独立法人合作方案

XXXX工程有限责任公司与社会独立法人合作方案根据集团公司的整体布署及XXXX市总体建筑业市场的战略布局规定，为了进一步加紧公司发展，拓展外部市场，提高公司生存能力和市场占有率，我公司对XXXX市建筑业市场的成熟度及潜在合作伙伴进行了进一步考察，拟与社会上含有一定资源、资质、资金和人员的独立法人（下列称合作方）展开合作，实现共赢，合作模式以下：一、设立分公司我公司设立的分公司将以合作方式进行，分公司依靠总公司及合作方的资质和资源优势，在总公司的管理下，主营市政公用、房屋建筑、水利水电等工程。（一）分公司的组织构架XXXXXXXX工程有限责任公司总公司总经理总公司分管副总经理分公司总经理工程副总经营副总工程技术部项目部综合管理部财务部（二）股份化经营1.分公司作为总公司的分支非法人机构，与总公司实施股份化经理，内部独立核算，总公司不向其投入任何资金，以资质和管理持有分公司一定比例的股份，并承当对应比例的管理责任和经营风险。2.分公司以总公司的名义承揽业务，恪守总公司有关规定，维护总公司名誉，良好的推行合同，承当项目经营过程中的全部成本，向总公司承诺项目目的利润，享有目的利润完毕状况对应的奖励和处分。3.项目竣工结算后，总公司和分公司以其股权比例进行利润分派。（三）前台管理分公司应建立完善的内部管理制度，加强本身的管理，并重视内部环境的发明，重要涉及治理构造、组织机构设立与权责分派、公司文化、人力资源政策、内部审计机构设立等。同时加大监督检查力度，重要对建立并执行内部控制的整体状况进行持续性监督检查，对内部控制的某首先或者某些方面进行专项监督检查，以及提交对应的检查报告、提出有针对性的改善方法等。（四）后台管控1.人员管控总公司对分公司进行财务监管、公章监管，其它人员自主招聘。（1）分公司负责人由合作方聘任，总公司聘任或派驻监管人员担任分公司对应的职务（财务人员和公章管理人员），重要职责为：财务人员监管分公司的经济活动，每月向总公司报告一次，严格执行总公司财会有关制度；公章管理人员维护公司印章使用的权威性、严肃性和安全性，严格按照总公司印章管理使用规定。（2）成立后所需人员、办公场合等一系列配备都由分公司进行完善，费用由分公司自行解决。总公司聘任或派驻的监管人员工资由分公司负责，工资原则和分公司其它相似或相似岗位人员对等，自主招聘人员报总公司备案。2.业务管控分公司与第三方订立的一切合同均须按照总公司合同订立程序进行订立，并在总公司备案，总公司随时对合同的执行状况进行把控，及时收取分公司应缴纳的项目利润。分公司对合同会签中审查意见未进行修改或未按照合同规定执行，因此而产生的不良影响及经济损失全部由分公司承当。二、组建项目营销合作团体，以合作方名义承揽业务为了进一步拓展公司施工业务，本着“强强合作、优势互补、实现共赢”的原则，发挥我公司技术、管理和资本运作的优势，可与社会上含有对应施工资质的独立法人联合构成项目营销合作团体。（一）项目营销合作团体实施过程1.我公司发挥人才、技术、信息等资源优势，负责项目信息的获取、跟踪、投标等前期运作，争取项目中标。2.合作方在市场开发、营销、投标、费用等方面全力配合。3.项目中标后，我公司和合作方拟定管理章程，组建项目部，项目部由我公司和合作方以股份化经营，项目部的经营决策由我公司负责。4.项目部与我公司订立《项目目的责任书》，项目部执行项目经理、技术负责人、财务负责人和合同计划负责人由我公司派驻，普通岗位人员可由项目部自主招聘，项目部运行费用及人员工资福利纳入项目管理成本。5.我公司派驻的管理人员与项目部订立岗位合同，服从项目部的管理，同时协助、指导、审核以及监督项目部对项目的全方面管理工作，涉及：与业主、监理等项目参加方的协调；现场的各项施工管理和技术指导；指导项目部编制施工组织设计以及分部分项具体施工方案，并最后审定；材料的采购审核；指导和监督施工全过程的质量、安全和进度的管理；督促项目部做好施工技术资料的收集、整顿归档；审核工程计量支付报表。6.项目部的市场营销活动、施工管理须恪守我公司的有关制度规定，同时须维护合作方的良好形象。7.项目部推行合同，执行施工合同、业主和监理往来文献、工作指令、会议纪要等规定，我公司推行管控职责。8.项目竣工结算后，项目部以《项目目的责任书》及股权权益比例向我公司和合作方上缴项目利润。（二）合作方的拟定1.合作方须含有实施项目的能力，涉及资质、业绩、人员、公司信誉等。2.合作方须在充足理解本方案的前提下，同意方案的实施过程和办法，承认有关费用的计取商定和股份化经营模式，出具“方案承认承诺书”，与我公司展开合作，“承诺书”及方案将作为“联营合作合同”的附件。（三）费用项目费用分为前期市场营销费用和项目实施阶段费用，其中中标公示公布前，我公司为项现在期运作所发生的全部费用为前期费用；项目中标后至保修期结束，实施项目所产生的费用为实施阶段费用。费用解决方式以下：1.项现在期费用重要涉及差旅费、业务招待费、咨询费、资料费、投标确保金以及我公司为项目协调所发生的其它全部费用等，由我公司预支，最后由项目部承当，计入项目成本。2.项目实施阶段的费用为实施项目所发生的全部费用，涉及但不限于管理费、人工费、材料费、机械使用费、规费、税金等，由项目部全额承当。（四）股份化经营1.合作方以其资源投入占有项目部一定的股权比例，并通过股权，享有项目部一定的建议、管理、风险分担、利润分派等权利和义务。2.项目部成立后，项目经理与我公司订立《项目目的责任书》，商定项目的目的利润，实施股份制经营的模式，即项目经理承当一定比例的履约确保金作为股金，在项目竣工，并交付建设单位使用，利润分派方式以下：Ａ结算后，实际利润不不大于目的利润，一次性返还项目经理缴纳的股金，实际利润不不大于目的利润的部分，按公司和项目经理股金比例分派；Ｂ结算后，实际利润不大于目的利润，则从项目经理的股金中直接扣除，扣完为止。3.项目竣工结算后，扣除项目经理股金比例的利润后，为最后项目利润，由我公司和合作方以股权比例分派。三、合作方项目经理参加我公司项目内部竞标为了进一步拓展公司施工业务，本着“优势互补、市场运作”的原则，可与社会上含有人员资质优势的社会法人展开合作，方式以下：（一）市场化实施过程1.合作方将其含有一定资格的人员资格证书注册到我公司名下，成为我公司的备选项目经理。2.我公司发挥资质和资源优势，进行项目的前期运作和投标工作。若我公司项目中标，合作方项目经理可参加我公司项目内部竞标。3.若合作方项目经理成功中标，则能够我公司名义组建项目部，向我公司缴纳项目经营风险抵押金，并订立《项目目的责任书》。4.我公司派驻的管理人员（技术负责人、财务负责人、计合负责人）与项目部订立岗位合同，服从项目部的管理，同时协助、指导、审核以及监督项目部对项目的全方面管理工作，充足发挥我公司的后台监管职能，项目部应予以配合。5.项目部应承当我公司就本项目所前期及实施过程中所发生的一切费用，最后计入项目成本。其中，前期费用在项目经理中标后一次性支付。6.项目部全方面推行我公司与发包人订立的施工合同，按照月度计量获取工程款。7.项目部的市场营销活动、施工管理必须恪守我公司的有关制度规定，且在我公司监管下进行。8.项目部推行合同，执行施工合同、业主和监理往来文献、工作指令、会议纪要等规定，我公司推行管控职责。（二）费用计取项目费用分为前期市场营销费用和项目实施阶段费用，其中中标公示公布前，我公司为项现在期运作所发生的全部费用为前期费用；项目中标后至保修期结束，实施项目所产生的费用为实施阶段费用。费用解决方式以下：1.项现在期费用重要涉及差旅费、业务招待费、咨询费、资料费、投标确保金以及我公司为项目协调所发生的其它全部费用等，由我公司预支，并最后由项目部承当。2.项目实施阶段的费用为实施项目所发生的全部费用，涉及但不限于管理费、人工费、材料费、机械使用费、规费、税金等，由项目部全额承当。（三）股份化经营1.合作方项目经理中标我公司项目后，应当恪守我公司的有关规定，与我公司订立《项目目的