创优计划措施及方案

创优计划方法及方案根据本工程实际，从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。1、创优方法：1）组织确保（1）成立全方面质量管理领导小组，项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员，制订对应的对策和质量岗位责任制，推行全方面质量管理和目的管理，从组织方法上使创优计划真正落到实处。（2）精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑，提高他们工作主动性。（3）选择施工水平高的人员进行工程施工，确保各专业工种配备足够数量的操作技工（4）制订具体的质量责任制、责任考核制度，将质量管理责任细化分解，贯彻到人，严格按照考核原则定时对负责人进行考核。2）思想确保（1）制订质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析存在问题，引导创优工作健康发展。（2）质量宣传教育。项目部安全质量科组织开展质量管理人员业务培训，增强质量管理人员的质量意识及业务水平。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作，进行变换后工种教育，掌握质量控制的要点及质量验收的原则。班前，由施工班组长对工人强调质量控制规定。3）经济确保项目部与施工班组订立合同时，名确质量目的、考核指标，考核与经济挂钩。计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同商定的质量目的的工程果断不予以计量支付，并确保质量奖罚款项及时到位。4）施工技术确保（1）图纸会审图纸交底制度实施图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步理解业主规定和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。（2）施工方案创优计划编制审批实施施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制订需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和负责人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个环节进行。根据承诺的质量目的，编制工程创优计划，明确各分部、分项工程质量目的，制订具体的质量创优方法，指定方法的贯彻者，确保在工程施工中严格按照执行。（3）技术复核技术交底制度建立健全技术复核和交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对核心部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。（4）挂牌施工施工现场实施挂牌施工。材料、设备堆放挂好标记牌、分类寄存，避免混用。施工现场设立明显标志，严禁闲人出入，悬挂工序操作规程牌、质量原则等施工标牌，进一步提高工人的质量意识，使工人施工有原则可遵照。（5）持证上岗制度实施持证上岗制度，重要专业工种施工人员均应有操作上岗证书。（6）施工旁站施工过程中实施技术、质量管理人员现场旁站制度，对过程质量严格把关，加强过程控制，及时指导施工，纠正违反方案施工、不重视质量、一味追求进度的行为。通过施工旁站监控，确保所使用的材料、设备符合规定、材料加工、安装符合质量验收规定，确保工程质量一次验收通过，减少返工，顺利推开工程创优目的及工期目的的实现。(7）材料设备控制①、物资部门要严格把好质量关，多个进场材料设备有检查验收制度，坚持不合格的材料不采购、不验收、不发放，确保多个材料符合规定的质量原则。②、材料应选用信誉好、质量合格、稳定、供应有可靠保障的厂家生产的材料，本工程中由甲方招标选定厂商供应的物资，物资部门也须核查出厂合格证和检查报告或质保书。③、全部进场的材料、设备除需含有出厂合格证和检查合格报告外，还应在供料中随时抽样检查。2、样板先行1）样板先行管理小组（1）项目经理任组长。（2）技术负责人任副组长。（3）施工员、质检员、各班组长为组员。2）岗位职责（1）项目经理：分项工程施工前对样板（间）先行做出具体计划。（2）技术负责人：样板（间）施工前组织施工员、质检员及各专业分包负责人对样板（间）的施工工艺、质量原则进行技术交底，并对竣工的样板（间）质量组织验收评定。（3）施工员、质检员对样板（间）施工过程、施工质量进行检查验收（管理小组见下图）。3）分项工程施工工艺样板（间）的范畴（1）装修：墙地砖粘贴，石材铺装、吊顶、涂料、踢脚线等。（3）电：开关插座面板等安装。（4）水：厕间设备器具安装等。4）技术保障方法（1）样板先行控制方法每个分项工程施工前，必须做样板（间）。样板（间）做完，质量经总包验收、评定合格后报监理工程师和发包人验收，合格后再按样板（间）质量原则组织施工。没做样板间或样板的分项工程不得进行施工。（2）样板间、样板施工过程的质量控制方法。施工操作中重视工序的优化、工艺的改善和工序的原则化作业，通过不停探索，积累管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保每道工序的质量。特别在每个分项工程或工种（特别是大面积分项工程）开始大面积操作前均做出示范样板。通过上述施工过程的样板示范做法，使我们的施工达成统一操作规定，明确质量原则。达成创优原则后，再全方面组织施工。五、通病防治方法为了确保工程质量目的的实现、特制订下列避免质量通病的方法，在施工中抓好过程质量管理，扎扎实实把工程质量工作落到实处。（一）吊顶工程质量确保方法1.通病1：主龙骨、次龙骨纵横方向线条不直。防治方法：凡受拉折的龙骨一律不用，一定要拉通线，逐条调节龙骨的高低位置和线条平直。龙骨校正完毕后将全部吊挂件、连接件拧夹紧。四周墙面的水平线测量对的，中间按平线起拱度1/200——1/300。2.通病2：吊顶造型不对称、石膏板布局不合理。防治方法：按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心力线。严格按设计规定布置主龙骨和次龙骨。中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分派在四周最外边一块，便于调节。3.通病3：石膏板大面积不平整，挠度明显。防治方法：按规定在楼板底面弹吊杆的们置线，按罩面板规格尺寸拟定吊杆间距，根据施工经验，龙骨与墙面之间的距离应不大于100MM。自攻螺钉与板边或板端的距离不得不大于10MM，也不适宜不不大于16MM；板中间螺钉的间距不得不不大于200MM，铺设大块板材时，应使板的边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。（二）地砖饰面工程质量确保方法1.通病1：空鼓防治方法：基层清理干净，表面修补平整，过凹的地方要分次弥补，地面洒水湿透，面砖使用前必须清洗干净，用干净水浸泡到面砖不冒气泡为止，且不少于2小时，然后取出，待表面晾干后方可粘贴，粘贴面砖的砂浆厚度普通控制在7——10MM之间，过厚或过薄均易产生空鼓。必要时，可使用掺有水泥质量3％的107胶水泥砂浆，改善粘结砂浆的和易性和保水性，并有一定的缓凝作用，不仅增加粘结力，并且能够减少粘结层的厚度，校正表面平整和拨缝时间可长些，便于操作，易于确保粘贴质量，采用混合砂浆粘结层时，粘贴后的面砖可用灰匙木柄轻轻敲击；当采用107胶聚合物水泥砂浆粘结层时，可用手轻压，并用橡皮锤轻轻敲击，使其与底层粘结密实，凡遇粘结不密实时，应取下重贴，不得在砖口处塞灰，当面砖有空鼓时，应取下面砖，铲去原有粘结砂浆，再用107胶聚合物水泥砂浆粘贴修补。2.通病2：接缝不平直、缝宽不均匀防治方法：对面砖的材质挑选，作为一道工序。将色泽不同的面砖分别堆放，并把翘曲、变形、裂纹、面层有杂质、缺棱掉角、几何尺寸超标等缺点的挑出。同一类尺寸，应用在同一房间，确保接缝均匀，粘贴前做好规矩，用水平尺找平，校核地面的方正，算好纵横皮数，定出水平原则。可先用废面砖贴灰饼，找出原则，灰饼间距应不大于靠尺板长度为宜。根据弹好的水平线，稳好平尺板，作为粘贴第一排的根据，逐排粘贴。每贴好一排砖，应及时用靠尺板横、竖向靠平靠直，高出处用灰匙木柄轻轻敲平：及时校正横、竖缝平直和均匀，严禁在粘贴砂浆收水后再进行纠偏移动面砖。3.通病3：面砖裂缝防治方法：应选用材质密实，吸水率不大于18％的质量较好的面砖，以减少裂缝的产生，粘贴前面砖一定要用水浸泡透，将有隐伤者挑出，尽量使用和易性、保水性较好的砂浆粘贴。操作时不要用力敲击砖面，避免产生隐伤。（三）天棚及墙面腻子工程质量确保方法该工程中墙、顶面采用数量不少的腻子饰面，腻子饰面本身的施工并不难，但它对基层的平整度有很高的规定。基层稍有不平，就会出现折痕，甚至严重的波浪形折痕，影响装饰效果。特别本工程中有不少垂直于外墙窗的墙面和平行于