安全生产管理文章安全生产

安全生产管理文章：安全生产—安全生产管理文章：安全生产——防患于未然古人云：“祸之作，不作于作之日，亦必有所由兆。”从公司近年来发生的安全事故来看，这些事故并非天灾，实为人祸.天灾实无法抗拒，人祸却不能容忍!我们应当进一步排查安全隐患，全方面贯彻安全责任，使化到每一种部门、每一种岗位、每一名员工、每一种细节上，将安全工作重点从“事后解决”转移到“事前防止”上来，努力做到“居安思危”，“防患于未然”。一、宣传教育是提高员工安全意识的前提意识既是思维主体对信息进行解决后的产物。没有思维主体及思维活动就不可能产生意识，思维主体即是我们的员工，而思维活动就是靠公司的宣传教育推动的，因此增强安全意识，核心在于对公司员工进行定时、定时的宣传教育。千条万条，安全生产第一条;千计万计，安全教育第一计。安全教育决不能是形式主义，仅仅走个过场，而应当是一种根深蒂固的意识，通过教育宣传的精心浇灌，安全的成果才干瓜熟蒂落，安全之花才会常开不败。二、执行力是安全生产的核心“天下之事，不难于立法，而难于法之必行;不难于听言，而难于言之必效。”安全问题要标本兼治，光有宣传是不够的，必须要狠抓贯彻。各个有关部门必须严肃法纪，做到政令畅通，令行严禁。扎实开展各项行动，切实加强队伍建设，进一步强化公司安全生产和安全监管责任，提高广大员工安全意识和素养，推动公司安全事业的全方面发展，确保公司各部门兴旺发达，长盛不衰。三、加大安全投入是安全生产的保障安全第一，防止为主!有关安全生产方面的投入要不停的贴近实际规定。在如今公司不停加强与控制生产和管理成本的同时，有关劳动保护和安全防护设备的投入绝对不能因此减少。作为生产的一线，更是需要不停加大和完善作业现场的安全投入。毕竟，在安全生产方面投入的防止成本相比一旦发生安全事故后所造成的损失要少诸多诸多。我们能够看到无数安全事故给公司和受害人造成的损失是多么的巨大，能够说是难以弥补的。因此说不停加大安全的投入永远是最重要也是最划算的一笔投资。一线工作人员是安全生产主力军，我们要不停的结合我们身边的工作实际将安全生产做得更加好。“前车之鉴。后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。我们要不停主动营造“以人为本、关注安全、关爱生命”的安全生产氛围，爱惜生命，远离事故，让“安全”这个永恒的主题深深烙印在我们每个人心中!争取将全部的安全事故扼杀在萌芽当中，真正做到防患于未然。安全生产管理文章：安全生产文章安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到公司的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次因素，不难看出某些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工公司，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，因此安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行贯彻好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效方法。做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一负责人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”此后不会再发生安全大问题了，工作中也不重视抓小防大了，这种麻痹思想很可能会造成事故的发生;二是对职工培训的认识误区。重要是我公司是安全生产先进单位，已持续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产数年或干过诸多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来进一步搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就减少了三级教育网络的培训原则。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。因此，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效避免安全事故发生的保障;三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，看待安全生产工作我们都懂得“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，造成在执行和贯彻当中出现“缺位”现象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到公司的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质规定也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创立一流电力施工公司需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。因此，我们应采用多个形式主动宣传搞好安全生产的急迫性、重要性，牢固树立“安全第一，防止为主”的思想，站在“xxxx”和确保职工生命安全的高度来看待安全工作;除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不停增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工确保安全的主动性。这样，才干把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。另首先是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常状况下的应变能力教育和演习。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防备能力。安全生产管理文章：安全生产应急管理论文非煤矿山是一种高危行业,当我们在不可抗拒的灾难面前,在突如其来的事故面前,在贵重的生命与社会责任面前,不能不引发我们对安全与应急管理的深层次思考。1.非煤矿山安全生产与应急解决的关系安全生产是矿山公司永恒的主题,搞好安全生产,是全方面贯彻科学发展观的必然规定。随着社会的进步,人们对矿山安全提出了越来越高的规定,要想公司的发展壮大,增进公司健康稳定、持续发展就要不停强化矿山公司的安全。任何事故都是能够避免的,但在不可预见的灾难和突如其来的事故面前,我们往往显得无可奈何,束手无策,这就规定我们在建设和谐社会,确保矿山安全生产的过程中,需要尽全力做好在紧急状况下的应急管理。矿山公司的应急管理就是公司对突发事件的事前防止、隐患贯彻、整治方法、贯彻责任、事发应对、事中处置和蔼后管理过程中,通过建立必要的应对机制,采用一系列必要方法,保障员工生命安全,确保设备安全运行,从而增进社会和谐健康发展的活动。2.全方面做好应急管理工作应急管理工作是一项系统工程,应急预案是应急管理工作的重要构成部分,是开展应急管理工作的重要根据和基本内容。矿山公司应结合本单位的实际状况,从公司到车间、班组、岗位分别制订对应的应急预案,形成体系,互相衔接,并按照统一领导、分级负责、条块结合的原则,同地方人民政府和有关部门应急预案相衔接。应急处置方案应做到事故类型和危害程度清晰,应急管理责任明确,应对方法对的有效,应急响应及时快速,应急资源准备充足,要将矿山应急体系建设纳入公司总体发展规划,加强领导,贯彻责任,通过紧急避险“六大系统”的建设，将大力完善矿山应急组织体系、指挥平台、监测预警、预案体系、培训演习、物资保障、科技支撑等方面建设,提高矿山公司综合应急能力。2.1必须编制应急预案。制订矿山公司安全生产事故应急预案是贯彻贯彻“安全第一、防止为主”方针,规范矿山安全生产的应急管理工作,提高应对风险和防备事故的能力,确保职工安全健康,最大程度地减少财产损失、环境损害和社会影响的重要方法。2.2编制多少应急预案才干符合应急管理工作的实际需要?矿山公司编制应急预案的数量应当涉及国家有关安全生产法律法规所规定的全部内容,以此来有效地控制多个事故、灾难的发生和发展;与此同时,又要与本身的应急能力相适应,这就要结合矿山公司本身的实际状况来拟定编制的数量。2.3矿山公司要从本身的实际状况出发,编制某些含有针对性的应急预案。3.加强预案编制,增强应急管理对于任何生产工作,常规工作靠规范,突发性事件靠预案—应急机制。矿山公司的安全生产也不例外,一、预案编制要常规化、系统性,并要及时更新;二、要把预案编制列入工作质量考核范畴;三、要经常组织演习,在演习中再发现问题，及时修改。在预案的编制过程中,要成立工作组,制订工作计划要结合本单位的职能分工,成立以单位、部门重要负责人为领导的应急预案编制工作组,明确编制任务、进行职责分工,制订工作计划,同时要紧密结合生产实际,不停修订完善各类应急预案,使预案的针对性、有效性和可操作性进一步提高。同时还要收集应急预案编制所需的多个资料,特别是要充足借鉴同行业兄弟单位事故教训及应急管理工作的经验,这是我们加强应急管理工作的贵重财富。最后要进行危险源及风险分析评定,在对本身的具体状况进行危险因素分析及事故隐患排查、治理的基础上,拟定本单位可能发生事故的危险源、事故类型和后果,进行事故风险分析,指出事故可能引发的次生、衍生事故,并形成分析报告,作为应急预案的编制依据。通过以上程序后,拟定可能发生的重大事故或灾难,并编制与之相适应的应急预案。4.应急管理的推行在矿山公司推行应急管理,要建立三个保障体系,即组织体系、目的体系、考核评价体系。组织体系就是要确立各层面的负责人,能担当起自主管理领导岗位,在工作中要提高管理意识,重视工作成效;同时要推动各项工作管理原则化。目的体系就是指在整个应急管理中、工作的推动中将要实现或达成的目的。考核体系就是要对应急管理工作的考核办法、考核内容,注意要重视定性与定量相结合。推行应急管理,要进一步加强风险管理,这样的风险管理应当是集风险识别、风险预警、应急处置和应急公关四位一体的体系。在矿山公司推行应急管理中,人员素质是不容无视的重要因素。现在我们所倡导的“以人为本”的管理理念,规定公司管理者对人才有一种更深层次的理解,对人才的管理与公司的发展之间的关系有一种对的的认识,通过人性化管理,激发员工潜能,努力提高员工的专业技术和安全工作水平,增强对突发事件的应急解决能力。5.应急管理在矿山安