2023年全球领导力展望分析报告：数领未来取势行远

我们期待「2023全球领导力展望｜中国报告」中的洞察及发现能给您带来启发，同时也能帮助您真正地使用于工作中，布局人才战略。欢迎您在读完报告后，使用相关素材，请您在每次的对外分享中特别注明：DDI

「

2023全球领导力展望|中国报告」感谢您的支持与尊重！©Development

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International,

Inc.,2023.我们的使命Createbetter

leaders

and

a

better

futurefor

ourassociates,

customers,

andcommunities.为我们的同仁，客户及社会打造更好的领导者，创造更美好的未来©Development

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Inc.,2023.全球大规模领导力调研「2023全球领导力展望」©Development

Dimen全球CEO对人的议题的关注远高于中国CEOCEO面临的挑战全球CEO关注留任顶尖人才、未来人才、员工敬业度。68%超越主要竞争对手吸引和留住顶尖人才经济增长放缓34%63%59%中国CEO还是以业务为主，对47%47%全球37%人才的关注只在顶尖人才的留任。驾驭不确定性32%42%驱动产品创新36%37%疫情放开后，经济下行中求突破是企业最大的难点。维持员工的高敬业度数字化转型45%37%40%商业环境对领导者质量的要求渐高，发展「下一代」领导者的重要性明显被低估。21%发展「下一代」领导者员工再培训或技能提升50%16%25%中国数据全球数据*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第6页©Development

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Inc.,2023.四大维度深度洞察人才留任未来人才培养领导者的方法领导力文化H

的角色及能力发展©Development

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Inc.,2023.打好留任组合拳，构筑人才「磁力场」韩冰莹

Icey

HanDDI大中华区数字化产品内容研发总监©Development

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Inc.,2023.洞察：企业留任顶尖人才的核心挑战剖析：吸引人才留任的关键三大要素实践：打造提升人才留任度的职场环境©Development

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Inc.,2023.CEO面临的挑战CEO面临的挑战68%超越主要竞争对手吸引和留住顶尖人才经济增长放缓34%63%59%47%47%人才议题受到CEO关注。全球37%驾驭不确定性32%如何留住顶尖人才，对全42%驱动产品创新CEOCEO而言，球及中国36%37%维持员工的高敬业度都非常重要。45%37%数字化转型40%21%发展「下一代」领导者员工再培训或技能提升50%16%25%全球数据中国数据*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第6页©Development

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Inc.,2023.留任意愿不容乐观，倦怠值得关注有离职倾向的中国领导者占比%1

%有意在明年内离职期望跳槽以求晋升*「

2023全球领导力展望｜中国报告」©Development

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Inc.,2023.留任意愿不容乐观，倦怠值得关注有离职倾向的中国领导者占比感到疲惫的领导者其他领导者19%12%7%2%期望通过跳槽获得晋升的领导者占比计划明年离职的领导者占比*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第15页©Development

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Inc.,2023.领导者倍受「倦怠」困扰72%50%近72%的全球领导者表示在每天50%的中国领导者表示在每天近工作结束后感到精疲力尽。工作结束后感到精疲力尽。*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第14页©Development

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Inc.,2023.领导者面临「倦怠」的双重挑战您在处理以下哪些管理问题时最为自信？13%13%12%11%11%11%10%做出正确的雇佣决策寻求多元化视角的优势获得利益相关者的支持引领变革发挥新技术对业务的影响力帮助他人接受变革引导组织环境7%帮助团队成员避免职业倦怠……*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第15页©Development

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Inc.,2023.中国领导者在「留任人才」方面信心不足仅35%的中国领导者在的「留任人才」的领导35%技能方面感到有信心。*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第11页©Development

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Inc.,2023.人才留任的关键是领导者计划明年内离职的领导者占比20%19%17%14%12%7%6%6%6%5%否是否是否是否是否是组织为我设定了清晰合理的绩效期待我能从上级主管处获得需要的反馈上级主管真心关心我领导者具备很强的互动能力上级主管为团队成员提供成长和发展的机会*「

2023全球领导力展望｜中国报告」©Development

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Inc.,2023.打造具备留任人才三要素的工作环境不变的人性追求*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第13页©Development

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Inc.,2023.有意义的工作人才感知：我做的事情很重要目的信息赋权及时获得影响工作的数据和相关决策信息。对实现目标的决策和行动有影响力。充分了解要做的事以及做的原因。*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第13页©Development

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Inc.,2023.积极的工作环境人才感知：这是很好的工作环境信任尊重合作与他人合作，及时达成目标。相信他人能够信守承诺、坦诚分享、公平相待。关心他人和他们的贡献。*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第13页©Development

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Inc.,2023.个人价值感人才感知：我受到赏识，公司也鼓励我成长认可发展努力和成就得到认可。得到发展的机会和支持。*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第13页©Development

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Inc.,2023.HR如何协助领导者做好人才留任支持领导者做好人才留任的三要素支持领导者针对性地提升领导力©Development

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Inc.,2023.HR如何协助领导者做好人才留任支持领导者做好人才留任的三要素向领导者提供及时反馈促进建立团队信任有意义的工作定期收集员工的反馈，并跟进改善正向的协助新员工快速融入工作环境打造开放包容的工作环境建立职业发展体系提供培训与学习发展资源，支撑员工的个性化发展个人价值感打造认可机制©Development

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Inc.,2023.HR如何协助领导者做好人才留任支持领导者针对性地提升领导力授权赋能有意义的工作领导虚拟团队或混合办公团队同理心正向的创造开放包容的职场环境工作环境辅导和发展他人识别并发展未来的人才留任人才个人价值感©Development

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Inc.,2023.蓄力未来人才，进化组织「体质」叶庭君

Mindy

YehDDI亚洲区高级副总裁©Development

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Inc.,2023.洞悉：当下组织领导力及人才发展大趋势探索：加速领导者成功转型的有效举措蓄势：打造组织未来「人才力」关键行动©Development

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Inc.,2023.中基层领导能力无法企及日益加剧的事业挑战对企业整体领导力水平作出高评价的领导者占比201120142017202020222011至2014年间，中国领导者的领导力水平产生了质的跃升。48%47%42%41%40%38%40%39%然而，这10年质量的38%25%提升有限。全球数据中国数据*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第21页©Development

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Inc.,2023.中基层领导能力无法企及日益加剧的事业挑战对不同层级领导者水平作出高评价的领导者占比经济环境影响领导者信心程度，代表领导者的能力准备度跟不上日益加剧的事业挑战。对于中基层的信心度普遍低落，仍得靠高层撑起一片天。全球数据中国数据高层领导力中层领导力基层领导力整体领导力*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第21页©Development

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Inc.,2023.错置的资源和被忽视的中基层企业发展不同层级领导者的人均费用企业将最多的资源投入在能力水平较高的高层领导者，引发需求和资源的错置。¥16,013企业及HR需要对基层及中层领导者¥9,534的能力提升进行重点投资。¥6,086战略要落地和高效执行，基层和中层领导者的能力万万不可断链。要打胜仗，靠的是企业强健的体质，而强健的体质的重要

之一是各层级领导者的质量。基层领导者中层领导者高层领导者*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第21页中国数据©Development

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Inc.,2023.各层级领导力发展并重有益财务表现全球位列财务表现前10%的企业占比54%31%20%缺乏高质量的领导力发展仅对某一层级进行高质量的领导力发展对各个层级都进行高质量的领导力发展*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第52页©Development

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Inc.,2023.梯队实力逐年下滑，但梯队强大的企业深受其益认为企业有足够板凳深度满足未来领导岗位需求的HR占比18%全球数据中国数据16%15%14%12%11%10%8%6%6%20112014201720202022*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第20页©Development

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Inc.,2023.梯队实力逐年下滑，但梯队强大的企业深受其益全球拥有强大板凳深度的企业相较于其他企业6X

5X3X10X留任人才更高效预防职业倦怠更高效财务表现更佳领导力质量评价更高*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第24页©Development

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Inc.,2023.相较全球，中国企业的梯队实力更为堪忧仅8%的中国HR认为，所在企业未来三年拥有8%强大的继任梯队来满足关键领导职位所需。*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第20页©Development

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Inc.,2023.具备打造人才的高度意愿，缺乏打造人才的能力「打造组织人才」对中国领导者而言最为关键认为自身表现卓有成效的中国领导者占比44%59%57%打造组织人才41%35%建立高绩效文化33%培养当责感并建立共识33%31%驱动产品创新提升员工敬业度31%控制或降低运营成本……留任人才识别并发展未来的人才辅导和发展他人*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第23页*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第23页©Development

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Inc.,2023.留任高潜的关键：他们的领导什么因素影响中国企业高潜人才的留任影响因素排名1我能从上级主管这里获得我需要的反馈我了解自己作为领导者在企业内的职业发展路径我经常自我反思，以确定如何提升自我我的上级主管真心关心我高潜最在乎的事项中，234前五项中有四项均与他们的领导相关：是否能够从上级主管处得到直接且有帮助的反馈5我相信我的上级主管会做正确的事我的上级主管能有效地辅导我成为一个更好的领导者我知道在我的岗位应该如何产生良好的绩效我每天都在寻找机会发展团队成员678清晰的职业生涯发展路径上级主管真正关心我9我很了解自身的领导力优势和发展需求我定期为员工提供关键反馈，以帮助他们提升绩效我在企业内的晋升速度可以接受101112131415我有一份书面且近期更新的个人发展计划我拥有做好工作所需的信息和工具相信上级主管会做正确的事我很容易就能在工作和个人生活的需求之间获得平衡我来自与其他大多数同事不同的种族/民族/文化背景*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第25页©Development

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Inc.,2023.辨识、留任、发展人才是领导者必备的业务能力之一©Development

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Inc.,2023.职位越高，挑战越大，适应时间越久中国领导者转型后的感知中国领导者的转型时间3.7

个月中国领导者完成新岗位角色转型的平均时间相较之前岗位，当前岗位工作压力大大增加相较之前岗位，直属下级或员工数量增多4.969%4.43.93.766%相较之前岗位，当前岗位的困难或复杂程度大大增加61%我承担部门的盈亏57%基层领导者

中层领导者

高层领导者

C层级高管*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第30页*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第29页©Development

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Inc.,2023.加速领导者快速转型的最佳举措领导力转型过程中，有过以验的领导者占比分析转型时长＞3个月和＜3个月的领导者在转型过程的体验差距，发现：81%组织为我的绩效设定了切合71%72%实际的清晰预期我从现任上级主管那里获得了充分的领导力转型辅导61%61%.

正式的评鉴诊断可以助力70%我接受了领导力培训来发展新岗位所需的技能领导者成功转型.

指派教练或导师可以协助68%我接受了正式的评鉴来诊断我的领导力优势和发展需求53%领导者成功转型65%我接受了与技能相关的360°反馈相较于全球的领导者转型体验，需要善用评鉴诊断工具帮助中国领导者更快转型。50%43%我被分配了正式的导师或教练（非上级主管）来帮助我转型中国数据全球数据26%*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第30页©Development

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Inc.,2023.强健领导力质量，蓄力未来人才12搭建体系化的培训体系有计划的高潜（梯队）培养建立上下贯穿的各层级能力素质模型：依据企业战略，建立上下贯穿，能够清楚界定各层级领导者所需展现的行动，并且能相互呼应的能力素质模型，如：引领变革（高层）及拥抱变革（基层）。各领导层级都应往下找高潜人才。评估高潜人才与更高一层（即将继任层级）所需能力的差距。聚焦地针对能力及经验的差距，团体发展及个人发展并重地加速养成高潜人才。关注基层及中层。34加速领导力转型关注中高层人才相关能力的培养正式或非正式评鉴来自上级或非上级的辅导关注中层及高层领导者在辨识、留任及发展人才方面能力的培养。©Development

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Inc.,2023.升级发展效能，加速人才「就位」林奕威

MikeLinDDI大中华区人才发展咨询总经理©Development

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Inc.,2023.揭秘：当前领导者发展需求与组织资源的错位聚焦：加速领导者成长与发展的关键核心落地：实现人才发展效能的六大最佳实践©Development

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Inc.,2023.企业人才发展，刻不容缓吸引和留住顶尖人才以及发展「下一代」领导者位列全球CEO最关切议题TOP

2。仅有8%的中国HR认为，所在企业在未来三年拥有强大的继任梯队来满足关键领导职位所需。©Development

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Inc.,2023.中国领导者技能提升需求矩阵需要持续发展的技能差距最紧迫的技能差距未来三年发展的紧迫度辅导和发展他人授权和赋能高度协作战略思维留任人才识别并发展未来的人才制定决策影响他人结果导向相对最不紧迫的技能差距最可能被忽略的技能差距创造开放包容的职场环境数字敏锐度引领变革同理心领导虚拟团队或混合办公团队当前能力缺口*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第32页©Development

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Inc.,2023.未来所需的关键技能：发展与需求的错位当前成熟度未来发展紧迫度企业提供培训量创造开放包容的授辅导和建立识别并发展数领导虚拟团队或混合*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第26页©Development

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International,

Inc.,2023.中国领导者期待的学习体验领导者期待的学习方式72%外部辅导/教练发展性任务指派53%51%43%47%获得现任上级主管的辅导面对面的培训课程和研讨会正式导师26%41%34%3135%30%内部辅导（如非上级主管的辅导）沉浸式学习体验24%%18%%自主学习23%22同侪互助27%21%诊断领导力优势和发展需求的评鉴社交学习（如运用社交网络、博客等学习）在线讲师引导课程37%19%14%119%中国数据全球数据16数字化学习（如按需访问的在线图书馆）21%*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第36页©Development

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Inc.,2023.高质量发展计划＝学以致用组织提供优质领导力发展项目组织提供低质量领导力发展项目74%58%学以致用的全球领导者占比学以致用的全球领导者占比65%

学以致用的学以致用的中国领导者占比46%中国领导者占比*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第34页©Development

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Inc.,2023.高质量发展计划＝学以致用对如下项目做出高评价的中国领导者占比2

%25%领导力发展项目内部辅导1/4仅有约26%的领导认为组织提供了高质量的发展项目24%22%能力评鉴与诊断外部辅导*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第35页©Development

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International,

Inc.,2023.六大最佳实践驱动发展效能最佳实践#1最佳实践#2最佳实践#3最佳实践#4最佳实践#5最佳实践#6结合测评与发展融合团体发展和自主学习创建同侪学习小组练习与反馈优质讲师

内家应用跟踪及反馈*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第34页©Development

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International,

Inc.,2023.最佳实践一：结合测评与发展最佳实践#1及时更新能力模型统一测评发展标准测评内容维度多元测评颗粒度精细化最佳实践最佳实践最佳实践最佳实践最佳实践#2#3#4#5#6结合测评与发展融合团体发展和自主学习创建同侪学习小组练习与反馈应用跟踪及反馈优质讲师

内家*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第34页©Development

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International,

Inc.,2023.最佳实践一：结合测评与发展敏捷建模情境式能力测评工作动机测评全面个性测评①

勾选岗位关键任务②

自动导出关键任务所需能力③

所需能力自动归类，实时监测能力领域分布nc最佳实践二：融合团体发展和自主学习最佳实践#2选取优质发展资源整合内容链接工作运营设计破解孤独最佳实践最佳实践最佳实践最佳实践最佳实践#1#3#4#5#6融合团体发展和自主学习结合测评与发展创建同侪学习小组练习与反馈优质讲师

内家应用跟踪及反馈*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第34页©Development

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International,

Inc.,2023.最佳实践三：创建同侪学习小组最佳实践#3互动设计激发参与精心规划提升价值工作量大资源有限最佳实践最佳实践最佳实践最佳实践最佳实践#1#2#4#5#6创建同侪学习小组结合测评与发展融合团体发展和自主学习练习与反馈优质讲师

内家应用跟踪及反馈*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第34页©Development

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International,

Inc.,2023.最佳实践四&五：有效练习，持续应用最佳实践#4最佳实践#5练习频次模拟实战及时反馈科技支持最佳实践最佳实践最佳实践最佳实践#1#2#3#6练习与反馈应用跟踪及反馈结合测评与发展融合团体发展和自主学习创建同侪学习小组优质讲师

内家*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第34页©Development

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Inc.,2023.科技赋能：多点练习，层层递进虚拟映照现实，及时反馈调整，从认知到行为智能作业情境模拟智能陪练©Development

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Inc.,2023.无痛收集数据，产出数据洞察©Development

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Inc.,2023.最佳实践六：优质讲师/内

家最佳实践#6培养内

家助力文化养成最佳实践最佳实践最佳实践最佳实践最佳实践#1#2#3#4#5优质讲师

内家结合测评与发展融合团体发展和自主学习创建同侪学习小组练习与反馈应用跟踪及反馈*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第34页©Development

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International,

Inc.,2023.构建领导力文化，引领组织「永续」发展姚德瑜

Jenny

YaoDDI全球董事顾问©Development

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Inc.,2023.审视：打造多元包容职场环境的长期效益筑基：企业构建领导力文化的强大内核探索：体系化人才发展的基建工程©Development

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Inc.,2023.聚焦话题时代的议题：建构多元包容的文化经典的话题：教练文化关注领导力文化，引领企业成功©Development

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Inc.,2023.时代的议题：建构多元包容的文化多元包容的文化为何重要实践企业的业务战略解决人才痛点刺激组织的创新与创造动力增加市场与客户基础提升公司形象，也满足法律与道德的要求吸引与保留多元化人才©Development

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Inc.,2023.积极推行DEI计划的企业已展现具体差异提供高质量DEI项目的中国企业在性别及多元化种族的占比都明显较高板凳实力强大的中国企业性别与多元族群占比明显较高30%30%女性领导者29%26%24%高层领导者中的女性高潜领导者中女性18%19%27%19%19%具有多元化种族/民族背景的领导者6%11%11%17%高层领导者中拥有不同种族/民族背景组织提供高质量DEI项目板凳实力薄弱的企业板凳实力强大的企业16%组织未提供或提供低质量DEI项目高潜领导者中拥有不同种族/民族背景高潜领导者中的女性占比9%*

DEI

:

多元、平等与包容高层领导者中拥有不同种族/民族背景的占比*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第46页*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第45页©Development

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Inc.,2023.财务或职场声誉较佳企业更为关注相关议题财务或职场声誉较佳企业明显更重视多元包容（＋代表关注程度高于一般企业的百分比）+17%

+18%组织从多元化的人才库中招聘和晋升组织从所有职能部门中加速发展领导者领导者拥有多元化的人口背景+12%

+14%+15%+19%对不同观点的包容是企业文化和价值观的重要组成部分+15%

+18%内部候选人与外部候选人被选拔为领导者的概率差不多或更高+14%

+15%财务表现最佳企业

vs.

其他企业vs.

其他企业最佳职场企业*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第47页©Development

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Inc.,2023.开启企业多元包容之路瞄准多元包容对组织最大的价值所在，找到发力点文化倡导与落地举措同时并行给予资源培养领导者需要的人际互动与辅导技能建立指标，长期跟进以衡量成功©Development

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International,

Inc.,2023.经典的话题：教练文化最受认可的发展方式教练辅导依旧备受推崇72%外部辅导/教练53%51%发展性任务指派43%47%7

%获得现任上级主管的辅导面对面的培训课程和研讨会正式导师26%41%34%35%外部辅导/教练3130%内部辅导（如非上级主管的辅导）沉浸式学习体验24%%18%47%51%%自主学习23%22同侪互助27%上级主管的辅导发展性任务指派21%19%诊断领导力优势和发展需求的评鉴37%社交学习（如通过社交网络、博客等学习）14%1中国数据全球数据在线讲师引导课程19%数字化学习（如按需访问的在线图书馆）16*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第36页21%©Development

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Inc.,2023.深得青睐的教练辅导：教练/导师/上级视角员工敬业度、留任度和敬业精神的驱动因素与

工

作

表

现

的

联

系留任度整体表现

制定决策

辅导激励他人

计划与组织开启讨论澄清细节获取工作所需的信息及工具发展他人观点决议后续行动获取上级主管的有效辅导拥有不断更新的个人发展计划拥有清晰的维护自尊加强自信职业发展路径上级领导者真心关心我的身心健康仔细聆听表达同理获取提升自身技能的反馈和建议拥有清晰的绩效目标鼓励参与敬业度敬业精神提供支持鼓励承担*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第42页*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第42页互动技能更悠关领导者多项工作表现。提升员工敬业度与留任度离不开高质量的辅导。©Development

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Inc.,2023.深得青睐的教练辅导：员工/被辅导者视角好奇心和成长导向倦怠而需要「解法」渴望互动和联结©Development

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Inc.,2023.深得青睐的教练辅导：员工/被辅导者视角领导者的时间分配：个人期待有更多时间用于互动更多互动大致均等更多管理*「

2021全球领导力展望｜中国报告」©Development

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Inc.,2023.差强人意的成效中国领导者领导技能成效、重要性及接受培训排名占比制定决策战略思维影响他人引领变革同理心数字敏锐度授权和赋能识别并发展未来的人才留任人才非常有成效

非常重要

提供培训占比

成效排名

重要排名

培训排名44%35%36%27%50%33%47%41%35%74%82%73%69%58%67%74%80%73%77%70%74%62%81%61%81%68%68%612101415181114125698133135144911271112领导虚拟团队或混合办公团队结果导向建立伙伴关系高度协作辅导和发展他人25%54%53%15151550%43%47%71%71%80%84%75%80%28491036275144%

74%

85%

750%60%69%31310创造开放包容的职场环境*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第26页接受了辅导相关培训，却未能有效展现。©Development

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Inc.,2023.差强人意的成效中国领导者对企业提供的发展项目的评价高中低未提供学习工具和平台绩效管理项目33%28%51%11%

5%50%50%13%9%12%11%14%13%领导力发展项目26%25%11%17%10%47%52%内部辅导（如非上级主管的辅导）诊断领导力优势和发展需求的评鉴外部辅导/教练24%22%45%20%20%37%42%21%19%22%20%正式的导师项目18%多元、平等和包容相关项目*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第35页期待获得辅导，却未有良好的体验。©Development

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Inc.,2023.「重事轻人」是教练辅导的硬伤全球领导者眼中成功领导者的样貌值得信任经验丰富支持发展目标积极灵活真实谦虚视野体贴战略同理心结果透明成功博学满足需求意愿沟通强大反馈倾听体谅开放诚实正直责任感熟练有条理清楚能力*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第39页©Development

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Inc.,2023.「重事轻人」是教练辅导的硬伤「互动能力」大幅影响人才留任意愿34%企业领导者具备娴熟互动技能企业领导者不具备娴熟互动技能19%11%6%期望通过跳槽获得晋升的领导者占比计划明年离职的领导者占比*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第39页回归初心，注重并发展领导力的最内核「互动」技能。©Development

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Inc.,2023.教练辅导：知行合一的未来辅导，究竟是「不会做」，「不想做」，还是「不能做」？1

2倡导教练文化固化流程机制引入外部视角3

4紧密挂钩业务©Development

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Inc.,2023.教练辅导：知行合一的未来依需安排教练资源全方位高管教练转型、较长期、聚焦整个人的全面发展加速教练培养技能，为担当大任做足准备反馈教练提高自我认知和设定发展优先级*「

2023全球领导力展望｜中国报告」第44