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文档简介

质量保障体系（建筑工程）项目质量保障体系建立建立由项目经理领导，项目技术总监（技术总监）、建造总监（项目建造总监）、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的质量组织保证体系详见下图所示，并明确管理体系中各岗位的职责。项目质量管理保障体系质量管理人员分工质量管理岗位职责表项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。质量总监1、参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。项目建造总监（建造经理）2、参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。项目技术总监根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制，提出技术措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。建造部质量部1、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。2、组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。3、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。4、监督检查质量计划的落实情况。5、负责工程施工测量和各项试验检测工作。设计技术部1、对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程施工生产。2、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。3、负责各专业间技术协调。物资组1、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2、组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3、采购资料及验证记录的收集、整理。设备组1、对施工进行具体的安排部署，保证本专业工程质量目标的实现。2、严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程严格检验与控制。3、本部门质量记录

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