岗位工作标准管理办法

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1.1、制定和实施岗位工作标准，开展工作“无差错，作贡献”活动，是解决公司由粗放型经营向集约型经营转变，进一步适应市场运行机制要求的一项重要措施。

1.2、制定和实施岗位工作标准是深化企业改革，建立和完善公司现代企业制度，逐步实现公司管理科学化的重要内容。

1.3、制定和实施岗位工作标准是彻底改变国有企业工作效率低下，工作责任不落实的现状，使公司的基础管理逐步走向规范化、法制化的重要举措。是员工提高觉悟，增强事业心、责任感，杜绝工作中的差错，提高工作效率，提高工作质量，全面提升整体素质，增强公司抗风险能力的重要途径。

1.4、制定和实施岗位工作标准是贯彻公司经营战略新方针，巩固和完善“压本增量”、“竞争上岗，抵押经营”经济责任制的成果，实现生产经营和公司发展再上新台阶的重要保证。

2、岗位工作标准的制订与要求

2.1、所有工作岗位都必须建立健全岗位工作标准，做到人人工作有标准，件件财物有人管，事事管理责任到人头，工作好坏有考核。

2.2、制定岗位工作标准要根据工作岗位、工作职责、工作内容进行制定。每个岗位工作人员（含临时工岗位），特别是管理人员、专业技术人员和辅助人员必须制订和健全岗位工作标准。岗位工作标准包括岗位工作项目、工作内容。工作标准与要求、完成时间、考核办法、考核人等内容。

2.3、本单位管辖、管理和使用的财物，分别落实到有关人员的

1工作标准中。每个单位在岗位工作标准合订的后面单列财物明细汇总表。汇总表包括财物名称、数量、价值、管理责任人、考核办法等内容。

2.3.1、财物主要指：生产设备、微机等办公用设施、花草树木、阴井盖和能搬动的低值易耗品，如：手机、传呼机、电器遥控板、挂钟、灯管、灯泡、灯罩、暖壶、茶杯、写字台玻璃、窗户玻璃、计算器、算盘、茶几、椅子及易损易失财物。

2.3.2、由于责任人责任心不强，造成所管理的财物损坏或丢失的，按核定该物品的价值进行赔偿，损失2000元以下的全额赔偿；损失2000元以上部分按30%赔偿。

2.3.3、各单位每年对财物至少进行一次清查，如有丢失或损坏，落实责任者，并由责任者按规定赔偿。

2.4、在编制岗位工作标准时，每一个工作项目为一个独立页，便于修改补充时更换。单位工作标准合订本一式4份，分别送公司总经理、主管副总经理、人力资源部、计划企管部各1份，本单位存查1份。每个职工岗位工作标准人手1册。

2.5、对岗位工作标准实行动态管理，活页装订。如工作岗位、工作项目、工作内容发生变化，工作内容有增有减，要及时修改，不断补充和完善，使其工作标准成为适用性强，可操作，可考核的全新基础管理工作。

2.6、公司领导和中层干部不另行制订岗位工作标准，每人的工作职责，就是个人的岗位工作标准。

2.6、贯彻岗位工作标准，以开展工作“无差错，作贡献”活动和评选“最佳”、“最差”职工，评选“最佳”、“最差”班组长等形式对岗位工作标准执行情况进行管理和考核，对岗位工作完成好的，评

2“最佳”，记贡献分并进行奖励；对工作中出差错，给公司造成财产损失的，评“最差”，记差错分并进行扣罚。促进岗位工作标准的贯彻和执行。

2.7、记差错分、记贡献分、下黄牌警告、评选“最佳”、“最差”职工，评选“最佳”、“最差”班组长，是检查岗位工作标准贯彻执行情况，启发干部职工严格遵守公司各项规章制度自觉性，努力完成各项工作作任务的一种活动形式，是职工自我教育，自我完善的一种途径。记差错、下黄牌不属于行政处分，更不能替代行政处分。

3、开展工作“无差错、作贡献”活动的规定

3.1、在工作中，由于责任心不强，工作质量不高，未达到岗位工作标准要求，出现了工作差错，按影响大小和经济损失多少划分为“小差错”、“中差错”、“大差错”或黄牌警告。

3.2、差错划分和扣罚力度

3.2.1、小差错。差错造成的影响不大；或造成的经济损失1000元以下的视为“小差错”。“小差错”1次记差错分1分，扣罚力度为10-50元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。

3.2.2、中差错。差错造成的影响较大，情节和后果比较严重；或造成的经济损失1000元以上、5000元以下的视为“中差错”。“中差错”1次记差错分2分，扣罚力度为50-100元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。

3.2.3、大差错。由于工作不负责任，违反公司有关规章制度，情节和后果严重，对公司工作造成不良影响；或造成的经济损失5000元以上；或多次（两次或两次以上）重犯的，视为“大差错”。“大差错”1次记差错分3分，扣罚力度为100-300元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。

33.2.4、黄牌警告。凡记了差错分被扣罚后，整改措施不力，效果不佳的；不认真履行职责，工作推诿扯皮，造成严重后果的；违反公司规章制度或有违纪行为，给公司造成经济损失，影响公司声誉的；出现重大质量问题的，浪费行为严重的；对公司领导交办的任务没有按要求完成的；工作不负责，没有完成公司下达的经济指标的。向责任人、责任单位下发“黄牌警告”通知单，“黄牌警告”一定要具体落实到责任人，“黄牌警告”1次，记差错分4分，扣罚力度为100-500元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。

4、认真开展“最佳”“最差”职工评选活动

4.1、评选“最佳”“最差”职工活动每月进行1次。50人以上单位至少评选“最佳”“最差”职工各2名；50人至30人的单位每月至少评选“最佳”“最差”职工各1名。30人以下的单位双月（

2、

4、

6、

8、

10、12）评选“最佳”“最差”职工各1名。

4.2、“最佳”职工评选基本条件。工作责任心强，工作量饱满；办事效率高，全面完成工作任务；团结协作好；工作成绩显著。

4.3、“最差”职工评选基本条件。工作责任心、主动性差；日常工作不饱满；工作技能偏低；不能按时完成工作任务；当月出现工作差错，群众反映较差的。

5、认真开展“最佳”“最差”班组长评选活动

5.1、在子公司、生产分公司的主要生产、辅助班组中，开展“最佳”“最差”班组长评选活动。

5.2、评选“最佳”“最差”班组长活动每月进行1次。子公司、生产分公司每月评选“最佳”“最差”班组长各1名。

5.3、评选“最佳”“最差”班组长活动的内容：

5.3.1、比管理，看差错。主要考核所在班组贯彻执行岗位工作

4标准，开展“无差错、作贡献”活动的情况。

5.3.2、比技术，看质量。主要考核所在班组综合技术水平，执行工艺纪律，产品质量等情况。

5.3.3、比干劲，看贡献。主要考核所在班组生产任务完成情况。

5.3.

4、比降本，看消耗。主要考核所在班组降本措施落实、原材料消耗，费用节约等情况。

5.3.5、比创新，看效果。主要考核所在班组创新工作开展情况。

5.

4、子公司、生产分公司根据评比活动内容，制定本单位“最佳”“最差”班组长评比竞赛实施细则。

5.5、班组长有下列情况之一者，当月不得评为“最佳”班组长：

5.5.

1、班组长当月出现工作差错（无论大、中、小）。

5.5.2、所在班组当月发生轻伤以上人身安全事故，或火灾事故，或设备责任事故，或环境污染事故。

5.5.3、所在班组当月发生质量事故，或出现严重违反工艺纪律被查出。

5.5.4、所在班组当月原材料超耗，或突破费用指标限额。

5.5.

5、所在班组当月在厂区内出现严重违纪事件，或出现推诿扯皮影响工作，班组长本人没有出面制止、批评和教育。

5.5.6、班组长本人直接受到扣罚的。

5.6、子公司、生产分公司上报“最佳”“最差”班组长时，要把单位参加评选“最佳”“最差”班组长活动的所有班组的产量、质量、降本、创新、差错和重点工作任务完成情况比较表和“最佳”“最差”班组长推荐名单一并上报，于当月30月前报计划企管部。

5.7、“最佳”班组长每人奖励100元，“最差”班组长每人扣罚50元。1年中6次及以上评为“最佳”班组长，又未评过“最差”班

5组长的，年终则优先评为公司级先进生产者（如有其他原因被否决除外）。对于连续三个月被评为“最差”班组长的，各单位要考虑将其撤换、转岗。

5.8、被评为“最差”职工1次，记差错分1－3分；被评为“最差”班组长1次，记差错分1-3分。对因工作差错记了“差错分”而被评为“最差”职工或“最差”班组长的，一般不另记差错分。

5.9、在开展记“差错分”和评选“最佳”“最差”职工，“最佳”“最差”班组长活动的同时，开展“记贡献分”活动。

5.9.1、记“贡献分”的项目和分值。评选为“最佳”职工1次，记“贡献分”1-3分，评选为“最佳”班组长1次，记“贡献分”1-3分；公司级创新奖、老黄牛奖获得者或受公司领导公开表扬、表彰者，记“贡献分”2-4分；荣获国家级、省级、市级荣誉称号的，分别记“贡献分”10分、8分、6分。

5.9.2、记“贡献分”者，由所在单位提出，经主管领导和专业管理部门确认后报人力资源部，由人力资源部汇总后报总经理签字批准。在当年内所记“贡献分”可以抵减本人的“差错分”。

6、岗位工作标准的检查与考核

6.1、各单位领导对本单位岗位工作标准执行情况自查每周至少1次，每次检查要认真做好记录，没有记录的视同没有检查。自查做到日常检查与周末集中检查相结合。

6.2、各专业管理部门，对所分管的工作每月至少检查一次，实行日常检查与月末重点检查相结合，每次检查要认真做好记录，没有记录的视同没有检查。

6.3、公司领导对所分管的工作和分管的单位岗位工作标准要定期检查，每年至少检查一次，要求奖罚分明。对所分管工作的岗位工

6作标准提出指导意见。对工作标准搞得好、工作有贡献的要记贡献分。

6.4、岗位工作标准执行情况的检查与考核，谁检查，就由谁界定工作差错的大小并开据“工作标准考核扣罚通知单”。

6.5、差错分累计考核处理规定

6.5.1、当年岗位工作差错分（含小、中、大、和黄牌警告）、“最差”职工、“最差”班组长分之和与本人当年所记“贡献分”相抵减后达到7分，转入试岗，达到8分及以上，转入待岗。

6.5.2、凡不服从领导、不服从分配的；闹不团结的，无理取闹的；工作技能差、完不成领导交给的工作任务的；上述情况之一者，可以直接转为试岗或待岗。

6.5.3、中层干部除执行第二十条差错分累计考核处理规定外，对在季度考核测评中连续3个季度列入后10名者经教育仍不适应的，经总经理办公会讨论决定是否免职。

6.6、对公司领导及专职副总每年考核测评一次。对考核不称职的公司党委书记、董事长、总经理、工会主席报上级有关部门处理；对考核不称职的副总经理，由董事长视其考核测评情况和日常表现，决定是否免职。

6.7、中干的免职、下岗，其他人员的试岗、待岗、下岗由人力资源部负责办理。

7、动态管理及工作等程序

7.1、岗位工作标准的管理，实行公司、单位、小组三级管理。

7.1.

1、各专业管理部门负责本部门分管工作的检查、考核和扣罚。其中：计划企管部负责组织全公司岗位工作标准的制订、修改和审查；“最佳”、“最差”、班组长评比的统计汇总、登记；

7中干差错分、黄牌警告分和季度考核测评列入后10名的中干名单汇总，并分别建立台帐；财务部负责执行全公司扣罚；人力资源部负责全公司差错分、黄牌警告、“最佳”、“最差”职工和“最佳”、“最差”班组长及“贡献分”的统计、汇总，并分别建立台帐。

7.1.2、各单位领导负责本单位岗位工作标准的制订、修改、补充、检查、考核和扣罚，以及“最佳”、“最差”职工和“最佳”、“最差”班组长的评选，“差错分”、“贡献分”汇总报表和整改措施的落实。

7.1.3、各班组长负责本班组岗位工作标准的制定、修改、补充、执行、自检和整改措施的落实。

7.1.4、各单位必须设岗位工作标准员，人数多的单位可设专职的岗位标准员，人数少的单位要设一名兼职的岗位工作标准员，协助单位领导，负责实施岗位工作标准和开展工作“无差错、作贡献”活动的检查考核工作、发生工作差错问题的查处工作、扣罚手续的办理工作、存在问题的信息收集反馈工作、岗位工作标准的修改补充工作和有关报表工作。

7.2、“差错分”的管理程序

7.2.1、除随时有扣罚上报外，各单位于每月30日前将当月的“工作标准考核和扣罚通知单”、工作差错、黄牌警告、“最佳”、“最差”职工和“最佳”、“最差”班组长名单及记“贡献分”的人员名单和分值汇总报人力资源部、计划企管部、财务部等部门，由人力资源部负责每月5日前将汇总表报公司领导、财务部，并在公司大门口张榜公布。

7.2.2、各单位评选出的“最佳”、“最差”班组长名单，同时报给计划企管部。

87.3、黄牌警告的管理与程序

7.3.1、“黄牌警告”是比赛中的一种处罚规定，用它调节比赛现场的秩序，规范比赛双方严格遵守比赛规则，防止违规行为的继续发生。我们将“黄牌警告”引用到公司的管理工作中，是提高管理人员素质和管理水平的一种手段，是一种形象直观的负激励方式。

7.3.2、“黄牌警告”，是黄色警示通知单，起促进、鞭策有关人员积极作好工作的警示作用，不属于行政警告处分。

7.3.3、出示“黄牌警告”的人员范围。董事长、总经理、副总经理、总经理助理。

7.3.4、接收“黄牌警告”的人员范围。公司内经营管理者、经销人员、管理人员、技术人员、项目（任务）负责人等。

7.3.5、公司领导签发“黄牌警告”通知单时需注明收受“黄牌警告”单位、时间、事由、扣罚金额区间、签发人。能确定责任人的写明责任人，不能确定责任人的由责任单位领导落实责任人。

7.3.6、公司领导签发的“黄牌警告”通知单、记差错通知单和扣罚通知单统一交总经办，由总经办先复印两份。一份复印件总经办保存，另一份复印件和原件送人力资源部，原件由人力资源部存查，复印件由人力资源部送接收“黄牌警告”的单位落实责任者。

7.4、岗位工作标准实行动态管理

7.4.1、凡工作岗位、工作项目、工作内容发生变化，各单位应及时修改补充岗位工作标准，并在一个月内报计划企管部，由计划企管部负责通知有关主管领导和专业考核部门按修改后的岗位工作标准考核。

7.4.2、单位之间职工调动或单位内部变换工作岗位。（单位内部职工变动岗位要由单位通知人力资源部）。应在工作调动或变换工作

9岗位后三十日内由人力资源部按新的岗位工作标准进行考试，考试不合格者不能正式上岗。

7.4.3、单位内部职工工作岗位变动，没通知人力资源部考试而上岗的，一旦发现，停发该岗位人员三个月工资，对单位主要领导记“中差错”1次，扣罚100元。

7.4.4、新分配或招聘到公司的所有人员（含临时工、劳务工），在进入工作岗位三个月后，按其岗位职责范围，由单位领导组织制订岗位工作标准，然后由人力资源部组织考试。考试不合格者不能正式上岗。两个月后再进行补考，如仍不合格，工资减发10%。第3次考试仍不合格者立即转为试岗。对没有文字能力的职工考试可用口答。

7.4.5、新到公司人员如不经考试准其正式上岗者，一经发现，扣罚该单位6个月的人均档案工资。

7.5、在岗位工作标准动态管理中，发现有下列情况之一者，对责任人记“中差错”1次，扣罚50-100元。

7.5.1、在考核中对本岗位工作标准内容熟记程度未达到60%以上。

7.5.2、无正当理由拒绝检查、抽查和抽考。

7.5.3、对违反岗位工作标准的人和事，有意隐瞒不报或开脱。

7.5.

4、不及时修改补充岗位工作标准或修改补充后一个月不上报。

7.5.5、每月3日前未上报单位岗位工作标准有关报表。

7.5.

6、日常检查、周检查、月检查执行岗位工作标准情况无记录。

7.6、技术、管理、辅助岗位人员（不含生产、辅助工人岗位），每月末（

25、26日）对岗位工作标准执行情况对照检查和总结，自

10报差错和贡献，30日前报本单位领导。通过每月对照检查和总结，启发员工不断提高自身素质，搞好本职工作。

7.6.1、人力资源部、计划企管部要不定期对各单位进行抽查，发现没有总结的，对该单位主要领导和责任人提出处罚意见，报公司领导批准执行。

7.7、坚持单位工作月总结。在每月（

25、26日）总结规划日，各单位领导要认真做好当月工作总结和下月工作规划。在总结中要把贯彻岗位工作标准情况纳入总结内容。各单位总结规划每月30日前，一式两份分别报公司主管领导和计划企管部。

7.8、认真开好“班前会”。

7.8.1、管理处室和子公司、分公司的技职人员由单位领导组织，子公司、分公司的生产班组、辅助班组由组长主持，每天上班前召开“班前会”，用1-3分钟，最长不超过5分钟的时间，总结前一天工作的情况和存在的问题，安排布置当天的工作，强调关键问题，提醒大家注意。“班前会”一律列队进行。

7.9、公司领导在下达扣罚通知单、记差错分或签发“黄牌警告”通知单时，对差错大小和扣罚金额多少先下达一定的区间，由接收单位72小时内落实责任者，制订整改措施后报给人力资源部，人力资源部送给下达通知单的公司领导。特殊情况72小时内不能落实责任的，要报经签发通知单的公司领导同意，可延长时间，但最长不得超过10天。公司领导对落实责任者准确，制订整改措施具体、可行，能纳入岗位工作标准的都纳入岗位工作标准，从新下达差错分分值和扣罚金额，交人力资源部，由人力资源部送给被扣单位和计划企管部，由计划企管部统计汇总。

7.10、对未认真查找责任人，未认真制订整改措施者要从重处罚，

11从严要求。以此启发大家自觉认真贯彻岗位工作标准，实现做事沉着，少出差错。

8、扣罚金的管理

8.1、凡由本单位为主检查、考核、扣罚的扣罚金，质量赔偿金，每月从该单位应发工资中扣除，但仍作为该单位工资结余存入该单位的工资帐户上，作为单位创新奖励基金使用。各单位要建立创新奖励基金台帐，专人管理、专款专用。

8.2、凡由专业管理部门或公司领导为主检查、考核、扣罚的扣罚金，每月从该单位应发工资中扣减，直接上收公司财务。

9、附则

9.1、本办法经总经理办公会讨论通过后实施。

9.

2、本办法解释权归计划企管部。

第二篇：工作标准（设备管理岗位工作标准）z.wqxxxxx

q/ycytq/ycyt.wqxxxx—2015

延长油田吴起采油厂企业标准

消防中队战斗员岗位工作标准

201515发布201515实施

延长油田吴起采油厂发布

q/ycyt.wqxxxx—2015

目次

前言.................................................................................ii1范围...............................................................................12任职资格要求.......................................................................12.1学历与资质....................................................................12.2工作经验......................................................................12.3知识技能......................................................................12.4职业道德......................................................................13职责与权限.........................................................................14工作内容与要求.....................................................................24.1设备管理制度建设...............................................................24.2设备购置与调拨管理.............................................................24.3设备基础管理..................................................................24.4设备维修管理..................................................................24.5设备报废管理..................................................................25关键业绩指标.......................................................................36检查与考核.........................................................................37报告和记录.........................................................................3

i

q/ycyt.wqxxxx—2015

前言

为全面建立岗位工作标准体系，更好地规范岗位工作行为、明晰岗位工作界面、明确岗位绩效输出，支撑岗位职能的充分发挥，按照gb/t1.1—2009和gb/t15498—2003相关要求，结合延长油田吴起采油厂工作的实际情况，对延长油田吴起采油厂消防中队战斗员岗位工作进行规范。

本标准是延长油田吴起采油厂消防战斗员岗位各项工作开展的依据。本标准由延长油田吴起采油厂标准化委员会提出。本标准由延长油田吴起采油厂人力资源部归口。本标准由延长油田吴起采油厂消防中队负责解释。本标准起草单位：延长油田吴起采油厂消防中队。本标准起草人：高春永。

本标准于2015年11月15日首次发布。

ii

q/ycyt.wqxxxx—2015消防中队战斗员岗位工作标准

1范围

本标准规定了延长油田吴起采油厂（以下简称。吴起采油厂）消防中队战斗员岗位的任职资格要求、职责和权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。

本标准适用于延长油田吴起采油厂机动安全环保科设备管理岗位的工作。

2任职资格要求

2.1学历与资质

机械、信息、石油、天然气等专业本科及以上学历。

2.2工作经验

两年及以上设备管理相关工作经验或知识技能培训。

2.3知识技能

应具备以下知识技能：

a）了解延长油田吴起采油厂相关业务规范以及陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称：集团公司）、延长油田股份有限公司（以下简称：油田公司）的有关规定和标准；

b）具备良好的沟通能力、书面表达能力、计算机操作能力和一定的组织协调能力，能够有效应对工作中的各种问题，确保本职工作有序、高效开展。

2.4职业道德

具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作。

3职责与权限

3.1负责建立和完善全厂设备管理相关制度。

3.2负责全厂设备购置与调拨管理。

3.3负责全厂设备维修及报废管理。

3.4具有对本部门各种制度、流程、和职责的制定、修订以及废止的建议权。

3.5具有对设备管理制度执行情况的监督及检查的权力。

3.6

具有对本岗位考核结果、奖金分配等相关信息的知情权。

1q/ycyt.wqxxxx—20154工作内容与要求

4.1设备管理制度建设

4.1.1按照吴起采油厂制度建设年度工作计划的要求及安排，在征求下属单位意见基础上编制设备管理方面新立、修订制度草案，经科长审核通过后，提交企业管理科，初审通过后参加会审并根据会审结果进行修订。

4.1.2每年定期收集下属单位关于设备管理制度方面的意见及建议，组织开展对设备管理制度实施效果进行评估，编制评估报告，经主管领导或专题会审核通过后提交企业管理科。

4.1.3指导下属单位开展设备现场管理工作，不定期的对下属单位设备现场管理制度的执行落实情况进行检查，对检查中发现的问题督促相关单位进行整改。

4.2设备购置与调拨管理

4.2.1每年年底依照吴起采油厂次年生产及项目建设需要，对下属单位上报的次年度设备购置计划进行审核，调整编制吴起采油厂下年度设备购置计划，经科长、主管领导审核通过后转交物资装备科，并反馈相关单位。

4.2.2依据设备年度购置计划，编制设备投资计划。

4.2.3定期收集吴起采油厂及下属单位闲置设备信息，协助科长提出xx厂内部设备调拨意见，经科长审核、主管领导审批通过后，协助科长组织进行设备调拨，并负责做好设备调拨相关交接工作。

4.2.4参与吴起采油厂重大设备招标采购及验收工作。

4.3设备基础管理

4.3.

1负责建立吴起采油厂设备管理台账，并进行定期维护更新。

4.3.

2协助科长组织并指导基层单位利用计算机对设备进行动态及静态管理，建立完善设备管理信息库。

4.3.

3协助科长组织开展设备管理监督检查工作。

4.3.

4参与设备事故的调查处理工作，协助科长督促事故单位查清事故原因，提出改进措施及相关责任人处理意见，并监督落实。

4.3.

5协助科长组织相关部门及单位制订设备事故后修复方案，经主管领导审核，厂长办公会审议通过后，下发相关单位落实执行，并对执行情况进行监督。

4.3.6

协助科长组织开展全厂设备管理工作各项评比活动。

4.4设备维修管理

4.4.1

定期收集全厂各下属单位上报的设备大修理计划，从维修的必要性及对生产的影响等方面，协助科长对设备大修理计划进行审核，经科长、主管领导审核，厂长办公会审议通过后，反馈相关单位落实执行。

4.4.

2根据设备大修理计划的安排，协助科长对下属单位上报的设备大修理方案进行审核，经科长、主管领导审批通过后批复相关单位执行落实。

4.4.

3按照设备大修理方案协助科长不定期组织相关部门及单位对修理工作进行检查，检查主要包括检修记录、交工资料、验收记录、试车和技术鉴定等方面内容，对发现的问题督促相关单位进行整改。

4.5设备报废管理

4.5.

1协助科长收集整理全厂现有设备使用年限及技术状况等信息。

q/ycyt.wqxxxx—20154.5.

2协助科长受理基层单位提交的设备报废申请，及时组织相关部门按照国家相关法律法规、集团公司、油田公司及吴起采油厂相关规定从安全性、技术经济性、可供应性、时间性及淘汰性等方面对待报废设备进行技术鉴定，并根据鉴定结果出具设备报废鉴定表。

4.5.

3协助科长制订全厂设备报废计划，经主管领导审核，厂长办公会审议通过后，会同有关部门及单位办理设备的报废事宜。

5关键业绩指标

关键业绩指标包括：

a）设备管理制度健全率；b）设备台账更新及时率；c）设备购置计划准确率；d）闲置设备再利用率。

6检查与考核

6.1本标准的执行情况由科长及主管领导负责检查和考核。

6.2检查与考核内容为本标准规定的岗位职责和工作内容与要求部分。

6.3检查考核结果与当月的奖金挂钩兑现。

7报告和记录

形成的报告与记录包括：a）设备管理台账；b）设备年度购置计划；c）设备投资计划；d）设备报废鉴定表；

e）其他个人有关工作写实记录、检查考核记录。

第三篇：宣传工作管理办法标准宣传工作

1.1指导思想

在公司党委的正确领导下，紧紧围绕矿井中心工作和重点工作，唱响主旋律，打好主动仗，大力推进企业文化建设，及时突出宣传工作的针对性、实效性，增强思想政治工作的吸引力和感染力，为公司安全生产提供强大的精神动力、舆论环境和思想基础。

1.2宣传工作任务

按照公司宣传工作的总体布置和具体要求，建立健全宣传创新宣传工作思路方法，本着贴近一线、贴近员工、贴近1.2.1队伍和工作网络，发挥宣传工作的整体合力。

1.2.2基层，围绕中心，服务大局的原则，及时快捷宣传报道公司先进事迹、典型事例、成功经验，多方位、多角度、深层次反映安全生产一线工作、生活和员工精神面貌。

1.2.3制定宣传工作目标，着力报道公司改革发展形势、安全生产成就、经营管理举措，倡导采写发生在基层一线员工身边的新闻，以员工看得见、摸得着的新事物，折射用心做事、追求卓越等较大主题新闻，用身边的事激励身边的人。

1.2.4统一意志，上下同欲，共担重任。提升宣传思想工作的力度、速度和深度，当好“喉舌”，做好“鼓呼”，实现宣传思想与中心工作的良性互动，增强宣传工作的说服力、吸引力和影响力。

1.2.5抓住安全生产这个基点、围绕经营管理这个重点、关注为员工办实事这个热点、控制好企业文化建设这个支撑点，以点带面，点面结合，推动宣传思想工作再上新台阶，服从服务参于生产经营，为安全目标实现加油助力。

1.2.6积极做好对外宣传联络工作，积极应对突发舆情，做到早发现，稳处理，鼓正劲。

1.3宣传工作责任

党群工作部是公司宣传思想工作的责任部门，按照宣传思1.3.1想工作导向和任务目标，高质量开展宣传思想工作，加强对基层指导、督促、检查与考核。在充分摸底的基础上，加强对兼职通讯员的培养、培训，不断提高兼职通讯员的思想政治觉悟、新闻事物的敏感度和新闻写作能力，为公司健康发展鼓与呼。

1.3.2党群工作部按照宣传工作要求，结合各单位、科室的工作特点，按照电视台、报纸、杂志等栏目的设置，制定部室、单位宣传任务指标，明确分工，配合协作，推动宣传思想工作。

1.3.3各单位党政负责人、部室负责人是本单位、本科室的宣传思想政治工作的第一责任人，按照要求选拔或确定本单位、部室兼职宣传报道人员，并加强培养，注重安全生产和管理知识等方面的学习、灌输，强化通讯员知识积累和写作能力的提高。

1.3.4兼职通讯员要加强自身文化知识的学习和写作能力的提高，要多深入现场、深入基层、深入员工，掌握了解第一手资料，以身边的人、身边的事为切入点，通过撰写凡人凡事，促进企业与员工的和谐发展，同时，做到上情下达，做好信息采集、信息提供和信息交流工作。

1.3.5党群工作部根据不同时期宣传需求，从基层抽调演讲口才较好人员深入各基层进行安全及形势宣讲，各基层党政负责人要积极给予配合。

1.4宣传任务指标

积极完成集团下达的2014年宣传任务。

1.4.11.4.21.4.3按照之声栏目设置，保证用稿量的需要。党群工作部按照公司要求，，今年机关部室今年每月给《之声》供稿一篇，全年在公司级媒体上发稿一篇、各单位每月给《之声》供稿两篇两篇，全年在公司级媒体发稿两篇。

1.5组织领导

为加强对宣传工作的领导，公司成立宣传工作考核领导小组。

组长：党委书记总经理副组长：党委副书记成员：党群工作部

1.6宣传考核办法

各单位、部室发表的作品，以在《义马矿工报》、电1.6.1视台、《信息》、《时讯》、《之声》及上级新闻媒体上发表的新闻、通讯报道为统计依据。

1.6.2考核标准与奖惩。

在《义马矿工报》及《信息》一版发表的稿件10001.6.2.1字以上按2.5篇算，一版1000字以下和二版、三版头条及超过1500字的稿件按2篇算，其它稿件和一版图片新闻均按1篇算，短讯均按0.5篇算。

1.6.2.2两人合写的新闻稿件，各按0.5篇算，但兼职通讯员和党群工作部人员合写，兼职通讯员按1篇算，党群工作部人员按0.5篇算。

1.6.2.3对季度完成任务前三名的的支部书记（党群类部室科长）及兼职通讯员分别给予400、300、200元的奖励，对季度完成任务倒数后三名的的支部书记（党群类部室科长）及兼职通讯员分别给予200、300、400元的罚款，奖罚在工资中兑现（党群部不参加评比）。

1.6.2.4对各支部及科室宣传任务完成情况进行月度考核，在《信息》多（少）发表一篇奖（罚）支部书记（部长）兼职通讯员100元，《之声》多（少）发表一篇奖（罚）支部书记（部长）及兼职通讯员50元（月度考核，季度在工资中兑现），稿件多（少）交一篇奖（罚）10元（月度考核，季度在工资中兑现）。同时，稿件上交及发表情况纳入党支部目标考核，稿件每少交一篇扣2分，《之声》每少发表一篇扣4分。（备注：奖励含基层单位兼职宣传员，罚款只针对支部的支部书记及各部长）

1.6.2.5基层单位、部室也可提供新闻线索，每提供一次如能在党群工作部每月在义马矿工报法稿6篇，电视台发《报》《义马矿工报》时讯发表，按0.5篇稿件算。

1.6.2.6稿4篇，煤发稿一篇，多（少）发表一篇奖（罚）党群部100元（月考核在工资兑现）。奖励、罚款根据党群部考核结果，交人力部在工资中兑现。

1.6.2.7实行一稿多酬制。级媒体发表的新闻、通讯、文学作品等实行3倍稿酬，在公司发表的新闻、通讯、文学作品等实行双倍稿酬，超过规定的任务指标的稿件，按实行3倍稿酬，矿每月从工资中兑现。

在以上报纸、电视、杂志等刊登稿件，每篇按照奖励标准的5倍执行，每月在工资中兑现。

1.6.3每月的电子版通过办公系统把电子版及时发至党群部人员公文便签。纸质版稿件必须汇总装订好，加盖单位公章，经单位队长、书记或部长签字后，最迟在下月5号之前交送至党群部，否则不计入当月投稿。

1.7要求

各单位、部室第一责任人要切实负起责任，加强宣传工作1.7.1的领导，督促通讯员按时、保质、保量地完成宣传任务指标，确保信息采集质量和资料提供到位。

1.7.2各单位、部室报送外宣新闻稿件，必须送党群部审阅登记，经审核盖章后方可向上级新闻媒体报送，严禁私自、擅自投送。

1.7.3对外投送的新闻稿件要以对公司高度负责的态度，必须尊重事实、尊重客观，维护形象，新闻稿件做到认识要高、方向要正、思想要纯、作用要大。

1.7.4各单位、部室采写的稿件必须以事实为依据，严禁胡编乱造，弄虚作假，从网上下载或抄袭他人作品，一经发现，罚责任单位支部书记（部长）、责任人各50元。

第四篇：选煤厂管理标准及岗位工作标准洗选厂管理标准及岗位工作标准

管理标准

一、范围

本标准规定了洗选厂的管理职能与权限，管理内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂的管理工作，是检查与考核其工作的依据。

二、管理职能

1、负责组织完成洗煤厂原煤生产、原煤洗选、煤泥压滤等各项任务。

2、负责做好所辖卫生区域的卫生清扫工作。

3、负责全厂职工的业务技术培训，努力提高生产人员技能水平，积极培养一专多能人才，适应现代化生产需要。

4、认真做好所辖设备的管理工作，确保系统正常运作。

5、努力降本降耗，完成矿下达的各项经济考核指标。

6、加强质量管理，不断提高煤炭质量。

三、管理权限

1、有权对全厂各车间工作检查、指导、协调和监督。

2、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出考核意见。

3、有权对本厂工作范围所涉及的专业人员的进修、培训提出建议。

4、有权对本厂制定的各项规章制度进行解释。

5、有权对生产管理体制提出改进、完善的建议。

四、管理内容与要求

1、安全管理

认真学习并贯彻落实上级安全生产的政策、法令、规程和规定，加强

1安全管理，提高对不安全因素的预见性，制定切实可行的反事故措施，确保不发生人员、设备等各种事故。

2、质量管理

严格控制生产的各个环节，保证煤炭质量，加强设备管理，确保设备不带病运转。

3、提高原煤洗出率，努力降本降耗，完成矿下达的经济指标。

4、做好有关统计工作，定期编写统计报表。

5、加强预算管理，严格控制开支，加强成本管理，提高经济效益。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由矿分管领导检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿考核办公室的检查考核。

厂长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂厂长岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂厂长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规以及上级有关批示、决定。在矿长和分管矿长的领导下，全面主持工作，对矿长负责。

2、负责搞好厂级领导班子的团结，切实起到模范带头作用，充分发挥其它班子的作用，齐心协力完成上级交办的任务。

3、根据厂的生产、经营和科技管理的需要，建立统一的生产指挥、经营组织和科学管理的网络系统。

4、负责督促经营、技术人员、经常收集市场信息，作好市场调研和预测。按上级要求和市场需要组织生产，努力降低生产成本，进行正确的经营决策。

5、负责主持召开厂长办公会和厂务会，及时研究解决生产经营中重大问题，制定年、季、月、旬的生产计划，并负责部署、督促、检查，确保各项制度的顺利完成。

6、认真贯彻上级关于安全生产的指导方针和政策，依据局、矿出台的有关规定，督促安全部门制定和贯彻落实安全管理目标、安全工作规则，以确保安全生产。

7、负责组织建立、健全质量管理网络体系及各项质量管理，确保体系有效运行。

8、坚持两个文明一起抓。建立干群结合、专兼结合、党政工团齐抓共管的思想政治工作体系。运用强有力的思想政治工作，调动各方面的积极性。搞好党风和廉政建设，做纪守法的模范。

9、根据上级的要求和本单位的实际，结合任期目标提出选煤厂全年度工作的指导方针和目标。经矿长审查并经职工代表大会审议后组织实施。

三、权限

1、有权对全厂内工作和管理进行安排，并对厂所辖各车间的工作进行检查、指导、协调和监督。

2、有对分管范围内的工作进行考核及奖励的建议权。

3、有对工资、奖金二次分配以及对厂内岗位、职责权限进行调整的权力。

4、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出处理意见。

5、有权要求各车间提供相关的统计数据及资料。

6、有权对本厂制定的各类文件、通知、规程、规定进行解释。

四、工作内容与要求

1、召开每天厂部领导人员早会，按时组织业务学习，及时传达上级的有关文件精神。

2、每天检查各车间报表，掌握整个洗煤厂的生产、检修情况。

3、按时参加矿早会，掌握有关会议精神。

4、每月底进行工作总结，并作出下月的工作计划。

5、每月参加矿召开的全矿工作会议，掌握矿有关规定和指示，并及时的传达到下属各车间。

6、完成上级领导交办的其他工作。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由矿分管领导检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿考核办公室的检查考核。

生产副厂长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂副厂长岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂副厂长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规以及上级有关批示、决定。在厂长的领导下，开展工作，对厂长负责。

2、坚持“安全第

一、预防为主”方针，组织编制和执行反事故措施及安全技术措施，定期开展安全活动，主持和参加事故分析会，做到三不放过，杜绝误码操作、人身伤亡及重大机械事故的发生。

3、协助厂长负责督促经营、技术人员、经常收集市场信息，作好市场调研和预测。按上级要求和市场需要组织生产，努力降低生产成本，进行正确的经营决策。

4、负责协助厂长，及时研究解决生产经营中重大问题，制定年、季、月、旬的生产计划，并负责部署、督促、检查，确保各项制度的顺利完成。

5、认真贯彻上级关于安全生产的指导方针和政策，依据局、矿出台的有关规定，督促安全部门制定和贯彻落实安全管理目标、安全工作规则，以确保安全生产。

6、负责协助厂长组织建立、健全质量管理网络体系及各项质量管理，确保体系有效运行。

7、负责组织有关技术人员和职工参加设备大小修及修后的验收和投运工作，提高设备维修和改进工作。

8、不定期检查劳动纪律，规范化值班，文明生产情况。

三、权限

1、厂长外出时，代替厂长行使权力。

2、有权对厂内工作和管理进行支配和安排，并对厂所辖各车间的工作进行检查、指导、协调和监督。

3、有权对本厂制定的各类文件、通知、规程、规定进行解释。

四、工作内容与要求

1、按厂年度培训计划抓好检修人员年度培训计划的落实，努力提高职工检修技能。

2、按厂年度双增双节计划，制定各车间内双增双节计划并组织实施。

3、车间现场发生异常情况时，要及时迅速的了解异常问题的实质，现场组织指挥，正确处理，并向厂长汇报。

4、参加设备的大小修及检查、验收工作，并积极组织采用新设备、新技术、新工艺。

5、每日巡回检查车间现场设备运行情况，对异常运行情况提出改进措施。

6、完成上级领导及矿长交办的其他工作。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗煤厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

技术组长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂技术组长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂技术组长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令以及上级有关指示、决定，在厂长领导下，对本厂生产、建设负技术责任。

2、在厂长领导下，全面负责技术工作。

3、参与厂方针目标的制定，并负责科技方面的审定。

4、负责质量保证体系的正确运行。

5、负责组织实施重大技术改造项目，并及时总结、签定和推广。

6、负责组织制定和审批厂的技术标准、技术规程、质量标准和各种技术管理制度，落实工程技术人员岗位责任制，并督促检查。

7、负责质量管理工作，组织指导开展全面质量管理工作，组织制定质量工作目标和工作计划，并及时对目标、计划的实施情况进行检查。

8、负责组织召开有关工程、技术专业会议，传达贯彻上级有关文件精神和工作部署、布臵检查工程、技术工作。

9、负责组织技术攻关和设备更新改造、合理化建议和技术交流活动以及新技术、新设备、新材料、新工艺的使用推广，不断改善厂的技术面貌。

三、权限

1、主持并组织实施技术措施规划，保证提高产品质量，节能降耗、扩8

大生产能力、改善劳动条件和环境，确保安全生产。

2、有权向厂长提出加强和改进工作的意见。

3、有权对各车间各种日志及各种记录进行检查并及时纠正错误。

4、有权检查现场文明生产、并提出考核意见。

5、有权制止一切违章行为。

6、有权对各车间人员进行技术指导。

四、工作内容与要求

1、操作规程、现场系统图、设备编号及标志牌、各管理制度每年进行核实、对照、修定，以保持真实性和科学性。

2、做好技术资料的管理，定期将主要设备的开停车记录，主要经济技术指标记录，岗位日志和记录，职工技术档案等进行整理编排、装订归档。

3、每月及时准确的做好上报、下达的各种计划、报表。

4、提高职工技术业务水平，做好职工培训工作，制定年、季、月培训计划，每月检查、考评、报各种技术考试、学习完成情况。

5、每日巡回检查生产现场。分析运行设备的主要技术参数、各经济指标等，对异常运行情况提出改进措施。

6、遇有重大操作、事故处理等异常情况应及时到位，加强指导，做好指挥工作，并注意处理好跨专业的边沿性技术问题，及时消除异常运行，确保车间整体的安全运行。

7、做好每两月的大修材料、计划、上报、总结工作。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

选煤技术员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂选煤技术员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂选煤技术员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、在厂长和主任工程师的领导下，负责全厂的生产技术管理工作，解决生产的技术问题，当好领导的参谋。

2、编制全厂的年度、季度、月度生产作业计划并对计划的完成情况作出分析总结报告。

3、编写日报表、月报表，并及时送有关单位和个人。

4、编写检修计划，并写出检修总结。

5、负责全厂的质量体系运行，组织质量体系的审核。

6、负责全厂qc（qualitycontrol）小组的登记、注册、7检查、评比工作。

7、积极推广新工艺、新技术、新材料，协助车间搞好技术改造。

8、负责全厂的文件资料管理和描图工作。

9、负责全厂的保护、节能的计量工作。

10、积极完成厂领导交办的各项临时性工作。

三、工作内容与要求

1、设备检修工作

⑴、制定设备检修的技术措施，做好修前准备。

⑵、指导车间班组人员进行各种试验，并做好试验记录，分析试验结10

果，得出正确的结论。

⑶、严格执行检修工艺规程，严格质量把关，搞好验收工作。⑷、检修工作结束做好设备检修记录，建立好设备台帐

2、日常工作

⑴、每天到现场巡回检查。

⑵、对运行中异常进行分析判断，找出故障原因，提出消除故障的技术措施，并向技术组汇报。

3、技术培训工作

⑴、每月进行一次技术讲座。⑵、每月一次技术问答。

4、科技成果工作

⑴、开展技术革新和合理化建议活动，并采纳好的建议进行实施。⑵、积极推广使用新材料、新工艺和新技术，实现降本降耗。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

电气技术员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂电气技术员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂电气技术员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、负责全厂供电系统与电器设备的管理工作，并协助厂长做好技术管理工作的责任。

2、经常深入现场，掌握供电系统与电器设备的使用状况，协助厂长编排制定供电系统与电器设备的设计、安装、改造、检修计划等，并负有对维修工人的指导责任，参加质量验收。

3、参与6kv高压配电室定期检测，预防性试验及资料整理。

4、建立洗煤厂供电系统图，保证供电系统图与现场相符，并负责供电及电器设备的图纸、技术资料的整理存档。

5、协助厂长搞好供电与电器设备的质量达标工作。

6、严格停送电制度及安全规程，对供电负有安全责任。

7、参加供电及电器设备的事故分析，提出预防措施。

8、编制全厂节电措施，并负责监督执行。

三、工作内容与要求

1、每月25日前向配件管理员报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合当月生产需求。

2、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，做验收工作。

3、参与电气配件招标工作，提前做好电气配件招标资料的整理。负责编12

写各类技术协议。

4、负责编制全厂电气设备台帐，做到帐、卡、物三相符，要随时查对，对于不符之处要查明原因，并随时更正，保证准确无误。

5、负责全厂电气设备资料及检修原始资料等技术资料的整理。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

资料管理员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂资料管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂资料管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、在厂长和技术组长领导下，负责全厂技术资料的管理工作。

2、负责及时供应科收集、移交的设备资料（按与厂家技术协议规定的资料内容和份数）登记、整理、保存。

3、负责收集各施工单位、监理、调试或检（监）测部门提交的组织设计大纲，措施方案、技术记录、验收报告、结论性文件等。

4、负责及时收集本厂有关部门或技术人员的其它技术性文件、信件、通知、纪要、备忘录等。

5、负责收集、整理选煤厂技术资料，做到准确分类、编目清晰、调阅方便、确保完整性。

三、权限

有权对逾期不归还资料或损坏资料的人员提出处理意见。

四、工作内容与要求

1、上班前提前5分钟到达工作岗位。

2、工作坚持原则，严格管理，不得违犯制度，自行其是。

3、接到资料后立即登记造册，并分门别类进行整理编号、存放、归档；并做好发放借阅登记。保存好原始登记簿。

4、设计图纸和设备图示图纸等应至少有1份存档。存档的资料未经厂长同意，任何人不得拿出资料室。

5、发出的通知、信函等技术文件，必须将原件留底存档，原件一律用蓝黑或碳素钢笔书写，也可用打印机进行打印，发出的技术文件应有工程技校人员、有关领导的签字或加盖公章。

6、严禁将钥匙交与他人使用，也不能让他人代替，严防资料丢失、损坏、失窃、失密等。

7、加强环境管理，保持档案室内通风、清洁，精心保护档案资料，严防潮湿、尘染、虫蛀、火毁、盗窃。

8、档案管理人员定期核查资料借阅、发放情况，做到帐物一致。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂技术组长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

设备管理员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂设备管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂设备管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、负责全厂机械设备的管理工作，并负有协助技术组长、厂长做好技术管理的责任。

2、经常深入现场了解掌握生产规律及设备的使用情况，协助组长、厂长编排制定机械设备的设计、安装、更换、大修计划并负有对维修人员的技术指导责任，参加质量验收。

3、负责机械设备配件计划汇总上报。

4、协助厂长搞好机械设备的质量达标。

5、参与机械事故的调查分析处理，提出防范措施。

6、对全厂机械设备的完好负有技术责任，经常提出设备运行方案并且监督实施。

7、负责全厂机械检修的计划安排，并对维修车间的配件制作和进厂检修设备的计划。

三、工作内容与要求

1、每月25日前向供应公司报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合当月生产需求，并严格遵循厂长签字、分管矿长审批的程序，严禁漏报、错误或重报。

2、经常联系供应公司，了解并反映材料供应进展情况，及时督促，不16

能贻误生产和检修计划的进行。

3、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，做好验收工作。

4、参与配件招标工作，提前做好各类配件招标资料的整理。协助编写各类技术协议。

5、负责编制全厂机械设备台账，做到账、卡、物三相符，要随时查对，对于不符之处要查明原因，随时更正，保证准确无误。

6、负责机械设备图纸及检修原始资料等技术资料的整理归档。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂技术组长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

配件管理员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂配件管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂配件管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、负责全厂设备配件的管理工作，并负有协助技术管理的责任。

2、经常深入现场了解掌握设备配件的使用情况，做好设备配件使用维修记录。

3、汇总各车间每月的配件材料申报计划，报主管领导签字，督促供应公司及时供货，并参加质量验收。

4、整理厂家提供的产品合格证、说明书等有关配件资料，并送档案资料管理员及存档。

5、参加与配件质量有关的事故分析，并做好记录，提出分析处理意见。

三、工作内容与要求

1、每月28日前向供应公司报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合现场实际需求，依据修旧利用的原则，进行节约控制，合理申报。

2、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，对仓库现有配件种类和数量应有记录。

3、严禁多报、重报、漏报，有效地控制材料，节约使用。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

核算员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂核算员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂核算员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、在厂长的领导下，负责全厂工资和各种津贴及材料成本的核算工作。

2、负责贯彻执行各项工资政策和工资、奖金、津贴支付办法，并做好计算发放和统计工作。

3、认真贯彻执行国家劳动工资政策，搞好本单位职工的岗位变动和新工人转正定级的申报工作，并及时处理好工资支付中出现的问题。

4、负责全厂考勤统计和原始记录单、划分台帐的管理工作。

5、执行上级有关成本管理、核算的法令、法规、制度。

6、具体负责生产成本计划的编制和实施。

7、以成本计划为依据，实施成本目标管理，控制成本开支。

8、负责生产成本的日常核算。

9、做好生产成本的分析、检查与考核，及时指出影响成本下降的原因，提出加强管理的措施和建议。

三、权限

1、对违反财经纪律、不符合规定的开支有权拒绝。

2、负责贯彻执行各项工资政策和工资、奖金、津贴支付办法，并做好计算发放和统计工作。

3、有权向有关部门索取有关方面资料。

4、根据外部环境的变化，有调整生产成本计划的建议权。

四、工作内容与要求

1、提倡职业道德，遵守职业纪律，办事严格、公正，积极完成领导交给的各项工作。

2、严格按上级文件规定支付职工的各种津贴和补助，不得擅自提高或降低。

3、每日统计日考勤单，月末进行汇总审定。

4、负责做考勤原始记录的收集和妥善保管。

5、审核职工请假手续，不符合规定的不接受。

6、每月12日做好工资的发放工作。

7、完成厂领导交给的其他工作。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

仓库管理员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂仓库管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂仓库管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、负责来料的验收工作。

2、按要求建立和管理好台帐。

3、负责物资领取入库、发放、盘点等全面管理。

三、工作内容与要求

1、库内物品保持整齐，达到料架无灰尘，地面无垃圾。

2、物资进库验收、保管发放符合规定，库内各类物资合理堆放，标记鲜明，材质不混，名称不错，规格不串。

3、协助计划管理员，提供库存物资短缺情况，避免造成积压。

4、保管好库存物资及有关技术资料，做好保管保养维护工作。

5、定期盘点、月报、年报工作，并填写有关单据，保证帐、卡、物相符，做好盘点记录和输盈调整规格手续，做到盈亏有原因、损坏有报告、调查有根据。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

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安检员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂安检员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂安检员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、负责贯彻落实上级安全生产方针、政策及有关文件、指令、批示、各种会议精神，对全厂执行《煤矿安全规程》、《矿山安全法》及上级文件指示精神的落实情况进行监督检查，并结合实际制定安全措施。

2、负责全厂每天安全质量检查，并对检查出的问题及隐患及时上报技术组，共同抓好整改、落实和复查。

3、参加审查和编制安全技术措施，并负责监督安全技术措施在现场的落实。

4、负责对群监员、班组长的技术培训和业务指导工作，不断提高他们的安全意识和业务能力，确保安全生产。

5、协助矿有关部门及厂领导调查、分析、处理洗选厂出现的人身及非人身事故，对事故情况全面细致分析，并提出处理建议。

6、负责各种安全技术、安监档案管理，建立健全各种登记手册，搞好统计报表工作。

7、负责监督检查规程措施的贯彻落实情况，确保规程措施在现场兑现，完善落实施工工艺技术。

三、权限

1、有权对事故人员及不认真执行违反事故措施、严重违反规章制度人22

员提出处理意见，有权制止危及人身和设备系统运行安全的违章作业。

2、有权对隐瞒事故或阻碍事故调查的行为进行调查，并向厂领导及矿有关部门汇报。

3、在事故调查中有权向发生事故的单位和人员索取事故原始资料，保护事故现场和原始记录，制止破坏事故现场和原始资料的行为。

4、有权终止违反操作规程的操作，有权进入生产现场了解、检查规章制度执行情况。

5、组织召开培训业务会议，要求各班组汇报培训情况。

6、有权对现场规程和生产知识等培训方面进行抽查。

7、参加洗煤厂碰头会、事故分析会。

8、有权禁止未经安全教育并考试合格或与工作无关的人员进入现场。

四、工作内容与要求

1、每天坚持现场不间断巡视，检查设备的运行情况，检查设备缺陷和设备缺陷的消除情况。

2、每周对所辖设备进行一次全面检查，并将检查的情况及设备缺陷汇报厂领导，并督促检修及时处理，做好安全记录。

3、每周不定期的检查和抽查班组安全活动情况，安全活动记录及活动效果并签字。

4、重大操作和事故处理，大、中、小修后设备验收启动，都要在现场进行检查、监督、指导。

5、按计划全面完成培训任务，及时检查督促各班组培训计划完成情况。

6、本部门发生异常事故时，应及时到现场、监督处理，事后应及时调查，组织分析，查找事故原因，汇报技术组。

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五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

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原煤车间主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂原煤车间主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂原煤车间主任的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及上级有关批示决定，在厂长领导下对完成本厂原煤生产任务负直接领导责任。

2、参与审定长远规划、年度、月度生产计划，并督促检查落实情况。

3、参与厂方针目标的制定和审定，组织落实厂方针目标，制定生产计划并保证实施。保证分管工作计划和任期目标的按期完成。

4、不断完善生产调度系统，及时处理生产中的重大问题，协调各生产车间各项工作间的配合，对产品质量负责。

5、参加、主持生产调度会。对需要协调的问题及时做出决定，督促检查本车间对调度会议的执行情况，并检查考核。

6、建立、健全安全管理体系，负责组织对重大事故的调查分析、审定事故调查报告。

7、领导组织原煤车间按企业的有关规定，搞好质量管理，提高产品质量，确保用户的利益。

8、负责搞好车间设备的维护、保养和检修，保证生产正常进行。

9、主动向厂长汇报、请示工作，积极提出加强和改进分管范围内工作

25意见。协助厂长