企业管理模式规划方案分析

企业管理模式规划方案分析XX重型汽车股份

BPR的目标使产品在市场上最具有竞争力对顾客（内外部）能提供最好的服务企业能获得最大的增值和效益重新设计流程的基本方法A.系统的再设计（SystematicRedesign）“B.白纸法”（CleanSheetApproach）本次企业业务流程重组要点涉及六个方面信息流与物流方面的问题信息流方面企业内部信息流不畅通企业内部数据共享性差物流方面物流畅通性差

生产参数（如生产提前期）经验多、定量少业务流程中有些环节不严密、漏洞多

资金流

与内外供应链上各环节的畅通性的问题资金流方面资金流与物流脱节严重备件应收款控制较弱，资金管理尚需加强内部供应链上各环节的畅通性方面客户对产品需求的多样化与企业的生产面向客户要快捷化的矛盾国外采购、国产化与自制件能否满足生产周期的需要企业新管理模式设计

组织机构调整方案建议ERP系统需要建立企业新的组织架构，以支持新业务流程的高效运行管理模式的设计主要遵循五个原则面向流程的企业管理模式以业务流程“同一性”实现管理职能整合以职能“同一性”实现“整合集中化”管理重新配置资源监督与控制面向流程的企业管理模式流程是指为了完成企业的某一目标或任务而进行的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序的集合。以流程为核心是BPR理论的精髓，它彻底打破200多年来的分工理论框架的基础。企业是一个系统，企业本身的运行是一个综合流程系统高阶层流程（综合流程）

是企业重组流程的依据企业运作的概貌重组工作的基础综合流程系统和其他系统一样，具有层次性，可分解多个子流程，子系统可再分解为许多更小（次阶层）的子系统，直至分解成单一流程，从而不能再分解出流程为止。XX重型汽车股份

高阶层流程价值链图（第一层）企业决策管理产品开发制造销售客户关系管理以业务流程

“同一性”实现管理职能整合以零件为对象，以生产提前期来组织生产备件生产计划与国内产品件生产计划的整合寄售库与公司内仓库的整合销售流程与客户关系流程中业务的整合应收款与客户资信度、应付款与供应商信息的整合采购与分承包商信息的整合重新配置资源的设想企业模式“哑铃型”为好用增值的原则来配置资源去掉对企业冗余与不增值部分责任中心的原则

监督与控制强化质量管理中的工作管理事前计划、事中控制、事后分析、反馈组织结构扁平化同一流程形成的组织的信息集成，信息的传递能缩短。

按流程来考虑组织而不是按职能，避免许多冗余、无效的工作单元商务中心012客户关系011销售01商务中心技术中心022工艺025质量管理02技术中心021新产品开发023产品服务024国产化供应链中心03供应链中心031生产计划032采购管理033制造034仓库管理035设备管理财务中心05财务中心051财务会计051管理会计以企业五个主流程为主线

其组织构想是：销售流程与客户关系流程形成商务中心新产品开发流程、上场产品服务流程、国产化流程、工艺工作流程、质量管理流程形成技术中心以企业投入产出流程为主形成供应链中心以战略管理流程、信息中心工作流程、企业管理流程形成的企业决策中心财务会计流程和管理会计流程形成的财务中心方案二原二级部保留三级部按方案一调整方案三保留现有组织结构增加企业决策中心关于企业的具体设想与展望关于理顺BOM的建议如何