建筑经济管理成本控制问题与创新措施

建筑经济管理成本控制问题与创新措施摘要：成本管理对于建筑经济管理而言非常重要，建筑企业成本控制情况会直接给企业的利润和建筑质量安全造成严重的影响。想要在控制成本的同时帮助企业获得更多的利润，便必须根据实际情况和需要创新成本控制策略。当前，以往的经济管理模式已经很难适应当前建筑公司发展的需要，这便要求我们必须认识到成本管理的重要性，并进行新的成本管理制度的建立，切实提高成本控制的质量。关键词：建筑经济管理;成本控制;创新;对于建筑企业而言，成本管理是企业管理的重要组成部分，其会在一定程度上决定企业内部资金实际运转情况，会给企业经济效益提高造成很大的影响。建筑企业想要更好的发展，便必须做好成本控制措施，切实提高企业的竞争力。而想要做好成本控制，便必须分析当前建筑经济管理中成本控制存在的主要问题，并从问题出发来进行成本控制措施的创新。一、当前建筑经济管理成本控制中存在的主要问题(一)成本控制的理念比较落后很多建筑企业现在并没有认识到成本控制工作的重要性，相关的工作人员本身的成本管理监督意识较差，工作过程中使用的成本控制理念也比较落后，这也导致了成本管理的效果比较差。在实际工作开展的时候，相关控制人员比较重视资源消耗方面的问题，不够重视企业资金供应链。对于建筑企业而言，建设规模较大，涉及到成本控制的内容也比较多，若是意识存在问题，很容易导致人才分配的不合理，也无法做好整个过程的成本控制工作。并且工作开展的时候，精细化程度不够，有些成本控制人员没有将成本控制和质量管理结合在一起，绿色施工意识较差，这也导致了成本控制工作效果很难真正的提高。(二)成本控制的相关机制不够完善对于建筑企业而言，进行建筑经济管理成本控制的时候，往往会把项目承包出去，这也很容易导致成本控制的实际效果无法达到预计的目标。实际工作开展的时候，因为沟通存在问题，各个部门也没有很好的协调，成本控制以及管理的实际效果很难真正的提高。此外，和传统建筑企业管理相比，现代建筑企业管理方式已经出现了一些变化，我们必须根据实际情况和需要不断的进行管理机制的健全和完善，只有这样管理的效果才可能真正的提高。但是建筑施工的时候，返工问题还比较普遍，出现这种情况的原因在于施工质量管理、进度管理和安全管理存在问题导致的。若是出现返工，会出现费用支出增加的情况，导致成本的增加。在新的时期，我们必须重视成本控制机制的完善，进行有效控制制度的制定，给成本控制创新更好的进行提供帮助。(三)资金调控的力度较差，成本控制工作人员本身能力较低建筑经济成本控制工作开展的时候，会涉及到资金的调控，需要根据企业实际情况和需要进行资金的合理调控，只有这也企业资金利用效率才能够真正的提高。但是现在很多建筑企业还是通过以往粗放的方式进行管理，没有进行可行性较强的资金调控方案的制定，这也导致了资金调配的科学性较差，导致资金回收和资金周转的难度比较大，给建筑工程项目工作正常进行造成了较大的影响。在这个过程中，建筑经济管理成本控制工作人员工作能力也是给控制效果造成影响的重要因素，这便要求必须重视成本控制工作人员能力的提高。二、建筑经济管理中创新成本控制的方法探究(一)进行成本控制理念的创新为了满足实际的需要，企业必须转变思想观念，进行管理理念的创新。在建筑企业发展中，成本控制的效果会直接影响企业长远发展。建筑企业必须认识到成本控制的重要性，创新成本管理理念，重视全过程的管理和控制，只有这样成本控制效果才可能提高，建筑企业才能够更好的发展。(二)加大成本过程控制的低俗在建筑项目施工的时候，先进的管理理念和管理机制对于效果的提高非常重要，进行成本控制也是这样。并且，在施工时候的成本控制效果会直接给企业经济效益造成较大的影响，所以企业应该进行施工过程中的成本管理机制创新，在工作的时候落实成本管理理念，进行先进成本管理策略的学习，根据工程的实际情况和需要进行管理，切实提高成本控制的效果。建筑经济成本管理人员工作的时候，必须明确施工安全和建筑质量对成本控制实际效果的重要性，在对成本进行合理控制的同时，确保工程的质量和安全，只有这样施工进行的才能够更加有序，也能够在一定程度上降低施工的成本。具体而言，建筑企业进行成本控制的时候，必须考虑到项目本身的情况。首先必须做好工程调研和前期准备工作，通过有效的预算措施来控制成本，减少不必要支出。在控制的时候，需要进行动态化预算管理，根据实际情况和需要来进行合理成本控制方案的制定，只有这样成本控制的质量和效果才可能真正的提高。(三)重视资金调控工作人员能力的提高在建筑工程施工的时候，工作人员本身的能力会给工作效果造成较大的影响。在建筑经济成本控制中，资金调控是非常重要的内容，资金调控是否合理会直接给企业资金运转情况造成较大的影响，能够避免企业出现资金困难的情况，给企业长远发展奠定基础。这便要求，我们必须认识到资金调控工作的重要性，提高相关工作人员的工作能力。在工作开展的时候，企业可以进行施工资金建设标准的制定，避免出现资金浪费，同时，企业还应该重视和同行的交流和沟通，进行先进建筑经济成本管理策略的借鉴，制定和自身发展相符合的成本控制制度。在进行工作人员招聘的时候，应该提高门槛，组织专业的培训。将成本控制工作责任制度落实，若是出现问题，必须追求负责人的责任，这样能够切实提高工作人员工作的主动性和积极性，建筑经济成本控制的效果也会提高，企业市场竞争力也会增强，从而给企业长远的发展奠定基础。三、结束语在建筑企业管理中，成本控制是非常重要的内容，其对企业经济效益提高、市场竞争力增强和企业长远发展都有着重要意义。这便要求我们必须认识到建筑经济管理中成本控制的重要性，但是当前很多建筑企业还是