成品销售仓库管理制度

Word第第页成品销售仓库管理制度一、岗位职责：

2.1负责各类商品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理支配成品仓位的划分，进行成品的平安、有序存放，负责仓库的平安、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。。

2.2成品仓库管-理-员必需严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本学问。成品码放原则为：堆放高度≤1.8m，500×500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交叉码放，上部平压2件，共20件独立堆放。

2.3成品仓库管-理-员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特别状况可参考《紧急放行规定》第四条)。

2.4如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售部开《发货单》。

2.5进行发货装车时的现场跟踪，严格根据出货单或调拨单发货，仓管员无权随便转变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特别缘由需补充破损数量，必需由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必需协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。

2．6如客户因特别缘由进行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。但提货不得跨月份进行。每月25日结帐日仓管员应准时与销售部开单员联系并提请客户留意《发货单》的时效。

2．7销售部如有样品砖需求，应依据开具《样板申领单》，报总经理审批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。

2．8成品仓库管-理-员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关单位。〔《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联-总办〕。

2．9成品仓库管-理-员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记，并于每月25日汇总至财务部。

2．10每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》〔一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办〕。

二、管理制度：

1.成品库管-理-员必需提前十五分上岗。

2.上班期间不得擅自离开工作岗位。

3.成品库发货员必需严格根据销售部所开《出货单》发货。

4.装卸工在发货时要听从库管员支配装车，如未按库管员要求发货、装车且不听从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物管部。

5.成品库的卫生应由库管员负责支配装卸工在下班前清扫洁净。

6.在装车过程中不得有人为缘由打破砖片；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。

7.货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。

8.成品出库时，成品库管员、装卸工必需交替在岗发货。

9.非成品库人员在未经答应的状况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内全部入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。

10．成品仓库管员必需严格遵守岗位职责及操作程序。

11．以上如有违背，公司将根据《生产管理条例》予以惩罚。

服装成品仓库管理规章制度-11-098:20|#2楼

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。

其次条仓库管理工作的任务。

〔1〕做好服装出库和入库工作。

〔2〕做好服装的保管工作。

〔3〕做好各种防患工作，确保服装的平安保管，不出事故。

(4)保障各客户所需货物的供应。

〔5〕做到日事日清

其次章仓库服装的入库

第一条对于后到服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。

其次条入库后准时整理上架，并做好标识

第三条入库帐交予仓库主管准时登帐

第三章仓库服装的出库

第一条配货员依据客服的配货单进行配货出库。

其次条配货员要核对清晰款号、颜色、尺码、数量，方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。

第三条做到有帐可查，确保仓库货品的精确率。

第四条打包人员在打包前要提示配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登

记，并做好和货运公司的交接。

第五条发货前需和客服沟通好，方可发货

第六条货品出库完后准时整理货架，需更改标识的要准时更改。

第七条配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管准时登账。

第四章仓库服装退货

第一条退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字。

其次条退货要准时退掉，数字有出入时准时跟客服反馈，并跟踪客服准时解决。没有问题的需换包装的，换完包装整理上架。

第三条仓库收货标准：无吊牌、脏、残、修改吊牌、洗过、影响二次销售的均不予退货。

第四条退货单核对无误后交予仓库主管准时登帐

第四章仓库服装的保管

第一条仓库人员对库存货品要每月月末盘点；

其次条结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利。

成品仓库管理制度-11-0920:45|#3楼

1目的

加强仓库管理，明确职责，确保产品在搬运、贮存、防护和交付等过程中的质量平安，杜绝平安事故发生，制定本规定。

2适用范围

适用于本公司产品包装、搬运、堆放、贮存和交付的全过程及产品进、出仓库管理。

3相关文件

q/yh-p01《不合格品掌握程序》

gz06《客户质量事故投诉追踪处理方法》

4职责

4.1仓储部主管负责制订有关管理制度并组织员工实施，对违纪行为提出惩罚。

4.2成品仓管员负责产品出入库、搬运、堆放、贮存和交付的质量监控。

4.3叉车员工负责相关产品的装卸、转运及对叉车的保养。

5内容

5.1入库管理

5.1.1管材入库

操作工凭质检员签字的[挤出日报表]找仓管员入库。仓管员必需与操作工现场确认外观质量、数量及摆放要求是否符合规定，无误后在[挤出日报表]上签字确认并登记到[管材进仓日报表]；

仓管员按[管材进仓日报表]所登记数量进入erp流程进行入库作业，最终经生产班长确认后赐予过帐，入库同时仓管员要做好物料卡更新作业；

管材的外观质量、产品的摆放要求〔如摆放方式、垫管要求、每层数量、堆放层数等〕应严格按

有关规定执行；当管材外观质量、摆放要求不符合规定，如入库凭证有涂改或填写不清或入库数量有偏差

时仓管员不得赐予进仓，否则追究入库仓管员责任。

5.1.2管件及配套件入库

仓管员接到

[收货单]后，组织搬运工将管件从车上卸下后再转到管件仓库，依据不同的类别按指

定的库位存放。堆放要求如下：

a.第一层b.其次层

说明：第三层以后重复第一、二层堆放；堆放总高度不宜超过2.5m；只允许最上面一层数量有差异。

配套件〔样品、画册、广告贴等〕必需经过质检员检验合格后才能入库，仓管员若发觉配套产品无包装、无标识或标识不全、包装数量不正确、未按规定堆放等状况，仓管员可拒绝进仓，并责令返工。

5.2储存管理

5.2.1各库区的仓管员应组织做好产品的防护，全部露天堆放的管材要尽可能做好遮阳防护；管件做好防潮、防雨，避开纸箱淋湿破损；

5.2.2各库区的仓管员应不定期对库存产品进行整理，对于长期积压(超过半年)、损坏、不常用的产品应在每月的.20号之前提出，由班长统一汇总并组织相关部门进行评审，库存产品贮存周期超过三个月的，要与销运部经理做好沟通提出处理看法、并打印一份送呈总经理；

5.2.3当库存量超出平安库存量时，应向生产部排单人员反馈，如因未准时反馈缺货导致客户投诉的，追究相关仓管员责任；

5.2.4各库区的仓管员应定期对库存产品进行盘点，做到帐、物、卡全都；当发觉数量有差异时，应准时核查。

成品仓库管理制度-11-0919:47|#4楼

一、目的：成品仓库是企业产、销物资管理的重要环节，其管理好与坏直接影响到企业的经济效益。为了确保成品入库的质量的数量不受损失，符合发货要求，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于本公司全部成品的仓储管理。

三、职责：

1、本制度由经营部归口管理，供销科组织实施。

2、供销科负责成品的仓储管理，满意交付服务需要。

四、详细内容：

1、在成品入仓：

①、为了加强成品入仓的验收管理，每班按批号定时进行产品包装重

量抽查，并做好抽查记录，如发觉重量不够或有漏包、湿包、污包等状况应向当班调度反映并准时处理。

②、成品仓仓