小型服装厂管理规章制度

Word第第页小型服装厂管理规章制度当今的社会有太多的.事实可以证明传统的经营管理模式以渐渐的成为过去。记得杭州某家服装加工厂以传统经营(随心经营)加家族经营模式无创新而导致企业惨淡经营致使人员流失而破产(除硬件外流淌资金有数万);杭州另一家服装企业，厂部以带组优先(管理带随员)的原则聘请数名管理者(有技术没管理阅历的管理)从而导致了亲属团、联邦结盟的方式作以内战(注：有严格规章制度的企业是不准带亲属团的，有特别状况的应到厂办申请并以办理个人保证)相隔不久就有位有相关管理资质的高层管理上岗，但受到了无理管理的张冠李戴帽，同时受到了恶意挑拨离间。在一个没有完善机制的企业老板只因看到员工而忘了进展的短逐目光。导致高层管理难过的辞职离去(在企业他有对企业的实际利润做了核定，全年大致在100万的纯利，用长远眼关分析后做了两年的进展打算，盼望在两年后能把工人制定在当前的2-3倍，而如今此企业只有保持在原有的事业基础上)

虽然你对企业运用了现代化的经理人企业模式作以进展，但传统的管理人员以自己的随性管理才导致进展的混乱。在你的企业假如没有更好的管理人员，他们将借助其他管理人员的生产方案。而当今社会在进展，企业在进展，企业随时更改企业的弊端才是最好的进展方案。

在制定企业的规章草案时;本人先建议人员的调动方案：

1)车工50名;2)后道78名;3)大烫12名;4)裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名;5)组长2名;)车间组任1名;7)杂物(保洁)1名;8)机修包月制1名;)9)有相关管理资质的生产厂长1名。

企业管理制度

1)、为了企业的文明与和谐，现制定以下规章制度。

2)、考勤制度、早上：8：00-11：30;下午：12：00-17：00;加班：18：00-22：00。

3)、用餐及作息、11：30-12：00、用餐;17：00-18：00、用餐;22：00-08：00作息。

4)休假制度：4.1、月份休假2天，既15号及30号。

4.2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。

4.3节日休假;即春节;元旦;中秋;国庆等国家指定假日休假25天。

5)、在职人员无缺勤;无早退;无迟到奖全勤奖30元。

6)、在职人员全年无缺勤;无早退;无迟到奖年终奖奖工资的2%或1%-1.5%。

7)、在职人员全年保持在前3名的人员将以晋级作以嘉奖(或物资嘉奖);对企业有较强关心的记大功一次;举报不量状况的将记小功一次;三次小功记大功一次;满三次大功可自荐相关管理;通过任职。

8)、在职人员有缺勤;早退;迟到一次者扣取全勤奖15元。缺勤;早退;迟到2次以上者扣取全勤奖。

9)、无故旷工罚款50元，同时记大过一次。早退，迟到2次者记小过一次，满三次记大过一次，三次警告，五次开出。

10)、不得在企业从事斗殴，辱骂同事及其上级，违背者记大过一次，三次警告，五次开出。

11)不得在车间抽烟;吃零食;听音乐，违者一次警告;二次记小过一次，三次罚款50元。(在车间抽烟罚款50元)。

12)不得随便动用企业的物料资源，被觉察罚款5元;如有需要可以在同意时动用。

13)上班应仔细做事;不准大声喧哗,不准扎堆谈天,不准做私活.;干活主动主动,作好本职工作的状况下关心做一些对生产有益的事。

14)上班中间不准任凭离开车间,更不准出厂,不能洗衣,洗头或进宿舍睡觉,违者记小过一次;罚款5元。

15)上班时间抓紧做事,不准耽搁下道工序,下道工序有权催促其上道工作速度,如其不听,可向管理人员汇报，同天一次警告，二次罚款5元。

16)上班时间不得在车间会客;如有需要到可到厂部以外的地方会客。夜间不得带外来人员在本企业过夜，如有发觉者罚款10元。同时记小过一次。