建设工程监理大纲

建设工程监理大纲一、监理工作的目的和指导原则我们监理工作的目的就是通过投资控制、质量控制、进度控制及合同管理、信息管理，协调好各方面的关系，全方面达成建设方的投资目的和建设意图，用限额资金、限额时间，把工程建设成安全可靠、经济合用、布局合理、功效齐全、美观大方的合格工程，为了达成此目的，我们监理工作就必须坚持下列几点指导原则：b5E2RGbCAP1、实施总监理工程师负责制，健全工程监理组织，完善监理规章制度，形成以总监理工程师为首的高效能决策指挥系统。p1EanqFDPw2、实施岗位责任制，做到责权一致，分工明确，事事有人抓，时时有人管。3、坚持严格按客观、公正、科学、热情服务的原则，维护业主及承建方各自的正当利益。4、坚持事前控制的原则，对可能出现问题的部位，应从技术上采用可靠的方法给以预控，做到防患于未然，把可能出现的质量、安全问题消亡在萌芽状态之中。DXDiTa9E3d5、坚持实事求是的原则，一切工作应从实际出发，尊重客观事实，全部检查的内容都应以数据为根据，及时、精确地向建设方反映建设监理过程中的实际状况，并妥善解决出现的问题。RTCrpUDGiT二、监理的范畴和工作内容<一）施工招标阶段的监理1、协助业主编制工程招投标文献；2、协助业主对参加投标单位进行资质审查；3、协助业主召开招投标会议和现场勘察；4、协助业主开标、评标、选择施工单位；5、协助业主发送中标告知；6、协助业主签定施工合同和安全责任书。<二）施工阶段的监理1、组建工程监理班子进驻施工现场，开展监理工作；2、编制监理规划和监理实施细则；3、由总监理工程师负责主持图纸会审，对设计中出现的错、漏、碰、缺等问题提出修改建议，使设计更经济、更合理；5PCzVD7HxA4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、审定承包单位提交的开工报告、施工设计、技术方案、安全方法、进度计划，签发工程开、停工令；6、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；jLBHrnAILg7、做好旁站监理工作，坚持核心部位跟班作业<如锚杆钢筋制安、注浆、喷射砼作业、钢筋混凝土支撑柱浇筑等）；xHAQX74J0X8、负责各专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；9、主持召开监理工作会议，协调各方面关系；10、审核订立承包单位的申请、支付证书和竣工结算；11、审查和解决工程变更；12、主持或参加工程质量事故的调查；13、调解业主与承包单位的合同争议、解决索赔、审批工程延期；14、审核签认分工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，并对分部分项工程进行质量检查验收；LDAYtRyKfE15、编写监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和工程监理工作总结；16、做好监理日志，整顿监理资料。<三）工程质量保修期阶段的监理1、定时对工程质量进行回访，督促责任方维修，拟定缺点责任；2、责任期结束时的检查，协助业主与承包单位办理合同终止手续；3、与业主订立监理委托合同的终止合同。三、工程工程监理目的1、该工程建设工期<不涉及三通一平）：按施工合同工期。2、工程质量等级：优良。3、投资控制：按业主投资控制规定。4、安全生产：无重大伤亡事故，轻伤频率不超出16‰。四、监理办法和方法1、质量控制方法①监理人员必须认真熟悉图纸，深刻理解设计意图，对设计中存在的工程质量问题，应及时给设计方提出，方便设计人员修改；Zzz6ZB2Ltk②新进入现场的工程材料、机械设备、半成品，必须有生产厂家的产品合格证、抽检报告和现场按批量的见证取样实验，合格后方能使用，否则一律不准使用。对不合格的产品，须登记造册，运出现场；dvzfvkwMI1③对工程的重点工程、核心部位，监理人员应进行旁站跟班监控，完毕一项，验收一项，未经验收，不准下道工序施工；rqyn14ZNXI④坚持事前控制的原则，对可能出现问题的部位，应采用可靠的技术方法加以预控，做到防患于未然，把可能出现的质量、安全问题消亡在萌芽状态之中；EmxvxOtOco⑤在施工过程中，随时对工程质量进行抽检，一旦发现质量问题，该返工的必须返工，该停工的必须停工，决不姑息迁就。若有不从者，可采用组织方法<撤换不负责的施工管理人员或施工队伍）、技术方法<高科技检测鉴定手段）、经济方法<罚款或赔偿经济损失）等手段，确保工程质量达成设计和规范规定；SixE2yXPq5⑥隐蔽工程要按程序检查验收。基础持力层等核心工序的验收，地勘、设计、监理、建设单位、施工单位都要到场检查认定合格与否，并完善签字手续。6ewMyirQFL2、投资控制方法①认真熟悉图纸，理解设计意图和使用功效的规定,对设计中的不合理、不经济的应及时给设计人员提出修改建议，使设计人员把工程设计得更合理、更合用、更经济。kavU42VRUs②在招标阶段，协助建设方测算合理的标底，避免无限的高标或低标；③协助建设方签定和完善施工合同手续；④严格审核施工设计，便是开支施工技术方法费和安全技术方法费；⑤材料、设备采购阶段，协助建设方对未计价材料进行市场考察，在比质、比价、比运距的原则下，选用质优价廉的厂家或供应商，按设计型号、规格、数量、质量规定直接订货，减少中间环节，节省投资；对于量大、价高的材料、设备，可通过多家厂家或供应商投标拟定；y6v3ALoS89⑥及时对计划费用与实际费用进行对比分析，纠正不合理的开支；⑦奖励对设计或施工方提出的合理化建议并产生经济效益者；⑧严格按照合同规定支付工程进度款，避免过早过量支付资金；⑨经常提示建设方全方面履约，减少对方提出索赔的机会，同时要对的解决索赔。3、进度控制方法①与施工单位认真研究编制施工进度计划网络图，理顺各工序、各工种之间的关系，找出核心线路，避免不必要的重复工作，确保施工正常秩序，缩短工期；M2ub6vSTnP②科学、合理的安排交叉作业，不停地为下道工序发明工作面；③主动推广和采用先进高效的施工工艺及机具，缩短工序与工艺过程中间歇时间<如实施流水作业等）；④材料供应必须按计划进入施工现场，不得出现停工待料；⑤经常召开有关工程进度的协调会，协调好各有关单位的关系，严格规定各有关单位准时完毕各自承当的工程工程，确保总进度计划的实现；0YujCfmUCw⑥建设方应准时支付工程进度款；⑦对施工单位实施提前者有奖，拖后者受罚的奖惩方法。4、安全技术方法①把安全生产列入监理工作的议事日程，做到安排生产的同时安排好安全生产工作，检查生产的同时检查施工过程中的安全生产工作；eUts8ZQVRd②认真审核施工设计中的安全技术方法，并督促施工方落到实处；③督促施工方建立健全安全生产管理制度，并把责任贯彻到人头；④加强对施工现场职工的教育，提高广大职工的安全意识；⑤严格按照国家《建筑施工安全检查原则》的规定，认真做好“三宝”、“四口”的安全防护工作；sQsAEJkW5T⑥现场临时用电，必须符合三相五线制，一机一闸一漏电装置的规定，做到机停电停，开关箱上锁；⑦多个施工机械不准带病运转，不得超负荷使用，无安全装置不准使用；⑧坚持特殊工种持证上岗，不准无证操作；⑨施工现场严禁酒后上班，打架斗殴；⑩发现安全事故隐患，立刻告知施工方整治或暂停施工，若有回绝整治和停工的，及时报告建设行政主管部门查处。GMsIasNXkA五、工程交验阶段的监理根据《建设工程监理规范》和建设部<）142号文献之规定，工程交验监理单位应做好下列工作：1、催促施工单位按档案管理的规定，及时整顿、装好归档资料和竣工图报送监理单位、建设单位审核签字盖章，然后送档案馆。同时，监理也要整顿好监理资料，装入监理单位档案；TIrRGchYzg2、协助建设方审核工程结算；3、组织工程的初验工作；4、写出工程质量评定报告；5、组织工程竣工验收交接工作；6、监理实施阶段的工作总结。六、技术难题的解决公司组建了由各专业专家构成的专家顾问组，当工地出现技术难题时，公司则根据所需专业分别组织有关专家及时进入现场，论证解决，确保工程正常施工。7EqZcWLZNX监理承诺书我公司遵照监理规范，坚持监理工作程序，按照公正、科学、客观、热情的服务原则，维护建设方、承包方的正当权益，采用事前控制的原则，提前预测可能发生的问题，从技术、组织、经济等方面预测，尽量把可能出现的问题消亡在萌芽状态，通过事中、事后控制，从而做到彻底有效的监控。lzq7IGf02E在监理过程中，我们承诺：一、果断按国家规范、规定执业我进场监理部果断以中华人民共和国建筑法、四川省建筑管理条例、监理规范和有关法规、强制性原则为准绳；恪守监理人员工作守则、监理工程职业道德与纪律；果断维护建设单位的正当权益，不与施工单位、材料供应单位勾结、循私舞弊；严格遵照遵法、诚信、公正、科学的准则，增进建设工程按质量原则，尽量节省投资，及时投入使用。zvpgeqJ1hk二、认真推行监理合同监理部工作，以与建设单位订立的监理合同的商定内容为根据，认真做好工程预算的编制，严格按照图纸编制切合实际的，为施工招标打下基础，在施工过程中，按照监理的核心任务实施“三控制、两管理、一协调”工作，即控制好质量、投资、工期，管理好合同的执行，及时反映工作信息，协调好建设、承包、设计、地勘、材料供应各方关系；健全各项规章制度，严格执行操作规程，严格按施工合同的商定把住质量关，准时完毕。NrpoJac3v1三、监理部恪守职责派驻现场的监理部人员做到下列工作：1、进场十日内写出监理规划和监理实施细则。2、按监理规范规定实施巡视监理、平行检查，对核心部位、核心工序实施旁站监理，并做好旁站统计，记好监理日志。1nowfTG4KI3、完善每项物资、每道工序的检查签证制度。4、每七天开好监理例会，检查和安排施工工作，解决工地上发生的问题，协调好各方关系。5、每月向建设方书面报告当月工作状况，特殊状况及时向建设方专项报告，以把好质量关。6、由总监师主持对基础、主体、各分部工程进行验收，工程竣工主持预验，并参加竣工验收。7、工地上较大技术难题，公司将派有关专家到现场论证解决。8、工程竣工写出工程质量评定报告、监理工作总结。9、督促施工单位及时收集整顿各分部工程竣工资料，工程竣工督促施工单位及时做好竣工资料。四、加强现场监理按照国家规定，公司采用总监师负责制，监理人员做到巡视监理、平行检测和旁站监理相结合。我公司将拟定有丰富经验、有资质、工作认真负责的高级工程师<或工程师）担任总监师，监理人员配备是根据工地所需专业拟定，一定做到专业配套齐全，对工地出现的疑难技术问题，公司另组建一种专家顾问组，按工地需要的专业，分别进场考察论证解决，做到及时解决问题，确保正常施工。fjnFLDa5Zo四川科兴工程咨询有限公司二〇〇七年十一月二十一日攀枝花钒钛磁铁矿<肖