突发事件应急预案

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部突发事件应急预案为了加强我项目部突发事件解决的综合指挥能力，提高应对突发事件和紧急救援反映速度及协调水平，确保快速有效地解决各类突发事件，根据有关法律和市政府安全应急预案规定，制订本预案。一、安全应急工作原则安全应急是指发生突发事件时，能快速有效地组织应对工作，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，避免突发事件扩大，安全应急工作应坚持下列原则：㈠依法管理。严格执行有关法律法规，根据法定程序，对的推行安全生产管理职责；㈡统一指挥。项目部各部门要从讲政治、顾大局的高度，认真贯彻项目部及上级领导机关的突发事件应急布署和规定，统一行动，令行严禁；㈢协作配合，快速反映。项目部各部门要细化分工，明确责任，亲密配合，加强科室协作，形成合力；同时应急解决要快速、有效，要保持上下信息畅通，沟通及时，统一调度，果断应对，快速制止事态恶化。二、安全应急工作组织领导㈠项目部成立安全应急工作领导小组（下列简称应急领导小组），应急领导小组办公室设在项目部综合办公室，统一组织指挥项目部突发事件的应急工作。⒈应急领导小组构成人员组长：XXXX（手机号码）副组长：XXXX（手机号码）、XXXX（手机号码）、XXXX（手机号码）组员：XXXX(手机号码)、XXXX（手机号码）、XXXX（手机号码）、XXXX（手机号码）、XXXX（手机号码）、XXXX（手机号码）、XXXX(手机号码)、XXXX（手机号码）、XXXX（手机号码）⒉应急领导小组组长、副组长重要职责：⑴统一指挥，协调全系统应急施救工作；⑵组织制订并实施应急救援计划；⑶统一调配应急施救的人员、物资、器材；⑷宣布应急程序的启动和终止；⑸根据安全事故的具体状况，联系上级领导机关和有关部门。⒊应急领导小组其它组员重要职责：⒈及时研究有关状况，制订应急方法，按应急领导小组组长、副组长的指令，协调全系统及时、稳妥地处置突发事件；⒉应急预案启动期间，负责贯彻应急领导小组组长、副组长批示，布署具体的应急工作；⒊负责应急期间的信息收集和状况汇总，并及时呈报应急领导小组组长、副组长；⒋针对应急预案的具体状况，做好有关的应急工作。㈡应急职责分工根据突发事件的影响和危害，应急领导小组可组建专项应急办公室，主动做好贯彻工作，做到分工明确，各负其责，紧密合作，协同作战。⒈综合办公室、实验室负责接受、传递全系统突发事件信息，并及时将突发事件信息、发展态势上报应急领导小组，做好应急信息和指令的上传下达工作，组织、督促应急工作队，对突发事件进行调查解决；⒉安全环境部、工程部负责应急预案的宣传和演习等工作；⒊商务合约部、财务部负责突发事件的宣传工作，对的引导舆论，主动增进突发事件及时、合理解决；⒋材料设备部、测量队负责突发事件的后勤服务、车辆调配、通讯畅通、物资供应等保障工作。㈢应急组织体系框架处置突发事件，坚持属地原则，上下联动、快速反映，一旦出现突发事件，要按照预案程序快速建立应急机构，实现应急联动。对本预案中涉及的突发应急事件，项目部根据具体状况，启动对应级别的应急预案。重要环节：⒈突发事件发生或预警：项目部全部管理人员对发生的突发事件或可能出现的安全紧急状况，必须在半小时内上报项目部综合办公室。⒉信息核算汇总：项目部综合办公室接到上报的应急信息后，要立刻核算，快速呈报应急领导小组组长、副组长。⒊决定启动预案：应急领导小组组长、副组长接到有关应急事件的呈报后，研究决定与否启动应急预案。必要时，要组建专项应急办公室，解决突发事件。⒋制订应急方法：应急领导小组全部组员，要本着快速、及时、合理、有效的原则，制订专项应急方法，主动做好贯彻工作，指挥有关单位做好应急工作的处置。⒌应急解决报告：专项应急办公室要及时将突发事件解决状况报告应急领导小组；应急工作解决解除后，项目部综合办公室要及时总结，形成应急解决报告，以书面形式呈报应急领导小组。三、应急分级与应急解决㈠应急分级根据应急工作状况，应急工作可分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级三个等级，Ⅰ级应急合用于重特大突发事件的应急，Ⅱ级应急合用于中档等级的突发事件的应急，Ⅲ级应急合用于普通的突发事件的应急。应急的分级与启动由应急领导小组拟定和宣布。㈡应急解决⒈突发事件发生单位要快速采用方法，封闭并保护现场，急救受伤人员和物资，疏散事件危险区域人员，控制事态发展，最大程度地减少人员伤亡和经济损失。⒉应急领导小组和专项应急办公室人员应及时赶赴现场，制订具体的应急方法，组织救援工作；同时，根据事件特点和严重程度，紧急调动有关单位及人员快速赶到现场。⒊应急救援工作应制订严格的安全技术方法，严防事故损失程度扩大。⒋参加现场救援处置的人员必须严格按照救援方案实施救援，未经应急领导小组负责人同意，不得私自变化计划。⒌应急预案启动期间，项目部应急领导小组全部人员、有关单位的人员手机要确保24小时开通，严禁关机或不应答，做好值班和后勤工作。四、应急保障㈠通信和信息保障应急响应期间，项目部24小时开通专线电话、自动传真，确保信息传递及时、精确。项目部综合办公室要拟定专人，对系统进行维护，确保网络畅通。㈡应急增援与装备保障⒈各部门要在应急预案启动期间，快速反映，快速调动物资、人员，确保应急解决工作顺利开展。⒉各部门应建立和完善突发事件应急机制，加强突发事件应急解决指挥机构建设，配备必要的车辆，通讯及其它技术装备，提高应对突发事件的能力。㈢宣传引导应急响应期间，特别重要的信息公布要经局应急工作领导小组审批，统一口径，统一公布。综合办公室要主动做好宣传工作，树立良好的舆论导向，主动配合有关部门做好突发事件的处置工作。五、后期处置㈠应急结束突发事件得以控制后，由应急领导小组宣布应急结束。㈡善后处置要在妥善处置应急事件的同时，进一步加强日常安全监管工作，尽量通过制度化建设，贯彻责任，规范工作程序，切实消除不安全隐患，做到防患于未然。应急结束后，要对事件发生的因素、解决通过、后期处置等状况进行具体的分析和总结，形成文字材料，在规定时间内上报项目部综合办公室。同时，要及时