装饰工程项目管理组织机构

装饰工程项目管理组织机构管理人员组织架构表项目经理部组建本项目将选派公司内具有类似项目经验的最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务。公司总部对项目经理部的授权范围：项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与总承包签订的施工分包合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价。在公司财务制度规定范围内，根据公司法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。在公司授权范围内，按公司规定程序进行物资采购。根据公司法定代表人授权或按照公司的规定选择、使用劳务分包作业队伍。制定施工项目的各项管理制度，对项目经理部成员有奖、惩权。根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目主要成员岗位职责。项目主要成员岗位职责序号岗位职责1项目经理(1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。(3)做好与业主、总包及现场监理的协调工作。(4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。(5)项目安全生产的第一责任者。2生产经理(1)施工负责人是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。(2)负责建立健全各项生产管理制度。(3)领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。(4)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。(5)参与质量事故的处理。(6)严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。(7)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。(8)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。(9)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。(10)负责现场施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。3技术负责人(1)编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。(3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。(4)领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。(5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。(6)领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。(9)负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量管理工作。(10)组织对质量事故的调查，并提出处理意见。4安全总监(1)负责现场材料统筹及计划管理，严把材料质量关。(2)协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。(3)参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。(4)深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥、违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿。5装饰工程师(1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。(2)负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。(3)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。(4)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。(5)严格落实“三检制”，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。(6)参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。(7)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。(8)协助安全工程师对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。(9)协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作。(10)负责现场劳动力、材料、机具协调工作。6水电工程师负责空调、强弱电工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。(3)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。(4)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。(5)严格落实“三检制”，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。(6)参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。(7)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。(8)协助安全工程师对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。(9)协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作。(10)负责现场劳动力、材料、机具协调工作。7质量工程师(1)负责工程质量的日常管理工作。(2)参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。(3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。(4)组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。(5)组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。(6)按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。(7)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。8安全工程师(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。(3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。(4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。(5)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。(6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。(7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。(9)负责现场动火证的办理工作。9造价工程师(1)熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣传贯彻。(2)组织项目人员对本工程合同的学习和交底工作。(3)负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。(5)负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。(6)负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。(7)制定项目资金使用计划，统筹安排项目所需资金。(8)负责项目成本核算10内业技术员(1)负责编制项目总进度计划和月、周施工进度计划。(2)负责项目的统计报量工作。(3)负责工程洽商的办理。(4)负责工程技术资料的管理工作。(5)参与解决施工过程中的技术问题。11材料工程师(1)根据施工进度计划制定材料计划表，掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促物资部门及时供应。(2)负责材料计划接收、传递。(3)严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。(4)材料进入现场根据平面布置图，按规格要求堆码整齐标识。(5)负责项目材料消耗的台帐记录和每月材料报表。12深化设计师(1)负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。(2)负责绘制施工图和施工节点详图，并负责设计图纸的确认工作。(3)负责材料选样、选型工作，负责材料的报审。(4)负责图纸发放等管理工作。13仓库管理员(1)及时、准确