电力企业对标实施方案

电力公司对标实施方案为坚持国家电网公司“三抓一创”工作思路，全方面实施“一强三优”当代**供电公司发展战略，根据公司开展创一流同业对标工作规定，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以确保该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强基础。一、组织方法成立创一流同业对标工作领导小组组

长：***副组长：******成

员：***、办公室主任、专职及各班、站班站长重要职责：认真学习和执行国家电网公司和***电力公司有关创一流同业对标工作文献精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的布署全方面完毕分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级规定及时上报有关数据;加强创一流同业对标工作的调查研究，及时理解分类指标状况,查找各专业管理工作中存在的差距,进行进一步剖析，按照持续改善的原则,制订方法,狠抓贯彻，总结经验,及时推广。领导小组下设办公室主任：****组员：*****职责：负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考核，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。办公室及专职要主动指导协调好各班组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下达，主动引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全方面贯彻。二、工作目的以《国家电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电公司原则》和《***供电公司安全文明生产达标与创一流供电公司工作整体规划》为准则，实现全方面推动分公司创一流同业对标工作进一步开展，实践“努力超越、追求卓越”的公司精神，全方面加强管理，加紧分公司发展，发明一流业绩，为建设“一强三优”当代**供电公司奠定基础。三、指导思想继续按照公司统一布署，紧紧围绕公司提出的“****”工作思路和建设“一强三优”当代化**电网，以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、政治文明建设一起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设”这六大指标评价体系为着重点，以强化管理、加紧发展、提高素质、文化建设为依靠，努力增进“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目的实现，确保***公司成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。四、工作重点按照分公司现在工作职能，“安全管理、电网运行、营销服务”三个分类评价指标体系是我们的工作重点，分公司重点要做好这三项工作，确保公司的综合评价和各专业管理评价成果达成好成绩。（一）安全管理按照创一流同业对标工作中“安全管理”的指标权重设计，分公司安全工作的重点是：杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故；杜绝恶性误操作事故；杜绝人身重伤事故；控制变电事故率和输电事故率。为了加强安全管理工作，分公司将继续坚持贯彻年初制订的“坚持零障碍、零事故的安全目的，坚持以人为本，强化零违章、零缺点管理，强化安全管理，抓好反违章工作，开展创立无违章班组活动”安全工作思路。以团结拼搏、务实创新的精神，实现今年的安全目的。安全工作不能有“老好人”思想，全部员工都要树立“以人为本”的安全工作理念和“撕破脸皮来管安全”的意识。分公司将加大力度贯彻实施《反违章管理考核方法》，同时在安全上重点抓好“全员安全思想教育、各级安全网络的建立、多个安全制度的贯彻、安全学习的实效、安全事故的防止”等五个方面的工作。实现“安全理念认识到位、安全责任贯彻到位、安全规章执行到位、安全活动贯彻到位、安全基础扎实到位”。在认真贯彻五个“到位”的同时，还要全方面贯彻例会制度。既：开好班前会和班后会；每七天一次的安全日活动；每月的一次安全分析会；结合季节特点认真进行春季和秋季安全检查，结合分公司生产管理和安全工作，切实开展安全性评价，对评价存在的问题制订并贯彻整治方法；稳定人员思想，贯彻各级、各类人员安全生产责任制；认真做好送、变电工作的危险点控制；严格执行“两票三制”，加强“五防”闭锁管理，确保“反事故方法计划与安全技术保护方法计划”的贯彻，同时，在安全管理上，还必须严格执行原则化作业，强化“三措三化”即：“安全方法、组织方法、技术方法”，使安全工作做到“规范化、程序化、原则化”，成为人人都是安全员，人人都是原则化作业的执行者。分公司的安全管理的原则是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必须上交安全专职一份当月安全生产隐患分析，安全专职形成分公司安全隐患分析报告，供领导决策。全方面实现安全生产闭环管理，使分公司安全管理在公司范畴内成为标杆。（二）电网运行管理电网运行管理涵盖了设备和生产管理，分公司现在所管辖的重要是110KV系统设备，因此，维护好并确保110KV变电、输电设备的健康运行水平，确保110KV电网安全稳定运行是分公司的重要工作。分公司将继续以开展“我做设备好主人”活动为载体，重点抓好四个方面的工作：一是抓好变电运行管理。运行人员要加强设备的巡视检查,及时发现设备存在的缺点和问题并及时上报，加强设备逢停必扫和设备的维护工作，责任贯彻到人。加强设备缺点的管理，理顺缺点管理程序，全方面掌握变电站设备运行状况,及时解决设备缺点和故障。对不能及时消除的设备缺点要及时整顿上报，值班人员要办并验收检修人员对设备消缺完毕状况与否合格。各运行班组必须采用有效管理，努力提高设备缺点管理水平和设备可用率，满足设备安全可靠供电。二是抓好变电设备检修管理。检修人员要坚持“质量第一”,“防止为主”和“应修必修,修必修好”的原则,尽量实施状态检修和零点检修,在检修过程中推行规范化,程序化,系统化的检修管理方法。此后，我们将进一步加大“计划单制度”的检查考核力度，真正促使“一次检修到位，确保零返修”100%贯彻到位。三是抓好线路维护检修工作。我们将严格执行《分公司线路工作管理规定》、《分公司110KV输电线路防异常实施方案》和公司《110KV线路跳闸考核方法》，主动减少线路的跳闸率。对危及到线路安全的树木及时砍伐,对线路旁的违章建筑物及时下达整治告知单,同时加大对开发区线路的巡视力度，每次外出巡线都必须携带好惯用工具,随时解决普通缺点和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理。在接到故障报修之后,要在规定的时间内达成现场并按程序对故障进行解决,保障线路畅通。四是提高避免突发事件的解决能力。各抢修班组都必须建立应付多个突发事件的预案，人员、工器具、备品备件准备要充足。在应付突发事件时，要按照制订的预案并根据现场实际状况，快速稳妥地做好突发事件的解决，切实做到“招之即来、来之能战、战之能胜”。我们将结合季节特点，同时充足考虑届时间、地点、天气等形势的复杂性，在分公司范畴内开展各工种的反事故演习，并请公司的专家亲临指导，提出意见，以提高分公司解决应急事件的能力。（三）营销服务“优质服务是国家电网的生命线”。随着电力体制改革，分公司的服务职能也在不停更新。此后，我们将进一步强化“政治意识、服务意识、创新意识、市场意识”，树立“服务和形象也是生产力”的思想，增强自觉做好优质服务工作的责任感和使命感。以“诚信工程”带动和增进行风建设工作，服务广大客户和经济发展大局，用良好的服务赢得市场、开拓市场，塑造良好的公司形象。为此，分公司具体强化下列工作。第一、按照系统管理规定，大力加强优质服务工作的组织领导，继续贯彻“以客户为中心”、“解决问题就是最佳的服务”、“让客户满意、让政府放心”的服务理念。第二、大力开展以职业抱负、职业道德、职业技能、职业纪律为重要内容的教育活动，不停强化员工的政治意识、市场意识、服务意识、效益意识、形象意识，建设一支作风硬、素质高、诚实守信、优质服务的职工队伍。第三、坚持微笑服务、贴心服务，切实从广大用电客户的角度出发，想客户所想、急客户所急，协助客户解决用电难点问题，为客户办好事，办实事。第四、主动加强与广大客户的沟通，努力走访客户，向客户宣传公司制订出台的一系列有关文献精神，争取社会各界的理解与支持。五、工作规定1、必须统一思想、提高认识、转变观念。“创一流同业对标”工作是国网公司对基层公司的规定，是公司管理的总抓手，是公司发展的需要。现在公司的“创一流”工作已经逐步向“同业对标创一流”过渡。各项工作在原有“创一流”的基础上更加细致，都是用指标的横向比较来阐明问题，这就规定我们的工作要更细、原则要更高。有些同志在工作上低原则、低规定，工作落不到实处，与公司的发展是不和谐的。这重要是思想观念落后，以至于工作观念落后。我们每个人所在岗位的工作都非常重要，一流的公司需要依靠一流的工作业绩来支撑。要充足认识到，公司的发展是我们的生命线，只有通过公司的发展才干够真正实现自我价值。在创一流同业对标工作中，我们要主动的转变工作上的低原则、低规定，树立争创一流的观念；要转变盲目自满，树立与时俱进的观念；要转变等、靠、要的观念，树立艰辛拼搏的观念；要转变因循守旧的观念，树立勇于创新的观念；转变“干工作是为××干，干与不干一种样、干好干坏一种样”的工作态度；转变“只讲人情、不讲原则”的中庸思想；转变“做一天和尚撞一天钟，得过且过”的人生态度。作为公司的一员，就应当主动关心公司的发展，并时刻将自己与公司的发展保持同呼吸，共命运。我们的观念要随着公司的发展进步而发展进步；要从做好工作，为公司的发展服好务这个立足点来转变观念；只有不停的转变观念，充足发挥主观能动性，我们才干按照创一流同业对标工作目的和规定大踏步迈进。2、必须坚持严格执行公司“原则”及多个规章制度。公司的“原则”及各项规章制度是根据公司发展数年逐步积累并总结出来的经验，是公司生存的基石，是确保公司发展的法律法规。“没有规矩，不成方圆”，做任何事情都是如此。公司既然制订出来了各项“原则”及规章制度，就是要全部职工按照公司的分工，按照原则、规定，认真塌实地去做好自己的本职工作。执行好公司“原则”及多个规章制度，首先，必须认真认真地去学习理解公司的“原则”及多个规章制度，平时要做到不该说的不说，不该做的不做；另首先，执行好公司“原则”及多个规章制度必须是在日常的工作和生活当中不折不扣地贯彻贯彻，并持之以恒；再次，执行好公司“原则”及多个规章制度就必须加大监督力度，加大日常的工作检查与考核，做到公正、公平、公开，决不能有“老好人思想”，更不能姑息迁就。严格执行公司“原则”及多个规章制度，重在自觉，重在养成。如果说公司是一级杆塔，那么公司的“原则