品质工程创建监理实施方案设计

*****高速公路路基施工“品质工程”示范创立监理方案***********监理有限公司******JL2总监办4月20日品质工程创立监理方案为响应*****高速公路有限公司打造*****高速公路品质工程，认真贯彻执行有关工程监理的各项方针、政策、法律、法规、明确岗位职责和质量、安全责任，严格检查制度，认真推行合同，树立品质工程质量意识，提高人员素质，全力以赴打造“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会承认”的品质工程。特制订“品质工程”监理方案。一、学习品质工程文献，充足认识“品质工程”在开工前组织全体监理人员学习“品质工程”，充足理解“品质工程”内在质量和外在品位的有机统一，具体全方面的传达内在质量涉及工程功效性、耐久性、可靠性、合用性等；外在品位涉及建筑艺术、工程技术、生态协调、文化内涵以及后期服务等。进一步细致的做好宣传工作，做到人人都能熟知“品质工程”。二、建立健全组织机构建立健全组织机构、质量确保体系，组织强有力的监理人员，建立适应品质工程需求的专业化，技能化和职业化的监理队伍，统一安排布署工作，研究制订解决突出问题方案，指导“品质工程”创立活动开展。组织机构设立以下：组长：张银海副组长：刘亚兴、敬凯、李佳、董恒、李禄成员：各专业监理工程师、监理员、实验员三、聘任本行业专家，提高监理服务水平聘任本行业专家指导现场监理、实验检测工作，主动推广应用“四新技术”，指导开展先进合用的新技术、新材料、新设备、新工艺，指导“以新设备保工艺、以新工艺保质量、以质量保品质”理念。四、严把质量工序关，始终贯彻施工监理全过程在施工监理中规定做到：根据合同文献、设计图纸、技术规范、质量原则，拟定一种核心，品质工程（优质耐久、安全舒适、经济环保、社会承认）。严把三个关口：突出事前控制、强化事中监管、严肃事后解决。采用五种手段：旁站、巡视、检测、实验、召开正、背面现场会。最后达成内实外美、安全环保的“品质工程”。在开工前，严格把控施工单位准备状况，总监办监理工程师组织监理人员对施工单位前期准备状况进行全方面理解：人、材、机进场状况；理解施工技术人员施工技术能力；理解特种作业人员持证状况；理解进场材料与否合格；施工机械型号、数量与否满足施工需求；掌握水准点、导线点闭合状况；理解三通一平与否满足施工需求；质量管理体系与否健全；安全管理体系及安全方法与否健全到位等；严格把好首件产品关，果断遏制上到工序不合格进入下道工序，首件工程承认制要覆盖全方面，贯穿始终，各监理人员要高度重视。对拟施工工程，总监办要事前规定施工单位提交首件工程施工方案，施工单位按照批复的方案对有关管理人员和劳务人员进行技术交底，现场专业监理工程师参加。在首件工程施工过程中，现场监理全程旁站，重点对施工工艺的合理性、可行性、科学性进行鉴定。施工单位认真总结施工全过程，监理工程师认真审核批复，最后形成施工完整的首件工程总结报告，拟定施工工艺、施工技术参数等，将该产品作为同类工程的最低原则执行。经验收合格的工程要挂“首件工程”标记牌。首件产品推广示范和确保方法：通过终评的首件工程项目，由监理召开现场会，在标段示范推广；对于通过终评的首件工程，监理应督促施工单位将施工工艺、技术指标及质量控制方法制做成标志牌，竖立在施工现场醒目位置，同时应涉及施工技术负责人、施工队长、自检负责人、监理负责人、安全负责人等信息。正式批量施工前，逐级进行具体的技术交底，确保全体人员对各道工序详熟于心；通过终评的首件工程，其后续工程质量不能低于首件工程的原则；通过终评的首件工程，对本标段施工有指导意义的，由业主、总监办组织召开现场会，对其施工工艺、技术指标及质量控制方法进行本标段推广，特别好的在全线推广；施工单位应严格按照首件工程所形成的施工工艺、技术指标、设备和人员规定、质量控制方法等进行施工，确保产品质量始终保持优良。同时通过不停总结经验，进一步完善施工工艺，确保工程质量稳定优良。五、制订“品质工程”质量“五不准”规定未经监理工程师同意的工程不准开工；未经请示私自施工和工程存在缺点未解决彻底的工程不准计量；对监理指令不执行或执行不力的有关工程不予计量，并以文献形式上报业主；不合格材料清退和不合格产品的返工解决，不准超出24小时；不准偷工减料弄虚作假。六、“品质工程”监理工作目的1、总体目的恪守职业道德，勤勉扎实工作，坚持监理八字方针：公正、科学、诚信、自律，使工程建设顺畅进行，始终处在良好的受控状态，最后实现“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会承认”的品质工程。2、质量监理目的在严守创立“品质工程、绿色公路”工程质量优、安全生产零事故、廉政建设零违规的理念。分部分项工程质量评定全部合格，竣工验收工程质量评定达成优良工程原则。3、进度监理目的科学计划，客观计算，严格监督，方法得当，解决及时，切实使工程进度有效受控，最后实现工程总体进度目的。4、施工安全监理目的认真坚持“安全第一、防止为主”的安全工作方针,总监办要根据工程性质和特点，制订有针对性的安全生产组织体系、管理方法和实施细则，要务实，要分清责任，要事无俱细。杜绝死亡事故，杜绝特大、重大事故，杜绝重大火灾、爆炸、倾覆事故，实现“零死亡”目的，创立“平安文明”工地。5、施工环保监理目的坚持“防止为主、防治结合、综合治理”的环保原则,严格审查施工方案与否含有针对性、合理性的环保方法，保护施工周边的一草一木，以高于一切的姿态强化环保，杜绝施工单位私挖、乱采，回绝建筑垃圾和生活垃圾对生态的污染破坏，驻扎一方，造福一方，真正实现环境达标。6、费用监理目的精细化管理，真实计量，认真核算工程数量，确保计量数据不失真，严格审签工程变更，为业主把好费用关，确保项目投资控制在批复概算之中。7、合同管理目的认真贯彻施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，协调好各参建方关系，确保合同的严肃性。8、廉政目的杜绝吃拿卡要，严禁以权谋私，修好一条路，不倒一种人。9、原则化管理目的科学务实，重视内涵，以人为本，提高品味，增强凝聚力，使规范、统一、安全、文明贯穿于工程始终。10、信息化管理目的效率至上，形式科学，内容全方面，程序简洁，信息流畅，真正体现工程建设信息化管理水平。七、科技创新支撑“品质工程”顺利实现提高质量安全技术水平，强化质量安全管理，提高监理人员的质量安全意识，激励监理人员的工作主动性，确保工程建设各项目的的顺利实现，进一步提高监理工作质量，激励监理人员主动发明发明，制订工作目的，开展QC小组活动、以及工法、实用型专利等变化施工工艺，真正解决施工中的核心质量问题,提高工程产品质量,减少物能消耗,提高经济效益。同时运用集团网站做好本项目的宣传报道工作，可根据实际状况，贯彻专人负责制，制订适宜的成果考核与奖惩制度，进一步完善项目监理机构内部管理体系和制度。八、建议运用科学技术，实现当代化科技管理1.建立*****云数据库充足运用互联网+新时代的到来，建立东二环云数据库，对每道施工检查数据及成品合格数据、开工日期、结束日期等上传云数据库，进行统计、分析，及时调节不合理的施工工序、进度、投资计划等，实现时间最优，利益最大，费用最少化，为实现品质工程提供形象直观的数据。2.智能安全帽品质工程，质量至上，安全为天。在安全帽内植入智能芯片，充足运用卫星定位系统，时刻掌握现场人员信息，进行动态管理，为发生应