【工程项目管理信息化建设存在的问题及优化建议分析6400字（论文）】

工程项目管理信息化建设存在的问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u26520摘要 1198021绪论 2114932工程管理信息化概述 2319302.1信息化定义 279492.2信息化内容 3110292.3工程管理信息化特征 3298623工程项目管理信息化的问题 4150773.1建筑企业对信息化建设认知不足 4316193.2基础设施建设滞后 5192063.3专业人才数量有限 515614工程管理信息化建设对策分析 5325064.1加强项目管理信息技术应用研究 5248924.2加大基础设施投资力度 6128554.3大力培养专业人才 6319235基于BIM技术的项目信息管理模型 7140595.1建立一个以BIM为中心的中央数据库 713875.2信息共享需要 79915.3对项目进行积极监测 8262015.4工程项目管理模式不断更新 846966结论 93398参考文献 10摘要信息技术为建筑企业施工项目的信息化建设和管理奠定了坚实的硬件和软件基础。然而，建筑企业信息化建设不仅仅是利用硬件和软件设施改变原有的管理模式，更是要从根本上解决信息系统和机制问题。最后，通过信息化管理和企业重组，实现新的业务模式和管理系统。本文分析了建筑企业在开发信息系统的过程中和可能存在的问题做出相应探讨，最终发现了建筑企业的问题，一般出现在开发信息管理这一方面存在相应的问题。通过加大基础设施投入，大力培养专业人才，加强项目管理信息技术的应用研究，提高项目管理者对信息技术的认识，构建适合建筑企业信息化管理的模式，为企业改善提供良好的外部环境。在建筑企业的项目信息管理中建立了BIM技术的项目信息管理模型。本文通过筑企业信息技术管理对研究为其进一步工作提供了一定的参考，也为建筑企业的信息管理提供了参考。顺利实施提供良好的理论依据。关键词:工程项目信息化管理研究1绪论随着科学的发展，全世界的人们进入了信息化的社会，信息技术正在世界范围内从工业社会向信息社会过渡到新的经济社会秩序。商业信息已成为中国重要的信息中心，明确界定为在我国国家战略框架内实施的“信息产业化”。随着资讯科技的发展，资讯科技的发展和发展在各行各业都是必需的。我国的支柱之一是建筑业，建筑业不断发展的方向就是我国的发展目标。这就意味着我国原有的规划体制必须改变和完善，才能逐步让中国适应国际化的信息社会发展。中国建筑业自1980年以来也在加快数字化和信息化进程。中国建筑业目前在技术、管理、效率、成本控制、信息管理与发达国家之间存在一定差距。为了符合国际标准，建筑业迫切需要先进的技术和科学的管理，以加快信息管理的进程。研究发现，我国工程项目管理领域的信息结构仍然存在问题。主要影响：一是建设项目发展缺乏综合管理。中国大多数项目管理信息系统在个别阶段和运作过程中仍处于局部应用水平，而且项目管理仍然依赖于管理经验.第二，缺乏创新。眼下我国的工程项目管理系统大多都是直接从国外购买，由于项目模型，管理系统和项目管理思想的差异，从国外引进的项目管理信息系统和相应的项目管理软件无法在中国得到有效应用。三是缺乏宏观探测预警系统。信息在全国部分地区、分支机构和市政府的迅速传播，使建设项目获得了单独的地位，导致了多次发展合作的显著现象。在这一阶段，建立统一的投资信息发布系统尤为重要，特别是对各国而言。这样可以避免过热、重复施工项目等问题。要解决这些问题，必须明确信息管理目标，及时识别问题，解决问题，促进建设项目信息化管理的进一步发展。2工程管理信息化概述2.1信息化定义一九九七年，首次在我国举行资讯科技定义资讯会议。不同的科学家对信息收集有不同的看法，其中杨一平教授在《企业信息化能力成熟度研究》一书中的定义是，想要加强企业核心竞争力，信息化是关键，探索先进技术。管理理念，应用信息技术整合企业现有资源；金玲指出，信息化是指利用互联网，计算机等信息技术，结合现有的生产经营，设计制造，先进的管理手段，为企业提供更加准确的信息资源。包睿认为，信息化是通过使用高级信息来实现的。它是指利用信息网络作为信息交换的载体，以加快系统反馈信息项目管理系统的响应速度，使人们可以及时查看项目信息的进度，及时发现问题并做出决策。及时提高工作效率，推进建设项目管理流程，不断提高建设项目管理水平。2.2信息化内容对于“信息化”这一概念的提出，最早可以追溯到1963年，首次提出是在日本社会学家梅掉忠夫发表的《信息产业论》一文中，之后传播到西方国家，70后期西方国家才普遍使用“信息化”。1997年我国首次召开了信息化工作会议并对信息化做出了定义。不同的学者对信息化有着不同的见解，杨一平教授在《企业信息化能力成熟度研究》一书中做出的定义为信息化即为了增强企业的“核心竞争力”，挖掘先进的管理理念，应用信息技术去整合企业现有资源;金玲指出信息化就是利用互联网，计算机等信息技术，结合现有的生产经营，设计制造，先进管理方法，为企业提供更加准确的信息资源;包锐认为信息化就是通过先进的信息技术，对资源进行充分的开发，提高各部门各行业的管理效率和效能。（1）在项目文档管理、生命周期为对象，全部信息实现无纸化，对项目信息数据库的建立、共享和利用，易于共享和使用。（2）信息通信信息：基于网络的管理信息系统的建立，利用互联网和电子媒体信息的报送和接收项目的参与者，建立沟通与合作的平台，参与远程及时解决电子商务网站建设行业问题的当事人，建筑材料和设备数据库，通过网上查询、报价和降低采购成本和管理成本。（3）过程控制信息：建立实时监控系统、远程会诊、远程指挥现场项目，建立预警系统，在项目管理过程中，基于经验的现状，通过一系列的计算，预测可能出现的问题，下一步，参与及时调整计划的当事人，避免严重的损失。2.3工程管理信息化特征我们达成了一个信息化的定义，根据不同专家的意见:信息化意味着一个更好的信息共享和资源更好地融入先进的信息技术手段进行收集、储存、处理和传送信息。更好的分享和整合。可以充分利用和利用资源，提高企业的基本竞争力，更好地应对社会经济发展问题，促进社会经济发展。2.3.1涉及面广泛管理过程不仅包括施工期间的生产管理，还包括材料、计划、技术、效率、安全和合同管理。2.3.2工作量大建筑物的形成需要使用各种各样的材料，并且需要大量的建筑活动。在这些方面和资源管理的深入建设中，可以看出工程项目管理既复杂又困难，但项目管理只有两个方面：生产和库存管理。2.3.3制约性强项目管理必须遵循从准备到最终验收的循序渐进的建设规律。因此，建设项目的管理不仅要符合适用于建设项目的规范和规定的要求，而且要有秩序地进行协调和组织。2.3.4信息流量大信息和物质，就像能源一样，是快速社会经济发展的重要来源。所有项目管理活动不经过处理就无法进行。建筑项目管理的各个方面不是孤立的，而是相互依赖和相互联系的。因此，项目管理的复杂性和严重性直接决定了信息流的复杂性和频率。3工程项目管理信息化的问题3.1建筑企业对信息化建设认知不足一些公司认为，投资项目管理信息化程度的提高将增加公司的工作量。建设项目管理信息是错误的概念。只是觉得如果一台计算机可以访问Internet，企业就可以使用Internet来实现对企业信息化建设项目的管理。但是公司应该做的是大力推广基于局域网或Internet的信息共享平台。三建工程公司的信息管理成熟度处于管理模式的水平，改进内部管理模式是成熟的一个重要标志。该公司在周边建立了一个有效的信息系统。信息化逐渐影响到公司的主要业务流程，信息技术与管理模型有效地融合在一起。但是公司有了新的问题。该公司的最终评估约为60分，这意味着该公司正处于向一体化水平过渡的阶段。公司必须重新考虑业务战略、不同部门之间的通信方法和数据资源。必须全面考虑共同使用和内部和外部条件等问题。严格执行过程的方法和评价、信息化过程的能力、信息化过程的性能以及信息化过程的成熟是成功的主要保证。将管理水平的特征与成熟水平进行比较，并将其与公司目前的状态进行比较。可以看到，信息信息、人才多样性、信息与数据的整合程度、信息与数据的整合程度、信息安全管理水平和管理标准化程度。尽管该公司有一个独立的信息管理部门，但它必须增加信息管理方面的领导人数，以便在公司的高层领导中引入认识，引入各种类型的信息人才，并提高公司信息和数据的集成性。关卡整合，信息安全管理系统改进，促进企业信息的创建。3.2基础设施建设滞后现代企业信息化建设，基础设施建设不够，网络无法形成，及时转移，实现信息和信息的共享，会导致企业项目管理的延迟、失真，非常不利。3.3专业人才数量有限信息技术的建设不仅需要丰富的业务管理知识，还需要大量的高素质，高水平的信息人才，而且要有扎实的信息管理理论。在我国现实中，信息化建设的理论和实践长期处于分离状态，人员培训是单调的。随着信息技术的飞速发展，信息化建设已成为大趋势。这是建设项目管理中的普遍现象。为了提高基本竞争力，建筑公司必须适应社会发展趋势，更加注重信息化，同时引进专业技术人员。由于缺乏足够的专业技能，许多未经系统培训的业余人员经常被任命为主要计算机职位，这可能会严重影响信息化的效率。这也导致许多在该领域具有专门知识的人缺乏学习和进步的机会，这给该国的信息化水平带来了沉重的负担。4工程管理信息化建设对策分析4.1加强项目管理信息技术应用研究只有提高项目管理信息技术的应用强度，尤其是对核心技术的深入研究，员工才能利用现有的科学技术来对其进行管理，例如语音识别技术，信息技术等。在项目成本管理中，通过工程材料采购EDI管理系统的应用，减少了各种仪器，使用过的文件，报告等文件，导致大量的人工处理；精度高，避免了避免了重复的错误处理，大量的输入数据，尽可能降低工程项目管理经济成本。对于那些无法获得信息技术的人，必须加强对信息技术在社会建设中的重要性和作用的教育。提高投资项目的效率，减少人工操作错误，提高信息资源管理的质量，促进工程项目的长期稳定和发展。在管理过程中，可以通过多种方式来实现工程项目的信息管理，例如档案存储系统，信息工程，质量控制和进度控制。积极促进信息化，使参与者特别注意并同意信息所有者的感受。重复的错误处理，大量的Enter数据可以尽可能降低项目管理的经济成本。4.2加大基础设施投资力度基础设施建设是项目管理信息化的基础，基础设施是项目管理信息化过程中的信息支持，投资回报率在很大程度上取决于建筑单位。信息基础设施应包括在成本核算中。同时，引导私人投资并扩大第三方（如信息建设服务提供商）的投资能力。4.3大力培养专业人才在培养信息技术人才的过程中，工程项目管理可以利用多种形式，例如建立培训基地和培训课程。此外，信息技术专业人员还具有全面的比较和基本素质。在信息技术的发展中，他们可以适应发展的需求并灵活地使用它们。只有改变方式，他们才能为人们提供优质的服务。5基于BIM技术的项目信息管理模型因此，工程项目中材料管理的发展是将信息管理概念应用于计算、采购、库存和使用项目材料。这不仅仅是增加信息技术和管理思想，也不仅仅是整合和创新的过程。建筑行业是一个不会被淘汰的行业。这是因为提高生活质量和生产质量，以及鼓励翻新、工业和商业建筑的辅助建筑的需求。施工。使用beam和相关的信息系统可以帮助减少错误，提高建筑质量和速度，降低成本。管理项目材料的信息有两个重要的方面。第一个是硬件支持(通信、网络设备、计算机设备等)，在我国目前的情况下，硬件对工程项目的物质管理支持与发达国家相当，但是项目中有很大差距。5.1建立一个以BIM为中心的中央数据库BIM模型的设计目的是将建筑项目的信息添加到BIM模型中，取代梁、板、柱等的长度、宽度、厚度、形状和材料信息。BIM模型可以使用他们存储的项目组件数据库中的信息。在计算成本时，工作人员可以在数据库中找到项目所需的信息，从而大大减少人类错误。因此，BIM的自动计算功能可以有效地降低人类因素对计算工作量的影响，使计算更加客观。与此同时，它为云计算技术提供了发展和进展。BIM计算允许使用专业模型进行完全自动化。使用智能云算法可以提高模型的精度。基于BIM技术的工程项目管理模型，我们可以了解信息中心，BIM数据库以及专业设计图信息管理模型对传统建筑的相互影响，使其更加重要的是消除缺陷，增加难度，节约资源和数据集成阶段，有关以数字形式实现项目有效链接的非常巧妙的方法的信息。关键指标的结合有效地解决了工程造价会计核算不良的问题。“传统的信息管理模式使用3或4维模型来实施错位的项目。”此外，用户可以在项目管理的整个生命周期中使用BIM。该平台可以共享，更新和管理与项目相关的数据参数，以实现信息的一致性。5.2信息共享需要在原始的工程项目信息管理过程中，没有信息资源共享平台，导致建设项目在项目建设过程中存在隐患。在针对每个行业的生命周期和流程管理，每个关键指标，每个组织和每个项目的信息集成和集成的BIM项目管理模型的创新的基础上，“项目成员之间的关系不再是“隔离”，信息资源共享平台上注册的所有会员均可享受平台上可用的信息资源，从而满足自己对信息资源的需求。5.3对项目进行积极监测在原始的项目信息管理模式下，基于设计图纸，在节能，减排和建设项目的进度，施工数据或信息的重要参数，项目成本控制，施工安全管理以及管道碰撞等方面存在问题。还可以对整个项目管理进行仿真，以确保进行动态控制和管理，从而提高了项目各个环节的质量，并充分体现了项目信息服务的动态特征。5.4工程项目管理模式不断更新随着项目管理周期的增加，越来越多的项目信息，在这个过程中，在某个阶段，项目的结束会引起一些过时的信息，因此信息的需求或积累，就难以管理。BIM项目的信息管理模型可以从根本上实现。在这种情况下，BIM信息模型不是模型，而是不可变的。在项目开发过程中，系统参数可以智能地更新项目，以有效跟踪生命周期的发展和变化，优化管理和服务的整个生命周期。企业信息管理是我国企业发展的主要趋势。建筑业是国家经济发展的重要支柱，信息技术是提高企业基本竞争力的重要手段。本文对浙江省建设项目信息化管理进行了初步研究。通过查阅相关文件和资料，在浙江省建设项目信息化管理背景下，建立了浙江省和浙江省建设项目信息化管理成熟度模型。6结论像系统项目这样的项目管理受到许多因素的影响，例如人员质量、管理方式、技术水平、环境、想法等。为了充分发挥信息技术在项目管理中的积极作用，必须充分认识到项目管理自动化的挑战，并考虑信息技术管理自动化的趋势。建立有效和全面的项目管理系统，包括项目管理模型、项目管理组织功能分离和项目管理信息流动。我所在省份的信息和信息建设已经进入管理模式，项目管理已经有一个固定的信息组织，创造了一个良好的信息管理过程。主要平台和组织文化适合在工程项目中管理信息。现代建筑项目的管理方式已经建立并继续进行。项目信息管理必须改变公司组织文化。由于自身知识的局限性和对文章内容的限制，本文中有几个缺陷，以及研究的深度和宽度的缺陷，这对于今后在这一领域进行更深入、更彻底的研究至关重要。总的来说，我们的建筑项目的信息管理取得了一些成