精装修单位施工过程中如何避免“三边工程”（边深化、边施工、边修改）

1.重难点分析（1）施工无连续性，工期拖延华大基因中心项目因为体量巨大，设计院出图任务相当艰巨。我司组织各部门就本次制可言。最后，项目不仅达不到当初业主抢工期的初衷，反而致使工期延长。（2）变更随意、频繁，经济损失严重在图纸会审时提出的问题不得不改，客观上造成大量的工程变更或拆除返工，如不能及时工中的变更，已施工的工程还须拆除，造成工期进度严重滞后，引起重大经济损失。（3）质量隐患严重若施工单位深化设计的不完整性，变更的随意性，以及报设计院图纸审核进度滞后，让现场作业人员无据可依，违背建设常规施工，导致施工顺序混乱，施工监理缺乏依据，严重影响工程项目的质量控制，容易造成不可弥补的质量缺陷和隐患。工程建设尽可能有序地推进，重点控制设计效率以及协调配合方案。2.应对策略（1）深化设计岗位前置最有效的深化设计信息集成，是否真正重视项目的计划管理和目标管理导。传统深化设计确认流程较长，无法快速解决现场施工技术问题，一般性流程如下：设计团队方案设计团队方案 建筑设计院方 驻场设计按实 设计方驻场代 专业厂家排单优化 案审图 改图 表确认 加工1）鉴于此，我司在接到定标通知书后立即确认本项目的深化设计团队，并在第一时间派遣整个团队前置到施工现场，取消设计团队与驻场设计师的沟通环节，直接按实际现场情况予以方案深化。2）由项目部在施工现场搭设临时办公室或租赁场地组建现场深化设计部，所有设计人员直接在现场办公，邀请建筑设计院驻场代表进驻。缩短建筑设计与我司深化设计的物理距离，方案问题直接当面沟通，现场修改，快速定案。3）与石材、木制品及金属材料供应商签订合同时，将要求厂家设计师驻场写入合同排单计划，确保现场快速下料，实现装配式精装施工。派驻现场团队应选择综合实力强有现场配合经验的小组，现场设点，深化设计前置的解决方案不仅使设计时间与施工时间重合，能缩短总体时间。还可以避免不必要的工期、费用索赔。（2）优化组织体系，提高设计管理的效率项目采用了综合单价包干的招标模式，在前期深化设计深度不能完全满足施工要求，速解决大的设计与技术分歧，形成意见供业主决策。（3）施行例会制度，加强调度，紧密衔接工作，确保施工有计划、有秩序地推进。协调方案实施内容①计划协调各专业分包→服从精装修总体协调→以土建总包总控计划为依据。②会议协调求：每周组织各专业召开生产协调会议•参加：总包、监理（业主）、各机电分包、精装修会•解决现场施工工序，现场交接等问题计协调会•总包、机电、综合机电、精装修业分析会•共同协调解决各专业内部现场问题域协调会•协调施工区域的界面划分，接驳口等。③函件协调复杂重要的问题，通过函件、传真进行，避免今后产生纠纷。④适时协调紧急的施工问题，可以通过口头、电话的方式进行临时协商。⑤内部协调要求：项目部的总调度，统一指挥部署•参加：总工牵头，专业工程师参加•图纸是否齐全、专业技术要求是否相符、通用图标注是否明确；•各专业图纸对同一部位尺寸是否一致，标高是否相同；•各专业图对同一部位的开门方向、开窗位置、设备标注尺寸等是否一致，各专业预埋件、沟、槽、管、洞是否与总包图一致；•安装图与总包图是否协调，包括跨度、柱距、标高、设备平面位置等。•各专业在同一位置的设计是否发生干扰、碰撞、合理，包括风管、水管、电缆桥架及吊顶、穿线管等交叉部位尤其重点审核。•相关设计要求应用范围、标准是否明确，是否符合现行国标要求。⑤内部协调与各业协调与配合•按关键工期要求倒排各专业工序完工时间，为其它专业及总包整改留有充分余地。•施工时建筑装修、风管先行，其次是动力照明，最后是给排水消防管道，各专业的工期安排与建筑装修相适应。•协调搞好各专业间的产品保护。不得随意扳动已安装好的管道、管线、开关、阀门等。•各专业测量放线均以建筑测量放线为基础，由建筑专业工程师提供室内二次标高基线及相应平面尺寸基点。•掌握吊顶高度、水平基准线、墙身线及卫生器具的镶接尺寸，做好管道敷设，确保管道预留的坐标、标高符合验收规范。•吊顶与喷淋头的配合，吊顶与风口安装的配合，该两处的