员工招聘途径各种招聘途径的优缺点分析

公司招聘途径的优缺点分析随着竞争的加剧，公司首先为了提高本身的竞争能力，首先面对本身销售人员由于多个因素流失率据高不下的问题，对于销售人员的需求已经到了如饥似渴的地步。招聘对于每个公司来说都是家常便饭，也是公司的老板们最为关心的一件事。在茫茫人海中大浪淘砂，招聘到精明强干而又适宜公司发展的销售精英，已经成了公司发展的计划里核心的一步棋子。那么，公司应当如何去招聘？通过什么样的方式才干招聘到老板们需求的销售精英呢？一、中介机构推荐为各个公司提供招聘等有关人力资源服务的中介机构，就是我们常说的猎头公司，作为一种国外衍生的新生物，猎头公司近年来广泛被国外的公司所沿用，也被部分大型国内公司所接受。国内早期发展起来的某些人力资源中介机构也逐步向猎头公司转形，例如南方猎头的前身就是前南方人才市场。优点：猎头公司作为一种专业的人力资源中介机构，含有着广泛人才搜索网络，它会根据公司所需人才的职业和职位的不同，为公司推荐不同的人才。在推荐的同时，猎头公司会协助公司对推荐的人才进行初步的资质审查，技术技能的评测。由猎头公司来推荐人才，含有着效率高，招聘有的放矢，节省人力的优点。在人员的从业素质、职业道德上也有一定的确保。缺点：通过猎头公司进行招聘的一种最大的缺点就是成本过高。中介成功后，猎头公司普通收取公司的中介费用普通为中介成功的人员年薪的30％－50％，职位较高或者希缺型的人才中介成功甚至会收公司中介成功的人员一年的年薪。运用猎头公司进行的招聘尚有着公司本身缺少人员储藏的弊端。适合招聘人员：公司中高层销售管理管理人员及部分规定较高的基层销售管理人员如：销售总监、大区销售经理、区域销售经理、地区销售经理、省级销售经理、都市销售经理、高级销售主管等。二、媒体公开招聘最常见的媒体公开招聘的方式就是报纸招聘，各大报纸周六、周日都会推出整版的招聘广告，因此在大都市里，从周一到周三，拿着报纸找工作的人也成了一道特别的风景。招聘广告的费用视报纸在本地的地位和发行量而有所不同，按照省会都市八开版面的主流报纸的四分之一版面来计算，费用大概在5000－15000元不等。其它的媒体公开招聘还涉及电视、电台广告，但是这些方式用的都比较少。优点：运用媒体公开招聘的方式进行的招聘，能够获得大量的人才信息，公司可选的余地较大。媒体公开招聘也会吸引到平均素质较高的人才前来。同时在媒体上公开人才招聘信息时，杰出的体现形式也无疑为公司本身打了一次广告。缺点：由于媒介费用日益提高，因此通过媒体的公开招聘费用相对较大。不管是招聘的形式是投递简历，还是应聘者本人前来面试，都会在短时间内给公司的招聘者们在短时间内带来很大的工作量，造成很大的工作压力。如果这个招聘是在公司本部进行，这种招聘形式还容易给现在的团体形成一定压力，造成团体情绪波动，带来一定的不稳定性。适合招聘人员：中基层销售管理人员及部分规定较高的基层销售人员如：省级销售经理、都市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。三、招聘会现场招聘现场招聘会是一种最现实最热烈的招聘方式，现在每逢周末举办的大型招聘会更是吸引着大批求职者趋之若骛。参加的方式也很简朴，招聘的公司只需要将提供公司的有关证件，交纳各项费用，然后将自己招聘的规定提供应招聘会的主办方，就能够在招聘的时间里坐等求职者上门了，看着他们的简历，对他们本人现场进行审查和评测。优点：现场招聘会比较直观，能够见到应聘者本人，通过交流也能够理解应聘者本人的某些有关的信息，现场进行选拔。由于参加的招聘会的人员较多，可选择的余地也较大。缺点：现场招聘由于时间较短，不能当场对应聘者进行具体的审查和评测，还需要进行下一种面试或者笔试的环节。由于现场招聘者个人的因素（现场招聘人员往往是秘书或者助理），也容易造成对应聘人员的把握不准，造成真正优秀人员的流失。现场应聘人员普通以刚刚毕业的学生居多，从业经验缺少，平均素质也不会太高。适合招聘人员：基层销售管理人员及基层销售人员如：区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。四、互联网人才库搜索互联网时代的到来，为信息的传输提供了一种全新的平台。诸多大的网站和专业的人力资源网站上都提供免费的发表个人求职信息的服务，这为大批的求职者提供了一种良机。而招聘的公司，只需要支付较低的费用，甚至不需要支付费用，就能够上网浏览成千上万求职者的信息。优点：运用互联网人才库选拔人才，获得的信息量较大，可选择的面也很广，由于网络的发达，对求职者按照行业、职位、专业进行了有机的分类，因此招聘的公司也能对号入座，谋求自己需求的人才。缺点：信息量大的同时也意味着招聘者的工作量大，招聘者想要从成千上万的求职者信息中搜索出适宜的人选，需要大量的时间。每个求职者为了找到一份好工作，都想通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美某些，这样难免就有夸张得成分包含在其中，这就给招聘者全方面认识应聘者造成了一定得困难，有时从网上简历上看各个方面都非常优秀得人，面试时说不定漏洞百出，造成招聘公司资源的浪费。适合招聘人员：中基层的销售管理人员及基层的销售人员：如省级销售经理、都市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。五、社会公共部门的推荐这里的社会公共部门指的是象由政府主办的社会就业中心，各个大学或者专科学校的就业辅导中心。社会就业中心永远挤满了来找工作的人，政府为理解决就业问题非常欢迎公司去选择他们的人员。各个大学或者专科学校的就业辅导中心也非常乐意为他们的毕业生提供就业的机会，学校同样面临竞争，毕业生就业的机会高了，也会吸引更多的新生入学，因此他们更欢迎公司来选拔他们的人员。优点：社会公共部门推荐的招聘成本较低，选择的余地较大，所招聘的人要么出于生活的压力，要么刚从学校毕业，冲劲十足，在就业压力较大的状况下，他们普通也比较爱惜任何工作机会，稳定性较高。缺点：由社会公共部门提供的人选存在从业能力的问题。由政府主办的社会就业中心推荐的人员，要么年纪较大，要么就是由于专业技能较差而失业，这部分人存在的问题是从业基本素质较差的问题。而从各个大学和专科学校的就业辅导中心招聘来的人员，都是刚刚毕业的学生，仅仅只有课本上的理论知识，要将理论转化为实践，也同样需要时间。招聘了这样的人员，需要付出大量的成本去进行培养和教育。适合招聘人员：基层销售人员及辅助销售人员如：销售代表、经销商销售代表、理货员、驻店促销员员等。六、内部选拔内部选拔就是在招聘时将目光投向公司内部，在公司内部各个部门的员工中进行挑选，或者将同一种部门的员工提高到较高的职位，或者将不同部门的员工换到另外一种部门工作。优点：内部选拔这种招聘形式，其优点在于成本较低，选拔出的人员对公司的产品和公司文化都已经驾轻就熟，不存在象“空降兵”存在融入问题，忠诚度较高，并且对公司内部人员的激励有很大的正面作用。缺点：犹如内部选拔的优点同样，内部选拔的缺点也同样明显。内部选拔即使成本较低，但是同样存在着过程比较漫长的弊端，一种内部员工的提高或者更换部门，需要通过无多次的审查和讨论，通过谨慎的考核才干最后实现，这个过程是需要一定时间的。另外，内部选拔后来，获得提高的人员在提高后来，同样会给原来的岗位留下一种空缺，同样还得历经招聘的过程。尚有一种不可无视的问题，那就是如果在同一部门获得提高，和获得提高的人员原来同样级别的人员在产生盼望的同时，也会存在心理的短暂失衡，不排除个别人员的过激行为。适合招聘人员：中基层销售管理人员及基层销售人员如：省级销售经理、都市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。七、推荐这里的推荐指的是通过公司内部的人员或者和公司存在联系的外部人员推荐的适宜的人员。优点：通过公司内部或者外部推荐这种方式的招聘形式是小规模招聘常见的一种形式，它的好处在于成本较低，节奏较快，推荐者普通比较熟悉招聘公司的产品和文化，因此在推荐人员时也会有的放矢，所推荐的人员基本含有同业的操作经验，所服务过的公司和招聘公司在文化方面也存在大同小异，经推荐招聘到的人员工作上手较快，由于和推荐人本身存在一定关系，融入团体的速度也会较快。缺点：通过内部人员或者外部人员推荐来招聘，可选则的面较小，由于是通过内部人员或者外部人员的推荐，因此招聘者在审查方面或多或少会有些松懈，造成所招聘人员素质参差不齐。这种招聘形式还存在另一种较大的弊端，在中国“打虎还需亲兄弟，上阵还要父子兵”这种特殊的文化下，内部人员推荐所招聘来的人员往往容易和推荐者形成“小团体”，而外部人员推荐所招聘来的人员也会由于千丝万缕的关系，给后来的管理工作造成困难。适合招聘人员：中基层管理人员及基层销售人员如：省级销售经理、都市销