中储存的物资可能面临火灾、盗窃等安全风险。应对措施包括：安装火灾报警系统、定期进行消防演练、加强仓库门禁系统管理、购买保险等。仓储中的风险及应对措施企业应建立采购与仓储风险管理文化，提高员工的风险意识，促进跨部门协作。建立风险管理文化采购与仓储的整合风险管理策略企业应制定采购与仓储风险管理流程，包括风险识别、评估、应对和监控等环节，确保风险管理的有效实施。制定风险管理流程企业应运用供应链管理思想，整合供应商、采购方和仓储资源，实现信息共享和风险共担，降低整个供应链的风险水平。运用供应链管理思想05采购与仓储管理的优化建议提升采购效率的措施制定采购计划制定详细的采购计划，包括采购周期、采购数量、供应商选择等，以避免临时抱佛脚，提高采购效率。实施集中采购集中需求进行批量采购，降低采购成本，提高采购效率。建立供应商评估机制定期对供应商进行评估，确保供应商的质量和交货期稳定，提高采购效率。采用货架存储和条形码技术采用货架存储和条形码技术，缩短物品的查找时间，提高取货效率。提升仓储效率的措施定期进行仓库盘点定期进行仓库盘点，确保库存数量的准确性，及时发现并解决库存管理中的问题。实施仓库信息化管理采用仓储管理系统，实现库存信息的实时更新和查询，提高库存管理的效率和准确性。1实现采购与仓储一体化管理的建议23建立采购与仓储之间的协调机制，确保采购与库存的平衡，避免库存积压和缺货现象。建立采购与