绩效管理制度

《绩效管理制度》第一部分 总则一、目的《绩效管理制度》二、合用范畴本制度合用于公司的全部正式编制人员。三、绩效管理原则公平、公开、公正；成果导向、过程控制；权责一致四、绩效考核小组成立绩效考核专项小组，负责员工绩效考核及申诉有关决策。组长：公司总裁副组长：人力资源业务分管副总组员：各级部门总监、或负责主持工作副总办公室：人力资源管理中心《绩效管理制度》五、公司绩效考核小组是各单元绩效管理工作的组织执行机构，承当公司独立考核单元绩效管理的计划、组织、实施和监督职责。六、公司人力资源管理中心是员工绩效管理工作的组织执行机构，承当公司员工绩效管理的计划、组织、实施和监督职责。第三部分 绩效考核体系九、考核周期（一（二十、考核类别（一（三十一、考核对象（一（二十二、考核流程（一同拟定业绩目的，并订立书面商定（绩效责任书或绩效考核表，作（二（三）期末考核业绩效果常规考核：直接上级必须在下一种考核周期的前5个工作日内完毕对被考核人工作任务的绩效评定工作。核心事件考核：个人奖惩事件的绩效加减分认定由部门发起，填写《员工奖惩建议申报表》并根据表单中的程序规定逐级上报审批。（四）3第四部分 绩效成果及应用十三、绩效考核原则（一）月度考核对应原则绩效成果指考核最后得分，即常规考核、核心事件考核两项得等级考核分数绩效考核系数强制分布比例卓越考核分数≥100分1.210%优秀100分＜考核分数≤95分1.1良好95分＜考核分数≤90分1--合格90分＜考核分数≤80分0.910%基本合格80分＜考核分数≤70分0.8不合格考核分数＜70分0注：强制分布比例按照部门总人数执行，若部门局限性10人，可有1人评定。1、100。2、95100效系数为1.1。优秀及以上人员部门强制分布比例原则上不得高于10。3、90951。4、80900.9。5、7080为6.绩效成果＜70分者，即认定为“不合格”，绩效系数为“0”。对于不合格的员工，公司将对其进行调岗、培训或留岗观察，若调岗、培训或留岗观察后绩效成果仍低于80分者，公司有权与员工解除劳动合同。（二）年度考核对应原则等级等级考核分数绩效系数优秀考核分数≥90分1.1良好80分≤考核分数＜90分1.0称职70分≤考核分数＜80分0.8不称职考核分数＜70分01、901.1；2、8090为1；3、7080为0.8；4、70

（三）年度考核分数占比由年度考核及月度考核构成，且占比分数以下：比例层级比例层级年度考核分数月度考核分数总监（副）级6040经理（副）级5050主管级4060员工级3070十四、绩效成果运用（一）薪酬调节及升降级：月度考核：.当年度内员工月度考核持续三次达成“优秀（含卓越）的，.当年度内员工月度考核累计有四个及以上“优秀（含卓越）3.4.5.及晋级资格；6.年度考核：1.2.持续两个年度综合考核成果为良好及以上的，薪酬可上调一档；3.104（，（二）薪酬调节及升降级有关原则1.员工薪酬上调，应逐级调节，原则上一年不得超出两次；2.63.员工职务调节原则上不可越级调节。（三）人才培养：根据公司的人才培养规划，绩效成果突出者可优先列为公司核心岗位人才储藏对象。（四）试用期员工：绩效成果可作为员工转正的重要根据之一。

第五部分 绩效申诉十六、员工收到绩效成果5个工作日内若无