针对拆迁项目施工过程的重点、难点及合理化建议

针对拆迁项目施工过程的重点、难点及合理化建议一、施工管理针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下：施工组织管理机构框图：项目经理项目经理安全负责人后勤负责人施工负责人技术负责人安全负责人后勤负责人施工负责人技术负责人后勤组安全员技术员责人后勤组安全员技术员责人施工组责人工工人主要职责如下：项目经理：负责工程全面指挥、协调和管理工作。技术负责人：负责工程操作工作进行指挥和管理。技术员：根据技术负责人的总体安排具体落实各项技术工作。施工负责人：负责对施工组工作的安排和管理。施工组：负责现场指挥机械人工施工。安全负责人：负责各项工作中的安全布属并及时做好安全交底工作，根据工地周边情况做好整体警戒工作的规划。安全员：监督各项安全工作的执行情况，拆除时警戒工作的执行、房屋的检查和处理。后勤负责人：负责施工和生活的安排、后勤保障及财务管理。二、拆除工程施工准备1．技术准备工作(1)施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。（2）学习有关规范和安全技术文件。（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。（4）向进场施工人员进行安全技术教育。2．现场准备（1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。（2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。（3）切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。（4）向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。3．机械设备材料的准备本工程结构多为低层建筑结构，我方采用机械拆除为主、机械运输的方式进行施工，根据施工经验及本工程实际境况，拟购进材料、机械、设备分列如下：主要施工机械序号机具名称规格与型号单位数量功率、容积、吨位每台班工作量(8小时)产地及出厂日期1挖掘机PC-300-7台11.4m³11520m³日本2挖掘机PC-200-LC台11.2m³1200m³日本4推土机SD-220台1220KW山东5载重汽车/台56喷雾机24、在工地固定场所设置下列标牌：（1）工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话；（2）房屋拆除安全生产牌；（3）文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。5、开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下要求设置：（1）施工现场围护采用维护架与医院营业区完全封闭，围挡高度不低于2.5米，围护结构离开建筑物安全距离为1.5倍的建筑物高度，废品堆放处单独维护。考虑到施工安全，施工四周搭设钢管脚手架，其高度不得低于被拆建筑物的檐口，脚手架外围应采用2000目密目式安全网封闭。施工现场在围墙处另开门，供施工车辆使用。6、施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：（1）相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；（2）相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；（3）开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。三、拆除工程施工管理一）、施工工艺施工时挖机停在待拆除房屋的短轴方向的空地上，自上而下逐层、逐跨拆除，拆除外侧墙体采用逐块剪切，确保墙体垃圾不外倾；上一层拆除后继续下一施工层面，逐层逐跨拆除，向前推进三跨，拆除至三层楼面时，PC300挖机停在拆除房屋周边的空场地上，由PC200挖机拆除二层房屋至地面。房屋放到后，由炮机对较大混凝土构件进行破碎。二）、施工注意事项1)拆除过程中，应边拆除操作边洒水加湿，减少扬尘；2）拆除时严禁人、机上下交叉作业；机械拆除应自上而下、逐段、逐跨、逐层进行，严禁整体放倒；3）拆除外墙、边梁或边（角）柱时，应采取措施防止砖块、砼块、钢筋等建筑垃圾、材料向外掉落；立柱应向内牵引、倒塌；注：结构解体拆除期间，派专人负责警戒，警戒人员必须持有对讲机与施工指挥人员联络确保外部的安全。四、项目质量保证措施1、组织保证措施=1\*GB2⑴、加强施工技术管理，严格执行以项目总技术负责人为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉现场实际情况，深入领会业主及拆除意图，严格按照规范及拆除要求施工，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。=2\*GB2⑵、严格执行工程监理制度，施工前施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，消除隐患及确定拆除方案。=3\*GB2⑶、项目经理部设专职施工员、工程队设兼职施工员，保证施工作业始终在施工员的严格监督下进行。施工员拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按规范及技术交底施工，或者使用设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝质量事故。=4\*GB2⑷、制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。=5\*GB2⑸、建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。=6\*GB2⑹、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。2、制度保证措施=1\*GB2⑴、工程质量责任制实行工程质量终身责任制，建立层层负责的质量责任制，对所有施工项目明确领导责任人，所有参与施工的有关负责人，按职责分工，承担相应的质量责任。=2\*GB2⑵、质检工程师监督制设立专职质检工程师。以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检查监督的有效性；同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。项目部对施工队的验工计价，必须经监理、质检工程师签字，项目经理审批后，财务部才能支付=3\*GB2⑶、质量教育培训制根据本工程的施工特点、技术措施、质量要求，充分利用一切机会，通过全面质量管理教育，组织技术业务学习、岗前培训等形式，提高全员质量意识和技术素质。=4\*GB2⑷、质量检查制施工期间，必须严格建立各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检查结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期整改。=5\*GB2⑸、建立与监理工程师联系制度项目部的质检工程师与监理工程师的联络员，及时听取监理工程师对本工程质量工作的意见，特别对监理提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。3、技术保证措施=1\*GB2⑴、技术责任制=1\*GB3①建立以项目总工程师领导下的技术责任人负责的责任制度。=2\*GB3②技术责任人负责贯彻执行技术规范标准和上级技术决定，制定施工项目的施工技术管理制度。=3\*GB3③技术责任人直接领导技术员、施工员及有关职能人员的技术工作。=4\*GB3④技术责任人直接及时组织有关人员熟悉拆除现场，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。=5\*GB3⑤对于施工中的重要工序，技术负责人必须向施工项目内有关人员进行施工技术交底。=6\*GB3⑥技术责任人定期审定施工技术组织措施计划并组织实施。=2\*GB2⑵、施工技术管理主要内容=1\*GB3①施工组织编制及管理承接工程后，详细了解业主拆除工程地下管线、临近结构物等要求，并在工程实施前召开由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会，进一步明确意图、技术要求和质量检验标准。工程施工前，按照施工技术规范要求编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术措施、工程质量保证体系、质量计划、质量控制程序及工程质量保证措施，经工程监理单位审查批复后实施。=2\*GB3②现场施工技术管理根据施工任务需要，配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具。现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门或单位鉴定，并在鉴定合格证的有效期内使用。=3\*GB3③贯彻技术交底制度严格按照设计文件、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际情况建立保证质量的各种管理制度和管理办法，坚决执行“三个必须”的技术管理制度，即设计图纸必须详细审查，未经审核的设计图纸不得交付施工；方案必须批准，未经批准的方案不得施工；技术必须交底，特别是在施工前要详细进行交底，把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。=3\*GB2⑶、技术管理措施=1\*GB3①建立以技术责任人为核心的技术管理体制。=2\*GB3②根据工程特点和施工规范，制定安全、合理、经济的技术方案指导施工。=3\*GB3③深入现场，在施工现场及时发现问题，解决问题。=4\*GB3④对施工中的特殊部位及难点、重点、关键点，应重点编写施工技术措施。=5\*GB3⑤所有施工组织设计应由公司总工程师及项目总工程师审核后，再报建设单位和监理单位审批，并根据审批意见对施工组织设计予以补充和完善。=6\*GB3⑥施工组织设计审查批准后，立即组织项目部相关人员进行学习，并对关键部位予以重点交底。积极与设计单位联系，优化设计方案，使之更符合工地实际情况。随着工程的开展，根据要求，确定所需资料的全部内容，在工程施工中进行认真的收集、填写、整理。=7\*GB3⑦在施工过程中，关键工序、技术要点，由技术人员现场交底，随班作业，不但要交到施工队，还应交到班组及个人，做到人人对技术要点清楚，个个对技术要点明白。施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织方案，做到心中有数。

做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育。改变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通知为准。

施工用材料与机械设备应经过验收合格方可进场。开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监督、

检查工作，对甲方及项目部负责，确保质量达标。

施工中安排技术人员现场进行监督检查，并作好记录工作。

拆除完工后组织相关技术及生产人员安排现场平整工作，做到现场平整，外部整洁，质量达标。五、交通管理措施1、建筑垃圾运输基本概况外出道路要经心厂区道路，经厂区主路外运走路到弃土区。楼外运不能走正大门需走后侧门，外运经路出城。因此，出渣外运道路是制约运输的关键因素，需认真研究，制定科学合理的方案，确保完成任务。2、建筑垃圾运输方案为便于现场施工组织，实施性施工组织设计中将本标段分楼和大楼区域进行施工。全责规划场内交通，科学组织成为保证渣土车高效出渣的关键。为了有效的解决场内交通问题，避免因车流量大、路线混乱而造成场内交通堵塞，对场内各施工区的出渣线路做统一规划。3、拟采取的相应措施（1）、交通组织措施1）、成立交通组织管理机构成立领导小组，加强交通运输的管理组织，项目部成立专门的渣土车运输管理队，设正、副队长各1名，交通指挥员5名，专门负责指挥和管理渣土车交通运输工作。2）、做好场区道路规划结合工程实际情况，考虑渣土出渣强度大，合理规划施工道路，科学安排出渣线路及空车返回线路.3）完善交通设施做好道路交通疏解规划设计严格按照有关设计规范要求设置交通标志、标线、引导、警示标牌。d.交通设施施工期间，应按照有关规定做好安全防护措施。4）、加强现场指挥，强化现场管控根据临时道路的交通情况，指挥控制渣土车进出的频次，确保渣土车不滞留在道路上。在主要道路交叉口、向上的渣土车出现故障，立即停止后面渣土车上路，并及时将出现故障的渣土车拖走；在场区主要道路设指示牌，交叉口、取渣区、弃渣区均设置交通指挥岗，指挥车辆有序进入施工区域及各施工道路。5）、规划临时车辆停放场所在施工场区内利用临时道路场区，可有效停车约15台，作为应急停车场，一旦出现堵车，场内车辆可暂停场区内。6）、控制出渣时间与上下班交通高峰期时间点根据对本道路车流量进行调查，本项目渣土运输道路复杂，针对不同的时段车流量不同这一情况，项目部将加强夜间渣土车出渣的管理力度，可以停运或者适当减少渣土车车次。7）、保持实时通讯所有交通管理指挥册人员一律用对讲机保持联系，以便各岗位均能准确掌握交通住处，个人手机作为备用通讯工具。8）采取的应对措施a.项目部在出渣队伍的选取上采取严格的考察制度，选取证照齐全有效、施工经验丰富、专业的施工队伍来承担本工程的出渣施工。对于渣土车司机的聘用，项目部要经过严格审查，选取经验丰富、驾驶技术娴熟、资质合格的司机，熟悉本地城市交通的司机优先聘用。b.渣土车驾驶员在上岗之前必须接受《市渣土车管理办法》及《市渣土车新管理措施》等相关文件的学习和了解，所有渣土车均进行统一编号，以便记录和管理，对违章车辆进行处罚，累计出现3次者，作退场处理。c.本项目施工区出渣道路路口严格按照规定进行硬化，在施工区出渣道路出口设置冲洗车装置，渣土车在驶出工区前必须冲洗，渣土车轮胎不得带有污泥，并按照规定做好渣土车的保洁，规范使用保洁设施，每辆渣土车驶出工区必须确保渣土车的外观整洁干净，轮胎不带污泥，泥土车不会污染市内交通道路；d.每辆渣土车在投入生产之前必须确定车辆的完好性，检查车辆车厢挡板是否封闭良好，出渣车辆必须用帆布等软覆盖密闭，装渣时必须严格控制渣量，不得超载。e.渣土车驾驶员必须严格遵守交通规划安全驾驶，不得出现超速、超载、占道、闯红灯等违规行为，一旦出现交通违规行为经项目部查实，立即要求出渣队伍更换驾驶员，驾驶员在出渣运输中必