施工项目材料管理的内容与措施

施工项目材料管理的内容与措施一、施工项目材料管理的主要内容施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成项目施工任务，从施工准备开始到项目竣工交付为止，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等所有材料管理工作。主要内容有：（1）项目材料管理体系和制度的建立。建立施工项目材料管理岗位责任制，明确项目材料的计划、采购、验收、保管、使用等各环节管理人员的管理责任及管理制度。实现合理使用材料，降低材料成本的管理目标。（2）材料流通过程的管理。包括材料采购策划、供方的评审和评定、合格供货商的选择、采购、运输、仓储等材料供应过程所需要的组织、计划、控制、监督等各项工作。实现材料供应的有效管理。（3）材料使用过程管理。包括材料进场验收、保管出库、材料领用、材料使用过程的跟踪检查、盘点、剩余物质的回收利用等，实现材料使用消耗的有效管理。（4）探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法。二、施工项目材料计划管理（1）按照计划的用途分，材料计划分为材料需用计划、加工订货计划和采购计划。材料需用计划，由项目材料使用部门根据实物工程量汇总的材料分析和进度计划，分单位工程进行编制。材料需用计划应明确需用材料的品种、规格、数量及质量要求，同时要明确材料的进场时间。材料采购计划，项目材料部门根据经审批的材料需用计划和库存情况编制材料采购计划。计划中应包括材料品种、规格、数量、质量、采购供应时间，拟采用供货商名称及需用资金。半成品加工订货计划，是项目为获得加工制作的材料所编制的计划。计划中应包括所需产品的名称、规格、型号、质量及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸、技术资料或提供样品。（2）按照计划的期限划分，材料计划有年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。临时追加计划是因原计划中品种、规格、数量有错漏，施工中采取临时技术措施，机械设备发生故障需及时修复等原因，需要采取临时措施解决的材料计划。施工项目常用的材料计划以按照计划的用途和执行时间编制的年、季、的材料需用计划、加工订货计划和采购计划为最主要形式。项目常用的材料计划有，单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月（季）度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。三、施工项目材料计划的编制1.单位工程主要材料需要量计划项目开工前，项目经理部依据施工图纸、预算，并考虑施工现场材料管理水平和节约措施，以单位工程为对象，编制各种材料需要量计划，该计划是编制其他材料计划及项目材料采购总量控制的依据。2.主要材料年度需用计划、主要材料季度需用计划、主要材料月度需用计划根据工程项目管理需要，结合进度计划安排，在单位工程主要材料需要量计划的基础上编制主要材料年度需用计划、主要材料季度需用计划和主要材料月度需用计划，作为项目阶段计划控制的依据。3.主要材料月度需用计划主要材料月度需用计划是与项目生产结合最为紧密的材料计划，是项目材料需用计划中最具体的计划。材料月度需用计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对材料的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在材料月度需用计划中注明。四、施工项目现场材料管理1.材料进场验收项目材料验收是材料由采购流通向消耗转移的中间环节，是保证进入现场的材料满足工程质量标准、满足用户使用功能、确保用户使用安全的重要管理环节。根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，要求做到有利于材料的进出和存放，方便施工、避免和减少场内二次搬运。准备露天存放材料所用的覆盖材料。易燃、易爆、腐蚀性材料，还应准备防护用品用具。2.核对资料核对到货合同、发票、发货明细以及材质证明、产品出厂合格证、生产许可证、厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据等有关资料，查验资料是否齐全、有效。3.材料数量检验材料数量检验应按合同要求进料计划、送料凭证，采取过磅秤重、量尺换算，点包点件等检验方式。核对到货票证标识的数量与实物数量是否相符，并做好记录。4.材料质量检验材料质量检验又分为外观质量检验和内在质量检验。外观质量检验是由材料验收员通过眼看、手摸和简单的工具，查看材料的规格、型号、尺寸、颜色、完整程度等。内在质量的验收主要是指对材料的化学成分、力学性能、工艺性能、技术参数等的检测，通常是由专业人员负责抽样送检，采用试验仪器和测试设备检测。要求复检的材料要有取样送检证明报告：新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。5.办理入库手续验收合格的材料，方可办理入库手续。由收料人根据来料凭证和实际数量出具收料单。6.验收中出现问题的处理在材料验收中，对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货或让步接收（用）严禁使用不合格的材料。若出现下列情况，应酌情分别处理。（1）材料实到数量与单据或合同数量不同的，及时通知采购人员或有关主管部门与供货方联系确定，并根据生产需要的缓急情况按照实际数