广告公司管理制度

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为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，依据《广告法》的规定，制定以下四项制度。

一、广告业务承接登记制度

公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并依据广告的内容和广告客户提出的宣扬要求，根据广告法其次十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。

1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；

2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件：

3、确认广告内容真实性的其他证明文件：

4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应供应广告审查机关批准文件。没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。

二、广告业务审核制度

登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。依据《广告法》其次十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对比和全面审查。

广告审查的内容：

1、审查广告客户的主体资格是否合法。内容是否符合《广告法》其次十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。

2、审查广告是否真实。

根据《广告法》第三条、第四条规定，应留意审查以下几个方面内容：

a。广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。

b。留意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣扬。

c。广告内容不得使消费者产生误会，以致误导消费。

3、审查广告的合法性。留意广告内容和广告表现形式是否合法。

a。审查广告中有无广告管理法规规定禁止消失的内容，也就是广告中有无涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止消失的情形。

b。审查广告宣扬的表现形式是否合法，依据《广告法》第十三条规定，不得以新闻报导形式发布广告。

c。审查承揽的广告是否是规定禁止使用的媒介，是否违背《广告法》中第十八条规定。

d。审查广告是否违背其它法律、法规规定。在审查时，有疑问的，审查人员应主动向广告监督部门征求看法，了解有关规定。

e、审查人员审查后提出审查看法，交复查人员进行复查。

4、复查。

广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。

三、广告合同管理制度

1、广告合同管理人员应领悟依法签订广告合同的看法

2、在签订广告合同中，必需做到仔细细致，明确各方面的权利、义务。一方面是维护广告市场正常秩序的保证，另一方面也是爱护当事人合法权益不受损害的必要措施。

3、广告合同管理人员必需仔细做好如下广告合同的内容和种类：

内容：a、数量或质量；b、价款或酬金；c、履行的期限、地点、方式；d、违约责任；e、纠纷的解决方式

种类：a、广揭发布业务合同；b、广告制作合同；c、广告市场调查合同；d、广告代理协议书。

四、广告档案管理制度

1、广告档案管理人员应有高度责任感，仔细负责管理好广告档案

2、广告档案是广告活动当事人分类保存的广告样件及相关证明、文件和资料，广告档案管理人员应当管理好如下内容：a、设计、制作、代理、发布的广告样件；b、广告合同；c、承接登记记录；d、全部有关证明文件和有其有效复制件；e、广告审查员和审查看法；f、在条件答应下争取建立发布效果及反馈的记录；g、其他与该广告有关的文件资料。

3、定期档案检查、清点、归纳、妥当保管，便利查阅。

4、广告档案资料保存时间一般自广告最终发布之日起保存两年。

广告公司管理制度2

1当前广告财务管理中存在的问题

〔1〕财务管理规章制度的执行不到位。

一些广告公司受规模和实力所限，没有建立与财务管理制度相关的审计监督部门。以至于一些财务管理制度不能很的落实在实际的工作中。这也是一些广告公司财务管理工作效率始终不能提升上来的一项重要缘由。因此，虽然一些公司在制定了完善的财务管理制度，但是在实际的工作中却没有很好的提升资产利用率等财务问题。关键的缘由在于制度的执行力缺乏。对于一些消极懈怠、不作为，甚至重大失误都无法以规范的制度约束和预防。因此这对企业进展造成了特别大的危害。这也对企业的进展造成了很大程度的不良影响。而且这些事情的缘由对企业的进展壮大也造成了很大的不良影响。导致整个广告公司在遇到重大市场挑战是难以以高效的财务管理工作应对，甚至会给企业造成重大损失。

〔2〕对预算工作的重视程度不够。

财务预算是广告公司财务管理中的一项重要内容，它是企业合理打算和使用资金的第一道关卡。但是目前广告公司对这项工作的重视程度还存在很大的缺乏。对于预算中规划的事项在执行当中落实不到位。而财务实践中遇到的一些资金使用问题又和预算存在很大不全都。因此，这造成了财务预算与资金管理的使用存在一些不相对称的地方，资金使用没有打算，状况混乱。这给广告公司的资金使用带来很大不便，同时也产生了各种难以意料的资金平安威逼。

2完善和改良财务管理制度的对策

〔1〕根据市场和行业进展状况健全财务管理制度。

广告公司的财务管理制度事关企业竞争力。广告公司的竞争力强弱很大程度上取决于同行同类广告企业的竞争力状况。因此，财务管理制度的健全程度和科学性对竞争力的影响也与企业的管理制度也存在特别严峻的影响。为此，广告公司在健全这些制度的过程中应当更加有效地对整个行业的财务管理状况做一个全面的调查了解。并在这样的基础上更加有效的整个市场环境中有利于企业财务管理制度健全的资源，例如会计服务机构，会计人才培训机构等完善自身的企业管理制度。根据市场和行业进展状况落实财务管理制度是给企业进展带来重要影响的一项关键措施。在详细的执行当中企业首先应当成立特地的机构详细负责该项工作的开展和实施。

〔2〕强化财务管理制度的执行力。

广告公司的财务执行力对企业进展的影响特别重要。为此在财务管理工作中应当以制度执行力为整个工作的重点。增添广告公司财务管理制度执行力应当做好以下几个方面的工作。一是提高财务管理人员素养，加强对财务管理制度重要性的熟悉和理解，激发他们在工作中的主动新和主动性。为员工严格执行财务管理制度供应强大的牵引力。二是财务管理工作应当辅之以财务审计和监督制度确实立。

3结语

综上所述，广告公司的财务管理工作是随着整个广告行业的不断进展而日趋完善的。这种管理是一个动态的管理过程，为此在建立健全内部财务管理制度的同时还应当对市场环境全面调查、深化了解，确保广告公司的财务管理工作与整个市场大环境接轨。在完成这一任务的过程中应当调研行业进展状况，了解竞争对手，加强财务管理制度的执行力建设，明确岗位权责关系等。

：余晓凤赵树耀单位：南昌高校共青学院

广告公司管理制度3

管理制度是管理者依据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在肯定的内部条件和外界因素约束的.条件下使企业猎取最大利润并实现可持续进展。管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的进展，科学技术的进步，市场环境的改变，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。管理离不开制度，要保证企业工作的顺当进行，就必需加强管理制度建设。

广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，依据的规定而制定的管理制度。

第一个阶段——混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简洁，各个身兼数职，大家齐心协力，利益安排方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。

其次个阶段——健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。

第三个阶段——有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的不断改变。开头构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的调整，发觉有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起抱负的架构，于是开头撤并一些机构以保证公司有效的运营。

第四个阶段——变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，敏捷主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征