施工组织设计与管理

施工组织设计与管理工程名称：工程施工组织准备：1．设计施工指导思想：精心设计精心施工质量第一安全第一计划作业有条不紊协同施工确保达标2．施工组织：（施工工人略）技术准备：组织专业技术人员和施工骨干进行实地勘察，理解场地状况；根据设计图纸、技术方案、甲方规定，编制施工计划及对应工艺文献；拟定施工工艺流程及分部交验的内容、次序和时间；做好施工资料的收集、准备、存档工作。4．物资准备：根据设计图纸、技术方案的规定，拟定施工用材的名称、规格、型号、数量，贯彻进货渠道、到货日期、堆放、贮存规定及保护方法；根据施工工艺文献贯彻施工用机具的名称、规格、数量及检查其完好程度。计划编制：工程施工进度作业计划；劳动力计划；材料供应计划；分部交验及总验收计划。横向协作：服从建设方的统一调度和协调工作，拟定与建设方的联系人，建立联系渠道和例会制度；服从建设方及工程监理的质量监督；与其它分承包单位搞好工程施工的交叉配合作业。现场准备：工程技术设计人员负责向现场施工人员进行技术交底，解说施工要点、难点、操作规程、质量原则及安技方法；施工人员熟悉施工图纸，核算各施工工艺的精确性，可行性，明确核心部位施工难度和解决办法，贯彻技术、安保方法；施工管理人员根据现场技术准备贯彻状况，以书面材料报公司技术主管部门存档备查。施工现场后勤保障：施工现场自备配电总箱，施工点配备移动式配电箱；请甲方负责接通施工现场供电；贯彻现场办公，仓贮用房；做好器材保护工作；技术总管、项目经理及时解决多个施工技术问题，对于因故需要项目增减时须做好统计签证，并存档备查。施工程序：原则：流水作业，平行施工；交叉作业，协调施工。施工流程：主体土建施工阶段，协助建设方督导穿线管的预埋施工；装修安装阶段，协助建设方督导金属桥架及连接管的安装施工；在含有布线施工条件时（装修开始阶段），清理施工场地，准备工具，材料进场；检查金属桥架、墙内预埋穿线管的安装状况，发现问题及时反馈给建设方协调解决，使之符合布线规定；水平线缆和垂直线缆（大对数线缆、光纤）布设施工，同时请建设方协调横向施工单位注意已布线缆的保护；在各分派线间和主机房含有施工条件时（装修后期），配线柜进场并进行配线施工；在装修基本结束，各工作间封门上锁后，进行各信息点模块、面板的安装施工；水平线缆（信息插座至配线柜）和垂直线缆（各分派线柜至总配线柜）的检修和测通。资料：工程使用的各项重要材料的质确保书或合格证，要及时收集并存档；我司指定专业技术人员进行竣工图纸及有关资料的编制和整顿,力求精确、清晰，反映工程实际完毕状况，并含有网络维护和调节的指导作用。工程施工管理：组织管理：工程实施创优目的管理，全体施工人员牢固树立“质量第一”思想，确保工程质量达成优良原则；选派组织管理、协调能力强、工作踏实的人员担任本工程的技术总管和项目经理，确保工程顺利完毕；制订对应方法，确保工程进度；把好全部进购器材的质量关；实施技术总管、项目经理负责制，施工人员岗位责任制，制订并严格执行对应的奖惩制度；记好施工统计，在施工过程中加强质量监督，认真执行“自检、复检、交检”的三检制度。技术管理：严格按照技术图纸和文献规定进行施工技术管理；施工中严格贯彻执行国家颁布的设计施工技术规范及有关规定；施工中工程技术人员到现场及时发现问题、解决技术难点、完善施工技术管理；严格执行国家对隐蔽工程的有关验收制度，做到逐项验收、资料归档。施工过程质量控制方法：器材质量控制方法，用于本工程的材料物品应按材料清单中规定的型号、规格、技术性能采购。进购材料实施采购入库检查制度，严禁不合格品流入库房。用于本工程的材料物品均应有质保书或合格证，各类器材按规定规定放置，避免变形或损伤；施工工序控制，分项工程施工时，质量监督必须在现场，分项工程结束时施工人员自检，质量监督复检，并报项目经理准备工程交检。隐蔽工程竣工后须经建设方验收合格后方可进行下道工序施工。文明施工管理：在工地工作的全部人员均应恪守工地管理制度，举止文明、礼貌待人，严禁一切不文明行为；爱惜公物，对的使用器材、不浪费不乱拿，剩余材料妥善收齐、集中保管；施工中需协调时，由项目经理与有关方联系解决；入施工现场人员应配戴安全帽，高空作业时应系安全带；加强施工现场安全防备管理，做到制度贯彻，责任到人，施工现场安全防备有方法有贯彻，重点部位、机具专人负责；施工现场确保工完料清，施工班组做好清洁工作，随做随清，保持工地文明场洁；工地内不乱丢垃圾杂物，不随处大小便，维护工地清洁卫生。安全施工管理：建立健全工程施工安全管理制度及方法；贯彻执行国家，行业有关安全生产、安全施工的有关规定、规范、方法；对全体施工人员进行安全施工教育，认真贯彻安全第一、防止为主的方针，做到发现违章立刻制止，发现隐患立刻整治，确保施工安全达标；项目经理全方面负责施工过程的安全检查、布置、监督和奖惩。确