基于战略发展视角下探析企业的人力资源管理

基于战略发展视角下探析企业的人力资源管理摘要：随着经济的快速发展，在我国企业的发展过程中，对人才的重视程度越来越高，企业管理者认识到人才才是现代企业能够快速发展的基础。在企业发展中，人力资源作为发展的源泉，必须对人力资源工作给予高度关注，高效的人力资源管理能够促使企业效益翻倍。在市场经济化发展的当下，无论是企业的内部管理还是外部关系，都面临着前所未有的压力，而对人才的需求比以往任何时期都更为迫切。因此，基于战略发展视角下探析企业的人力资源管理显得尤为重要，人才是企业竞争的法宝，是现代化企业发展必须重视的课题。本文指出了企业人力资源管理的意义及其发展方向，论述了企业战略发展的基本内涵，最后基于战略发展视角，重点从四个方面探析了企业的人力资源管理，旨在为相关工作者提供理论参考。关键词：战略发展；企业；人力资源；管理；战略管理目标人力资源作为企业发展的根本，可以对岗位进行科学设置，发挥人力资源的最大化价值，为企业整体效益的提高奠定基础。在人力资源管理中，企业必须根据实际情况，科学组织内部人员，协调各方关系，共同努力，最终实现发展目标。在当前市场环境下，企业之间的竞争，不仅与企业自身的发展有关，还对国民经济的发展产生了一定的影响。企业规模在不断扩大的同时，必须要以战略发展的视角，重视人力资源管理工作，发挥人资管理的重要意义，为企业发展助力。1企业人力资源管理的意义及其发展方向1.1企业人力资源管理的意义改革开放后，全社会的经济体制开始向市场经济化变动，企业竞争力也从资源、劳动力等方面不断优化。社会经济的变革，促使企业不断整合优化人力资源管理。一方面，当时的劳动市场及工人制度不完善，劳动法规也不完善。另一方面，许多国有企业开始面临重组，员工必须进行高效、快节奏的生产活动。除此之外，还要激发员工的自主精神，充分调动员工参与工作的积极性。现如今，随着高科技产品及电子商务、电子通信的发展，企业人力资源管理的模式逐渐改变，研究相关的内容已经成为预判人力资源管理未来走势的依据。1.2企业人力资源管理的发展方向1.2.1坚持“以人为本”的用人理念“以人为本”是针对人力资源管理对象的规范，要知道企业中的一切活动都是围绕着人来进行的。因此，企业在用人方面要坚持“以人为本”的理念，追求人的自我改革和创新，激发员工的创造力及生产积极性，促使企业在发展中获得最大的利益。新经济环境是一个创新的经济环境，其中包含诸多新的想法和理念。现如今，创新是企业赖以生存的根本，员工之于企业就如同细胞之于人体，唯有充分发挥每个细胞的能力，人体整体才能强大。很多企业的管理层或决策者开始意识到这一点，不再将员工定位为单纯的雇员，而是企业的主人。人本管理模式以员工为主，听取员工意见，结合员工需求进行制度等的制定和参考，充分发挥个人的创造力和生产力，促使企业全面奋进。1.2.2实行知识型管理模式在现代企业中，知识型管理模式能够有效提高管理的效率，能够对相关知识领域进行识别，有效建立员工的激励体制，让企业内部各部门统合成为一个整体，从而提高企业的运行效率和反应效果。1.2.3人才管理中使用柔性政策第二次工业革命以后，工业企业飞速发展，企业的管理主要是以章程为主的刚性管理，主要依照纪律进行人员的监管及惩处，这种管理方式较为注重上司的需求，而忽视下属所处的地位和感想。在这种管理方式的驱使下，工作人员的积极性被打击，同时会抑制员工的创造潜能。在现代企业中，知识型的员工是企业发展的主要推动力，而精英往往充满个性。因此，需要管理层和决策者抛弃传统的管理理念，给予员工宽松、自在、自由的工作环境，同时给他们相应的权限，从而激发员工的创造潜力。1.2.4实施业绩管理业绩管理主要是针对每个员工的日常成绩进行的按劳分配，这种工作方式能够激发员工的主观能动性，在完成目标指标的基础上，为自己提出新的目标，给予员工更多的工作动力。由于其重要性，对员工而言，从目标的制定到实现目标中的管理与被管理，以及最后实施计划后的考核，都需要慎重地管理，强调公平性、可量化、科学性、合理性并存。要注意的是，达成目标后，企业需要给予一定的激励奖励，以便产生良性循环，鼓励员工不断奋进。1.2.5重视管理者的培养国内大多数企业中的人力资源管理人员没有受过正式的管理训练，不少人才都是其他部门调转过来的，所掌握的知识较为片面，受自身专业限制，无法有针对性地对企业进行管理，所以需要企业聘请专业的人力资源管理专家，针对企业现状进行人力资源管理人才的培养，并根据实际情况细分人员；提高人力资源管理人员包含性格塑造、体能训练、公关能力、公关技巧、人力资源管理相关数据的收集等，从而满足企业对人力资源管理人才的需求。2企业战略发展的基本内涵在企业经营管理理念和实践不断发展的过程中，企业将关注点放在了战略层面的规划上。由于企业在经营管理过程中，涉及的业务范围广泛，而战略发展的内涵也相对丰富，战略发展从广义上包含的内容有总体发展战略、经营发展战略、部门发展战略、短期发展战略和长期发展战略等，对其进行细化，则包含的内容有品牌战略、融资战略、人力资源战略等。在现代化企业发展的过程中，由于人力资本资源在企业资源中的占比越来越高，因此人力资源管理对企业的作用越来越明显。企业战略发展的基本内涵结构组成及其对企业人力资源管理的巨大作用和意义，客观上要求企业在人力资源管理及其战略规划和设计中有具体的安排和思考，具体的内容有：从企业整体战略布局的视角和各层次来设计人力资源管理及其战略规划，根据企业发展战略要求，调整和优化人力资源管理机制及其相关配套部门的职能，形成人力资源管理及其战略可持续发展的机制，绩效考核体系的制定和研究应该本着激励创新的目标。3基于战略发展视角下探析企业的人力资源管理在企业战略发展基本内涵的基础上，参考相关人力资源管理及其战略的研究内容，对现阶段我国企业的人力资源管理问题提出以下几点建议。3.1强化企业人力资源的战略性规划管理目标基于战略发展视角，企业人力资源管理工作必须立足自身的战略发展，对企业自身战略发展布局及相关规划进行相应的分析，并进行细化，将细化之后的目标在人力资源战略规划中进行建设，从而保证企业战略性目标的有效实现。简单地说，就是实现企业人力资源的战略性规划管理目标。对企业的自身发展来说，必须制定人才发展战略，重视人才的发展，将其视为企业发展的长远战略，人才有了保障，企业才有发展的根本。对企业人力资源管理工作而言，需要开展一定的开发整合工作，要从长远角度进行人力资源管理，在实际的管理过程中，要时刻遵循企业的战略目标，这也是企业进行人力资源管理的前提。在对人力资源进行开发时，要保证人力资源管理能够实现企业的核心价值观，保证企业员工的素质得到有效体现。其中，员工自身的核心价值观及素质是企业能够进行人力资源活动的基础。所以，企业人力资源管理工作的目标即对企业人员进行管理，确保企业中有充足的高素质人员，并做到人尽其用，以最终实现企业业绩的提高。另外，企业在开展人力资源管理时，要始终坚持以企业战略发展为根本，从战略发展的角度对人力资源进行科学有效的管理。3.2完善企业绩效考核体系和考核制度战略发展视角下的企业人力资源管理，要以创新机制和创新动机为根本点，不断完善和健全绩效考核体系和考核制度，使企业形成良好的文化氛围和创新环境，为人力资源管理工作奠定坚实的基础。基于战略视角下，企业人力资源管理工作发展的潜力由创新机制和创新能力决定。人力资源管理中的绩效考核，对企业创新机制的激发和形成起着关键性的指导作用，需要引进市场机制和价格杠杆，同时结合需求层次理论，结合企业实际情况，采取多种激励机制和手段激发企业员工的主动性和积极性，最终形成鼓励创新、保护创新和激励创新的良好的企业文化氛围和环境。3.3重视人力资源管理中的岗位分析在企业人力资源管理工作中，岗位分析是基础，对岗位进行科学分析，有助于提高组织的管理效率，实现管理目标。岗位分析目的是帮助企业进行有效的人力资源规划、员工的招聘和录用、员工工作评价、绩效管理及员工培训等工作，只有这样才能保证企业人力资源管理顺利进行，同时能够保证企业自身战略发展的顺利进行。因此，岗位分析工作是人力资源管理过程中的一项基础性工作。作为人力资源管理的基础，岗位分析能够有效保证在人力资源管理过程中实现自身的连贯性及整体性。人力资源管理中的岗位分析，具体内容是对岗位自身的设置进行分析、收集、整理、分类，并对岗位职责进行相应分析，由此确定岗位的工作量，以确保结构更加优化，工作设计更加合理科学。岗位分析的有效实施能够保证企业各个岗位都明确自身职责，有效实现员工自身的工作能力。因此，在企业战略目标视角下，对人力资源管理中的岗位进行相应分析，对人力资源管理规划工作的高效实施起着推动作用。3.4加强员工培训，提升企业员工的综合素质水平企业在开展招聘工作时，需要特别注意员工自身的素质和能力，并根据不同的岗位进行员工综合素质的测试，以保证所聘用的员工能够符合未来需要担任的职责，这是保证企业自身战略发展的前提。对企业内部员工来说，当员工自身出现一定的问题时，如自身工作能力不足，企业就需要进行员工的组织工作，针对员工自身出现的问题进行针对性的培训，以实现对员工自身潜力的不断挖掘，从而实现员工自身工作能力的提高。同时，企业可以进行情景模拟培训，在相对真实的环境下进行员工自身综合素质及能力的锻炼。企业