工程机电管理制度

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机电设备由机动部门统一管理，由经特地技术培训，考试合格，取得合格证的运转工操作。

一、机械设备平安管理

1、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完好率，保证设备平安运转。

2、设备发生故障时，必需停机处理。

3、设备防护装置要完善：

⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必需装有坚固的防护罩；

常常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁，即开启防护罩时，设备不能开动。

⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵敏牢靠。

⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。

⑷机床工作灯和钳工台照明灯的电压不得高于36伏。

⑸干磨和削铸等产生粉尘的'工作应有吸尘装置；

用油冷却和电火花机床应有吸雾装置。

4、有裂纹，裂痕或强度不够的砂轮，禁止使用，安装或更换砂轮时，不能用锤敲，以免砂轮发生裂纹，安装时砂轮夹紧法兰盘不能小于直径的1/2或大于1/2，法兰盘与砂轮间要垫一毫米的厚纸皮。

5、起重设备：

⑴起重设备必需建立齐全的管理制度和操作规程。

⑵作业前和作业时，必需做到“四检查”和“二不准”。

“四检查”即：

⑴检查行车、葫芦刹车的牢靠性。

⑵检查行车各部件或三脚架是否牢靠。

⑶检查钢丝绳有否损坏，钢绳卡具是否紧固。

⑷检查起重物件绑挂是否牢靠。

作业“二不准”即：

⑴起重物不准跨越人和设备上空。

⑵起重物不准超过葫芦和行车的设备吨位。

二、电机设备平安管理

1、各种电机设备必需装有完好的防雷、接地设施，并灵敏牢靠。

2、电气的防爆性能，继电爱护装置，必需定期检查、调整。

3、各种电机设备不得超负荷运行，并要按期检修、保养。

工程机电管理制度2

一、技术交底制度

1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操〔基层管理人员、领工员、班组长、工人〕把握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。

2、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分预备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工支配、技术措施、工程的特点和特别要求。

3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点掌握工程的技术交底、平安交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。

4、技术交底要求：

〔1〕总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工预备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；劳力组织；创优打算、主要质量措施；平安措施、文明施工及环保措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。

〔2〕项目工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。

5、现场技术交底必需有书面资料，交底书内必需有工程质量标准和平安操作留意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。

6、严格执行技术交底复核制。

〔1〕综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。

〔2〕作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部复核。

〔3〕各级技术人员应认真核对交底内容，确保技术交底正确无误。

7、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简洁复印分发，必需对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的详情要特殊说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、冗杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必需要有明确的工艺标准及操作要求。

8、施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发觉偏差准时进行订正；特别状况下，有权暂停施工，并在事后供应相关书面报告。

二、过程“三检”制度

项目部实行三级质量管理机制即：施工班组、主管工程师、质检工程师三级质量管理体系。各级质量管理机构均设专人负责，配备相应的有阅历的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，加强现场监控力量。

1、开工前检查内容及要求，开工前由项目队施工技术部门将施工技术交底及相关作业指导书报项目质检部备案。

2、隐藏工程的检查，隐藏工程在施工前必需按要求检查设计和规范规定的全部质量指标项目，先由工班自检合格后，报主管工程师验收，并作照实、具体的记录。合格后报项目质检部专职质量检查工程师进行质量专检，合格后签发自检合格看法向监理部报验。隐藏工程的检查结果应详细明确，检查手续及资料应准时办理不得补办。

3、定期进行工程质量大检查项目部建立施工质量工作定期检查制度，每月进行一次，由项目部领导主持，有关部门和专职质检员参与。检查后应准时提出总结和改良工作的措施。

三、隐藏工程全过程现场旁站监掌握度

1、隐藏工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施。为确保工程质量，特制定本制度。

2、各主管工程师应做好隐藏工程施工记录。

3、试验室完成规定试验项目取样和试验检测。

4、隐藏工程的检验应在工程隐藏前进行。

5、工程部应指定专人对隐藏工程和关键部位的.施工进行全过程旁站监督。

6、主管工程师加强对隐藏工程的巡回检查和监督，对不按设计图纸、规程、规范施工的行为准时订正。

7、隐藏工程报验程序：由负责该项隐藏工程的主管工程师组织自检，经认定全部符合技术要求后，报专职质检工程师检查检查，由质检工程师在检查合格后报请监理工程师检查验证，监理工程师检查验证合格签字后，该项工程方可进行隐藏，进入下道工序。

8、关键部位验收程序：由负责该项关健部位的主管工程师组织自检，经认定全部符合技术要求后，报分部技术负责人，由分部技术负责人组织工程部、质检部和平安部等相关人员参与验收并填写验收记录。自验合格后由质检工程师检查签证认可，报请监理工程师检查验证，验证合格后并签字。

四、半成品、成品爱护制度

1、成品、半成品爱护的目的通过编制本制度，到达确保建筑产品的完好性和完善性，确保工程质量到达预期目标的目的。施工现场随着施工进行，成品、半成品爱护工作显得尤为重要，做好成品、半成品爱护工作，是在施工过程中要对已完工检验批、分项、分部进行爱护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料铺张、工期拖延及经济损失，同时对半成品也要根据相关的规定和要求进行存放、爱护，依据成品、半成品自身的特点，实行不同的防护、爱护措施，成品、半成品爱护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺当进行的主要环节。

2、成品、半成品爱护的范围

选购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构件，以加工的钢筋等。

3、成品、半成品爱护职责

〔1〕原材料、成品、半成品由队长和主管工程师进行监督管理。各作业队必需依据项目部制定的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

〔2〕各对要把成品、半成品爱护措施列入现场日常管理工作中，对于施工现场中成品、半成品爱护措施不健全，不完善的工序不允许其开工作业。

〔3〕各作业队要加强职工及劳务工的法制、规章制度、职业道德教育。教育本单位职工爱惜公物，敬重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜、爱护已完和部分完工的工程项目，增添本部职工及劳务工的成品、半成品爱护意识。

〔4〕各作业队的成品、半成品爱护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时各工区要仔细解决有关成品、半成品、爱护工作所需的人员、材料等问题，使成品、半成品爱护工作落到实处。

〔5〕各作业队的成品、半成品爱护工作，由现场施工员、主管工程师负责指导、催促劳务队实施；项目部各部门要常常对各作业队的原材料、成品、半成品爱护工作进行检查和指导，质检部负责汇总各队、各部门检查存在的问题，即时通知作业队进行整改，在每月的生产会上通报原材料、成品、半成品爱护工作中存在的问题。

〔6〕各单位施工人员要自觉遵守现场成品、半成品爱护制度的规定，禁止在本责任区域或其他责任区域内违章乱踩、盗窃等行为，造成成品、半成品、受损或污染。

4、成品、半成品爱护措施1〕施工阶段成品、半成品爱护

〔1〕依据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行标识防护，并统一施工现场的成品、半成品爱护标志。

〔2〕各作业队应在工程开工前向全部进场人员进行成品、半成品防护教育，并严格按防护措施组织施工。

〔3〕施工过程成品、半成品的防护由工程部在施工组织设计和作业指导书的质量措施中明确防护项目及防护措施，向施工人员进行交底，并严格按要求组织施工。在施工日志中做好记录。

〔4〕施工中的关键过程和特别过程，对成品、半成品有特别要求时，需在技术交底中明确防护项目和防护措施，实施状况应在施工日志中做好记录。

〔5〕科学地支配施工作业程序，特殊是交叉作业支配要合理。

2〕已完工程爱护

〔1〕对工程中已完成的部位〔成品〕应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染。

〔2〕成品、半成品在储存、保管过程中，如遇外界因素或客观条件影响时，应依据实际状况实行妥当的爱护措施。

3〕竣工验收前成品爱护

〔1〕对竣工交付前的产品进行标识防护，并依据工程合同或建设单位的要求，进行特别防护。

〔2〕竣工交验时供应正确使用和爱护的说明，做好回访保修工作。

五、质量检查制度

1、项目部充分发挥协作队伍在施工过程中，自觉进行质量检查的意识。在协作队伍自检合格后，报主管工程师检查，然后报经理部专职质检工程师检查。

2、项目部应制定工艺流程卡，各层次检查人员在流程卡内对检查状况进行描述，对检查结果签字确认。每月主管技术人员将已完工序的工艺流程卡汇总并列清单后，报至项目经理部保存。

3、在专职检查合格并签字后，才能报监理工程师检查。

4、为保证工序质量一次合格，贯彻谁检查谁负责的原则，下道工序检查不合格的，上道工序检查人员要对其检查放行承当责任。

5、需要进行试验检测的项目，主管技术人员要按规定频率准时通知试验室取样检测。

6、质检工程师应联合工程部建立项目质量关键工序台帐，预先制定管理方案或措施。关键工序要有特地的作业指导书。质检工程师、主管技术人员及有关部门要对措施实施状况进行重点检查，并保存记录。

7、项目部要组织每周一次质量大检查，必需由项目经理组织并带队，生产副经理、项目总工、平安部长、质检部长、专职质检工程师〔质检员〕、物资主管、工程部长、工程试验负责人、现场施工队长参与。

8、检查的目的是促进施工质量的持续改良。质检工程师要对检查取得的数据进行整理、分析和统计，找出不合格的主要问题或缘由，为制定订正和预防措施供应根据。

9、对订正、预防措施的实施效果进行验证，并保存记录。

10、检查中查出的问题必需做好记录。能马上整改的必需当即整改，不能马上整改的要定整改措施，定整改时间，定整改验收人员。

11、对不合格的成品、半成品、工序，质检人员应进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

六、工程质量验收制度

1、应建立工程质量检查网，层层检查验收，坚持群众自检和专职检查相结合；每班检查和定期巡回检查相结合；单项检查与验收相结合。

〔1〕安装组设一名不脱产的质量检查员，每班进行检查验收，不合格的当班处理，不能处理的准时向技术负责人汇报；

〔2〕该项目负责人和技术负责人每周必需巡回检查质量验收一次；

〔3〕机电部门，依据工程进展至少组织一次中间验收和检查工程进展状况；

〔4〕一般机电设备及移动设备安装结束时，施工单位应报机电部申请进行单项工程联合检查验收，验收合格后交付使用单位，谁使用，谁管理；

2、整个工程竣工后，安装单位将安装工程质量记录、隐藏工程记录、单项工程验收记录、试运转记录及其他竣工资料、竣工图等，材料消耗、用工人数、安装工时费等整理完善后，申请竣工验收。

3、验收中有不合格的项目，由安装单位限期进行整改合格；阅历收各部门及使用单位负责人签字后生效，并办理移交手续，方可投入使用。

4、每项大型机电设备安装完工、验收投入使用后，项目部要跟踪了解设备的运行状态和使用效率。

七、技术资料、技术数据签字制度

1、施工方案编制：主管工程师负责方案的编制，机电部经理负责复核，项目总工负责审核，项目负责人审批。

2、技术交底：技术员负责交底编制，主管工程师负责复核，现场负责人、领工员、平安员、施工班组接受签字。

3、测量记录：测量人员记录、测量主管工程师复核、机电部经理审核。

4、测量技术交底：测量主管工程师负责交底编制，主管工程师负责复核，现场负责人、领工员、施工班组接受签字。

八、质量保证措施

1、施工图现场核查和施工技术交底制度

〔1〕施工图现场核查制度人员进场后，由总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，依据施工设计图进一步进行现场核查，尤其对线路的地址状况进行具体调查和补勘，确保不因地址资料不准而造成对质量的影响。

〔2〕坚持技术交底制度依据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员，施工人员进行设计意图交底，施工方案交底，施工工艺交底，质量标准交底，平安标准交底，创优措施交底。

2、材料、设备、配件进场检验和质量自检制度

〔1〕严把原材料进场质量关。实行市场准入制度，在合格供应商〔厂家〕范围内进行招标，重要材料和半成品实行驻〔厂〕监造。加强地材质量检验，杜绝不合格材料进入工地；对各种机械、设备按选购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常。

〔2〕加强质量过程掌握力度。严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检)，真实填写检查记录，准时报验，上道工序不合格，不准进入下道工序，上道工序必需为下道工序服务，即供应牢靠的质量保证；凡属隐藏工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起进行复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐藏结果检查证。

3、加强工艺、质量掌握方案审查和试验制度

〔1〕加强施工工艺和质量掌握方案审查。对主体工程的施工工艺设计，施工质量掌握方案加强审查，对关键或重要的质量技术保证措施进行询问。主动推广采纳新技术，新工艺，新材料，新设备，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。严格根据创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队均严格根据施工规范、技术操作规范、审定的技术方案、工艺要求组织施工，根据《质量验收标准》进行评定验收，上道工序不合格，不准进入下道工序。保证每个分项，分部、单位工程一次达标。

〔2〕过程检验和专项检验相结合，按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验。

工程机电管理制度3

机电工程详细的平安管理的意义、相应的平安管理的`组织机构、措施在总的施工、管理方案中已经有详细的表达。因此，在这只是依据机电工程施工的专业性特点重点强调以下内容:

(一)各分包队伍进场后准时进行进场教育，并签定平安管理协议，遵守总包的规章制度、听从总包的管理。

(二)同时对于机电工程突出“用电管理”，每个在现场施工的队伍必需在进场时与总包签订现场“临时用电平安管理协议书”，并严格根据协议内容执行及落实。

1、机电工程施工中“人”的平安管理

(1)机电工程中，其设备所需电源一般为220v电源。因此，要求，机电分包队伍接引电源时应严格当心，必要时，应由总包支配现场特地临电电工进行接引。

(2)机电施工压接线时，不得带电作业。一防止电击、电伤人事故的发生；二防止设备因接线失误、错误而烧毁。

(3)机电施工中的临时电源必需由总包现场的临时持证电工接引，不得私自拉接。

2.机电工程中，由于设备的重要性，应着重留意“物”的平安管理，即设备的平安管理。

(1)设备进场未安装时应单设库房，不得随便摆放；

(2)设备安装应在具备条件时进行，禁止在交叉作业高峰时进行安装；

(3)设备压接线时，不得带电作业，防止设备因接线失误、错误而烧毁；

(4)设备安装完、测试完后应准时与总包进行交接，由总包成保人员统一看护。同时各分包施工队伍应严格看护管理。不得存在“交由总包后，分包不再负责”的现象。

工程机电管理制度4

机电设备由机动部门统一管理，由经特地技术培训，考试合格，取得合格证的运转工操作。

一、机械设备平安管理

1、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完好率，保证设备平安运转。

2、设备发生故障时，必需停机处理。

3、设备防护装置要完善：

⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必需装有坚固的防护罩；常常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁，即开启防护罩时，设备不能开动。

⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵敏牢靠。

⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。

⑷机床工作灯和钳工台照明灯的电压不得高于36伏。

⑸干磨和削铸等产生粉尘的工作应有吸尘装置；用油冷却和电火花机床应有吸雾装置。

4、有裂纹，裂痕或强度不够的砂轮，禁止使用，安装或更换砂轮时，不能用锤敲，以免砂轮发生裂纹，安装时砂轮夹紧法兰盘不能小于直径的1/2或大于1/2，法兰盘与砂轮间要垫一毫米的`厚纸皮。

5、起重设备：

⑴起重设备必需建立齐全的管理制度和操作规程。

⑵作业前和作业时，必需做到“四检查”和“二不准”。

“四检查”即：

⑴检查行车、葫芦刹车的牢靠性。

⑵检查行车各部件或三脚架是否牢靠。

⑶检查钢丝绳有否损坏，钢绳卡具是否紧固。

⑷检查起重物件绑挂是否牢靠。

作业“二不准”即：

⑴起重物不准跨越人和设备上空。

⑵起重物不准超过葫芦和行车的设备吨位。

二、电机设备平安管理

1、各种电机设备必需装有完好的防雷、接地设施，并灵敏牢靠。

2、电气的防爆性能，继电爱护装置，必需定期检查、调整。

3、各种电机设备不得超负荷运行，并要按期检修、保养。

工程机电管理制度5

机电设备由机动部门统一管理，由经特地技术培训，考试合格，取得合格证的运转工操作。

一、机械设备平安管理

1、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完好率，保证设备平安运转。

2、设备发生故障时，必需停机处理。

3、设备防护装置要完善：

⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必需装有坚固的防护罩；

常常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁，即开启防护罩时，设备不能开动。

⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵敏牢靠。

⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。

⑷机床工作灯和钳工台照明灯的电压不得高于36伏。

⑸干磨和削铸等产生粉尘的工作应有吸尘装置；

用油冷却和电火花机床应有吸雾装置。

4、有裂纹，裂痕或强度不够的.砂轮，禁止使用，安装或更换砂轮时，不能用锤敲，以免砂轮发生裂纹，安装时砂轮夹紧法兰盘不能小于直径的1/2或大于1/2，法兰盘与砂轮间要垫一毫米的厚纸皮。

5、起重设备：

⑴起重设备必需建立齐全的管理制度和操作规程。

⑵作业前和作业时，必需做到“四检查”和“二不准”。

“四检查”即：

⑴检查行车、葫芦刹车的牢靠性。

⑵检查行车各部件或三脚架是否牢靠。

⑶检查钢丝绳有否损坏，钢绳卡具是否紧固。

⑷检查起重物件绑挂是否牢靠。

作业“二不准”即：

⑴起重物不准跨越人和设备上空。

⑵起重物不准超过葫芦和行车的设备吨位。

二、电机设备平安管理

1、各种电机设备必需装有完好的防雷、接地设施，并灵敏牢靠。

2、电气的防爆性能，继电爱护装置，必需定期检查、调整。

3、各种电机设备不得超负荷运行，并要按期检修、保养。

工程机电管理制度6

机电工程部质量/环境/平安管理职责

1、负责公司外委工程修理项目的联系、审核、审批及实施工作；

2、负责对各管理处的机电设备及房屋修理养护年度打算的审核工作；

3、负责公司、各管理处各项修理、改造工程预算、结算的审核工作；

4、协调公司同各部门之间有关小区工程修理项目的联系工作及落实状况；

5、负责公司、各管理处修理材料的审核和选购、管理、发放工作；

6、负责对管理处无法解决的技术难题，组织力气解决，参加及指导各管理处重大和突发事故抢修；

7、按质量/环境/平安管理体系的`有关标准，指导、催促、检查各管理处建立健全机电设备管理、运行、修理等工作；

8、负责组织对新接管物业公共设施、机电设备及技术资料的接管验收工作；

9、完成公司支配或交办的其它工作任务。

10、协调与政府劳动平安部门和专业电梯公司等的关系，负责审核电梯承包合同，并对合同或协议进行充分调查和可行性分析，报总经理审批；

11、编制公司所属电梯的修理、保养打算(包括小修、中修、大修)；

12、负责对公司新承接的电梯进行接管验收；

13、负责公司所属电梯设备的修理、保养、检查工作，保证电梯设备的正常运行；

14、做好电梯的平安管理工作，实行预防措施，防止重大设备事故和人员伤亡的发生；

15、根据公司管理体系的标准建立健全电梯设备管理资料，保证运行、修理记录等资料齐全；

16、完成公司支配或交办的其它工作任务。

工程机电管理制度7

机电安装工程施工现场卫生管理制度

施工现场的文明卫生是提高全体职工的.身体健康，是治理脏、乱、杂、散的重要内容，是建筑行业提高企业知名度的重要组成部分，常常开展文明卫生学问宣扬，提高职工的文明卫生意识，营造良好的现场环境。

1、建立卫生管理组织，施工现场的卫生管理由项目经理负总责，分管专职人员详细负责日常管理工作。

2、工地办公室做到干净有序，窗明地净，桌椅摆放整齐，无积灰，图纸文具整齐划一，进入室内使人感到庄重大方、井井有条。

3、食堂内外卫生由食堂人员负责清洗达标，炊具卫生符合卫生要求，有除'四害'措施，炊事人员健康证有效，食品生熟分设。

4、职工宿舍确保窗明地净，个人物品摆放整齐，宿舍保持通风良好，空气新奇。合理支配卫生值日。

5、厕所内水冲设备保持正常有效，指定专人清洗，做到洁净无臭味，有防蛆蝇措施。

6、施工现场作业区清洁整齐，保持随做随清，工完料尽，日产日清无杂物，无随地大小便现象。

7、施工道路指定专人清扫，做到干净洁净无积灰、无扬尘、无积水，车辆进出无带泥土现象。

8、材料堆放建料仓，有标签，成垛、成方、一头齐、易失小件入库存放。

工程机电管理制度8

一、试验室管理老师负责本试验室的平安卫生工作。平安负责人应熟识本室的电、水、气及危急物品的种类、分布、性质、使用和贮存状况，严格按相关规定使用，管理好危急物品，把握危急物品的性质、使用留意事项和发生意外状况时的处理学问和技能，把握消防学问和技能，熟识本室仪器设备的性能、操作规程和发生意外状况的处理。

二、仔细做好室内的水、电、气等各种管路设施和压力容器的'检查、检修工作，避开水管裂开、电路故障、压力容器爆炸和各种气体(尤其是有害气体)泄漏，严防由此引发灾难事故。对室内消防设备进行检查，现有消防器材要检查压力、确保能用，缺少消防措施和数量缺乏的准时上报，做增补处理，彻底杜绝火灾事故隐患。做到发觉平安隐患应当马上实行有效措施。如有平安事故发生，要准时上报有关部门领导及保卫处、资产处等相关部门。

三、试验室家具、物品、仪器设备摆放要整齐有序，室内布局要合理，要准时去除与试验室无关的杂物和废旧易燃物品，保持平安通道通畅，使试验室干净、科学、文明、规范、有序的状态。

四、对已经完成试验任务的仪器设备，要相关试验老师负责归类存放，对小型便携式珍贵仪器、仪表、工具、珍贵材料和剧毒、易燃、易爆等危急品应当做到准时入橱、入库。

五、严格规范试验室的钥匙管理，与试验室无关人员不得拥有，若有丢失，需经试验室负责人同意后方可配制，严禁私自配制，必要时更换门锁。

六、试验室工作人员离开之前要仔细检查好门、窗、水、电、气、危急物品和珍贵物品，确保平安。凡因失职造成平安事故，按其情节将追究负责人和责任人的责任。

机电工程系

20xx年5月10日

工程机电管理制度9

一、平安生产责任制的制定

(一)项目部应根据“平安第一,预防为主,综合治理”的方针和“管生产必需管平安”的原则,综合各种平安生产管理、平安操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对平安工作应负的相应责任做出明确的规定,制定平安生产责任制。

(二)项目经理是项目部的平安第一责任人,负责本工程项目平安管理的组织工作,

主要职责是:

——确定平安管理目标,明确平安管理责任制,建立项目部的平安管理机构,明确机构各级的管理贵任和权利,根据平安生产的法律、法规,建立、健全项目平安生产制度和平安操作规程,高度重视平安施工技术措施的制定和实施;

——进行平安